1、湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究II湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究III摘要海内论文网、海内论文服务网、海内论文发布中心在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。市场经济的规则表明，一切形态的企业，无论是国有制企业、民营企业，外资企业还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本管理是企业管理非常重要的一部分，是关系到企业竞争力的高低的主要问题，
2、也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。然而，国内企业对于成本管理还仅仅局限于企业自身的产销链的固有模式，没有充分意识到世界经济发展的格局和范围在不断扩大，理念与模式在不断创新，这也正是国内企业与国外企业存在差距的主要原因。基于此，本文以伟杰公司的成本管理的现状及存在的问题为出发点，以相关理论为依据，努力寻找一种可以改进成本管理的方案。 本文借鉴成本管理和成本管理系统，以及作业成本法基本理论等方法，对伟杰公司的成本管理进行全面深入的分析和研究。首先，介绍伟杰公司的成本管理制度现状和成本控制现状，其中，成本控制现状从制造成本、采购成本和销售费用三个方面进行阐述；其次，分别对伟杰公司的成本管理基
3、础工作、成本管理制度和成本控制中存在的问题进行分析；第三，针对以上问题的分析，提出了伟杰公司的成本管理总体改进思路和方案，其中，方案主要从成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制三个方面进行改进；最后，提出了伟杰公司成本管理核算中作业成本法的应用。本文通过将成本管理等相关理论与伟杰公司的成本管理改进相结合，将有助于促进伟杰公司的发展，提升伟杰公司在全球激烈竞争中的实力，同时，也为企业成本管理更好地服务于企业的发展提供理论与实践参考。关键词：成本管理；成本；成本管理系统湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究4Study of Wei Jie Technology Industrial Li
4、mited by Share Ltd cost management system in HunanAbstractIn the enterprise development strategies, cost control is an extremely important position. If the quality of the performance of similar products is almost the same decision a major factor in the competition in the market price, and decide the
5、 price level of the main factors is the cost, because only reduces the cost, will it be possible to reduce the price of the product. The rules of the market economy show that all forms of enterprises, state-owned enterprises, private enterprises, foreign-funded enterprises or other forms of enterpri
6、ses, to be successful must do a good job management infrastructure, must have a good management relations, cost management is a very important part of the management, the level of the main problems related to the competitiveness of enterprises, but also an important guarantee for more profit than ot
7、her companies. However, domestic enterprises for cost management is also limited to the inherent mode of production and marketing chain, not fully aware of the pattern and scope of the development of the world economy continues to expand, innovative concept and mode, which is the domestic enterprise
8、s and foreign the main reason of the existence of the business gap. Based on this, to Wei jie cost management situation and existing problems as a starting point, based on the underlying theory of trying to find a way to improve cost management programs.This article draws on cost management and cost
9、 management systems, and the basic theory of activity-based costing, the Wei jie cost management conducted a comprehensive and in-depth analysis and research. First introduced Wei jie cost management system status and cost control status quo, which, cost control status described from three aspects o
10、f the manufacturing costs, procurement costs and selling expenses; followed by, respectively, of the the Wei jie companys cost management 湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究5infrastructure, costs management system and cost control analysis; Third, the analysis of the above problems, put forward the ideas and pro
11、grams of the the Wei jie companys overall cost management improvement program basic work mainly from cost management, cost management system and cost control of the three areas to improve; Finally, the application of the the Wei jie cost management accounting activity-based costing.This article by i
12、mproved cost management cost management theory and Wei jie combination will help promote the the Wei jie development to enhance the strength of Wei jie in the fierce global competition, but also for the enterprise cost management good service to provide theoretical and practical reference for the de
13、velopment of enterprises.Keywords: Cost management; cost; cost management system湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究6目 录摘要 .IIIAbstract.4插图索引 .8第 1 章 绪论 .91.1 研究背景与意义.91.1.1 研究背景 .91.1.2 研究意义 .101.2 国内外研究现状.101.2.1 国外研究现状 .101.2.2 国内研究现状 .131.3 研究方法与研究内容.161.3.1 研究方法 .161.3.2 研究内容 .16第 2 章 成本管理及作业成本法基本理论 .162.1 成
14、本、成本管理、成本管理系统.162.1.1 成本的概念 .162.1.2.成本管理 .172.1.3.成本管理系统 .182.2 作业成本法基本理论.202.2.1 作业成本法计算的基本原理 .202.2.2 作业成本管理的基本理论 .23第 3 章 伟杰公司成本管理存在的问题及原因分析 .253.1 公司基本概况.253.1.1 成本构成及特点 .263.2 伟杰公司成本管理制度现状.273.3 伟杰公司成本控制现状.283.3.1 采购成本控制 .283.3.2 制造成本控制 .293.3.3 销售费用控制 .303.4 伟杰公司成本管理基础工作问题分析.313.5 伟杰公司成本管理制度问
15、题分析.323.6 伟杰公司成本控制问题分析.33第 4 章 伟杰公司成本管理方法改进的对策建议 .344.1 公司成本管理总体改进思路.344.2 公司成本管理体系改进方案.34湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究74.2.1 成本管理基础工作改进方案 .344.2.2 成本管理制度改进方案 .364.2.3 成本控制改进方案 .374.3 应对伟杰公司成本管理所存在问题的其他合理化措施.454.4 利用作业成本法完善公司的成本管理核算.475 结论 .51参考文献 .54致 谢 .57湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究8插图索引图 2-1 成本管理系统结构图图 2-2 作
16、业成本管理基本原理结构图图 3-1 伟杰公司组织结构图图 4-1 伟杰公司改进成本控制体系描述图 4-2 作业成本核算系统的结构图图 4-3 作业成本法计算成本的逻辑图 4-4 企业成本的作业成本法核算流程湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究9第 1 章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景目前，欧洲债务风险凸显，金融市场动荡难平，世界经济普遍疲软，不论是跨国企业、上市公司，还是中小型企业，都面临着严峻的挑战和考验。企业赖以生存的市场环境、技术环境、管理环境、信息环境等发生了的变化，导致了企业生产组织形式的变革，促进了新的企业观和相应的管理理论的产生，也冲击着原有适应于工业经
17、济环境的传统成本管理模式。成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标 1。当前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求，准确、科学的产品成本计算，是产品定价、生产计划、生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障。伟杰科技实业股份有限公司（以下简称“伟杰公司” ）作为本论文的研究对象。伟杰公司是一家综合产品开发、生产制造和销售的乘用车及其配件的企业。近年来，随着原材料价格持续上涨，市场竞争日趋激烈，人工成本增加，环保压力加大，人民币升值等不利因素影响，伟杰公司的利润空间进一步被压缩，因此要实现企业生存
18、、发展和营利的目标，就必须重视成本管理，尽快实行管理变革，提高管理水平。同时，市场经济的经营规则表明，在竞争中成本是基础，如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品，以更低的价格提供给用户，是市场竞争生存之道 2。同时，加强成本管理，能够把市场的竞争压力传递到企业内部，让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力，让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争的信息，并把市场的压力转化为湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究10提升自己能力的驱动力。在这样机遇与风险共存的背景下，如何加强内部管理，控制成本，提高工程经济效益，成为路桥集团以及每个企业的根本目标
19、。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义1.1.2 研究意义在企业发展企业中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格 5。市场经济的规则表明，一切形态的企业，无论是国有制企业、民营企业，外资企业还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本管理是企业管理非常重要的一部分，是关系到企业竞争力的高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。基于以上思考，本文对伟
20、杰公司的成本管理问题进行深入探讨和分析研究，针对该公司存在的问题，就如何降低公司生产、经营和销售成本，使公司业务健康发展展开分析。为此，本文将通过深入研究相关问题，对伟杰公司成本管理做进一步的研讨，并提出改进方案，这样有利于伟杰公司的经济效益的提升，同时也遵循我国的可持续发展原则，也为其它中小型企业提高成本管理绩效提供参考。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状从世界范围看，随着以计算机技术为代表的高科技的发展，管理会计自进入本世纪八十年代中期后开始遭遇到各种各样的问题，集中表现在西方会计界的一些学者和实务工作者对管理会计的知识体系，特别是教科书中的内容提出了许多批评意见。而提出管理会
21、计己出现严重危机这一论点的是美国的库伯和卡普兰两教授 6。湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究11他们在 1987 年合写了一本轰动西方会计界的专著相关性消失了一管理会计的兴衰 。他们认为，现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革，才能符合当今科学技术和管理科学发展的实际情况。尽管学者们己经注意到成本会计和管理会计所面临的挑战，但他们并未对“以作业为基础的成本计算”简称给予清楚的说明。根据所查文献，首先使用“ABC”这一术语的是 1986 年美国哈佛商学院的案例系列，而首先对给予明确解释的是哈佛大学的年轻学者罗宾库伯和罗伯特卡普兰 7。从1988 年夏到 1989 年春，库伯通过讨论“
22、ABC”兴起的四篇论文以及和卡普兰的合作，基本上对“ABC”的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全方面的分析，从而使这些论文成为研究现代作业会计必须参考的重要文献。自库伯和卡普兰之后，英、美的管理会计 、 成本管理会计 、 哈佛商业评论 、会计杂志 、 会计地平线 、 会计评论 、 内部审计师以及加拿大的注册管理会计师杂志等期刊，发表了数百篇研究“ABC”的文章， “ABC”已成为人们广泛接受的一个概念或术语， “ABC”理论也日趋完善 8。日本的成本管理方面的有关研究是源于实务的。其在利用管理会计信息系统为强化企业内部管理服务方面有以下较有特色的表现：（1）对企业长期企业
23、对象的实现，施加积极影响。日本企业家大胆地利用管理会计提供的内部报告责任报告或业绩报告来规划和控制各个责任单位的经济活动。（2）实行以市场为导向的经营策略。日本公司在核定新产品成本时不是根据企业当前的生产技术条件和作业标准来计算，而是按照该产品目前在市场上的竞争价格来制定“目标成本” 。（3）重视设计阶段降低成本的巨大潜力。日本公司设计产品并不是简单地以目前的生产技术和劳动力最佳组合，使它们得到最有效的使用为基础，而是要求每一种新产品的设计必须能满足占领市场的价格需要，同时并不太多考虑这一价格是否适合本企业的生产情况。要求管理会计对产品从设计到生产的全过程采用动态的成本管理方法 9。（4）在制造费用分配方面采取独特的企业。在日本公司中，制造费用的分配一向受到广大管理会计人员的重视。尽管目前日本绝大多数企业己从劳动密集型转
