1、工厂车间整改规划方案（试行）1、建立团队：1、确定团队目标：2、团队宗旨：3、推行团队精神、培养团队品质意识等等2、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：2)、焊接技能及注意事宜:3)、组装技能及注意事宜:4)、包装技能及注意事宜:5)、维修技能等等3、生产管理人员的管理培训：1） 、生产工作的计划及安排:2） 、专业生产技术指导:3） 、生产品质的控制:4） 、生产效率的提升:5） 、生产车间物料的管理:6） 、安全生产事宜等等4、推行车间 5S：1） 、生产看板:2） 、5S 看板:3） 、企业宣传栏等等5、生产作业人员配备：建立 3 条线1） 、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其
2、中 1 人维修简单不良品，测试 3 人、组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs）2） 、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3 人、组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs）3） 、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs）4） 、维修员 3 人、5） 、老化 1 人6） 、超声波 2 人 7） 、看外观 PQC 2 人 直接作业员人数：53 人直接生产员工 维修人员：3 人拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作（包装组长 1 人、A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）车间生产总人数：62 人 （正常标配月产量 78000-85000pcs 注：周一至周五 11 小时 周六 8 小时）2014 年 3 月 20 审核 制作
