1、3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 目 录一、工程概况 .1二、编制依据及执行的技术标准 .2三、施工组织管理 .2四、工程进度安排 .8五、劳动力组织 .8六、施工设备清单 .9七、拆除施工方案 .10九、质量措施 .12十、安全措施 .123 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装1一、工程概况1.1 工程特点：本工程为江苏省永钢集团 3 万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀
2、严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案。1.2 煤气柜的技术参数：气柜型式：布帘密封型公称容积：30000m 3储存气体：转炉煤气储存压力：20003500Pa储存温度：0601.3 煤气柜的结构参数及具体施工内容：气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约 29 米，柜体高度约 35 米，柜底面积约 1400。具体施工内容：柜顶拆除 50T；柜顶骨架拆除 53T；通风帽拆除 3.67T;柜顶平台 1.332T；活塞 114.6T：其中混凝土坝 17T、底板 46.104T；壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T ；柜顶开孔 7.067T；放散管检修平台 2.86T；T 挡板
3、构件 76.31T；气罐调平装置 700 滑轮底座底板 59.5T；侧板、立柱拆除 151.7T；侧壁爬梯 7.8T；走道平台 45.5T；配重支架、导轨 26T；T 围栏架台 25.5T。1.4 工程施工要求质量要求：合格安全要求：无任何安全事故工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装2二、编制依据及执行的技术标准2.1 招标文件：招标邀请函；2.2 与工程相关的法律、法规；2.3 与工程有关的国家及行业技术规范及标准；2.4 我公司长期积累的施工经验；2.5 我公司的煤气工程专
4、业施工能力。2.6 湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98）; 质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98 B 版） 。三、施工组织管理1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。2、项目部施工组织管理机构图项目经理王加青：1
5、5151568246常务副经理兼总工程师柏林志：1381295488副经理兼材料主管丁永红：13285138237工程部陈鑫强、李义质量安全部陈佳胜拆除作业二班 起重作业班材料运输班拆除作业一班材料设备部陈灿辉综合办公室马潺3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装33、项目部职能构成及岗位职责3.1 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管
6、理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。3.2 主要管理人员岗位职责3.2.1 项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商 ISO9002 质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥
7、。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装4事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工
8、验收交付工作。3.2.2 项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3 项目副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体
9、管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。b.分管本项目的安全、物资采购、管理、现场保卫工作。c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。d.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。e.组织编制网络计划及计划的检查考核。3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装5f.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。g.审核工程报量。3.2.4 项目质量安全总监职责a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行公司 IS
10、O9001 质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施, 与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真
11、制定纠正预防和质量隐患的措施。g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.2.5 专业工程师：本拆除工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。3.2.6 综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作。4、项目组织的运作3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装64.1 在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。4.2 全面运行 I
12、SO9002 质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式， 。4.3 由项目总工程师负责有关施工深化设计工作，负责同业主方的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商等工作。4.4 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。4.5 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。4.6 劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。承包商是省级大型施
13、工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。4.7 财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。4.8 合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，按规定书面报业主审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审
14、定后结算价款。3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装74.9 合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.4.10 搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。5、施工准备施工准备工作是在工程正式开工前所进行的一切施工准备。目的是为工程正式开工创造必要的施工条件，它包括整个标段范围内的施工准备。工程施工能否顺利进行并如期完工与施工准备工作的好坏密切相关。良好的施工准备工作是工程顺利进行并完成的必要条件。我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作
15、。5.1 按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。5.2 认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：a.在项目总工程师的组织下编制可行性施工组织设计，并进行施工方案学习，熟悉现场情况。b.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工工序；编写主要分项工程施工作业指导书，对作业人员进行技术交底；编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。5.3 物资设备准备工作a.施工材料准备依据施工方案、现场实际情况，编制本工程所需的辅助材料。b.施工设备准备根据施工方案和进度计划的要求，编制设备需要量计划，根据计划将设备尽快而有序地组织运输
16、到工地。对工程施工所需设备进行全面的检测、3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装8维护和保养，确保设备以良好的状态投入运行。5.4 做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。5.5 做好现场准备工作a.绘制现场施工平面图，报建设单位审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、值班室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工全过程用水、用电正常，安全、可靠。c.设置好消防、保安设施。d. 本工程用电根据甲方指定接电点引入总电源，设置配电箱 1
17、 个。施工现场主要施工机具用电负荷如下：名 称 数量 总 功 率 使 用 期 限电焊机 4 56KW 40 天砂轮切割机 1 6KW 40 天其它 1 10KW 40 天总功率合计 72KW5.6 施工过程控制施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，做好施工过程的管理工作。5.9 岗前培训、安全教育及技术交底针对本工程的特点，对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全三级教育，特种作业人员必须持证上岗，同时对全体人员进行系统技术3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除
18、施工组织设计 湖南安装9交底。在每道工序开工前，依据技术书面文件对作业层进行工序施工技术交底。四、工程进度安排根据业主要求，施工安装进度见附图五、劳动力组织序号 工 种 名 称 数 量（人） 备 注1 铆工 102 管道工 53 起重工 34 电工 15 气焊工 156 电焊工 47 钳工 58 普工 15合 计 58六、施工设备清单名 称 规 格 型 号 单 位 数量 备 注吊车 50t 台 1吊车 25t 台 1空气泵 台 2直流电焊机 AX-400 台 4砂轮切割机 400 台 1手拉葫芦 10t 只 26手拉葫芦 2t 只 10氧气、乙炔 套 153 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除
19、施工组织设计 湖南安装10等离子切割机 CUT100 台 2钢丝绳 19.5 米 750煤气检测仪 台 3灭火器 台 15叉车 10t 台 1汽车 8t 台 2扳手 把 10大锤 把 4卷扬机 1t 台 2七、拆除施工方案8.1 工艺流程8.2 拆除施工工艺要点及具体施工步骤：8.2.1 拆除前，业主方需将煤气管道气源切断，煤气管道及气柜内进行氮气吹扫、置换，经煤气特检站有关部门检查测试，各项指标达标后方可进场施工。8.2.2 施工气柜底部的灰尘由业主方负责清理，并采用编织袋装袋后拿出柜外，使其达到规定要求。8.2.3 施工时，施工方需向业主方提出申请，待审批后方可进入施工现场。8.2.4 气
20、柜底部灰尘清理前，入场人员检查顶部及底部人孔是否打开，柜顶零星割除上下活塞架拆除施工准备 氮气置换、灰尘清理橡胶膜拆除配重块割除侧板拆除平台、立柱拆除底板拆除 外围管道拆除 废料清理外围管廊拆除柜顶拆除3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装11安全员确认通风良好后，作业人员方可进场作业。8.2.5 灰尘清除合格后，进场施工时，我部采取里外同时拆除法进行施工。8.2.6 项目部安排拆除作业一班先拆除气柜内橡胶膜，以防止动火时发生火灾。橡胶膜是通过螺栓与上下气囊桁架连接，经长年使用，螺栓应受腐蚀，导致生锈不易拆除，采用气割易引发火灾，故采用刀片将橡胶膜逐段割开拆除。8.2.7
21、 同时，拆除作业二班通过25T汽吊配合将柜体四周配重块割除。割除后，采用50T汽吊配合进行柜顶零星拆除，零星拆除主要包括:配重滑轮支架拆除、柜顶平台拆除、部分通风帽构件拆除、放散管及放散管支架拆除。柜顶零星拆除后，可减轻柜顶重量，便于柜顶整体拆除。8.2.8 拆除作业一班，采用氧气乙炔将柜侧壁均匀割三个5.3米5米方孔。便于柜内通风、增加柜内光线和施工人员、工机具出入。8.2.9 活塞上、下支撑架及T型挡架拆除：A、一组人员拆除活塞上支撑，另一组人员拆除混凝土坝。混凝土坝可采用空气泵逐段拆除，或用履带式炮机震碎。B、活塞下支撑架拆除采用两台一吨卷扬机从柜顶通风孔悬挂倒向滑轮（或采用一台25T汽
22、吊开进气柜） ，将活塞下支撑架分段拆除放至柜底，待作业完毕后，通过三个5.3米5米方孔运至柜外，采用氧气乙炔分割成500mm500mm小件，运至业主方指定地点堆放整齐。C、活塞底板割除，并将柜底板上所有构件清除柜外。8.2.10 柜顶拆除：拆除柜顶时，在气柜24根立柱上焊接24根吊杆，悬挂24只十吨手拉葫芦，将每台手拉葫芦采用四十米19.5钢丝绳均匀连接至柜顶，将柜顶与立柱和柜壁角钢圈定位点割开。缓慢将葫芦放下，待放到一定位置，葫芦行程即将到位时，间断地将其中三只葫芦松掉，通过调整钢丝绳的长度，随即将三只葫芦的链条复位。依此类推，分八次将二十四3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计
23、 湖南安装12只葫芦链条复位。复位后继续缓慢将柜顶放下。此工序应注重二十四只葫芦下降速度应缓慢一致。在二十四只葫芦下降过程中，由专业起重指挥员统一指挥二十四位作业人员。柜顶下降应始终保持水平，不得倾斜，避免柜顶与侧壁卡死。二十四只葫芦应受力均匀，避免某一点受力过大而导致葫芦拉断。8.2.11 气柜侧板及立柱拆除：制作三个长七米，宽零点五米吊笼，每个吊笼两端用一个两吨葫芦悬挂在立柱上，吊笼里每侧在立柱位置站一个气焊工，将侧板与立柱连接处割断，边割边拉动手拉葫芦，缓慢放下吊笼，将侧板割成六米乘六米大小后，采用50吨汽车吊将其吊入地面分割成500mm500mm小件，运至业主方指定地点堆放整齐。侧板拆
24、除后，作业人员利用气吊将立柱分段拆除。侧板拆除中，三个吊笼应均匀分布施工。九、质量措施部分设备、阀门及电气元件、仪表拆除为保护性拆除。拆除前，项目部采购木箱及记号笔，安排作业人员作好标识。拆除时，对相关作业人员进行技术交底，不应对其保护性拆除设备重锤重敲。拆除后，采用木箱分层装箱整理，放置材料库保管。十、安全措施本工程施工工期短，氮气置换后，气柜内可燃气体基本被置换干净，但考虑到气柜体积太大，内壁有许多槽钢、龙骨，可能会有死角，仍需加强防火措施。气柜拆除时，基本全为高空作业，不安全因素较多。因此，应首先把安全生产放在第一位。原则：安排工作首先安排安全防范措施，检查工作首先检查安全工作防范措施的
25、落实情况。遵守项目部制定的安全生产制度，为切实作好安全生产，针对本工程的特点制定如下施工安全措施：1、在工程开工前负责做好职工的安全教育，对新进场的职工必须建立三级安全教育卡，办理有关用工手续，严禁使用未经安全教育的人员，树立安全生产，人人有责的思想。3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装132、监督各种机械设备必须有专人管理和操作，并且应配备自动开关和接地装置。3、监督进入施工现场的人员必须戴安全帽，高处作业（2m 以上）要系双保安全带，严禁在施工作业面上抛丢材料、工具等物件。4、现场用的氧气、乙炔瓶应按规范要求存放，并相距 10m 以上。氧气表、乙炔表必须经法定计量检
26、定机构检定合格。5、负责在施工现场周围设置警戒线，并悬挂安全警示牌。6、按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工，安全交底应有书面资料，有交接人的签字。7、夜间施工作业必须配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，例如：哨子、对讲机等。8、负责现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。9、高空拆除时，地面安排专人维护，防止其它作业人员穿越。10、动火施工前，采用煤气报警仪器反复检测，检测合格后方可动火。11、侧板割除时，吊笼内配备灭火器，防止气割火花引燃作业人员衣物。12、
27、基本要求A、进入施工现场必须戴安全帽，正确使用个人劳动防护用品。B、2m 以上高处作业必须系好安全带，必要时设置警戒标示，以防高空坠物伤人。C、各种电动机械设备，必须有效的安全接地。D、施工现场应整齐清洁，文明施工。各种设备、材料和废料应按指定地点堆放。3 万 m3 转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装- 14 -安全保证体系安全生产保证措施组织机构责 任 人项 目 经 理安全教育宣传劳动保护法规安全知识学习三级教育质安部作业班质安专干质安员全 员死亡率0重伤率0安全无事故承包责任制保 险安全操作规程安全特别措施措施执行检查措施得力月安全检查二级检查不定期检查抓好三个重点奖罚兑现经济责任制利益挂钩资金落实总结讲评经济保证安全竣工下一步计划思想保证 组织保证 控制两率 措施保证 制度保证 经济保证高空作业防火作业交叉作业政府安全监督部门 总承包商监理安全督查安全第一预防为主提高安全意识
