1、建設工程施工管理涉及 5 個學科：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的項目不是項目管理的對象。二、掌握建設工程項目的類型建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。建設工程項目管理的類型業主方的項目管理是管理的核心項目管理有如下幾類：1、業主方的項目管理2、施工方的項目管理3、設計方的項目管理4、供貨方的項目管理5、建設工程項目總承包方的項目管理三、業主方項目管理的目標和任務項目管理的目標主要包括投資目標、進度目標、質量目標。業主方項目管
2、理的任務1、安全管理2、投資控制3、進度控制4、質量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協調安全管理是項目管理中最重要的管理四、設計方項目管理的目標和任務設計方項目管理任務：1、與設計工作相關的安全管理2、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制3、設計進度控制4、設備質量控制5、設計合同管理6、設備信息管理7、與設計工作有關的組織和協調五、供貨方項目管理的目標和任務目標：供貨方的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質量目標施工管理的組織建設工程項目作為一個系統，它與一般系統相比有明顯不同，有其明顯的特徵。1、建設項目是一次性的，沒有兩個完全相同的項目熟悉工程管理和管理職能的分工管理是由多個環
3、節組能的過程1、提出問題2、籌畫3、決策4、執行5、檢查這些組成管理的環節就是管理的職能。熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：1、管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。2、信息處理工作流程組織，如與產生月度進度報告有關的數據處理流程。3、物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物質採購工作流程，外立面施工工作流程。工作流程組織的任務每個建設項目應該根據其特點，從多個可能的工作流程方案中，確定之下幾個主要的工作流程組織。1、設計準備工作的流程2、設計工作的流程3、施工招標工作的流程4、物質採購工作的流程5、施工作業的流程6、各項管理工作（投資控制
4、、進度控制、質量控制、合同控制和信息管理等）7、與工程管理有關的信息處理流程工作流程圖工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，他可用以描述工作流程組織。施工組織的內容和編制方法施工組織設計的基本內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：1、工程概況2、施工部署和施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要的技術經濟指標施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度深度和作用的不同可分為1、施工組織總設計、2、單位工程施工組織設計3、分部工程施工組織設計一、施工組織總設計的內容對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性
5、施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：二、單位工程施工組織設計三、分部工程施工組織設計施工組織設計的編制原則1、重視工程的組織對施工的作用2、提高施工的工業化程度3、重視管理創新和技術創新4、重視工程施工的目標控制5、積極採取國內外先進的施工技術6、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性7、主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度）施工組織設計的編制方法在編制施工組織設計時宜考慮以下原則：1、重視工程的組織對施工的重要2、提高施工的工業化程度3、重視管理創新和技術創新4、重視工程施工的目標控制5、積極採用國內外先進的施工技術6、充分利用
6、時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性7、合理部署施工現場，實現文明施工施工組織總設計的編制依據主要包括;1、計劃文件2、設計文件3、合同文件4、建設地區基礎資料5、有關的標準，規範和法律6、類似建設工程項目的資料及經驗單位工程施工組織設計的編制依據1、設計單位的意圖和要求，如工期、質量、預算等要求2、工程的施工圖紙及標準圖3、施工組織總設計對本單位工程的工期、質量，成本的控制要求4、資源配置情況5、建築環境、場地條件及地質氣象資料6、有關的標準，規範和法律7、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。施工組織總設計的編制程序建設工程項目目標的動態控制項目目標的動態控制是項
7、目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的糾偏措施組織措施管理措施經濟措施技術措施項目目標的事前控制在項目實施的過程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較。當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。施工方項目經理的任務和責任施工風險管理風險是指損失的不確定性可能出現的影響項目目標實現的不確定因素風險量是指不確定的損失程度和損失發生的概率風險等級建設工程監理建設工程監理的工作方法實施建築工程監理前，建設單位應當將委託的工程監理單位、監理的內容、監理的權限，書面通知被監理的建築施工企業。工程監理建設規劃施工成本控制施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止。貫穿于項目實施的全過程。建築安
8、裝工程費用項目的組成建築安裝費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成。間接費由規費和企業管理費直接工程費包括：人工費、材料費、施工機械使用費。規費是指政府和有關權利部門規定必須繳納的費用，包括以下內容：1、工程排汙費2、工程定額測定費3、社會保障費4、住房公積金5、危險作業意外傷害保險工程量清單計價工程量清單作用1、工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同基礎2、工程量清單是建設工程計價的依據3、工程量清單是工程款支付和結算的依據4、工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的依據5、工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據工程量清單的編制方法計價規範規定採用工
9、程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部份，其準確性和規範性由招標人負責。一個建設工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單和稅金項目清單。工程量清單的計價方法工程量清單計價是指實行工程量清單招標的招標人對招標控制價的編制；投標人按招標人提供的工程量清單對投標價的編制和確定；由發、承包人雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中對工程合同價款的約定；以及工程完工后發、承包雙方對工程竣工結算的確定。建設工程定額建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱。按生產要素分：1、人工定額2、材料消耗定額3、施工機械台班使用定額按編制
10、程序和用途分類1、施工定額（屬於企業定額的性質）2、預算定額3、概算定額4、概算指標5、投資估算指標按編制單位和適用範圍分類1、全國統一定額2、行業定額3、地區定額4、企業定額按投資的費用性質分類1、建築工程定額2、設備安裝工程定額3、建築安裝工程費用定額4、工具器具定額5、工程建設其他費用定額了解人工定額編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩大工作。人工定額按表現形式的不同可以分為時間定額、產量定額。P69時間定額：產量定額：材料消耗定額：主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料編制材料消耗定額：確定直接使用在工程上的材料施工成本管理和施工成本計劃施工成本是指在工程建設中發
11、生的所有費用的總和。直接成本：施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、成本合算施工承發包的模式施工平行承發包的特點1、費用控制2、進度控制3、質量控制4、合同管理施工平行承發包使用哪些情況：1、工程大，沒有施工單位可以單獨承包2、業主急於開工，來不及等所有施工圖出來。3、業主有足夠的經驗應對多家施工單位4、工程分解發包，業主可盡可能的照顧各種關係施工總承包管理模式（MC managing contractor）意味管理型承包施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較：1、工作開展的程序不同2、合同關係不同3、對分包單位的選擇和認可4、對分包單位的付款5、施工總承包管理的合同
12、價格施工承包合同的主要內容合同範本：建設工程施工合同示範文本標準施工招標文件中“通用合同條款”的主要內同如下：1、詞語定義和解釋2、發包人的責任和義務（設計交底是什麽？）3、承包人的責任與義務4、進度控制的主要條款內容5、質量控制的主要條款內容6、費用控制的主要條款內容（為什麽付款週期同計量週期）施工專業分包合同的內容建設工程施工專業分包合同示範文本物資採購合同的主要內容施工承包合同可以按照合同的計價方式分為單價合同、總價合同、成本加酬金合同。單價合同，unit price contract，適用於工程量不明確；總價合同，lump sum contract，又稱總價包乾合同；固定總價合同，施工合同的跟蹤與控制
