我国羽毛球俱乐部经营现状调查.doc

1、 我国羽毛球俱乐部的现状调查（文献综述 ）姓名：张俊华 学校：0813405049 专业：社会体育 指导老师：向京1 前言目前我国体育事业正处在一个高速发展的历史时期, 随着体育产业和健身市场的蓬勃发展以及人们参与健身意识的增强, 关于健身俱乐部的研究已成为体育界的一个热点, 许多专家学者开始从不同角度对健身俱乐部的各个方面的问题进行了研究和探讨 1。随着我国经济的快速发展和驱动下，羽毛球健身俱乐部的数量和规模均呈几何式增长。但是，由于缺乏有效的宏观管理、健身市场体系不健全以及资金盲目投入等原因，使得羽毛球俱乐部在可持续性发展过程中面临诸多问题。中 国 随 着 08年 奥 运 会 的 成 功

2、举 办 ， 体 育 产 业 正走 向 一 个 新 的 极 具 潜 力 的 社 会 经 济 增 长 点 。 近 年 来,羽 毛 球 运 动 成 为 大 众 热门 项 目 ， 短 短 时 间 ,它 我 国 的 发 展 速 度 令 人 惊 叹 ， 掀 起 了 一 场 羽 毛 球 热 潮 ，对 我 国 体 育 经 济 市 场 产 生 了 很 大 的 影 响 。 随 着 国 家 对 体 育 产 业 开 发 的 日益 重 视 ， 羽 毛 球 场 馆 的 经 营 有 着 很 大 的 发 展 空 间为了推进我国健身俱乐部的可持续发展，本文运用文献研究等方法，对健身俱乐部的相关概念，国内外健身俱乐部的现状，我国

3、健身俱乐部的开展现状等做了综述，给我国俱乐部发展提供积极作用，为俱乐部的发展和探索提供借鉴。1.我 国 羽 毛 球 馆 经 营 的 发 展1.1 体 育 俱 乐 部 概 念 的 研 究概 念 是 逻 辑 的 起 点 。 由 于 体 育 俱 乐 部 的 多 样 性 和 复 杂 性,明 晰 体 育俱 乐 部 的 概 念 显 得 更 加 重 要 。 研 究 者 认 为: ( 1)体 育 俱 乐 部 是 一 种 社 会 组 织 , 是 “ 人 的 集 合 ”； ( 2)体 育 俱 乐 部 是 从 事 体 育 活 动 的 社 会 组 织,这 就 将 体 育 俱乐 部 与 其 他 类 型 的 社 会 组

4、织 区 分 开 来 ,是 体 育 俱 乐 部 的 本 质 属 性 ; ( 3)体 育俱 乐 部 是 自 发 的 社 会 体 育 组 织 。 因 此,体 育 俱 乐 部 是 指 一 种 由 社 会 兴 办 的 开展 体 育 活 动 的 基 层 组 织 .2体 育 管 理 部 门 对 体 育 俱 乐 部 这 样 界 定:体 育 俱 乐 部是 指 由 企 业 事 业 单 位 、 社 会 团 体 和 公 民 个 人 利 用 非 政 府 财 政 拨 款 举 办 的, 以开 展 体 育 活 动 为 主 要 内 容 的 基 层 体 育 组 织3由 于 俱 乐 部 种 类 繁 多 , 人 们 对 俱乐 部 的

5、 下 位 概 念 也 分 别 加 以 界 定 。 职 业 俱 乐 部 是 指 具 备 参 加 该 项 目 职 业比 赛 条 件 和 资 格 , 以 提 高 运 动 技 术 水 平 为 主 要 目 的 的 基 层 体 育 组 织 。 业 余俱 乐 部 是 指 满 足 广 大 人 民 群 众 的 健 身 需 求, 以 开 展 群 众 性 体 育 活 动 ,增 进 身 体健 康 为 主 要 目 的 的 基 层 体 育 组 织4 。1.2经 营 模 式 的 涵 义所 谓 “经 营 模 式 ”是 指 依 照 企 业 和 组 织 的 经 营 思 想 和 主 张 ， 为 实 现 企业 和 组 织 所 确 认

6、 的 价 值 定 位 所 采 取 一 系 列 方 式 方 法 。 主 要 包 括 企 业 为 实现 自 身 价 值 定 位 所 规 定 的 服 务 范 围 ； 企 业 和 组 织 在 行 业 产 业 链 上 的 位 置 ，以 及 在 此 定 位 下 实 现 价 值 的 方 式 和 方 法 。 从 定 义 可 以 看 出 ， 经 营 模 式 是企 业 和 组 织 对 市 场 所 做 出 反 应 的 一 种 方 式 ， 此 方 式 在 特 定 的 环 境 下 是 行之 有 效 的 。 根 据 经 营 模 式 的 定 义 ， 企 业 和 组 织 首 先 要 有 企 业 的 价 值 定 位和 组织 的

7、 愿 景 。 在 现 有 的 技 术 条 件 下 ， 组 织 为 实 现 价 值 是 通 过 直 接 交 换方 式 ， 还是 通 过 间 接 交 易 方 式 ； 或 者 是 直 接 面 对 消 费 者 的 形 式 ， 又 或 是间 接 面 对 消 费者 形 式 。 经 营 模 式 的 内 涵 主 要 包 含 了 三 方 面 的 内 容 ： 首 先 是 组 织 要 确 定实 现 什 么 样 的 价 值 愿 景 ， 即 在 产 业 链 中 的 位 置 和 行 业 内 地 位 ； 其 次 是 组织 的 服 务 范 围 ； 再 者 就 是 组 织 应 如 何 来 实 现 价 值 愿 景 ， 同 时 要

8、 采 取 什 么样 的 手 段 。1.3羽 毛 球 俱 乐 部 经 营羽 毛 球 俱 乐 部 经 营 方 式 羽 毛 球 俱 乐 部 经 营 方 式 是 保 证 经 营 活 动 正 常进 行 的 桥 梁 ， 是 完 成 经 营 任 务 的 途 径 与 工 具 。 调 查 表 明 ， 有80 的 毛 球 俱 乐部 所 均 采 用 多 种 经 营 手 段 来 从 事 经 营 活 动 ， 如 俱 乐 部 员 制 、 月 票 制 等 ， 而且 收 到 了 较 好 的 经 济 效 益 。 有 的 羽 毛 球 俱 乐 部 还 刻 意 求 新 ， 独 出 新 裁 地 构 思并 采 用 了 一 些 独 具 特

9、 色 的 营 销 手 段 ， 并 收 到 了 良 好 的 经 营 效 果 。 但 调 查 结果 表 明 ， 羽 毛 球 俱 乐 部 目 前 所 开 展 的 经 营 活 动 中 ,采 用 的 一 般 性 经 营 手 段 占主 导 地 位 ， 而 比 较 符 合 目 前 羽 毛 球 健 身 娱 乐 专 业 特 点 的 营 手 段 尚 未 得 到普 遍 的 推 广 。 在 经 营 内 容 方 面 ,几 乎 所 有 的 俱 乐 部 都 可 以 提 供 羽 毛 球 健 身 娱 乐 、 羽 毛球 训 练 等 服 务 ,并 且 部 分 场 馆 还 具 有 根 据 顾 客 和 有 关 机 构 的 需 要 承

10、接 羽 毛 球 比 赛 的 功 能 。 高 校 这 类 的 场 馆 普 遍 还 附 带 开 展 乒 乓 球 及 篮 球 项 目 的 经 营 ， 一般 的 据 毛 球 面 积 比 较 大 ， 有 空 余 的 场 地 来 开 发 更 多 的 项 目 。 些 小 型 的 专 门经 营 羽 毛 球 运 动 项 目 的 绝 了 不 则 完 全 是 单 的 羽 毛 球 项 目 和 商 品 区 的 开 发 。据 调 查 ， 西 安 市 羽 毛 球 俱 乐 部 2 5 左 右 ， 有 自 己 商 品 区 。 经 营 一 些 羽 毛球 拍 、 球 、 羽 毛 球 鞋 、 服 装 等 商 品 ， 满 足 了 人

11、民 群 健 身 娱 乐 的 需 求 ， 同时 大大 促 进 了 体 育 消 费 的 增 长 5。 1.4我 国 羽 毛 球 俱 乐 部 消 费 目 前 ,体 育 消 费 主 要 集 中 在 研 究 不 同 地 域 和 不 同 社 会 群 体 宏 观 的 消 费情 况 ， 对 各 个 体 育 运 动 项 目 消 费 的 研 究 还 不 多 。 庄 志 勇 (2002)“对 群 众 性羽 毛 球 运 动 进 行 的 研 究 ”表 明 ， 中 国 羽 毛 球 队 在 世 界 大 赛 的 优 异 成 绩 ， 羽毛 球 俱 乐 部 赛 事 的 成 功 举 办 ， 促 进 了 羽 毛 球 竞 技 水 平

12、的 提 高 和 羽 毛 球 爱好 者 人 数 的 增 加 ； 各 地 羽 毛 球 器 材 和 用 品 的 热 销 ， 经 营 性 羽 毛 球绝 了 不 纷 纷建 成 并 投 入 使 用 ， 使 羽 毛 球 运 动 方 面 的 体 育 消 费 始 终 占 据 着 我 国 体 育 消 费 的重 要 位 置 。羽 毛 球 健 身 及 消 费 意 识 逐 步 增 强 ， 羽 毛 球 运 动 有 着 良 好 的 群 众 基 础 ，作 为 集 体 育 运 动 和 娱 乐 为 一 身 的 运 动 项 目 ， 既 有 老 少 皆 宜 球 龄 长 、 全 身锻 炼 效 果 好 等 独 特 的 运 动 优 势 ，

13、 又 在 全 民 健 身 活 动 中 有 其 固 有 的 社 会 价值 ， 在 强 身 健 体 、 锻 炼 意 志 品 质 、 娱 乐 交 友 等 方 面 起 着 重 要 的 作 用 ， 对全 面 贯 彻 全 民 健 身 计 划 纲 要 起 到 了 积 极 的 促 进 作 用 6。 如 南 宁 市 民 之所 以 选 择 羽 毛 球 作 为 常 用 健 身 手 段 ， 可 能 是 因 为 羽 毛 球 属 于 小 型 球 类 运动 ， 具 有 自 主 控 制 运 动 量 、 对 抗(隔 网 )而 没 有 身 体 接 触 ； 所 需 器 材 简 便 ，充 满 乐 趣 又 能 强 身 健 体 锻 炼

14、条 件 好 ， 消 费 适 中 。 群 众 性 羽 毛 球 运 动 的 普 及 ，拉 动 了 体 育 消 费 。 至 2004年 底 ， 在 南 宁 市 注 册 经 营 羽 毛 球 类 用 品 的 商 店 有 700多 家 ； 3 7家 羽 毛 球 馆 都 在 良 性 经 营 中 ， 年 经 营 收 入 达 到 2263.77万 元 7 。 南 宁 市 工 商 行 政 管 理 部 门 和 体 育 管 理 部 门 提 供 的 数 据 表 明,南 宁 羽 毛 球 市场 的 消 费 至 少 在 亿 元 以 上 8。 1.5羽 毛 球 俱 乐 部 发 展1.5.1中 外 体 育 俱 乐 部 比 较 的

15、 研 究由 于 国 外 有 成 功 的 体 育 俱 乐 部 发 展 的 经 验,因 此 ,在 研 究 之 初 , 学 者 大 量介 绍 国 外 俱 乐 部 情 况 ,并 对 中 外 体 育 俱 乐 部 进 行 对 比 。 研 究 涉 及 各 个 方 面, 如发 展 俱 乐 部 的 作 用 、 社 会 条 件 、 体 制 、 经 费 来 源 和 支 出 、 俱 乐 部 的 管 理体 制 、 运 行 机 制 、 发 展 趋 势 等 。 学 者 认 为 , ( 1)我 国 已 具 备 发 展 体 育 俱 乐部 的 基 本 条 件 。 ( 2)国 外 俱 乐 部 历 史 悠 久 ;自 下 而 上 自

16、发 组 建 ,手 续 简 单 ,遍布 基 层 ;职 业 体 育 项 目 的 选 择 取 决 于 其 发 展 状 况 、 观 赏 性 和 水 平; 我 国 体 育 俱乐 部 起 步 晚 、 起 点 低 ;自 上 而 下 建 立 俱 乐 部 ,缺 乏 建 制 上 的 过 渡 与 衔 接 ; 从 专业 队 直 接 变 为 职 业 俱 乐 部 ,欠 缺 条 件 ;管 理 体 制 、 领 导 机 制 有 待 健 全 9 。 1.5.2俱 乐 部 的 资 产 评 估 研 究 在 俱 乐 部 公 司 化 过 程 中 ,无 形 资 产 作 为 一 种 投 资 方 式 作 价 入 股 已很 普 遍 。 目 前

17、各 俱 乐 部 主 体 投 资 除 了 货 币 和 一 般 实 物 外,还 存 在 以 运 动 员 作价 入 股 和 以 运 动 队 的 品 牌 效 益 入 股 两 种 投 资 方 式 。 对 于 政 府 部 门 以 整 个足 球 队 作 价 投 资 入 股 本 身 ,应 认 为 是 运 动 员 人 力 资 本 的 投 入 。 品 牌 效 益 属于 一 种 综 合 性 无 形 资 产 , 是 运 动 队 在 日 常 训 练 、 比 赛 、 经 营 中 逐 步 积 累 起来 的 荣 誉 ,平 常 不 作 价 入 帐 。 这 部 分 资 产 如 何 界 定, 投 资 者 应 享 有 哪 些 权 益

18、 ,是否 是 “ 公 司 法 人 财 产 ”,怎 样 量 化 并 以 股 权 形 式 进 入 公 司 都 是 需 要 解 决 的问 题 10目 前 体 育 无 形 资 产 评 估 操 作 过 程 很 不 规 范,缺 少 立 法 ,也 缺 少 无 形 资 产的 评 估 标 准 。 他 产 业 有 专 门 资 产 评 估 法 规 和 评 估 机 构 对 其 企 业 的 资 产 进 行 评 估, 体 育 行 政 部 门 却 没 有 出 台 有 关 体 育 无 形 资 产 的 评 估 办 法 。 目 前,已 有 学 者 对 体育 俱 乐 部 无 形 资 产 的 评 估 办 法 进 行 研 究, 并 结

19、 合 实 际 ,对 广 州 的 足 球 俱 乐 部进 行 评 估 。2.我 国 羽 毛 球 俱 乐 部 经 营 方 面2.1、 公 司 治 理 模 式所 谓 “公 司 治 理 模 式 ”即 是 建 立 现 代 企 业 管 理 制 度 。 公 司 治 理 模式 是 指 由 企 业 的 所 有 者 、 董 事 会 和 高 级 管 理 人 员 组 成 的 一 种 组 织 架 构 。首 先 是 所 有 者 将 自 己 的 资 产 交 董 事 会 托 管 ， 而 董 事 会 则 是 公 司 的 最 高 决策 机 构 ， 拥 有 对 公 司 高 级 管 理 层 的 管 理 的 权 利 。 将 体 育 场

20、馆 实 行 公 司 制的 治 理 模 式 ， 能 够 有 效 的 筹 集 资 金 ； 通 过“分 权 制 衡 ”的 法 人 管 理 方 法 ， 实现 科 学 的 管 理 方 式 。体 育 场 馆 以 公 司 的 方 式 进 行 改 造 ， 包 括 进 行 股 份 制 的 改 造 ， 是 一种 彻 底 的 改 革 模 式 。 中 国 目 前 大 型 体 育 场 馆 的 公 司 化 改 造 仍 然 处 于“探 索 期 ”，不 过 也 有 部 分 社 会 投 资 兴 建 的 场 馆 ， 如 成 都 龙 泉 阳 光 体 育 城 等 由 上 市 企业 和 公 司 所 建 大 型 体 育 场 馆 就 是

21、公 司 治 理 方 式 进 行 市 场 运 营 的 ， 可 作 为大 型 体 育 场 馆 经 营 管 理 向 公 司 治 理 转 化 提 供 借 鉴 和 吸 取 经 验 案 例 。11公 司 治理 模 式 有 很 多 合 理 有 效 的 治 理 方 法 ， 同 时 也 反 映 了 社 会 主 义 体 制 市 场 经济 发 展 的 必 然 趋 势 ， 但 将 公 司 治 理 的 模 式 应 用 于 大 型 体 育俱 乐 部 的 管 理 体 制改 革 中 仍 然 有 很 多 困 难 与 局 限 性 ， 可 以 按“理 论 到 实 践 ”的 思 路 进 行 大 胆 的探 索 。 在 一 些 地 方

22、由 民 营 资 本 投 资 建 设 成 为 了 体 育俱 乐 部 建 设 的 新 渠 道 ， 对促 进 体 育 事 业 发 展 产 生 了 较 大 影 响 。 以 江 苏 省 南 通 市 体 育 会 展 中 心 为 例 ，该 会 展 中 心 由 民 营 企 业 独 立 投 资 11.54亿 元 人 民 币 建 设 ， 建 成 后 产 生 了 较好 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 12。 从 全 国 范 围 讲 ， 民 营 资 本 投 资 建 设 体 育 场 馆成 为 了 政 府 投 资 建 设 的 有 益 补 充 ， 对 满 足 居 民 的 体 育 健 身 需 求 发 挥 了 重要 作

23、 用 。2.2、 企 业 化 管 理 模 式在 大 型 体 育 场 馆 中 有 很 多 不 具 备 建 立 现 代 企 业 制 度 的 场 馆 ， 但 作为 过 渡 性 的 措 施 ， 也 可 采 取 “事 业 单 位 企 业 化 ”的 管 理 方 式 ， 不 断 提 高 经 济效 益 。 在 场 馆 实 行 企 业 化 管 理 的 过 程 中 ， 有 以 下 方 面 的 的 问 题 需 要 加 强解 决 。 第 一 ， 弄 清 大 型 体 育 场 馆 管 理 的 现 有 体 制 ， 然 后 授 予 场 馆 更 大 的自 主 经 营 管 理 权 利 ， 为 日 后 整 体 的 发 展 和 改

24、造 打 下 坚 实 的 基 础 。 第 二 ，参 照 企 业 法 对 体 育 场 馆 实 行 规 范 化 的 管 理 ， 确 定 场 馆 的 投 资 方 式 和 投 资程 序 ， 明 确 场 馆 对 经 营 资 产 处 置 的 权 限 ， 按 照 企 业 化 经 营 管 理 的 程 序 依法 进 行 财 务 管 理 等 相 关 措 施 进 行 有 效 控 制 。 第 三 ， 明 确 国 有 资 产 的 授 权经 营 责 任 ， 应 对 原 有 非 经 营 性 国 有 资 产 进 行“清 产 核 资 ”， 按 相 关 规 定 程 序转 换 为 经 营 性 资 产 13。2.3租 赁 经 营 管

25、理 模 式将 大 型 体 育 场 馆 实 行 所 有 权 和 经 营 权 分 离 的 租 赁 经 营 管 理 模 式 ，是 指 将 体 育 场 馆 按 照 一 定 期 限 、 一 定 条 件 的 交 给 承 租 人 经 营 管 理 ， 同 时产 权 人 授 权 给 承 租 方 ， 承 租 方 缴 纳 租 金 ， 并 依 据 合 同 的 相 关 规 定 对 场 馆实 行 自 主 经 营 的 权 利 。 另 外 可 采 取 合 作 的 经 营 管 理 模 式 ， 即 所 有 者 以 场馆 资 产 入 股 并 占 控 股 (股 权 应 高 于 50%)地 位 ， 租 赁 经 营 者 (经 营 管 理

26、 方 )投 资 参股 在 49%以 下 ， 并 与 场 馆 所 有 者 签 订 经 营 管 理 合 同 协 议14。 场 馆 所 得 经 营 收入 除 负 担 日 常 消 费 支 出 和 小 型 设 备 器 材 维 修 以 外 ， 收 入 盈 余 的 由 所 有 者与 经 营 方 按 股 份 进 行 合 理 分 成 。 显 然 ， 租 赁 的 经 营 管 理 模 式 ， 仅 使 场 馆的 所 有 者 具 有 控 股 的 权 力 ， 同 时 降 低 了 经 营 管 理 成 本 ， 也 提 高 了 场 馆 的经 营 效 益 。3我 国 羽 毛 球 俱 乐 部 经 营 管 理 的 特 色 .1.加

27、强 羽 毛 球 场 俱 乐 部 的 硬 件 设 施 建 设 我 国 在 羽 毛 球 俱 乐 部 的 开 发 建 设 过 程 中 ， 政 府 的 支 持 和 统 一 规 划 作 用不 容 忽 视 ， 了 充 分 挖 掘 、 利 用 现 有 羽 毛 球俱 乐 部 设 施 开 展 群 众 羽 毛 球 活 动 外 ，加 大 对 羽 毛 球 俱 乐 部 设 施 建 设 的 资 金 投 入 ， 同 时 依 托 全 社 会 的 力 量 ,多 渠 道 、多 层 次 、 多 形 式 地 筹 措 资 金 加 速 修 建 更 多 的 羽 毛 球 运 动 场 所 ， 坚 持 完 善 服务 设 施 与 开 发 建 设

28、同 步 规 划 、 同 时 起 步 ， 大 力 加 强 场 馆 的 硬 件 设 施 建 设 ，为 更 好 地 为 顾 客 服 务 提 供 物 质 基 础 。2.加 强 促 销 ,改 善 服 务 质 量 要 引 入 服 务 理 念 .坚 持 以 人 为 本 以 最 大 限 度 提 高 顾 客 舒 适 度 为 目 标,把握 市 场 规 律 ,运 用 新 颖 的 宣 传 方 式 ,加 强 自 身 的 包 装 。 健 全 管 理 制 度 切 实 加强 领 导 ， 建 立 以 效 益 为 中 心 的 考 核 评 估 与 竞 争 制 度 ， 改 变 其 坐 等 顾 客 上门 的 思 想 15。 提 高 场

29、 馆 服 务 人 员 的 素 质 ， 改 善 服 务 质 量 ， 形 成 良 好 的 羽毛 球 经 营 氛 围 。3.重 视 科 学 规 划 ,改 善 俱 乐 部 分 布 不 均 衡 的 局 面 。针 对 场 馆 布 局 不 均 衡 的 局 面 ,建 议 今 后 开 发 羽 毛 球 新 场 馆 时,要 认 真做 好 体 育 场 馆 的 布 局 、 建 设 的 规 划 建 议 工 作 ， 经 营 者 要 加 强 调 研 和 市 场 定 位 16， 对 于 企 业 自 身 和 西 安 市 的 发 展 都 有 好 的 一 面 。 有 关 管 理 部 门 要 引 导羽 毛 球 开 发 商 根 据 各

30、区 的 经 济 发 展 情 况 、 人 口 数 量 等 ， 到 那 些 有 很 大 羽毛 球 场 馆 需 求 的 、 市 场 潜 力 大 的 地 方 去 开 发 。 4.加 强 场 馆 产 业 经 济 意 识 ， 完 善 管 理 体 制 。羽 毛 球 俱 乐 部 产 业 化 程 度 低 ， 很 大 一 个 原 因 就 是 缺 乏 懂 经 济 、 会管 理的 经 营 人 才 ， 同 时 缺 乏 对 理 论 与 政 策 的 研 究 ， 产 业 方 向 、 产 业 政 策不 够 明 确 17 。 要 加 强 和 完 善 管 理 体 制 ， 重 视 对 体 育 场 馆 管 理 者 的 业 务 培训 、

31、 技 术 咨询 服 务 和 经 验 交 流 等 组 织 工 作 ， 顺 应 市 场 经 济 的 要 求 ， 以 服 务 为 核 心 ，外 塑 形 象 ， 内 抓 管 理 ， 以 优 质 服 务 占 领 市 场 。小 结 :近几年来我国的俱乐部事业飞速发展。但是健身俱乐部在快速发展壮大的同时，也存在着许许多多的问题。例如，俱乐部在地理位置上分布不均匀、俱乐部管理人才的缺乏、经营和管理存在很大缺陷、各相近俱乐部之间抢占市场，争夺有限的健身人群资源等。由于健身俱乐部在我国起步时间短，各方面都有待于完善。且大部分文献对于经营现状方面研究的不够透彻，不够全面。益阳市作为羽毛球冠军的摇篮，有着坚实的群众基

32、础。羽毛球俱乐部存在很大的发展空间。要根据各俱乐部的特点，确立自己经营方式，就益阳市羽毛球俱乐部现状进行调查研究，发现存在的问题，并提出一些相关的对策，对益阳羽毛球俱乐部的发展提供参考。参考文献 1李丽.叶春.我国健身俱乐部研究现状综述J新西部.2011.12迟泰棱. 对我国体育俱乐部现状、发展对策及模式的研究 M .见: 国家体育总局政策法规司.体育软科学研究成果汇编( 19951996) , 北京: 1998. 147.3周进强, 迟泰棱,隋平等.关于我国体育俱乐部管理制度的研究 M .见:国家体育总局政策法规司、体育软科学研究成果汇编( 19992000) ,北京: 2000. 81.

33、4关于加快体育俱乐部发展和加强体育俱乐部管理的意见.国家体育总局体政字( 1999) 036 号 5 陈彦,姜健.陕西省体育产业发展现状及其制约因素 J .武汉体育学院学报 2006.4 0(1):2 72 9 6陈莉琳,杨强益群众性羽毛球运动开展的模式与构想 J .体育科学研究 2007,11 (1)91 2 7 第五次全国体育场地普查资料 z. 南宁市体育局,2005 8田桂营南宁应争创全国羽毛球城 N.当代生活报 2004-10-11 9鲍明晓. 对我国体育产业热点问题的思考 J . 体育科学, 1999,( 4) : 51. 10万翠琳、李建军，基于顾客价值创造的高校体育场馆经营模式分

34、析D, 企业经济2006 年 11 期，第 131-134 页11 杨远波,体育场馆经营导论M，西南财经大学出版社, 2006 年 10 月 1 日版12 齐佳音、舒华英，客户价值：评价、建模及决策M，北京邮电大学出版社,2005 年13 易国庆,体育场馆的经营与管理M，人民体育出版社 ,2009 年 7 月，第 115-117 页14 冯岩、熊炎，从政府体育管理职能转变解读大型体育场馆管理体制改革J，大视野，2008 年，第 7 期，第 73-79 页 15 陈鑫 2 1 世纪初我国体育场馆设施及其经营管理的探索 J .西安体育学院学报,2O O2,1 9 ( 4 ):1 21 4 16 赵云宏.我国体育场馆经营管理现状及对策的初步研究 J .西安体育学院学报,2001，1 8 ( 1 ):2 0 2 1 17 许建.南宁市羽毛球场馆体育消费的调查与分析 J .山东体育学院学报,2005,2 1 (4):5 1 5 3 18 李炳武 .陕西省体育场馆的改革与发展 J 体育文化导刊,2 0 0 3,( 6);1 41 5