1、摘要华南理工大学管理学硕士学位论文动态竞争中的企业战略互动研究华南理工大学管理学硕士学位论文学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论
2、文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名： 日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日摘要摘 要战略与环境是相互适应、相互影响的关系。经济国际化、市场全球化、科技日新月异、竞争手段的现代化使得环境越来越动态化，动态竞争应运而生。国外的动态竞争研究真正起步于 20 世纪 90 年代初，而我国的研究则刚刚起步。本文在参考国内外大量文献的基础上，对动态竞争的内涵、性质和特点，竞争优势的来源，动态竞争与相对静态竞争对优势来源的不同观点以及动态竞争中企业战略互动的内容、规律做了规范性的理论研究。在理论研究的基
3、础上，本文还进行了一些个案研究，以弥补纯理论的不足。本文认为竞争优势的来源来自于四个竞争领域效率、创新、障碍和实力。与传统的认为在某一领域创造的优势能够长久保持的看法不同，本文认为，动态竞争中唯一能长久保持的优势是企业在四个领域内以及领域之间的战略互动，而企业的战略互动是有律可循的。企业的战略互动存在一条基本规律：企业战略互动从效率竞争领域开始，将经历创新、障碍和实力竞争领域，最终形成完全竞争；而在完全竞争阶段，没有企业具有优势，超常利润也不存在，这种情况将不会长久的存在，企业的战略互动又回到效率竞争领域，战略互动周期重新开始。在本文的结论中，指出了在动态竞争环境中企业战略的思维模式应实现从相
4、对静态向动态的转变，战略思考从关注战略互动开始，企业要具有持续创造竞争优势的能力。关键词：动态竞争；战略；互动AbstractThe relation of strategy and environment is adaptive and influencing each other. The 华南理工大学管理学硕士学位论文circumstance become more and more dynamic because of economy-globality, market-internationalization and the technology development, so dy
5、namic strategy is appearance. The study to the dynamic strategy started in the early 1990s in developed country. However, it begin until now in my country.In this paper, the author defines the meanings and characteristics of dynamic strategy, studies the source of competitive advantage, discusses th
6、e different views of competitive advantage, and elucidates the rule of enterprise strategy mutual-act in dynamic strategy. It is based in wide reading especially about foreign literatures.The author thinks the competitive advantage become from four competitive fields: efficiency, innovation, holdbac
7、k and deep-pocket in the thesis. The author also considers the only advantage that can be long holding in dynamic strategy is strategy mutual-act in and between the four fields. And a law exists in the mutual-act.The rule is that enterprise strategy mutual-act begin from the efficiency competitive f
8、ield, then innovation, holdback and deep-pocket competitive fields, at last will become perfect competition that all enterprise havent advantage and overtop return, so this status dont keep for long, the mutual-act will be back to efficiency competitive field, the mutual-act evolvement restart.In co
9、nclusion of the paper, the author point out enterprise strategy thinking pattern should change from static to dynamic and start from the strategy mutual-act.Key words: Dynamic competition; Strategy; Mutual-act目 录目 录摘 要 _IAbstract_II第一章 绪 论 _11.1 选题背景和意义 _11.1.1 我国动态竞争兴起的诱因 _11.1.2 选题意义 _31.2 文献综述 _3
10、1.3 论文研究思路 _81.4 论文的主要内容 _9第二章 动态竞争中竞争优势的来源 _102.1 动态竞争的内涵 _102.1.1 战略与环境的关系 _102.1.2 动态竞争的提出 _122.1.3 动态竞争的内涵 _122.2 动态竞争的性质和特点 _132.2.1 动态竞争与传统战略 _132.2.2 动态竞争与核心专长 _172.2.3 动态竞争的性质和特点 _192.3 动态竞争中竞争优势的来源 _212.3.1 竞争优势的经济学含义与本质 _212.3.2 竞争优势的来源 _222.3.3 对竞争优势的不同观点 _252.4 本章小结 _26第三章 与具有成本/质量优势的企业的
11、竞争 _28华南理工大学管理学硕士学位论文3.1 成本/质量优势的传统观点 _283.1.1 成本/质量优势 _283.1.2 成本/质量优势观的利弊分析 _293.2 对成本/质量优势的动态认识 _293.3 寻求成本/质量优势中的战略竞争互动 _303.3.1 战略竞争互动的开始：价格战 _303.3.2 提供相同产品价值企业的竞争互动 _313.3.3 趋向最大价值 _343.3.4 重新开始新的周期 _363.4 本章小结 _36第四章 与具有时间和技巧优势企业的竞争 _384.1 关于时间和技巧优势的传统看法 _384.1.1 基于无形资产的定位和战略 _384.1.2 以资源基础的
12、战略观点对竞争优势的看法 _394.2 战略竞争互动 _404.2.1 动态竞争互动的开始：寻求先动优势 _404.2.2 跟随者的模仿和提高 _424.2.3 建立模仿的障碍 _444.2.4 跨越模仿的障碍 _454.2.5 变革或跳跃 _464.3 本章小结 _47第五章 进入障碍的建立与打破 _495.1 限制竞争者 _495.1.1 限制竞争者的好处 _495.1.2 关于进入障碍的传统或者静态看法 _495.2 关于进入障碍的动态看法 _515.2.1 进入障碍的消失 _51目 录5.2.2 突破障碍的其他手段 _525.3 进入障碍的建立与打破的竞争互动 _535.3.1 竞争互
13、动的开始：建立进入障碍 _535.3.2 进入竞争对手的市场 _545.3.3 现有企业对进入者“游击”策略的短期反应 _555.3.4 现有企业延期爆发的反击 _565.3.5 进入者克服障碍 _565.3.6 现有企业对进入者最后的“警告” _575.3.7 现有企业对不知进退的企业发起进攻 _585.4 本章小结 _59第六章 与有实力的企业的竞争 _606.1 有实力的企业的特征 _606.1.1 有实力企业的特征 _606.1.2 有实力的企业的优势 _616.1.3 对有实力的企业优势的辨证观点 _636.2 与有实力的企业的竞争互动 _636.2.1 竞争互动的开始：有实力的企业
14、的驱赶策略 _636.2.2 小企业利用法律控告有实力的企业 _646.2.3 有实力的企业对法律控告的反击 _646.2.4 小企业软化有实力的企业的资源优势 _656.2.5 联合反对力量的兴起 _686.3 本章小结 _68第七章 动态竞争中的企业战略互动 _707.1 动态竞争中的企业战略互动的规律 _707.1.1 效率竞争领域向创新竞争领域的转变 _707.1.2 创新竞争领域与其它竞争领域的战略互动 _727.1.3 障碍竞争领域与其它竞争领域的战略互动 _737.1.4 战略互动周期的重新开始 _74华南理工大学管理学硕士学位论文7.2 规律的解析 _757.3 案例：可乐行业
15、中企业的战略互动 _767.4 本章小结 _78结 论 _79参考文献 _81攻读学位期间发表的论文 _85致 谢 _86第一章 绪 论第一章 绪 论1.1 选题背景和意义知识经济的来临，信息技术的飞速发展，市场的快速发展与变革，顾客需求的不断变化，我国企业面临的经营环境和市场已发生了巨大的变化，这种变革速度之快已大大超出了人们的想象。传统的企业管理模式、生存战略已经显得过于迟缓、低效。基于信息技术的新的管理理念和模式，适应快速变化环境的战略正日益被接受，逐步兴起。1.1.1 我国动态竞争兴起的诱因进入九十年代以来，我国企业面对的竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞争的内容的变化越来越
16、快，竞争的优势的可保持性越来越低，动态竞争的特征越来越明显，企业动态竞争战略的应用越来越多。造成这种情况的原因是多方面的。（1）经济体制改革。我国的经济体制还处在从原来的计划经济向市场经济体制的转变的过程之中。经济体制改革是一个十分复杂和艰巨的社会工程，它改变了企业的外部环境的各种因素，在客观上造成了企业环境的复杂性和多变性。（2）经济国际化和市场全球化。随着我国改革开放的不断深入，在世界范围内出现的经济国际化和市场全球化的大趋势必然对我国企业的经营环境产生重大的影响，因为经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动，市场全球化正在消除各种市场进入地的障碍，随着我国经济和市场与世界经济和市场的一体
17、化程度不断提高，外资进入我国市场更加容易和高效，使我国企业的竞争环境呈现出来越来越明显的动态特点。（3）卖方市场向买方市场的转变。我国已由原来的“短缺经济”时代发展到现在的“过剩经济”时代，买方市场的存在，为争夺顾客，使得企业之间的竞争愈加激烈，经营创新、产品创新成为常态，竞争对手之间的竞争互动越来越快。市场，特别是消费者的取向决定了企业的战略，推动了企业间的动态竞争。（4）新技术、新产品开发的速度加快。新技术和新产品开发，可以降低成本、增加差异，树立进入障碍和根本性地改变竞争的规则，因此各个企业都把新技术和新华南理工大学管理学硕士学位论文产品的研究与开发作为企业竞争和发展的根本手段和核心专长
18、。随着科学技术水平的不断提高和企业投入的迅速增加，新技术和新产品开发的速度不断提高，产品的生命周期大大缩短，技术创新速度的加快大大地提高了老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度，同时信息、通信和运输技术的现代化提高了企业、模仿和互动的速度，竞争优势的可保持时间越来越短，大大地增加了企业之间竞争的互动和竞争优势变化的速度。（5）竞争手段的现代化。电子信息技术和通信、交通行业的发展，正在拉近世界各国之间的距离，增加各个国家之间的交往和了解，使世界变成一个“地球村” ，促进了跨国公司的发展；同时也使企业之间的信息沟通、合作和竞争与反应的行为以更高的速度和更低的成本进行。竞争手段的提高使国际和
19、国内市场竞争与反应的速度明显加快。（6）行业内的过渡竞争。各个行业内部企业在规模、实力、创新能力方面的差异造成行业竞争强度不同，中小企业多、实力相当、创新能力强的行业，动态竞争的水平就比较高。 在经济体制改革的过程中，由于政府宏观管理不当、各种制度的不健全、地方政府的地方保护主义和市场机制的不完善，我国许多企业在过去几年中采用了一种以高负债形成高投入，以高投入带动高增长的增长战略，而且这些企业的增长又都是以重复投资、不相关多样化战略实现的。这样我国的许多行业都出现了一种低水平的供过于求和严重的过度竞争，这种现象在家电、食品、饮料等行业表现得最为典型。在行业结构普遍恶化的情况下，许多企业为了平衡经营风险，也只好跟着进行更大程度的不相关多样化，从而形成了一个恶性的循环。目前我国的大多数行业由于进入过多而出现恶性竞争，爆发了许多的“行业大战” 。我国企业在“内战”与“外战”的双重压力之下，在自己所从事的行业中所遇竞争的动态程度之高和竞争反应的速度之快比国外有过之而无不及。1.1.2 选题意义日新月异的技术变革与经济发展正使企业外部环境发生着深刻的变化。变化带来的是高度的不确定性，节奏越来越快，情况越来越复杂，前景也越来越难以预料。企业再也不可能像市场稳定时期那样作规划，先制定一个几年的中长期发展战略，然后慢慢调整实现；也不能像在传统模式下缓慢推行变革；更不能因为在某一方面创造了
