1、1目 录1.工程概况 32.监理工作范围和内容 43.监理依据 84.监理工作程序及流程 84.1监理工作总程序表 .94.2监理工作流程图 115.监理资料的提供 .186.针对本工程特点制定的质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等的监理措施 .186.1工程质量控制及影响工程质量的主要风险分析 186.2对本工程的质量控制方法和措施 196.3工程进度控制 226.4工程投资控制 256.5安全和文明施工 356.6合同和信息管理 456.7 建筑节能工程方面的监理措施要点 .486.8组织协调 496.9保修阶段的监理服务 507.对工程特点、难点、重点的分析以及针
2、对解决本工程特点、难点、重点所采取的监理措施 .517.1 对本工程的特点、重点、难点的分析以及所采取的监理措施 .517.2土建人工开挖孔桩及钢筋砼工程的监理要点: .527.3对施工方案的控制 577.4建筑钢结构工程监理要点 577.5工艺设备吊安装监理要点 587.6.主要机组、设备安装质量监理要点 .597.6.1料场、烧结机设备安装质量监理要点 597.6.2烧结机主抽风机 597.6.3电除尘器安装工程监理要点 5927.7轧钢设备安装质量监理要点 607.8制氧工程、煤气柜设备安装质量监理要点 647.8.1空分管道及煤气管道安装工程监理要点 647.8.2不锈钢管道工程安装质
3、量控制要求 657.9 环冷机安装质量监理要点 .667.10皮带机输送机安装质量监理要点： .667.11除尘及通风设备安装工程监理要点 .667.12通风空调系统工程质量监理要点 .687.13空气压缩机系统安装工程监理要点 .697.14 给排水及工业管道工程 697.15电气设备安装工程监理要点 .737.16单体试车工程监理要点 .777.17无负荷联动试车监理要点 .797.18计算机系统监理要点 .807.19燃气及混合系统设备调试质量控制监理要点 .838.本工程的合理化建议： .849.须旁站监理的重要部位、工序清单： .8410.选用的测量仪器与检测设备与方法 8610.1
4、 检测方法、手段和设备 8610.2 监测工作 8610.3 保证措施 8710.4监理自备的测量仪器与检测设备 .8731.工程概况1.1工程名称：南疆钢铁基地总承包工程监理（标段：烧结、料场工程，轧钢工程，制氧工程，煤气柜及其附属工程监理。）1.2 建设单位：宝钢集团八一钢铁有限公司1.3 建设地点：本工程位于新疆拜城工业园区1.4 工程规模：1.4.1料场、烧结工程：工程范围为料场和烧结总承包合同范围的内容。其中料场系统内容包括总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、计量、卸车（汽车卸料）、受料系统（受料供料规模为 500万吨/年），配料系统、堆取料系统，原料输送及转运系统，返料系
5、统，监控系统，防风系统，喷淋抑尘及除尘系统等。烧结系统内容包括总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、1 台 430m2烧结机的主工艺系统与配套系统，其中主工艺系统包括燃料熔剂库、燃料破碎系统、熔剂破碎系统、配料系统、混合系统、制粒系统、烧结机系统、烧结矿破碎系统、环冷机系统、主抽风机与汽轮机系统、主烟囱、成品筛分系统、自动取样系统、转运站与通廊。以上个系统配套系统主要包括除尘系统、采暖通风系统、热力系统、燃气系统、废气加热炉、三电系统、（自动化控制、通讯及信息、计量）系统的设备安装、消防系统、各类职业健康安全保护设施、给排水系统、办公及生活福利设施（浴室、食堂、停车场、自行车棚等）、综
6、合管线、各系统之间联系的综合管线等。1.4.2轧钢工程：总承包合同范围的内容，两棒一线轧钢系统及配套设施。主要内容：总承包范围内的土建（主厂房 1栋，建筑面积为 60780平米，产能为两棒均为85万吨/年，一线为 60万吨/年）、构筑物及其它相关土 建设施、原料供应系统，主工艺系统（包括加热炉系统、原料称重系统、主轧机系统、穿水冷却系统、精整系统、成品称重系统、原料储运系统、成品储运系统），配套系统主要包括采暖通风系统、热力系统、燃气系统（高炉煤气、氧气、切割气、氮气）、液压系统、三电系统、（自动化控制、通讯及信息、计量）系统的设备安装、消防系统、各类职业健康安全保护设施、给排水系统、工业水系
7、统、办公及生活福利设施（浴室、食堂、停车场、自行车棚等）、机修设施、检化验系统、综合管线、各系统之间联系的综合管线等。1.4.3制氧工程：总承包合同范围的内容，建设二套 22000Nm3/h的空分设备及配套设施。主要内容：总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、变电站、制氧站循环水泵站、制氧站区域管线，包括如下建设内容：空气过滤器二套、空气压缩4机二套（汽轮机驱动）、空气预冷系统二套、空气纯化系统二套、空气分离设备、氧气透平压缩机、中压氮气透平压缩机、低温液体平底液氧储槽、水浴式汽化器、液体泵、氧气球罐、氮气球罐、液体运输车辆停放区、压缩机厂房、循环水处理设备、变电所、界区总图、界区外管
8、及地下管网、界区内供电、照明及避雷、界区内消防、安全、环境保护设施、办公及生活福利设施等。1.4.4煤气柜及其附属工程：总承包范围的内容，煤气柜区工程所含工艺系统和辅助设施。主要内容：总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、10 万 m3焦炉煤气柜系统、10 万 m3高炉煤气柜系统、8 万 m3转炉煤气柜系统、混合煤气系统、切割焦炉煤气系统。配套系统主要包括柜区内化学消防设施、热力设施、 各建筑物的通风、采暖、空调设施、给排水设施、供配电设施、 柜区自动化控制系统、电讯设施、安全、环境保护设施、办公及生活福利设施、本工程红线区域内新建道路挡墙等各项设施和综合管网等。1.5 工程概算： 建
9、筑工程概算 76062万元1.6 要求工期：标段：料场：计划开工： 2011 年 2 月 15 日计划投产日期： 2012 年 1 月 28 日烧结：计划开工： 2011 年 2 月 15 日计划投产日期： 2012 年 3 月 28 日轧钢：计划开工： 2011 年 2 月 15 日计划投产日期： 2012 年 5 月 30 日制氧（第一座）：计划开工： 2011 年 2 月 15 日计划投产日期： 2012 年 3 月 28 日制氧（第二座）：计划开工： 2011 年 2 月 15 日计划投产日期： 2012 年 5 月 28 日煤气柜：计划开工： 2011 年 2 月 15 日计划投产日
10、期： 2011 年 12 月 30 日监理服务期：服务至投产期加六个月。2.监理工作范围和内容2.1监理工作范围：52.1.1料场、烧结专业监理工程范围：内容为料场和烧结总承包合同范围的内容。其中料场系统内容包括总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、计量、卸车、受料系统，配料系统、堆取料系统，原料输送及转运系统，返料系统，监控系统，防风系统，喷淋抑尘及除尘系统等。烧结系统内容包括总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、2 台 265m2烧结机的主工艺系统与配套系统，其中主工艺系统包括燃料熔剂库、燃料破碎系统、熔剂破碎系统、配料系统、混合系统、制粒系统、烧结机系统、烧结矿破碎系统、
11、环冷机系统、主抽风机与汽轮机系统、主烟囱、成品筛分系统、自动取样系统、转运站与通廊。以上个系统配套系统主要包括除尘系统、采暖通风系统、热力系统、燃气系统、废气加热炉、三电系统、 （自动化控制、通讯及信息、计量）系统的设备安装、消防系统、各类职业健康安全保护设施、给排水系统、办公及生活福利设施（浴室、食堂、停车场、自行车棚等） 、综合管线、各系统之间联系的综合管线等。2.1.2轧钢专业监理工程范围：总承包合同范围的内容，两棒一线轧钢系统及配套设施，主要内容：总承包范围内的土建、构筑物及其它相关土建设施、原料供应系统，主工艺系统（包括加热炉系统、原料称重系统、主轧机系统、穿水冷却系统、精整系统、成
12、品称重系统、原料储运系统、成品储运系统） ，配套系统主要包括采暖通风系统、热力系统、燃气系统（高炉煤气、氧气、切割气、氮气） 、液压系统、三电系统、（自动化控制、通讯及信息、计量）系统的设备安装、消防系统、各类职业健康安全保护设施、给排水系统、工业水系统、办公及生活福利设施（浴室、食堂、停车场、自行车棚等） 、机修设施、检化验系统、综合管线、各系统之间联系的综合管线等。2.1.3制氧工程监理范围：总承包合同范围的内容，建设二套 22000Nm3/h的空分设备及配套设施。主要内容：总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、变电站、制氧站循环水泵站、制氧站区域管线，包括如下建设内容：空气过滤器
13、二套、空气压缩机二套（汽轮机驱动） 、空气预冷系统二套、空气纯化系统二套、空气分离设备、氧气透平压缩机、中压氮气透平压缩机、低温液体平底液氧储槽、水浴式汽化器、6液体泵、氧气球罐、氮气球罐、液体运输车辆停放区、压缩机厂房、循环水处理设备、变电所、界区总图、界区外管及地下管网、界区内供电、照明及避雷、界区内消防、安全、环境保护设施、办公及生活福利设施等。2.1.4煤气柜及其附属工程监理范围：总承包范围的内容，煤气柜区工程所含工艺系统和辅助设施。主要内容：总承包范围内的土建和构筑物及其它相关土建设施、10万 m3焦炉煤气柜系统、10 万 m3高炉煤气柜系统、8 万 m3转炉煤气柜系统、混合煤气系统
14、、切割焦炉煤气系统。配套系统主要包括柜区内化学消防设施、热力设施、 各建筑物的通风、采暖、空调设施、给排水设施、供配电设施、 柜区自动化控制系统、电讯设施、安全、环境保护设施、办公及生活福利设施、本工程红线区域内新建道路挡墙等各项设施和综合管网等。2.2监理工作内容：包括所监理工程项目的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理和信息管理、组织协调。2.2.1审查承包人各项施工准备工作，提出初审意见，经甲方确认后，下达开工通知。2.2.2协助委托人组织设计交底及图纸会审。2.2.3审查承包人提出的各施工阶段的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系、施工进度计划等并提出意见，优化施工
15、工艺；节省工程费用，报委托人审批，并严格督促其实施。2.2.4审查承包人报送的工程所需原材料、构配件和设备的清单及其型号、规格和供货计划；2.2.5根据设计文件和国家标准，负责对承包人报送的工程有关使用的设备、器材、原材料、构配件的进场检查，核查其产品质量证明文件，检查其型号、规格、数量、出厂日期和进货时间等，按有关规定进行有见证取样、复试、检测和化验；安排复试、检测、化验。2.2.6报委托人同意后，适时发布停工、复工指令。2.2.7在施工现场实行巡视检查，重要工序及重要部位实行旁站监理，检查承包人按照国家颁布的有关工程技术标准和施工规范施工情况，检查履行工程承包合同情7况。2.2.8严格工序
16、间的交接，建立施工质量跟踪档案，上道工序检查合格后方可进行下道工序施工。2.2.9做好施工监理记录。收集和保存有关资料，依据合同条款处理承包人和委托人的索赔事宜。2.2.10签证隐蔽工程并组织对检验批、分部、分项工程质量验收，并督促其整改。提出工程整体施工质量评估意见。协助建设单位进行热负荷试车和设备功能考核，协助组织竣工验收。2.2.11检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程；责令承包人立即改正，必要时签发监理通知单，检查整改或返工修复。只有在消除隐患及复验合格后，才允许继续施工。2.2.12参与工程质量事故分析和处理，积极主动向有关部门提供真实、可靠的数据、证据和意见。监督事故处理
17、方案的执行，检查、验收处理结果。2.2.13严格控制工程变更，承包人提出的工程变更应先交由监理审核，然后报委托人批准，再请设计变更，及时分析工程变更对投资的影响。2.2.14审核、签证已完合格工程量，未经总监理工程师签字确认的工程量不予以承认，不支付工程款，根据工程承包合同条件，严格控制施工图中未明确（或现场变更）工程量的签证，监理人应对现场签证严格把关，对其准确性负责；采取组织、经济、技术、合同措施，协助委托人确保实现投资控制目标。2.2.15参与委托人召开的投资分析会议；提出自己的建议。2.2.16组织有关单位进行工程交工验收。督促承包人对合同文件、工程技术资料进行收集、整理、归档，检查承
18、包人的工程技术资料，提出验收意见。监理文件的归档按宝钢集团新疆八一钢铁有限公司有关规定执行。2.2.17建立定期工程例会制度，主持周监理例会；检查周计划执行情况，通报质量、进度、安全、文明施工中存在的问题；提出改进意见，批准下周计划按期向委托人及有关部门报送监理月报。2.2.18建立监理内部管理制度和施工过程中监理档案。2.2.19分阶段协调施工进度计划；及时提出调整意见，控制工程进度，并签署工程付款签证。2.2.20在工程承包合同质量保修期限，参加调查研究质保期间的工程质量问题进8行检查，协助委托人确定发生工程质量问题的责任；共同研究修科、措施，并督促实施以确保质量、进度。2.2.21负责检
19、查特殊工种施工人员是否持证上岗，施工机械、设备仪器等是否符合要求，凡不符合要求的不准上岗或使用。2.2.22督促、检查承包人严格执行工程承包合同和工程设计及技术标准。2.2.23对本工程施工有关的各类合同进行管理，检查、分析各类合同的执行情况，如发生合同纠纷，及时组织有关方面进行协调。参与合同索赔处理，并提供相关的证据及资料。2.2.24对工程施工活动流入、产出或流出的各种工程信息的运动（传递、储存）和利用（分析、加工）等进行管理，以期使监理工作高效、有序的进行。2.2.25及时记录、整理工程施工质量、进度等工程信息，汇总记录资料。2.2.26对有关工程质量的重大问题和超出设计或工程承包合同要
20、求的工程质量提出合理化建议。2.2.27根据国家建设工程安全管理条例对监理工作的要求；督促承包人实现工程无工亡事故、无火灾的建设目标。2.2.28检查劳动人员的资质和行为是否遵守操作规程等。2.2.29发现安全生产和文明施工不符合要求的情况应书面通知承包人立即组织整改。3.监理依据3.1中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政规范。3.2新疆自治区建设管理办法等有关规定和办法。3.3建设主管部门批准的建设计划。3.4设计文件及图纸（合施工说明） ；以及设计变更。3.5业主与施工承包单位签订的正式合同和协议。3.6本工程的委托监理合同3.7经业主审查同意的监理规划4.监
21、理工作程序及流程94.1监理工作总程序表序号 工程类别 监理工作程序名称一、1 建筑安装阶段质量控制监理工作程序及实施要点2 工程图纸会审监理程序实施要点3 施工组织设计（方案）审批监理工作程序及实施要点4 工程开工报告监理工作程序及实施要点5 分包单位资质审查监理程序及实施要点6 工程材料设备供应单位资质审查监理程序及实施要点7 工程原材料成品半成品验收监理工作程序及实施要点8 隐蔽工程实施过程检查验收监理工作程序及实施要点9 分项工程实施过程检查验收监理工作程序10 分部工程实施过程检查验收监理工作程序实施要点11 工程质量事故处理监理工作流程及实施要点12质量控制工程预验收监理工作程序及
22、实施要点二、1 建筑安装阶段进度控制监理工作程序及实施要点2 年（月）度进度计划编制审核监理工作流程3进度控制工期延期审批监理工作程序及实施要点三、1 建筑安装阶段投资控制监理工作程序及实施要点2 已完工程实物量监理工作流程及实施要点3 进度款审批流程4 工程变更费审核监理工作程序及实施要点5投资控制工程款索赔审核监理工作程序及实施要点四、 合同管理 合同管理监理工作程序及实施要点五、1安全文明安全文明施工监理工作程序及实施要点102 灾害事故处理流程六、 保修阶段 保修阶段监理程序七、1 地基与基础工程监理工作流程2 模板工程监理工作流程3 钢筋砼工程监理工作流程4 钢筋工程监理工作流程5
23、砌体工程监理工作流程6 开槽埋管施工监理工作流程7 机械安装工程监理工作流程8 电气安装监理工作流程9 仪表安装监理工作流程10 工业管道安装监理工作流程11 钢结构安装监理工作流程12各专业施工阶段 调试监理工作流程114.2监理工作流程图4.2.1监理工作总程序实施要点:4.2.1.1经营部向监理部及项目部总监进行合同交底。4.2.1.2项目总监及时组织项目班子进驻现场并按工程进展情况及时配备专业监理人员按进场计划及时到位。4.2.1.3配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。4.2.1.4推广应用监理软件,提高监理工作规范化,标准化水平。4.2.1.5结合工程特点和要求编制监理计
24、划,并分阶段编制监理实施细则。4.2.1.6及时认真审核现场各种技术文件。4.2.1.7严格执行质量检查和签证制度。接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组适时进驻现场收集有关工程资料质量控制实施监理工作监理工作交底会 第一次工地会议 编制监理实施细则进度控制 投资控制 组织协调 合同管理工程预验收监理总结 、 建档工程竣工保修阶段监理编制监理计划安全监理124.2.1.8分阶段及时对工程进行评估和预验收。4.2.1.9强化监理档案管理,适应工程质量终生制的需要。4.2.2质量控制监理工作程序及实施要点实施要点：4.2.2.1在熟悉工程资料的基础上编制监理计划。4.2.2.2组织设
25、计交底和图纸会审。4.2.2.3组织审查施工组织设计。4.2.2.4定期召开监理例会进行监理交底和监理检查。4.2.2.5按工程项目划分编制监理实施细则。4.2.2.6根据工程进展进行质量跟踪检查和控制并签证合格项目。4.2.2.7分阶段或按工程部位进行隐蔽工程验收质量验收。4.2.2.8组织单位工程竣工预验收和协助建设单位竣工验收。设计交底 、 图纸会审审查施工组织设计或技术方案合格进入下道工序召开监理例会专业监理工程师验收检验批检查签署验收记录承包方质量自检分部 、 分项工程施工监理工程师审查开工条件总监审批承包方提出开工申请 、 单位 、分部 、 分项和检验批的划分清单监理工程师签署隐蔽
26、或分项分部工程质量验收记录单位工程验收承包方自检合格监理组织工程预验收总监签署监理参与竣工验收总监签字移交档案资料进入保修监理阶段分专业 、 分阶段编制监理实施细则不合格不合格合格整改编制监理计划134.2.2.9审核竣工资料和整理监理交工资料。 4.2.2.10交工后进入保修期监理。4.2.3工程质量事故处理监理工作流程及实施要点发出 监理工程师通知单 B 1 （ 监 ）参与事故调查参与事故原因分析参与研究 、 制定处理方案完成处理 ， 自检申请验收 （ 施 ）监督实施处理方案 （ 施 ）参加研究审定处理方案参与组织审查 调查报告 （ 监 ）提交 质量缺陷调查报告 （ 施 ）检查 、 验收
27、（ 监 ）提交 质量事故处理报告 （ 施 ）暂停施工发出复工令恢复施工发出停工令 （ 监 ）处理原因不明不处理上报主管部门提出新方案补充调查（ 倒塌事故 1 2 小时内上报 ）（ 重大事故 5 日内上报 ）（ 一般事故每月汇总集中上报 ）发生质量事故必要时实施要点：4.2.3.1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并在报审表上签署意见。4.2.3.2总监理师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。144.2.4隐蔽工程实施过程检查验收监理工作流程及实施要点隐蔽工程施工( 承包方 )签署隐蔽工程验收单检查记录 D . 0 . 1 ;
28、 E . 0 . 1( 监理工程师 )不合格隐蔽工程自检合格( 承包方 )报验申请表 A 4进行下一道工序 上报 、 归档合格整改( 承包方 )实施要点：4.2.4.1重要的隐蔽工程验收项目：地脚螺栓、设备垫铁的设置、二次灌浆预埋件及埋管工程4.2.4.2专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备4份存档。154.2.5施工阶段进度控制监理流程及实施要点合同的进度要求承包方调整计 划监督计划实施承包方调整计划不同意同意无偏差监理工程师审核计划及实际比较有偏差监理工程师意见承包方进一步调整计划报业主批准同意不同意承包单位提交进度计划实施要点：4.2.5.1 实施前认真审核，经
29、批准后执行。4.2.5.2施工中加强检查，发现实际与计划出现差异及时调整。4.2.5.3调整计划需经过申报，审查和批准程序，否则无效。164.2.6施工阶段投资控制监理流程总监主持审核 承包方月工程款支付申请表承包方总监理工程师签发开具工程款月支付证书不符合符合业主审定业主签字支付工程项目施工完成验收合格承包商提出工程款支付申请表 A 5实施要点：4.2.6.1月工程款额度应与实际完成的合格工程量相符。4.2.6.2未经监理确认的已完工程不能计取工程款。4.2.6.3未经监理审查确认的月工程款不能支付17实施要点:4.2.7.1合同管理应以我国合同法为依据4.2.7.2合同纠纷的协调应以公正公
30、平为原则4.2.7.3加强各方的履行合同意识,严格按合同规定条款行事4.2.7.4处理合同分歧应以法律法规为准绳,维护双方的合法权益.4.2.7合同管理监理流程签订监理委托合同无偏差有偏差承包方调整计划诉诸法律分析合同的 风险执行合同计划投资 、 进度与实际比较监理协调承包方采取措施申请索赔不同意同意组织学习承包合同及有关合同了解 、 掌握承包合同及有关合同184.2.8 保修阶段监理流程5.监理资料的提供5.1 监理资料按监理规范规定在监理过程中形成，建设单位如有特殊需要可按建设单位要求编制。5.2 监理过程中的资料，按各种资料（含文件）之规定向建设单位提供规定份数，并按规定签收。5.3 竣
31、工监理资料之整理和汇编在工程完工后的二个月内完成。向建设单位提交的竣工监理资料，在签订监理合同时规定，如果合同中未作规定，按国家规范规定提交。监理公司内部的归档资料，按公司有关规定整理并上交公司归档。6.针对本工程特点制定的质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等的监理措施6.1工程质量控制及影响工程质量的主要风险分析6.1.1现在的建筑业已走向劳动力市场化的轨道，因此对总承包方的劳务外包和工程分包如果管理不到位，即会给工程质量造成严重后果，以包代管就存在风险。定期对工程进行回访检查质量状况鉴定质量责任 ， 督促维修协助建设单位与施工单位 、 制造单位办理终止合同手续维修工
32、程质量检验有质量问题合格责任期结束时的质量检验无质量问题196.1.2设计、设备、材料和施工总分包都存在不同程度的质量风险，这些风险一般来讲都是各个工程项目常有的风险源。6.2对本工程的质量控制方法和措施6.2.1工程材料控制6.2.1.1常规工程材料质量控制工程材料的质量控制,是工程质量控制的基础，是抓源头的关键，具体做法是对施工现场的工程材料,构配件和设备应督促承包方进行检验状态的必要标识,标识应具可追溯性, 用于建设工程的材料，进场时必须有质量证明文件。按规定对工程中结构用钢材及焊接试件、水泥、骨料、砼试块、砌筑砂浆试块、墙体材料、防水材料、耐火材料、建筑幕墙、铝合金门窗等项目要进行见证
33、取样，监理要陪同施工人员和委托的符合资质条件的试验单位进行检测试验，试验合格后经监理工程师审查签字。对未经监理人员验收或验收不合格的,监理人员应拒绝签认,督促承包方不得用于工程,对易于混淆的如钢筋等材料应采取隔离措施,并签发监理工程师通知单,限期将不合格的工程材料,构配件,设备撤出现场。6.2.1.2采用新材料、新工艺、新技术、新设备的质量控制当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。并编制监理实施细则。6.2.1.3对进场物资的符合验证。6.2.1.4对检测工作监理工作内容专业监理工程师应根据建设部第 14
34、1号令和地方政府相关文件从以下五方面,对委托单位和试验室进行监督考核。6.2.1.4.1检测单位的资质等级和检测机构能力评估认可证书及其试验范围；6.2.1.4.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；6.2.1.4.3实验室的管理制度及相关的信息、资料、原始记录、检测报告及网络系统；6.2.1.4.4试验人员的资格证书和人员培训考核情况；6.2.1.4.5承担本工程的试验项目及其要求；6.2.1.4.6是否有“同体检测”关系6.2.2工程报验控制206.2.2.1工程开工前，监理工程师要了解工程承包合同对质量控制的要求。6.2.2.2当检验批或分项工程完成后，承包单位要向项目监理部申请报
35、验。专业监理工程师应对承包单位报送的检验批或分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认。6.2.2.3当分部（子分部）工程完成后，承包单位要向项目监理部申请报验，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程（子分部工程）工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。6.2.2.4单位（子单位）工程完成后，由承包单位项目经理负责组织填写竣工验收记录，总监理工程师负责组织审查，建设单位组织监理、施工、设计单位项目负责人参加验收，综合验收结论由参加验收的人员共同确认。6.2.2.5对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改
36、结果。6.2.3监理过程符合验证监理工程师依据施工图、施工方案、施工单位报验资料。通过对工程现场的检查、度量、实测、试验并与有效的规范、标准比较后，对施工单位质量的检验签证进行监理符合验证，作出“合格” 、 “不合格” 、 “待定”的明确判定。监理符合验证分以下阶段：6.2.3.1进场物资符合验证 6.2.3.1.1监理工程师应按施工进度和有效的标准，及时审核施工单位提交的物资质量检验或试验报告，对进入施工现场的原材料、构配件、半成品和成品及设备进行复核验证。6.2.3.1.2按规定需要从现场随机取样的原材料或试块,见证取样人员必须到现场监视取样,并与检测单位和施工人员一起监送复验材料或试块到
37、检测单位进行检验;6.2.3.1.3复验材料结果出来后,专业监理工程师验证施工单位填报的建筑材料报审表及合格证(包括材料自检、试验报告)和现场见证取样复验报告并将结果进行符合验证;6.2.3.1.4凡无合格证或试验不合格的原材料、构配件、半成品和成品及设备,一律不准用于本工程,并令施工单位限期运出施工现场;6.2.3.2施工过程符合验证 6.2.3.2.1监理工程师接到已批准的开工报告后,开展施工过程的监理活动;21监理工程师根据图纸和有关技术资料及施工单位的质量检查记录等资料,通过试验、检查、度量、实测等手段与有效的规范标准比较进行符合验证;6.2.3.2.2重视工序管理,上道工序验收不合格
38、不进入下道工序,重要工序施工前，要求施工单位先报此工序的施工方案,经监理工程师批准后方可开工;6.2.3.2.3监理工程师对分项工程验收，符合要求后在验收表上签认；隐蔽工程报验，监理工程师不仅要在隐蔽的记录上签字，还要督促施工单位填报工程报验单（A4表）;6.2.3.2.4分部工程中所有分项工程符合验证核定完毕后,总监理工程师对该分部工程作出验收签证。6.2.3.3竣工验收符合验证 6.2.3.3.1竣工检验要求所有分项工程和分部工程均已按公司程序控制文件过程符合验证,质量验评达到规范标准要求，且质量保证资料完整;6.2.3.3.2总监理工程师按照施工单位填报的单位工程观感质量评定表,组织有关
39、人员抽查一些外观项目,作出评价。按“好” 、 “一般” 、 “差”对外观检查结果评价为差的工程，必须整改,并下发监理通知单进行整改,整改完毕后重新复验;6.2.3.3.3总监理工程师收到施工单位提交的竣工报验单后,组织监理工程师对工程实体进行实测实量、观感评定和质量保证资料的核查,并作好相应记录,对检查中发现的质量问题,由监理工程师下发工程初验整改意见表,督促施工单位限期整改;6.2.3.3.4预验收合格后,总监理工程师负责组织编写建设工程监理评估报告;6.2.3.3.5工程预验收合格后,向建设单位报告，由建设单位组织监理、施工、设计单位的项目负责人进行竣工验收;6.2.3.3.6竣工验收合格
40、后，总监理工程师向建设单位提交工程监理资料.6.2.4 监理过程与质量相关的其他控制6.2.4.1施工方案的报审专业监理工程师应要求承包单位在项目质量计划中或施工组织设计（方案）报审中，要突出关键工序、特殊过程的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。专业监理工程师应针对关键工序、特殊过程编制监理实施细则。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整,补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认。226.2.4.2产品保护监理工作督促承包方建立产品防护的措施和制度，对承包方经过批准的成品保护措施，监督其执行。特别是在立体交叉作业时，上下道工序之间的防护措施。6
41、.2.4.3对计量设备的技术控制项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况、计量检定记录，检查情况要在监理日记中记录，对不符合要求计量设备的计量结果，监理工程师不予认定，并通知督促整改。6.2.5 工程竣工验收阶段的质量控制6.2.5.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。6.2.5.2工程质量符合要求，由总监理工程师编制工程质量评估报告。6.2.5.3竣工验收工作程序按 6
42、.2.3.3条竣工验收符合验证规定进行。6.2.6工程质量评估报告6.2.6.1单位工程完成后由总监理工程师组织编写工程质量评估报告，如有特殊要求的分部工程，也可编写分部工程质量评估报告。6.2.6.2工程质量评估报告由总监理工程师审核签字。6.2.6.3工程质量验收报告主要写质量验收意见，其内容如下：6.2.6.3.1该单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量是否验收合格？6.2.6.3.2质量控制资料是否完整？6.2.6.3.3该单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料是否完整？6.2.6.3.4主要功能项目的抽查结果是否符合相关专业质量验收规范的规定？6.2.6.3.
43、5该单位工程质量是否合格？6.3工程进度控制6.3.1进度控制的特点、难点分析及预控措施工期控制的主要特点、难点和预控措施有如下几个方面：6.3.1.1按业主方安排的框架计划，运用科学的方法和手段安排好总进度控制网23络计划，要与设计、设备、施工、供应等各相关单位紧密结合，认真讨论，充分协调，尽量挖掘关键线路上的工期潜力，安排出一个能在 16个月内完工的科学、合理、可行的一级网络计划，然后以此为依据逐级细化，由相关单位安排出二级、三级网络计划，作为进度实施控制的依据。6.3.1.2 料场、烧结是本工程的重要组成部分，从料场以及烧结基础地基处理开始，基础大体积混凝土施工，设备安装，耐火材料砌筑，
44、炉体和炉顶设备安装调试，再延伸到热风管、上升管、下降管等大型管道施工、出料场场地和平台等，都是工程量最大，技术要求最高，辅助工程最多的项目；而且配合复杂，立体交叉，必须科学安排施工顺序，精心组织平行流水作业，随时监控实际进度，妥善协调相关单位与工种的密切配合，才能保证工期目标的实现，任何一点疏忽都可能导致工期延误。6.3.1.3本工程进行集中施工，大量的施工材料、施工队伍、设备、管道、耐材拥到一起，非常容易互相影响，延误工期。在进行施工总体部署时，一定要科学安排施工顺序，充分考虑主要施工机械（如大型吊机等）的合理调配，以及机械、设备、材料的进场道路、堆放场地、水平及垂直运输的方法、线路、能力等
45、等，才可能避免出现导致耽误工期的各种情况。6.3.1.4本工程调试量大,在总工期安排上要留出充足的调试时间,并且在施工部署上要充分考虑各项试车的前提条件，在网络计划上正确表现工序之间的内在逻辑关系，体现能源先行, 保证电、水优先投入，其他能源介质适时跟上，以确保施工安装和试车运转的顺利展开。这也是工期控制的一个关键！6.3.1.5 鉴于以上分析，在选择施工队伍时，就必须充分考虑施工承包单位的技术装备、施工力量和经验必须能够满足本工程要求，从源头上对施工承包单位进行预控。目前，参加竞标的冶金施工单位，在资质上没有问题，但中标后组建的工程项目经理部，就不一定有其总公司那样的经验和能力，所使用的劳动
46、力又有一定的不稳定性。因此，在施工中督促施工单位投入足够的施工机械与合格的劳动力，这样才能使工期得到保证，也保证质量和安全。容不得发生任何质量和安全的事故，因为这些事故的发生都会影响到工程建设进度计划的实现。6.3.1.6 对设计交付时间的控制是进度控制一开始就要重点关注的问题。各个专业的施工图设计交付时间能否满足施工进度，对工程的开工和顺利地进行，都有着密切的关系。如果施工图交付不能满足土建工程施工的需要，势必影响正常施工，造成工期脱节，成为延误工期的重大风险。特别是处在关键工序中的各专业的设计施工图24纸的交付，必须及早落实保证各施工节点的实现和施工阶段的按时转换，确保总工期目标的实现。6
47、.3.1.7对设备（含工艺钢结构）交货时间的控制也是进度控制的关键问题之一。本项目的各主要设备的达到时间，要满足施工安装的开始日期，不仅要将设备运到现场，而且要有足够的开箱检验的周期。一些重要设备，在编制工程施工进度计划时，要按设备到货计划来考虑设备的可能开始安装的时间。一旦计划确定，必须及时督促设备制造厂供货满足安装日期的要求。同时，要加强设备监造和出厂检验，尤其是要督促设备制造厂做好现场服务，及时派出足够的力量解决设备安装调试过程中发现的设备质量问题。减少这些问题的产生和及时解决这些问题，都有益于保证工程进度计划的按时完成。6.3.1.8本工程施工区域为新征用的土地，地质情况较为复杂。对此
48、，施工前，一定要弄清情况，采取措施，妥善处理。因为，地基处理不当可能给施工带来困难或造成隐患，都会直接地影响工程进度，因此要加强施工方案的审查和现场旁站监督，以保证按规范施工，并做好平行检验，确保各项技术指标达到设计要求。6.3.1.9本工程有多个施工单位进场施工，管理不好就会互相影响互相妨碍。监理要督促工程总包单位加强施工现场平面管理，监督现场文明施工，特别在施工的核心区域，监理单位更要作好各个施工单位之间的协调，实行严格管理，这也是保证实现工期目标的非常重要的预控措施。6.3.1.10本工程施工期间如遇，气候条件或自然灾害都会给工期控制带来的风险。要督促施工单位根据气象预报和以往经验，做好
49、防洪排涝、防风抗台和预防地质灾害的预案，尽量减少气候条件或灾害造成的不利影响。不但可以做到安全施工，而且也可以防止对工期的延误。6.3.2进度控制6.3.2.1如果我方中标，项目监理机构首先要协同业主方进一步编制完善一级总进度控制网络计划，对总进度目标进行合理分解，明确主要里程碑节点的完成日期，作为工程总进度控制、检查和调整的基本监控点。6.3.3本工程的进度控制方法和手段6.3.3.1控制进度的主要控制方法6.3.3.1.1依据批准的一级网络控制进度计划，督促、协助总承包方编制好二级网络总进度计划和年、季、月度施工计划，并组织审查。256.3.3.1.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报建设单位。6.3.3.1.3每月末由业主和总监理工程师召开计划工作会议，检查当月计划执行情况，提出改进和防范措施，拟定下月计划目标，审查下月计划安排。6.3.3.1.4实行周计划管理。要求施工单位编制周计划，每周结合监理例会检查周计划执行情况，提出纠偏意见，确定纠偏措施，并审查讨论下周计划。6.3.3.1.5当关键节点出现脱期需进行调整时，应按下列程序进行：6.3.3.1.5.1承包方提出调整理由和方案报监理审查；6.3.3.1.
