1、神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书神华福建晋江热电有限公司关于印发#2 机组 C 级检修准备任务书的通知各部门：根据 2014 年设备维护修理计划，#2 机组 C 级检修计划于 2014 年 2 月16 日至 3 月 3 日进行，现编制印发2014 年神华福能晋江公司#2 机组 C 级检修准备任务书，请各部门严格落实责任，按计划进度完成各项准备工作，为#2 机组 C 级检修顺利进行并实现检修目标奠定基础。#2 机组 C 级检修准备工作由总经理工作部逐项列入部门月度工作计划，并进行绩效考核。附：2014 年神华福能晋江公司#2 机组 C 级检修准备任务书二一三年九月十六日
2、神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书2014 年神华福能晋江公司#2 机组C 级检修准备任务书批准：王泉审核：廖伟编制：蔡恒2013 年 9 月 16 日神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书一、检修准备工作主要任务1、确定检修目标。2、成立检修管理组织机构，明确管理职责，以确保检修工作的顺利高效开展。3、策划检修项目、人力、物资、材料、资金、质量控制、安健环管理、现场组织、后勤保障和宣传报道等工作。4、确定检修承包商，组织承包商进场准备和审查工作。5、策划检修后试验和启动计划。二、检修准备工作职责1、生产技术部（1）编制技术监督项目计划，审核检修项目
3、计划。（2）编制重大技改和一般技改项目实施方案和“三措” ，审核重大修理项目、重点检修项目施工方案和“三措” 。（3）审核检修备品备件和材料计划。（4）审核其它需求计划。（5）编制检修一级网络进度图，审核检修二、三级网络图和检修现场定置图。（6）审核检修文件包和检修工艺卡。（7）审核设备变更审请。（8）审核停机前及启动过程中的设备传动、试验项目计划和方案。（9）审核设备分部试运和整体试运计划网络、安全措施和方案。（10）策划检修后总结和评价工作，收集整理各类资料。（11）编制检修管理流程文件，准备检修用记录表单，编制检修管理策划书 。（12）负责组织公司内部参修人员进行检修管理文件培训、考试。
4、2、设备管理部（1）编制检修项目计划，包括：标准项目、特殊项目、技改项目、试验项目、消缺项目，并组织讨论。（2）编制重大修理项目、重点检修项目施工方案和“三措” 。（3）编制检修备品备件和材料计划，及时催交和验收检修物资材料。（4）编制其它需求计划。（5）编制检修二、三级网络图和检修现场定置图。神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书（6）修编检修文件包和检修工艺卡。（7）编制检修项目风险评估，制定预控措施。（8）组织设备变更讨论并提交设备变更审请。（9）负责准备检修工器具、安全设施、起重工具、试验仪器和检修电源，并进行检查和试验。（10）负责组织承包商进厂资质审查、部门（班
5、组）级安全教育培训、安全技术交底、检修管理文件学习考试和办理开工手续。（11）协助党工部检修宣传策划和总经部保卫方案策划，落实安监环管理方案的各项准备工作。开工前负责实施检修宣传策划方案和安监环管理方案。3、发电运行部（1）参与检修项目计划编制和审核，参与重大（点）项目和技术改造项目的方案审核。（2）编制机组运行评估报告。（3）编制停机前及启动过程中的设备传动、试验项目计划和方案。（4）编制设备分部试运和整体试运计划网络、安全措施和方案。（5）实施或配合停机前的各项试验工作。4、安全监察部（1）参与检修项目计划编制和审核。（2）编制检修安监环管理方案，审核党工部的检修宣传策划方案和总经部的保卫
6、策划方案。（3）审核检修项目风险评估和预控措施。（4）审核重大（点）项目的安全措施。（5）检查检修工器具和特种设备试验情况和安全性能。（6）审查特种作业人员资质。（7）组织外委承包部人员的安监环培训和考试。（8）负责组织公司内部参修人员的安全培训、考试。5、总经理工作部（1）负责检修后勤准备。（2）负责编制检修保卫策划方案，落实相应准备工作。（3）协助安全监察部和设备管理部对外委检修承包商人员的进厂安全教育和入厂审神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书查工作。6、计划经营部（1）负责组织落实检修所需的外部资源。（2）负责检修承包商和其它服务合同的招标工作。（3）负责检修物资
7、的招标采购。（4）协助财务产权部编制检修费用预算。7、财务产权部负责组织编制检修费用预算。8、党群工作部负责编制检修宣传策划方案，落实相应准备工作。三、检修目标1、计划完成的重大技改项目序号 专业 项目名称 项目负责人1 锅炉 #2 锅炉风烟系统优化改造林铖伟蔡 恒游 云2 电气 #2 发电机变压器保护和#2 直流充电柜改造 蔡 恒2、计划完成的重大修理项目序号 专业 项目名称 项目负责人1 锅炉 #2 锅炉防磨防爆综合治理 林铖伟2 汽机 #级水泵大修 连能利3、计划完成的小型技改项目1 热控 #2 机组部份自动调节完善并投入 洪诗纶2 热控 #2 炉冷渣器断水保护完善 洪诗纶3 汽机 #机
8、轴封供汽改造 连能利4、计划完成的两措项目序号 专业 项目名称 项目负责人1 锅炉 #2 炉二次风口更换 林铖伟2 汽机 #2 机炉来汽手动门和电动门严重内漏处理 王福发3 汽机 #冷却塔风室栏杆腐蚀处理 王福发神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书4 热控 #2 机胀差单点保护改造 洪诗纶5 电气 #2 发电机和主变保护更新 王少源6 电气 输煤 A 破碎机开关改造 王少源5、需消除的重大隐患或缺陷序号 专业 隐患名缺陷名称 治理措施1 汽机 #2 机炉来汽手动门和电动门严重内漏 更换手动门、电动门解体研磨6、计划完成的检验项目序号 专业 项目名称 项目负责人1 锅炉 #
9、2 锅炉内部检验 戴文斌2 锅炉 #锅炉安全门检验 林铖炜3 汽机 #机组除氧器、高低加安全门检验 连能利7、修后达到的主要指标序号 指标 单位 目标 备注（一） 安健环目标1 人身轻伤及以上事故 起 02 设备损坏事故 起 03 火灾事故 起 04 无票作业 起 05 环境污染事故 起 06 工作票、操作票合格率 % 100（二） 质量指标7 检修质量文件覆盖率 % 1008 隐患消除率 % 1009 缺陷消除率 % 10010 质检点（W、H 点）一次验收合格率 % 10011 检修项目验收优良率 % 9812 修后系统试运一次成功率 % 10013 修后试验合格率 % 10014 锅炉水
10、压试验一次成功率 % 100神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书序号 指标 单位 目标 备注15 汽轮机冲转一次成功率 % 10016 发电机并网一次成功率 % 10017 机组整套启动一次成功率 % 10018 修后主设备完好率 % 10019 保护装置投入率 % 10020 保护装置正确动作率 % 10021 自动装置投入率 % 10022 机电炉大联锁全部投入，正确动作率 % 10023 二类及以上缺陷 起 修后 1 个月内不发生24 渗漏 点 修后 1 个月内不发生渗漏25 修后无非计划停运天数 天 180（三） 进度指标26 检修工期 天 1527 关键节点进度
11、 天 实际进度滞后计划进度不超过 2 天（四） 经济指标28 真空严密性 Pa/min 优于修前值且合格29 空预漏风率 % 优于修前值30 锅炉排烟温度 优于修前值（五） 技术指标31 润滑油等级 不高于 MOOG 标准 4 级（六） 成本指标32 物资到货及时率 % 9533 备件质量验收合格率 % 10034 检修费用 万元 195神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书四、检修管理组织机构及职责（一）组织机构（二）各小组成员与职责1、检修指挥部总指挥：王 泉成 员：廖 伟 申利民 钱 英 傅文明 陈河山 李维炎 叶树静 陈绍鹏职 责：（1）全面负责检修准备、实施、启动
12、和总结管理工作；（2）协调各部门、检修承包商的关系，确保工作关系的通畅；（3）监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，及时处理存在的重大问题。（4）负责审批进度调整。（5）组织检修协调会，协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。2、现场指挥组组 长：钱 英副组长：检修承包商项目经理组 员：连能利 王福发 林铖伟 陈裕楼 王少源 翁 辉 洪诗纶杜淑福 检修承包商各专业主管检修指挥部现场指挥组技术质量组安健环监察组隔离试运组费用资源组物资供应组检修总指挥后勤保障组宣传报道组神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书职 责：（1）负责一、二、三级网络进度的
13、控制和执行。（2）负责涉及检修进度的内外部协调工作。（3）负责审核进度调整。（4）负责收集和分析影响进度的因素，掌握进度偏差，及时调整人力和物力，保证进度按计划进行。（5）负责对检修过程中的不符合项提出整改要求，并提出考核意见。（6）负责按合同和制度规定对检修过程中存在的问题进行考核。（7）负责相关检修总结工作。3、技术质量组组 长：廖 伟汽机组：连能利 饶龙欣 拓奇项目部汽机主管和班长 汽机检修班检修承包商汽机专业主管锅炉组：林铖炜 林顺治 拓奇项目部锅炉主管和班长 锅炉检修班检修承包商锅炉专业主管电气组：蔡 恒 王少源 张善铭 拓奇项目部电气主管和班长电气检修班 检修承包商电气专业主管热控
14、组：游 云 洪诗纶 拓奇项目部热控主管和班长 热控检修班检修承包商热控专业主管综合组：戴文彬 彭一纬 林长学 职 责：（1）严格贯彻检修质量目标，确保检修质量。（2）负责检修项目技术措施审核或编制工作。（3）负责组织项目的三级验收并监督检查各专业的一、二级验收工作。（4）负责检查检修过程中文件包等质量管控文件的执行情况，并收集和整理反馈意见。（5）负责检修过程中的技术指导工作和处理有关质量、技术的反馈意见和信息。（6）负责冷、热态整体验收。（7）负责检修过程中所有管理体系文件执行情况的检查和落实。（8）负责检修后的技术、质量总结工作。神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书（
15、9）负责对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。（10）负责协助指挥部组织检修协调会，并完成会议纪要和检修通报。（11）负责电网调度部门、神华福建能源公司的协调沟通和工作汇报。4、安健环监察组组 长：申利民组 员：钟志勇 吴柏山 林长护 检修承包商安全主管职 责：（1）负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施） 。（2）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况（3）监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。（4）监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。（5）对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。（6）确保现场各项工作符合安键环要求。
16、（7）负责检修安全文明生产的记录和总结工作。5、隔离试运组组 长：傅文明组 员：张善铭 饶龙欣 林顺治 林长学 程 勇 张伟刚 方新学潘万鑫 欧阳连燚 职 责：（1）负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划。（2）负责制定传动、启动、试验和缺陷处理程序。（3）负责制定传动、启动和试验工作的安全与技术措施，并进行风险评估。（4）参与设备检修后的冷态、热态整体验收。6、费用资源组组 长：叶树静组 员：钱 英 李 航 周馨帆 董秋菊 职 责：（1）负责编制检修预算。（2）负责落实检修费用。（3）负责检修人力资源的组织和落实来源。神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书（4）负责检修
17、费用和人力资源的总结工作。7、物资供应组组 长：陈河山组 员：李 航 黄 健 杨淑清 陈美莲职 责：（1）负责检修物资采购工作。（2）负责组织检修备品备件和材料的验收。（3）负责检修物资的发放工作。（4）负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责。（5）负责检修物资采购总结。8、后勤保障组组 长：李维炎组 员：郭淑琼 毛瑞芳 邹志焻 陈斯利 周爱玲 郭丽云职 责：（1）负责检修过程中的吃、住、医疗、交通等后勤工作的管理和协调。（2）负责内外部的接待工作。（3）负责现场突发事件人身伤害的救助和救援联络协调工作。（4）负责安全保卫的策划和管理。10、宣传报道组组 长：陈绍鹏组 员：庄学恩 连勍勍
18、 周爱玲 郭丽云职 责：（1）负责检修现场的宣传策划、准备和实施工作。（2）负责检修宣传报道、信息稿件的组织收集、传递、发布等工作。神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书五、检修准备工作计划序号 计划内容 责任单位 负责人 计划完成日期 检查与验收标准 实际完成日期 检查人 备注1 编制 C 修检修准备任务书 生产技术部 蔡 恒 9 月 16 日 A/B/C 检修管理标准 廖 伟 10 月 8 日前上报省公司2 召开 C 修准备启动会 生产技术部 廖 伟 9 月 16 日 会议纪要 王 泉 生产部下达需用表单3 确定检修项目3.1 编制检修项目 设备管理部 各专业主管 9
19、月 25 日 钱 英3.2 编制技术监督项目 生产技术部 各监督专责 9 月 25 日 戴文斌3.3 编制修前修后试验项目 发电运行部 各专业主管 9 月 25 日 傅文明3.4 项目审批并确定外委项目 生产技术部 廖 伟 9 月 30 日A/B/C 检修管理标准发电企业设备检修导则王 泉4 申报需求计划4.1 备品备件和材料计划 设备管理部 各专业主管 10 月 12 日 钱 英4.2 机加工计划 设备管理部 各专业主管 10 月 12 日 钱 英4.3 工器具计划 设备管理部 各专业主管 10 月 12 日 钱 英4.4 人力需求计划 设备管理部 各专业主管 10 月 12 日 钱 英4.
20、5 技术支持计划 设备管理部 各专业主管 10 月 12 日 钱 英4.6 需求计划完成审批 生产技术部 廖 伟 10 月 15 日检修项目计划符合性检修费用不超标王 泉5 C 修准备第一次协调会 生产技术部 廖 伟 10 月 16 日 会议纪要 王 泉 生产部下达分项工作计划6 编制费用预算及预算分解，进行预算风险分析并制定对策 财务产权部 周馨帆 10 月 25 日 检修费用管理制度 叶树静 完成审批神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书序号 计划内容 责任单位 负责人 计划完成日期 检查与验收标准 实际完成日期 检查人 备注7 绘制施工进度网络图7.1 二级进度网络图
21、 设备管理部 各专业主管 10 月 25 日 钱 英 完成审批7.2 一级进度网络图 生产技术部 蔡 恒 10 月 31 日A/B/C 检修管理标准廖 伟 完成审批8 编制施工方案和项目“三措”8.1 编制重大（点）项目施工方案和项目“三措” 设备管理部 各专业主管 11 月 5 日 钱 英8.2 编制重大及一般技改项目施工方案和项目“三措” 生产技术部 项目负责人 11 月 5 日 廖 伟8.3 编制“两措”项目实施方案和项目“三措” 项目管理部门 项目负责人 11 月 5 日 管理部门 负责人8.4 审批施工方案和项目“三措” 生产技术部安全监察部 专业主管 11 月 10 日相关技术标准
22、廖 伟申利民含项目三级网络9 外委项目招标 计划经营部 李 航 11 月 15 日 检修项目计划和招标文件 陈河山10 C 修准备第二次协调会 生产技术部 廖 伟 11 月 15 日 会议纪要 王 泉11 编制安监环管理方案 安全监察部 钟志勇 11 月 20 日 A/B/C 检修管理标准 申利民 完成审批12 编制检修现场定置图 设备管理部 钱 英 11 月 20 日 现场符合性检查 廖 伟 完成审批13 编制检修项目风险评估，制定预控措施 设备管理部 各专业主管 11 月 20 日 风险评估管理制度 林长护 完成审批14 策划检修工作票 设备管理部 各专业主管 11 月 20 日 工作票管
23、理标准 钱 英 报生产技术部15 完成设备变更申请 设备管理部 各专业主管 11 月 20 日 设备变更管理制度 廖 伟16 编制检修宣传策划方案 党群工作部 庄学恩 11 月 20 日 方案会审 申利民 完成审批神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书序号 计划内容 责任单位 负责人 计划完成日期 检查与验收标准 实际完成日期 检查人 备注17 编制检修保卫策划方案 总经理工作部 李维炎 11 月 20 日 方案会审 申利民 完成审批18 编制机组运行评估报告 发电运行部 张伟刚 11 月 20 日 傅文明19 编制机组停运计划和停运前试验方案 发电运行部 张善铭 11 月
24、 20 日 计划和方案会审、相关规程规范 傅文明 生产部审批20 编制修后设备传动、试验方案 发电运行部 各专业主管 11 月 20 日 相关规程规范 傅文明 生产部审批21 编制设备分部试运和整体试运计划网络、安全措施和方案 发电运行部 各专业主管 11 月 20 日 相关规程规范 傅文明 生产部审批22 检修文件包和工艺卡22.1 修订检修文件包和工艺卡 设备管理部 各专业主管 11 月 30 日 钱 英22.2 审批检修文件包和工艺卡 生产技术部 各专业主管 12 月 13 日 廖 伟22.3 印刷检修文件包和工艺卡 设备管理部 周爱玲 12 月 15 日检修文件包管理标准检修质量验收管
25、理标准检修规程钱 英23 外委项目、人力需求和技术支持等合同签订 计划经营部 陈河山 12 月 15 日 合同 郑建洪24 编制 C 修管理策划书 生产技术部 游 云 12 月 15 日 A/B/C 检修管理标准 廖 伟25 C 修准备第三次协调会 生产技术部 廖 伟 12 月 16 日 会议纪要 王 泉26 工器具、试验仪器和特种设备检查试验 设备管理部 各专业主管 12 月 20 日 试验和检查报告 钟志勇27 C 修管理策划书审核、出版 生产技术部 廖 伟 12 月 25 日 A/B/C 检修管理标准 王 泉28 特种作业人员资质审核 安全监察部 钟志勇 12 月 30 日 资质证书 申
26、利民29 检查和修理现场检修电源及照明电源 设备管理部 王少源 12 月 30 日 检查和修理报告 蔡 恒神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书序号 计划内容 责任单位 负责人 计划完成日期 检查与验收标准 实际完成日期 检查人 备注30 准备检修现场标识、封闭和隔离的设施 设备管理部 钱 英 12 月 31 日 实物检查 申利民31 物资采购入库 计划经营部 李 航 12 月 31 日 实物检查、验收入库文件 检修主管32 后勤准备 总经理工作部 郭淑琼 12 月 31 日 现场检查 李维炎33 重要旋转设备状态监测 设备管理部 王少源 1 月 10 日 监测报告 蔡 恒
27、34公司内部参修人员技术交底，检修文件包、质量标准、策划文件、 “三措” 、风险评估等培训考试。各生产部门 部门负责人 1 月 10 日 培训记录 廖 伟35 C 修准备检查会 生产技术部 廖 伟 1 月 15 日 会议纪要 王 泉36 实施机组停运前试验 发电运行部 傅文明 1 月 18 日 试验报告 廖 伟37 修前数据测量、设备缺陷统计和分析 发电运行部 各专业主管 1 月 18 日 记录和分析报告 傅文明38 检修准备情况自查，向省公司提交自查报告 生产技术部 廖 伟 1 月 20 日 自查报告 王 泉39 公司内部参修人员安全培训和考试。 安全监察部 钟志勇 1 月 25 日 培训记
28、录 申利民40 外委承包商管理人员进场 设备管理部 钱 英 开工前 7 天 人员到位 廖 伟 开始履行入厂审查程序41 签发检修工作票 设备管理部 各专业主管 开工前 7 天 工作票管理标准 钱 英42 运行审核工作票 发电运行部 值 长 开工前 5 天 工作票管理标准 钟志勇43 按进度要求的首批外委检修承 设备管理部 钱 英 开工 人员到位 廖 伟神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书序号 计划内容 责任单位 负责人 计划完成日期 检查与验收标准 实际完成日期 检查人 备注包商人员进场 前 5 天44检修承包商技术交底，检修文件包、质量标准、策划文件、“三措” 、风险评
29、估等培训考试。设备管理部 各专业主管 开工前 4 天 培训记录 钱 英45 现场布置并补充临时电源 设备管理部 钱 英 开工前 3 天 现场检查 申利民46开工申请。向省公司安生部报开工申请单、向中调报 C 修停役申请单。生产技术部 廖 伟 开工前 3 天 申请报告 王 泉47 检修承包商人员三级安全教育 安全监察部设备管理部钟志勇各专业主管检修班长开工前 2 天 安全教育记录和考试成绩 申利民48 检修承包商入厂审查 设备管理部 钱 英 开工前 2 天 入厂审查报告 申利民49 C 修动员会 生产技术部 廖 伟 开工前 2 天 会议纪要 王 泉50 检修开工注：1、各部门应分解计划，落料责任
30、，确保按时完成任务（建议准备工作多的部门编制准备工作网络计划，进行执行管控）。2、检修准备所用的表单和分项工作计划（见附件）由生产技术部组织制订，包括但不限于附件所列项目。3、技改、重大修理、两措、变更等项目管理必须严格执行发电业务管控体系规定的管理流程。（示例）技改项目：可研报告项目批准文件包（施工方案、三措）材料和备件计划工期进度网络开工技改管理制度规定的其它管理流程后评价。神华福建晋江热电有限公司 #2 机组 C 级检修准备任务书附件：一、检修准备所用表单（包括但不限于）：1、检修项目表2、备品备件和材料计划表3、机加工计划表4、工器具计划表5、人力需求计划表6、技术支持计划表7、费用预算表二、检修准备分项工作计划（包括但不限于）：1、三措编制计划（包括技改、重大修理、重点检修项目、两措项目等）2、检修项目风险评估计划3、设备变更计划4、文件包编制计划5、工艺卡编制计划6、外委合同计划7、网络图编制计划8、管理流程文件编制计划9、工器具统计及检验计划10、仪器仪表统计及校验计划11、特种设备统计及检验计划12、内部人员培训计划
