1、北京 XX 集团有限责任公司 XX 商用XX 项目经理部工 作 联 系 函2015 技字【019】号签发人：收件单位：XX 幕墙、中 X 三局、瑞 X 消防、中 X 电子发件单位：北京 XX 集团有限责任公司XX 商用XX 项目经理部收 件 人： 发 件 人：收件日期： 发件日期：2015 年 04 月 19 日主 题：关于技术核定单、设计变更流程 抄 送：XXXXXX 房地产开发有限公司XXXX 建设管理咨询有限公司附 件： 页 数：2紧急 请审阅 请批复 请答复 请传阅 请落实正文：由于本工程专业分包单位较多，为加强各单位间协调配合，现对技术核定单的办理流程做出规定，并明确设计变更通知的发
2、放流程，请执行。如因不按此流程办理，造成各单位间不协调而产生的损失，由违规单位负责。（1）技术核定单办理流程：提出单位填写核定单并与关联单位沟通提出单位将核定单报设计单位设计单位同意，并签字盖章提出单位将核定单报总包，由总包单位报监理、建设单位。设计单位不同意，核定单取消核定单签字完成，返回总包单位监理、建设单位不同意，核定单取消提出单位确定核定单关联单位，由总包统一发放执行核定单（2）设计变更通知发放流程：设计院确定设计变更通知，并发建设单位建设单位将设计变更发给监理、总包单位总包单位将设计变更发给各分包单位各单位核查是否已施工正在施工或已完成施工，由分包单位提出未施工，按设计变更执行提出单
3、位组织设计、甲方、监理、总包各单位确定处理措施顺颂商祺北京 XX 集团有限责任公司XX 商用XX 项目经理部2015-04-19北京 XX 集团有限责任公司 XX 商用XX 项目经理部工 作 联 系 函2015 技字【020】号签发人：收件单位：XXXXXX 房地产开发有限公司发件单位：北京 XXX 集团有限责任公司XX 商用XX 项目经理部收 件 人： 发 件 人：收件日期： 发件日期：2015 年 04 月 20 日主 题：关于外围护墙施工 抄 送：XXXX 建设管理咨询有限公司项目部领导、工程部、商务部附 件： 页 数：1紧急 请审阅 请批复 请答复 请传阅 请落实正文：至今为止，贵司对本工程裙房外围护墙的位置线及圈梁的大小配筋（详见幕墙提出的要求）等问题尚未确定，导致原本可以随主体结构进度跟进施工的外围护墙无法插入施工，砌筑劳务队伍迟迟不能进场。请贵司尽快解决以上问题，尽量减少外围护墙工程的工期延误。顺颂商祺北京 XX 集团有限责任公司XXX 商用XX 项目经理部2015-04-20
