1、如何选用育留人HRBP 工作如何开展选：一、 人力资源规划：1. 跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编；2. 通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内，通过减编提升每个人的收入；二、 职务分析1. “人事”匹配人：专 业 知 识技 术 能 力工 作 态 度职 业 规 划知 识 需 求能 力 要 求素 质 要 求发 展 前 景2. “选人领导”匹配：注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等等。人事匹配人 事三、 招聘与选拔1. 选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限：
2、毒 品 精 品废 品 半 成品2. 专业有效的面试技巧：通过旁敲侧击，了解应聘者的职业素养及道德品质。用：1. 适才适岗：岗位上用最合适的人。合格又合适的人：选入、留不太合格，但合适：选入，育合格，不合适：不能选不合格、不合适：选出。态度能力2. 绩效管理：制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟，重要的是执行问题。育：一、 培训管理1. 梳理各部门需要的培训，哪些需要内部解决，哪些需要外部培训解决；比如：调查培训需求，让每名员工做一份表格：序号 个人具备 岗位需要 将来个人具备 如何提升12. 对各部门能讲课的讲师，要求制定出相应的课件、课程内容，并予以薪酬上进行体现（建议每月增加 100）二、 职业生涯规划给所有的员工职业发展的空间，双通道：技术通道、管理通道。让所有的员工了解公司的双通道，并做好自己的职业定位。留：一、 薪酬设计：1. 多了解同行业、同岗位人员的薪资情况；2. 制定合理的胜任力评估方案，评估现有人员以及新进人员，根据科学的综合评估结果设计人员的薪酬；二、 企业文化：1. 按照划分的小团队，协助部门、中心做好企业文化工作，主要从员工关怀（日常沟通、员工婚嫁丧葬的关心等） 、团队氛围营造等方面实施；2. 树立标杆，每月选出技术标兵、道德模范、违反纪律人员等等，奖优罚劣，并进行公示。
