1、,可复制的领导力,演讲人：林忠群,CONTENTS,目录,一、领导应具有的思维特质及能力,二、领导应教会下属认识到,三、管理大忌,领导应具有的思维 特质及能力,领导应具有的思维特质及能力,有系统化、结构化的思维,法律思维,职业化思维,领导思维，非管理思维,打造正能量团队，清理掉负能量,领导应具有的思维特质及能力,领导应具有的思维特质及能力,正确汇报工作的能力,领导应具有的思维特质及能力,时间跨度较长的工作： 坚持每天汇报，让领导了解进展,关于工作困境： 汇报的时候提出一些建议供老板参考,汇报原则： 必须实事求是 切勿弄虚作假，报喜不报忧,不与下属抢功,放得下面子,领导应具有的思维特质及能力,领
2、导应具有的思维特质及能力,是一个阳光 爱微笑 快乐的人,是一个有生活品味 有魅力的人,是外交家,是一个 表扬人的高手,是伟大的沟通者 是老师,领导应教会 下属认识到,领导应教会下属认识到,工作是为自己工作不是为公司工作,要重视平台的持续性和成长性,公司不会重用不主动承担责任的人,凡事有交代 事事有回音 件件有着落 做个靠谱的人,让领导做选择题 而不是问答题 不要让猴子背在领导身上,公司是一个整体，只关心自己的部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题，公司出了问题，你跳到其它公司，身价也低,公司能做好，当家长才能当好，孩子才能成长,公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得
3、信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值,要求公司员工四不说 不利于公司的话不说 不利于客户的话不说 不利于领导的话不说 不利于团结的话不说,医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意,领导应教会下属认识到,1,领导应教会下属认识到,4,遇到问题请先思考 只反应问题是初级水平 思考并解决问题才是高水平,领导应教会下属认识到,认识二八定律，成为20%的那部分人,人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心 只有心中有爱，才会幸福,认识到逆商比情商更重要,别把人生的顺序搞反了,领导应教会下属认识到,管理大忌,管理大忌,无差别对待员工,容忍员工的不良表现,对员工的成绩没有肯定 （管理者容易低估表扬的力量）,管理大忌,爱讽刺挖苦数落员工,不倾听员工心声 不了解员工优缺点 不定期与员工聚餐,对员工的一举一动十分敏感,管理大忌,TEXT 1,TEXT 2,TEXT 3,TEXT 4,下属汇报工作不及时决策,滥用权力,领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见,对给自己提意见的员工穿小鞋,管理大忌,TEXT 5,领导善变 喜怒无常,有布置，没监督=零；有错误，没教训=零,管理大忌,THANK YOU,
