1、财经大学本科毕业论文我国煤炭企业财务风险及其对策研究以 YD 公司财务风险控制为例作 者 院 系 专 业 年 级 学 号 指导教师 导师职称 内 容 提 要2012 年以来，我国煤炭行业发生巨变，在煤炭市场的深度规整之下，煤炭行业由原来的卖方市场向买方市场转变，供过于求的供需矛盾使得煤炭行业的库存显著增加，煤炭价格大跌，煤炭行业整体来说效益下降。煤炭行业的严峻形势和变革趋势提高了煤炭企业自身财务管理的要求，适当控制和防范财务风险，才能使得自身能够以更好的企业基础去在市场上竞争，为企业的安全环境提供一份保障。本文在介绍了企业财务风险控制的一般理论和现在的煤炭企业财务风险控制的现状的基础上，通过深
2、入分析 YD 资源集团股份有限公司财务风险控制案例，结合国内外关于财务风险控制、风险管理的理论知识，对煤炭企业公司财务风险的防范提出了一些改进策略，完善企业制度、加强内部控制，完善全面风险管理体系建设，善于利用外部力量等。关键词：煤炭企业 财务风险 改进策略 AbstractSince 2012, Chinas coal industry has undergone changes, under the regular depth of the coal market, coal industry shift from the original sellers market to buyers
3、 market, supply and demand makes the coal industry oversupply of inventory increased significantly, coal prices have fallen, the coal industry overall efficiency decline. The grim situation and change trend of the coal industry to improve the coal enterprises own financial management requirements, a
4、ppropriate control and prevention of financial risks, in order to make itself capable of better corporate foundation to compete in the market for enterprise security environment provides a guarantee . This paper introduces the general theory of enterprise financial risk control and status of coal en
5、terprise financial risk control is now on the basis of in-depth analysis YD Resources Group Ltd. financial risk control cases at home and abroad on the financial risk control, risk management theoretical knowledge, to guard against financial risks coal enterprises made some improvement strategies, i
6、mprove enterprise system, strengthen internal controls, improve the comprehensive risk management system, good use of external forces and so on. Key words: Coal Enterprises Financial risk Improvement Strategies目录一、综述 1（一）研究背景及意义 1（二）国内外研究综述 1（三）研究方法 2二、企业财务风险控制的一般理论 2（一）财务风险的概念 2（二）财务风险控制原则 3（三）财务风险
7、控制基础理论 3三、煤炭企业财务风险控制一般性分析 3（一）煤炭企业财务风险控制现状的总体描述 3（二）影响煤炭企业财务风险控制的因素分析 4四、YD 资源集团股份有限公司财务风险控制案例分析 5（一）YD 资源集团股份有限公司简介 5（二）YD 资源集团股份有限公司财务风险分析 5五、YD 资源集团股份有限公司财务风险控制提升策略 8（一）完善企业制度，加强内部控制 8（二）完善全面风险管理体系建设 8（三）善于利用外部力量 8参考文献 9后记 91我国煤炭企业财务风险及其对策研究以 YD 公司财务风险控制为例一、综述 （一）研究背景及意义1.研究背景2012 年以来，我国煤炭行业发生巨变，
8、在煤炭市场的深度规整之下，煤炭行业由原来的卖方市场向买方市场转变，供过于求的供需矛盾使得煤炭行业的库存显著增加，煤炭价格大跌，煤炭行业整体来说效益下降。自 2012 年下半年到近年，煤炭行业整体处于下行通道，2016 年这种趋势也很难逆转。据中国煤炭协会披露的数据显示，2015年总计 21 家非转型主流煤炭上市公司的年度归属净利润为 120 亿元，但是排除龙头企业中国神龙之后，其它上市公司归属净利润为-55 亿元，已经呈现出整体亏损的局面。2015 年，全国规模以上的煤炭企业的利润同比下降了 60%，煤炭行业的亏损面高达 80%以上。2015 年，对于风雨飘摇的煤炭行业来说，主要有两个工作。第
9、一个是去产能，第二个是重整组合。2016 年政府工作报告中指出，要着重做好钢铁、煤炭等困难行业的去产能工作，综合利用各种手段，利用市场机制严控新产能，严退过生产能。现在而言的煤炭行业的严峻形势和变革趋势提高了煤炭企业自身财务管理的要求，适当控制和防范财务风险，才能使得自身能够以更好的企业基础去在市场上竞争，为企业的安全环境提供一份保障。所以，在当前的背景下，针对煤炭企业的财务风险的研究显得更加重要。2.研究意义针对煤炭企业的财务风险的研究有助于提高企业管控财务风险的意识和相关能力。煤炭企业有着其自身的特点：高投入、高风险，深入研究卖炭企业的财务风险控制有利于企业提高控制财务风险的意识，更加深刻
10、的认识到财务风险问题。同时，对财务风险控制的对策研究有利于帮助企业采取有效措施管控财务风险，提高应对财务风险的能力，稳定煤炭企业的长久发展。而且，相关实践工作的研究也能够在一定程度上丰富和发展我国的企业风险管理2理论，为相关研究提供一些思路和借鉴。（二）国内外研究综述1.国外研究现状GleasonJ .T. (1999) 认为“企业风险涉及为三个领域:完整和及时的测量企业将遭遇的所有风险；建立一种模型数据分析与评价企业的经营风险；构建企业内部的风险控制部门，以及对企业风险进行控制，避免企业风险所带来的损害” 。Smith(2000)认为“企业风险管理包括五个方面:明确企业风险管理任务；评估企业
11、面临的风险和不确定性；管控企业风险；企业融资；反馈信息及管理” 。美国 COSO 委员会(2004)认为“企业风险的管理框架凭借相互联系的八个方面:内部环境、目标制定、风险反应、事项识别、控制活动、风险评估、信息和沟通和监控” 。国际会计准则理事会(2009)公布了最新的国际财务报告准则 ，准则强调对待企业的财务风险，要从外部和内部相结合的方式进行管控，并且以内部的会计控制为主要方面。2.国内研究现状朱然(2005) 认为“用杠杆分析法以及概率分析法可以衡量财务风险，认为釆用多元化经营、风险转移法等方法可以规避一定的财务风险” 。张玮(2007)认为“企业理财渠道的多样化为企业融资提供了方便，
12、但也带来了比较大的财务风险” 。任进军(2010)认为“一些财务管理人员专业技能不足，对财务风险所引发的危害认识不足，工作中没有防范风险的意识和能力，这些加大了企业的财务风险” 。庄建新(2011)认为“企业形成财务风险的因素很多，既有外部因素，也有企业自身的因素；外部原因主要是企业财务管理的宏观环境比较负责，法律监管机制的不健全；内部原因是企业资金结构不合理，财务决策能力缺乏科学性” 。刘光辉(2011)认为“煤炭企业财务风险产生的主要原因在于投资回收期长、运营成本髙、内部法人治理制度缺失” 。任惠芬(2011)认为“企业防范财务风险，一方面需要财务部门发挥作用，另一方面还要有专门人员从事监
13、测防范工作” 。3（三）研究方法本文学习和研读了国内外企业财务风险的相关理论，通过在网上和实际掌握到的相关资料信息，最终选择了以下三种方式对我国煤炭企业财务风险的控制进行研究。文献研究法：通过搜集阅读相关的文献资料，了解企业财务风险控制理论的历史和现状，学习吸收国内外学者的精华，并从中整理分析出比较有代表性的文献理论作为参考，作为本问研究的理论基础，使得本文的内容更有逻辑、更有基础。案例分析法。笔者分析和总结了 YD 资源集团股份有限公司面临的财务风险。以这个案例为基础，结合国内外关于财务风险控制、风险管理的理论知识，对煤炭企业公司财务风险的防范提出了一些改进策略。实证研究分析法。笔者在进行纯
14、粹理论阐述的同时，还根据 YD 资源集团股份有限公司的相关财务数据进行分析，希望能够定性和定量相结合，使得本文的研究更有依据。二、企业财务风险控制的一般理论（一）财务风险的概念财务风险是指在一定时间段内，因为各种各样的外部和内部因素而导致企业实际财务盈利和预期预测之间存在明显差距，企业的实际财务会达不到预期的盈利水平甚至是遭受损失。企业的财务风险大概涉及以下几个方面：汇率上的风险、现金流量风险、利率风险、投资风险和融资风险等等。（二）财务风险控制原则1.成本效益原则几乎所有的企业都以利润最大化为目标，财务风险控制也存在成本，当财务风险控制的成本远远高于财务风险所带来的损失的时候，财务风险控制也
15、就会成为无稽之谈，不会被管理层考虑。所以，针对财务风险的控制，要遵循成本效益原则，考虑财务风险控制的经济合理性。2.全员控制原则企业的财务风险涉及方方面面，是一个系统的整体工程，而不是简简单单一些财务工作人员的内容。每一个环节都有其财务风险的控制点，只有这些财务风险控制点正常4运作，满足控制的要求，全体工作人员共同参与到财务风险工作中，才能实现最为有效的财务风险控3.及时处理原则财务风险控制最为有效的方式是事前控制，使得企业的财务风险还没有发生就把问题扼杀在萌芽状态，为企业服务。但是由于瞬息万变的市场环境和企业经营情况，许多财务风险控制都发生在事中，一旦通过监测发现问题，就应当立即解决，这样才
16、能做好财务风险控制工作，否则发现问题等于没有发现问题，那财务风险控制也就毫无意义。（三）财务风险控制基础理论1.战略管理理论战略是企业用来表述总体愿景和企业使命的计划，它被用来指明和协调企业的一系列工作和行为，用以开发企业的核心竞争力资源，获得市场上的核心竞争优势。战略管理就是针对企业的战略，从最初的制定到实施方案的选择以及战略方案的执行的一个管理过程，战略管理是一个随着战略方案的进行而持续进行的动态的管理过程。具体来说，战略管理首先要明确战略实施的基础，也就是明确知晓企业的内外部环境、企业所具有的的各种各样的资源和企业所独特的竞争优势力等；接下来就是制定和选择战略方案，在一定的测度模型的计算
17、和相关因素的影响下，选择出来最适合企业发展的战略方案，最大限度的利用企业所掌握的资源，发挥企业的成长潜力；最后就是实施这个战略，在实施过程中，不断接受来自各方的反馈以动态调整更新战略，确保战略的有效执行。2.企业财务风险管理理论企业财务风险管理理论也就是针对企业财务风险所进行的管理活动，主要涉及风险的事前规划、风险的事中控制以及风险的事后处理等方面。企业在运行过程中，会面临各种各样的风险，遭遇各种各样的不确定性，需要企业时刻跟进财务风险，针对财务风险进行有效管理。三、煤炭企业财务风险控制一般性分析 （一）煤炭企业财务风险控制现状的总体描述我国大部分煤炭企业中实施了战略导向型的风险管理，也就是积
18、极地主动管理财5务风险，注重财务风险的预防和解决。这种积极的财务风险管理模式在一定程度上确实帮助了企业有效管理自己的财务风险，但是我国煤炭企业财务风险的控制还存在一些问题，笔者选取了以下三个共性的问题阐述如下：第一个方面，煤炭企业的风险管理机制并不完善，突出的一点就是企业的公司治理结构是不完备的。煤炭企业没有权力制衡的工作机制，使得某些时候财务风险控制让位于企业管理层对公司规划发展的需要。第二个方面，煤炭企业的财务决策能力不太高。长期以来的卖方市场环境，使得煤炭企业在决策的科学化方面落伍很多，也不太重视财务信息的有效性，这使得煤炭企业在相关的财务决策上，不能作出有效应对财务风险的计划方案。第三
19、个方面，煤炭企业长期以来的痼疾之一就是负债率高，负债率高很容易造成企业的资金链断裂，非常容易陷入严重的财务危机，这个问题一直影响着煤炭企业的财务风险控制。久而久之，在长期漠视负债率高的情况下，使得财务人员和管理决策者在一定程度上不太重视企业的财务风险控制工作，财务风险的防范意识不够。（二）影响煤炭企业财务风险控制的因素分析 1.影响煤炭企业财务风险控制的外部因素分析外部因素主要涉及宏观环境因素和行业市场因素。宏观环境因素指的是对煤炭企业财务风险控制起着影响的国家社会经济环境，涉及政治、经济、法律等等。政治环境主要是指我国的政治体制、政治稳定和方针政策等。我国政治局面稳定，经济持续中高速发展，社
20、会主义市场经济体制下，煤炭企业有着良好的外部政治环境。当前阶段，在中央政府大力倡导“去产能，调结构”的方针指引下，煤炭企业在逆境中求生存，谋发展。从目前来看，我国经济发展的整体局面还是不错的。在日益完善的法治中国的背景下，煤炭企业要认真学习和遵守相关法律法规才能避免法律性财务风险。市场环境因素主要涉及行业监管、市场价格、竞争对手和替代能源等多种因素。煤炭企业受到多部门的综合监管，一方面监督约束了煤炭企业的经营行为，另一方面也在一定程度上规避了一些财务风险。煤炭市场的价格直接关系煤炭企业的利润实现，价格的波动会使得煤炭企业的财务风险与之变动。在新能源日益发展的今天，替代能源的发展也深刻影响着煤炭
21、企业的发展，对煤炭企业的财务风险控制也产生了影响。62.影响煤炭企业财务风险控制的内部因素分析煤炭企业风险控制的外部因素多多少少带有不可控性，是企业自身没法避免的，但是内部因素相对来说，是企业自身的经营问题，是可以加以控制的。内部影响因素主要涉及企业经营风险、技术风险和资源风险等。企业经营过程中会面临各种各样的经营变故，这些变动可能会使得企业面临严峻的财务风险。整体而言，从规模以上的煤矿的开采技术角度上看，它们的技术化开采率只有 83%左右，远低于世界发达国家的 98%，技术上的影响会影响资源的利用效率，技术上的相关成本会加大煤炭企业的财务风险。煤炭企业最基本的生产基础就是煤炭资源，煤炭的存储
22、、开发环境、节约环保要求等都会对企业的财务风险产生影响。四、YD 资源集团股份有限公司财务风险控制案例分析 （一）YD 资源集团股份有限公司简介YD 资源集团股份有限公司是一家现代化的大型能源企业集团，集团坚持产业发展一体化、经营运作法人化、产品成本市场化和资源资本收益化的理念运营。YD 资源集团股份有限公司下设七个一级子公司，总资产将近 400 亿元，拥有近万人的员工队伍。YD 资源集团股份有限公司坚持煤电化、煤电运“两个一体化”的发展战略，拥有煤炭、化工、非煤三大产业板块。YD 资源集团股份有限公司位居中国民营企业 500 强、中国煤炭企业 100 强、内蒙古自治区民营企业 10 强。（二
23、）YD 资源集团股份有限公司财务风险分析1.偿债风险分析企业债权人在为企业提供资金时，会约定收回资金和利息的时间和方式。一旦达到规定时间，企业必须支付企业的债权人相关本息。但是，企业在借债之时依据的是对未来经营状况的判断和分析，如果企业在后来的实际运行过程中没有完成原来的计划内容，不能偿还借贷就会产生企业的偿债风险。YD 资源集团股份有限公司的偿债数据信息如下表 1：表 1 YD 资源集团股份有限公司的偿债数据信息 单位：万元项目 2011-12-312012-12-312013-12-312014-12-31短期借款 65,500.00 119,000.0 78,000.00 200,272
24、.570 0长期借债 421,159.15530,545.44588,512.04616,007.60借债合计 882,604.931,042,847.041,234,233.651，438,495.89利息支出 26,301.31 24,748.36 26,704.22 33,965.69资产负债率（%） 60.78 62.78 63.42 64.72现金流动负债比例（%） 0.36 0.25 0.40 0.16流动负债/总负债（%） 52.27 49.12 52.31 57.19数据来源：YD 资源集团股份有限公司财务报告在短期偿债能力方面：YD 资源集团股份有限公司的现金流动负债比从 2
25、013 年的0.40%下降到 2014 年的 0.16%，保障程度上现金的保证能力变差。流动负债占总负债的比重上升到 57.19%，这说明，公司流动负债占据了一半以上的比例，短期偿债能力有些削弱，短期偿债压力上升。在长期偿债能力方面：资产负债率从几年前的 60.78 逐年上升至 2014 年的64.72%，如图 1 所示，逐年上升的资产负债率加大了公司的债务负担，增加了 YD 资源集团股份有限公司的财务风险。图 1 YD 资源集团股份有限公司资产负债率60.78%62.78%63.42%64.72%2011年 2012年 2013年 2014年60.50%61.00%61.50%62.00%6
26、2.50%63.00%63.50%64.00%64.50%65.00%资 产 负 债 率资 产 负 债 率82.投资风险分析企业投资是将资金投入到那些可以获取利润的地方，如果投资决策和投资活动不当会使得投资的事项不能带来计划中的收益，造成财务风险。YD 资源集团股份有限公司的投资收益信息如下表 2:表 2 YD 资源集团股份有限公司投资收益表 单位：万元项目 2011-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31长期投资 24.00 13,135.99 11,316.01 6,913.47长期投资增长（%） 52446.94 -14.85 -39.90投资收益
27、1,208.21 -1，192.04 -1,727.03 -4,392.29资料来源：YD 资源集团股份有限公司财务报告由上表可以分析出来，投资占用的资金多比较多，但是收益不高，甚至为负。这种不合理的投资结构和运营活动造成了公司的财务风险。3.营运风险分析存货周转率一方面能够反映公司的产品在市场上的竞争程度，另一方面存货直接与公司的营运资金相关，营运资金的周转效率将影响公司的财务风险。YD 资源集团股份有限公司的存货周转信息如下表 3：表 3 YD 资源集团股份有限公司存货数据信息表 单位：万元事项 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31存货 42,282.70 87
28、,898.57 104,302.37存货周转率（次）7.21 6.47 5.42存货周转天数 48.86 54.55 65.42数据来源：YD 资源集团股份有限公司财务报告从表中数据可以分析出来，YD 资源集团股份有限公司 2012 年到 2014 年存货呈现出上升趋势，存货的周转能力下降，这说明公司的市场销售环境在日益变差。这与我国整体煤炭企业的发展状况是一致的。通常煤炭不能存储时间太长，因此，煤炭企业往往通过赊销的方式进行促销。与此相应的，大量的应收账款会影响企业的资金，降低企业的资金周转率，进而引发财务风险。YD 资源集团股份有限公司的应收账款信息如下表 4：9表 4 YD 资源集团股份
29、有限公司应收账款信息表 单位：万元事项 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31应收账款 8,565.44 9,777.10 18,139.39应收账款增长 1,210.66 8,361.30应收账款增长率 13.14 84.52应收账款周转率（次）22.1 75.41 56.71数据来源：YD 资源集团股份有限公司财务报告由上表的数据可以分析出，YD 资源集团股份有限公司近几年的应收账款一直在增加，2014 年末应收账款比上一年增加了 8361 万元，增长幅度高达 84.52%，而相应的应收账款的周转次数却下降到 56.71。总体来说，存货和应收账款的周转率在下降，这
30、些形成了 YD 资源集团股份有限公司的财务风险因素。4.现金流风险分析企业是否有足够的现金和及时的偿债能力这是企业持续经营的必要条件，通过现金流状况可以反映出企业的经营能力和风险水平。YD 资源集团股份有限公司的现金流数据如下表 5：表 5 YD 资源集团股份有限公司现金流信息表 单位：万元事项 2013 年 2014 年增减比率（ %）1、经营活动产生的现金流量 现金流入 839,534.39 832,873.86 -0.78现金流出 527,065.16 703,601.25 22.35经营活动现金流量净额 264,468.24 129,271.61 -51.112、投资活动产生的现金流量
31、 现金流入 90.95 44.54 -51.53现金流出 271,150.78 267,763.57 -5.10投资活动现金流量净额 -271,057.85 -269,719.02 -0.483、筹资活动产生的现金流量 现金流入 137,000.00 323,000.00 133.7810现金流出 136,471.87 196,250.82 43.79投资活动现金流量净额 1,526.13 127,748.18 82.564、现金净增加额 -5,061.48 -12,698.23 -150.84营业收入现金比 0.37 0.16 -57.82经营现金流量净利润比率 2.11 0.95 -54.
32、71资料来源：YD 资源集团股份有限公司财务报告由上表的数据可以看出，2014 年 YD 资源集团股份有限公司的经营活动现金流量净额比上年下降 51.11%；投资的现金流量净额下降了 0.49%。营业收入现金比下降到0.16，每单位营业收入仅仅带来 0.16 单位的现金流入，现金流量净利润下降到 0.95。这些数据说明了 YD 资源集团股份有限公司的现金流量对利润的保障能力在下降。这也构成了 YD 资源集团股份有限公司的财务风险因素。五、YD 资源集团股份有限公司财务风险控制提升策略根据上一章笔者结合财务数据对 YD 资源集团股份有限公司的财务风险因素的分析，结合相关财务风险控制理论，制定了
33、YD 资源集团股份有限公司提升财务风险控制能力的一些措施，希望能为 YD 资源集团股份有限公司的相关工作提供参考，也为我国煤炭企业的财务风险控制研究提供一些借鉴思路。（一）完善企业制度，加强内部控制煤炭企业财务风险控制能力有赖于公司完善的现代企业制度，完善的内部控制制度。一个现代化的企业管理制度和内部控制制度是现代企业管理的两个方面，也是企业财务风险控制的重要影响因素。现代企业制度有利于加强财政纪律，确保公司产生和使用合法，准确，完整的实际财务信息。只有企业形成一个综合管理系统，建立起内外协调控制制度，并在企业运营实践中加以应用和完善用以管理财务风险控制，这才是最为切实可行的解决方案。财务管理
34、是财务理论的主要出发点，健全的财务管理制度对企业管理的整个系统是非常重要的。针对财务风险控制问题，董事会应该发挥作用，让监事会的独立性应成为建设中心。特别是，首先，明确推选任用合格的管理者，让监事会起到应有的作用，对公司的财务风险控制起到监督和制约的作用。董事会指定的少数股东和管理者的高管人员的比例，以确保公司的管理层不会因为自身的实际个人利益而作出影响公司长远发展的举动。其次，赋予监事会独立性，适当增加他们的权力以保障其监督作用的实现。第三，从制度设计的因素，允许监事会职能的执行力建设和结构，建立系统的正常运行，公司监事会按照监控系统的结果，监督管理人员的报告。第四，强调财务会计监督，相关财
35、务人员应该定期向监事会报告财务会计信息处理，保持财务信11息披露的完整性和真实性。最后，监事会应协调做内部审计工作的内部审计部门和负责外部审计的中介服务机构之间的关系和工作，确保整个公司运营处于一个优良的监督体系之下。（二）完善全面风险管理体系建设公司应该实施全面风险管理战略，在企业经营和管理的各个方面各个环节构建风险管理的基本流程，并且辅以监督控制体系，在实际工作中发展风险管理的文化，构建一个全面的风险管理体系。只有将财务风险管理纳入到整个企业的管理体系之中，才能确保财务风险管理的各方资源的投入、各项规划的有效实施。公司首先要全面收集汇总与公司运营风险相关的所有信息作为初始信息，针对这些初始
36、信息运用一定理论和方法涉及管理它们的系统和原则，搭建起一个初级的管理体系。然后投入运营这个风险管理体系，在实际运营中及时检验风险管理体系的适用性，然后结合实际运营情况不断修复完善风险信息库，并对偏离风险控制的事项进行有效控制，确定风险预警线，制定统一的控制策略。这实施过程中，要确保部门之间权力的制衡，对实际运营活动一定要管理控制到位。久而久之，通过这种管理体系可以提高公司人员的风险管理意识，建设相关的风险管理文化，为风险管理体系的建设助力。（三）善于利用外部力量公司在进行相关财务事项的计划时，有时候管理层会因为处于公司内，考虑问题因为带有自身观点会有失全面性，进而作出不利于公司发展的计划，加大
37、公司的财务风险。这个时候，就需要公司善于利用外部力量，比如充分发挥市场中介机构的专业人才和技术。邀请外部人员对公司的财务状况进行评估审查，及时发现财务问题；对重大的融资或投资项目聘请有关机构对其风险评估，做好事前的规避风险活动；公司还可以针对自己的风险管理控制体系方案聘请专业人员进行评估，以改进方案。参考文献1叶华,蔡根女.对企业财务风险评价方法的再探探讨J.华东经管,2013:5一 8.122万希宁,王艳.基于非财务的企业财务危机预警研究J.管理学报,2013:3一 8.3黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架J.财会研究,2014,6:15-174周天样.加强煤炭企业财务风险管理的建议J.
38、山西财税,2012,12:33-345鲍静荣.加强财务风险管理J.中国总会计师 2010,9: 88-896焦耘.财务风险防范与控制浅谈J.商场现代化 2011,29: 319-3207王江.企业战略管理一理论与案例M.北京:高等教育出版社,2010: 25-328崔也光.财务报表分析M.南京:南开大学出版社,2011: 2069陈余有.财务报表分析M.南京:南开大学出版社,2011: 18710王生根.企业内部控制基本规范及配套指引解读M.北京大学出版社,2011: 9后记感谢我的导师，在我攻读学士学位四年的学习过程中，老师对我从严要求,循循善导,不厌其烦。在文章的选题和修改过程中,老师对选题给予充分肯定,并对文章初稿、第稿、第稿进行仔细阅读,提出了许多宝贵的修改意见。导师渊博的学识、严谨的治学作风、兢兢业业的工作态度、诲人不倦的奉献精神使我终生难忘、受益匪浅。在这四年的学习过程中,许多人给予我无私的帮助。感谢老师对我论文提出的建议与指导，感谢学院的领导与老师们对我的培养与厚爱，感谢我的师兄妹，他们的学习榜样作用给了我极大的激励和鞭策，同时也感谢我们行管班的同学与我一起共同探讨学业并给予无私的帮助。感谢家人与朋友给予的关爱和奉献。谨以此文献给所有关心、支持和帮助我的人们,向他们表示最真挚的谢意。13
