1、仓库制度仓库是工厂的血液，要管好库房，首先得手到，看到，想到，做到。对工作尽职尽责，认真完成，对管辖内产品做到 需要的可以随时马上找到，问详细的需要马上答出的效率，产品数据要求做到实物，帐，标，卡四合一，数据记录清晰有序，发货前按先进先出，先散后整原则依次发货，遇特殊异议随时协商沟通并记录解决结果，做到各部门之间点对点，面对面的知会与解决结果，杜绝有类似于已经发生的异常再次发生。工作中配合好各部门之间的工作，体现更好的团队精神。目的：为了使仓库作业规范，时效，便捷，准确率高制度规范简述如下：成品规范：入库：1. 入库前接收品必须为合格品（有生产日期，生产方三证，说明书，包装规范及合格证）2.
2、按内部采集单据对入库成品进行核实品名，数量规格，并记录好装箱方式，有异常即时提出督促解决3. 整箱内不允许有混装，漏装及包装破损，脏污，手印之现象4.每箱应贴有规范的物料鉴别标签，字迹清晰，并注明生产日期发货：1. 仓库根据出货单预先备货，备货时注意要先发旧日期，再发新日期，避免成品积压而导致产品过期造成损失2.备货完即时做好每个散箱标注的习惯，以防再次按整箱发出，给客户带来烦恼3.备完后按订单再次核对数量，无误后放待出货区域，有需要再次检验的通知检验单位进行抽检4.发货装车前再次对总件数清点，并做好装箱明细记录，以便客户事后因货没收到而查询1. 码放原则1.1 按区域码放 1.2 按品牌码放 1.3 按包装箱码放 1.4 按品类码放2. 码放顺序2.1 同类商品依区域划分码放2.2 不同类以累计上轻下重方式码放盘点：1. 每月月底由仓管员进行小盘，会计抽盘2. 每三个月进行一次大盘点，同时需要三人确认数量3. 每半年进行年中和年终大盘，包括固定资产，并核算分析盈亏状况4. 对过期品及时报备处理，腾出空间细节决定能力，细节做好了，一切肯定能做好客户满意了就是我们的最大的收获
