1、共 5 页 第 1 页“平安工地”实施情况总结为进一步加强公路水运工程安全生产“双基” 工作，有效落实企业安全生产主体责任，切实提高行业安全监管水平和安全保障能力，根据交通运输部关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知，我项目部认真按照上级领导的工作部署，以科学发展观为指导，坚持“安全第一， 预防为主，综合治理”的方针，在钱江通道及接线工程南接线段十一标项目开展争创“平安工地” 活动 。开展活动三个月以来，我项目部认真对照本项目实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。 认真落 实安全生产法律法规、技术标准，督促各单位落实安全生产责任， 组织开展安全培训
2、教育，狠抓事故隐患的整改，控制施工安全风险。目前，我项 目部“平安工地”创建工作也初见成效，现将平安工地实施情况总结如下：一、确定指导思想、制定工作目标创建“平安工地 ”活动之初，我项目以深入学习实践科学发展观，坚持以人为本的安全发展理念，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键为指导思想。通过开展“ 平安工地 ”建设活 动，切 实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全生产工作的基础，努力做到施工现场安全防护标准化、场 容场貌规范化，安全管理程序化、安全风险得到有效的控制，着力推进我部工程建设安全管理水平的整体提升。二、成立领导小组、制
3、定实施方案共 5 页 第 2 页为确保“平安工地 ”建设 活动取得实效。我 项目部成立了以项目经理王海峰为组长，副经理为副组长，各科室负责人为成员的“ 平安工地” 建设领导 小组。 对小组成员职责进行明确分工，明确 职责，落实责任，要求各成员切实担负起对“平安工地”建设工作的领导、管理、督查、 检查责 任， 为项目部 “平安工地”建设工作的顺利开展提供保障。2011 年第四季度我项目部首先在预制场进行试点工作，实行安全标准化管理并以点带面推动整个项目部“ 平安工地” 的建设步伐。为确保标化管理的顺利开展，按照方案要求每月对班组进行考核，确保“平安工地”建设活动落 实到实处。三、严格岗位管理，
4、强化教育培训我项目部按照“平安工地 ”建设达标考核标准要求，配 备足额的合格专职安全员，并且对“ 三类人员”进行登记造册。对进场的特种作业人员从进场、教育、管理三个方面下手，严把特种作业进场关，没有特种作业有效证件的坚决不准进场，对进场的特种作业人员进行有针对性的岗前教育和日常教育，提高特种作业人员安全生产意识以及安全生产技能。另外，我项 目部对特种作业人员进行动态安全管理，在预制场门口张贴特种作业人员名单，发动全体员工对特种作业进行监督管理。四、标化驻地建设，巩固安全防护目前，我项目部已完成驻地标准化建设， “五牌一 图”等各类标志标牌齐全醒目。施工现场排水设施齐全、通畅，成品、半成品材料进
5、行分区堆放，氧气乙炔瓶以及油库等易燃易爆品按规定进行存放。在安共 5 页 第 3 页全防护方面，我部在做好各项基础防护的同时，形成了一套更安全、更可靠的安全防护措施，比如说，在泥浆池围护中我部采用“ 三横杆式硬隔离”；在 变压器防 护中我部进行了“ 全封 闭式隔离”；在施工沿线的高压线路防护中，我部采用了“限高式”安全防护措施。这些更具特色的安全防护措施，使得施工现场更加安全、更加可靠。另外，我项目部对施工现场进行网格化管理，划分作业区域，明确区域责任人，保证了“一岗双 职” 制度的落 实。五、保障安全费用及安全专项方案的落实建立安全生产费用使用台账，坚持每月编制安全费用使用计划，清晰记录每一
6、笔安全费用使用情况，保障安全费用落实到实处。在安全专项方案编制和落实方面，我部在开工之初就编制好危险性较大工程安全专项施工方案清单，安全科协同工程科共同编制安全专项施工方案，严格按 审批手续进行专项方案的审批。方案审批后，对安全专项方案进行层层交底，保证安全专项方案落实到施工中去。六、规范临时用电、 严格设备管理施工临时用电一直是我部安全管理工作的重中之重，为规范临时用电。我项 目部在开工之初召开了多次临时施工用电的现场交流会及专家讨论会，做好了临时施工用电的前期规划工作。在施工中严格落实临时用电专项方案，按“ 三相五线”要求进行架设线路，用电机具严格按“ 一机、一闸、一漏、一箱 ”进行设置，
7、除此之外，我项目部以预制场为试点对现场临时用电进行无线化处理，目前，预制场临时用电已基本规范。共 5 页 第 4 页在设备管理中，我部严把机械设备进场验收关，特别是对特种设备， 严禁无 证件设备进场，严禁带病设备施工、杜绝无操作证人员操作，从源头 抓起确保设备进场合格率 100%，设备正常运行率 100%。特种设备持证上岗率 100%，此外，我 项目部按照 “一机一人一档”的要求给每台进场设备建立了能清晰反应设备来源、设备验收情况、设备日常维修、 设备操作者资料等信息的设备档案。形成了“ 一机一人一档” 的机械 设备安全管理模式。七、严查事故隐患、安全生产的日常管理重点是对各工区的安全生产措施
8、的落实情况进行检查和督促各工区存在的不安全因素和安全生产隐患进行及时的整改、落实。在 隐 患排查治理期间， 为了全面细致深入落实“ 平安工地” 建设工作，每个月项目部组织不少于 2 次安全生产隐患大检查和巡查，并根据生产情况、季节特点进行专项检查和不定期的检查。对各类的检查中发的隐患采取措施督促整改，签发整改通知书给存在隐患的协作队伍责令限期整改，整改期限过后安全科对整改事项及时进行复查， 对整改不力、复查后未达到整改要求的在发整改通知书，直至达到整改要求，并对有关责任人进行不要的处罚。八、文明施工近一年来，项目部在宣传教育力度上投入了不少财力及人力。为确保安全施工、文明施工，在施工现场及便道
9、与乡道附近，制作了几十万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全宣传、安全警示、温馨提示标志牌 300 余块，标语横幅 20 余幅。安全共 5 页 第 5 页标志牌的设置、标语横幅的悬挂，营造了安全生产的氛围同时也很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。对小箱梁预制场的建设做到场地布置合理化、施工用电标准化、生产过程工厂化 、安全管理程序化、安全教育制度化，做到场容场貌整洁有序，为创建“ 平安工地”打下了基础。在下部钻孔灌注桩施工过程中始终注重对泥浆池的管理，防止泥浆外泄对当地水体系的污染，对施工便道的维护也是项目部日常管理中的一部份，指定专人负责，基本做了到晴天无扬尘雨天不积水，为保护环境作了应尽的义务，同时也得到了周边村民的认可。开展“平安工地 ”建设活 动以来， 项目部始终保持清醒的头脑，绷紧“ 安全”这根弦，把安全工作当作是基础环节来抓，基本实现了施工现场安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育经常化，安全生产责任得到了有效落实，施工安全风险得到有效控制，安全施工管理水平大为提升。我项目部将把“平安工地”建设活动持续不断地开展下去，继续强化责任，细化要求，总结出一些“平安工地 ”建设经验，以建立安全生产管理的长效机制。钱江通道及接线工程南接线段第十一标2011 年 12 月 27 日
