招聘面试的“望闻问切”,目录,一、招聘面试是谁的事？,案例研讨：李勇为什么离职？1.没有规范的入职培训2.岗位职责定位不规范,（一）招聘面试是全体管理者的职责,人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。,二、选择合适的人而非优秀的人,三、人才招聘的四大维度,以岗定人及以人定岗,以胜任能力为前提,以工作成果定论招聘效果,要有集体荣誉感和团体意识,四、经理人眼中的优秀人才,案例分析,公司招聘一名会计面试题：,(一)德与才,德,才,德才兼备企业后备力量，优先嘉奖晋升,德才不备庸才，末位淘汰,德足而才不够谦谦君子，德多于才,才高而德寡偏离企业战略目标，危害大,（二）优秀稀缺者,招聘面试中尤其关注在某一方面有独特优势的人，这样的人的能力不可替代。,动物学院毕业证,不应该用统一的指标限制员工，而应该发掘员工的长处，进而发展成员工的优势。,哈佛大学招生条件,1.获得奥运会奖牌 2.在某一方面登峰造极,没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军 拿破仑,要扬长避短， 而非取长补短,（三）人才与奴才,和珅,贪污 逢迎拍马,具备沟通能力 执行力强 能够揣测上司的意思,课程回顾,招聘面试是谁的事选择合适的而非优秀的人才人才招聘的四大维度经理人眼中的优秀人才,
