1、1企业战略管理综合练习一、单选题1.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势3、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期4、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( )A.货币资本投资战略 B.委托经营战略 C.无形资产投资战略 D.债券经营战略5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )A.复合多样化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化
2、战略 D.同心多样化战略7、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ） 。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化8、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ） 。A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略9、美国 PG 公司二战后推出“汰渍”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ） 。A单一品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌10、战略与组织结构关系的基本原则是（ ） 。A组织战略服从于组织结构 B组
3、织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景11、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ） 。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化13.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于（ ） 。A.全局性 B.长远性 C.抗争性 D.纲领性15.用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（ ） 。A.行业内现有竟争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者16.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竟争中依
4、靠的是（ ） 。A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势17.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（ ） 。A.技术优势 B.资金优势 C.品牌优势 D.人才优势18厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（ ）A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期19.对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（ ） 。A.政治环境分析 B.经济环境分析 C.社会环境分析 D.自然环境分析220.确定企业使命，要以（ ）为中
5、心。A.产品品种 B.产品质量 C.顾客需求 D.科学技术22、一个企业存在的理由或这个企业区别于同类企业的特征是（ ）A、企业宗旨 B.企业使命 C.企业战略 D.企业目标23、企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是行业中的最低成本。这种战略是（ ）A.成本领先战略 B.差别化战略 C.重点集中战略 D.品牌战略25、下列哪些不属于防御战略类型( )A、 收获战略 B、调整战略 C、 稳定战略 D、放弃与清算战略1.被公认为“环境战略组织”理论的第一位企业战略管理专家的是（ ） 。A 安索夫 B 钱德勒 C 韦尔奇 D 穆尔2、企业竞争优势的根基是（ ）A核心能力 B财务能力 C营销能力
6、D科技能力5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ） 。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化8如果企业处于 SWOT 矩阵的第 4 象限，那么宜采取的战略是( )。A发展型战略 B.先稳定后发展战略C.紧缩战略 D多元化战略美国的波音公司与麦道公司合并，成立了世界上最大的航空航天企业，这属于（ ） 。A 纵向并购 B 横向并购 C 混合并购 D 恶意并购农夫山泉采用红色包装系列并选用千岛湖的“天然水” ，这属于( )战略。A 成本领先 B 差异化 C 重点集中 D 进入.企业战略管理的完整过程包括（ ） 。A 战略分析 B 战略选择 C 战略实施
7、D 战略控制6.在企业的价值链环节中，属于主体活动的又（ ） 。A 采购管理 B 原材料供应 C 生产加工 D 成品运输 一般竞争战略包括（ ） 。A 成本领先战略 B 差异化战略 C 重点集中战略 D 先动战略8.双汇集团以生产火腿肠为主，并随之发展了火腿肠的肠衣及包装箱业务，这属于（ ） 。A 纵向一体化 B 横向一体化 C 前向一体化 D 后向一体化国际化经营的战略类型包括（ ） 。A 国际成长战略 B 多国本土化战略 C 全球化战略 D 跨国成长战略二、分析题1、酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种
8、比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？2、简单介绍五种力量模型。33、介绍 swot 分析方法（假如让你帮助企业制定战略，你应该从哪些方面来对企业展开分析？） 联想的国际化2004年12月8日，中国电脑第一品
9、牌联想集团宣布以17.5亿美元收购“蓝色巨人”IBM 的 PC 事业部，收购的业务为 IBM 全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购和销售。此次收购完成后，联想将以1190万台的 PC 年出货量、120亿美元的年销售额，跃居全球电脑市场第三位，成为我国率先进入世界500强行列的高科技企业和制造业企业。收购后的联想将拥有 IBM 的品牌及相关专利，拥有 IBM 深圳合资公司（不包括其 X 系列生产线） 、位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）的研发中心，以及遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。在未来五年里，联想可以无偿使用 IBM 的品牌。按照收购协议，
10、在3年锁定期结束时，IBM 将成为联想的第二大股东，持有联想18.9的股份。新联想现任董事长认为，旧联想的优势在成本控制，IBMPC 事业部的优势在品牌以及海外市场，通过收购 IBM 全球个人电脑业务及与 IBM 形成战略联盟，联想将能够整合双方优势，迅速获得全球品牌认知、全球客户及庞大的分销网络，获得更丰富的产品组合、更高效益的运作模式及领先的科技。新联想的总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。联想在全球有19000多名员工，其中10000名来自旧联想，9000名来自 IBM 的 PC 事业部。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以
11、及美国北卡罗莱纳州的罗利。新联想将通过三个阶段进行过渡和整合。第一阶段是从收购宣布之日起，新联想将着力兑现我们对客户、员工、股东的承诺，包括维护联想和 IBM 已有的客户，保持产品领先性、高效的业务运作，主动推广和提升公司品牌，激发员工的工作积极性；第二阶段，新联想将着力通过品牌、效率和创新，提升我们的竞争力，包括提升运营效率，提升品牌资产，在世界各地推广 Lenovo 品牌，建设全球的创新和绩效文化，目标明确地开发新的产品和新的市场；第三阶段，通过在选定市场的强势投入，扩大投资实现公司主动的盈利增长。联想对 IBM 的 PC 事业部收购加速了其国际化进程。虽然联想早在1994年就已经在香港证
12、券交易所成功上市，然而联想的国际化进程却很缓慢，以产品出口为主，大多数都是贴牌出口，而且出口收入占总体销售比例非常低。2000年以后，联想一方面探求国际化的道路，另外一方面开始在国内进行多元化发展的尝试，但是多元化发展没有取得突破。到了2003年联想确定了其国际化的发展战略。2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴，将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。2005年，联想完成对 IBM 的PC 事业部的收购。中国企业进入国际市场是一种历史的必然。联想已经启航，但是与世界一流公司之间，仍然有很多的台阶需要跨越。结合上述案例，试回答以下问题：1联想正在进行的是什么战略，进行具体分析？ 2联系使用的是什么样的国际市场进入方式？ 3联想的国际化战略存在哪些风险？联想的国际化对于我国传统行业内的企业有怎样的启示？4
