1、强化管理 确保标化,一、工程概况项目部成立以来，为了更好地做好安全管理工作，成立了QC创标小组，并开展QC活动，切实把质量和安全放在首位。在施工期间，建管局、开发区管委会等领导到施工现场指导工作，本工程被袍江开发区管委会、XX县建设局评为县级、地（市）级建筑安全文明标化样板工地。,二、QC小组概况,编制：杨 编制日期：2003年8月1日,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,三、选题理由理由1: 安全工作十分重要，是企业的头等大事，关系到职工的安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。理由2: 创建市级文明标化工地，有利于提高工程质量、确保安全生产，加快工程进度，增加经济效益,
2、公司完成文明施工目标创建市级标化的需要。理由3: QC小组活动的开展，使安全文明施工能上一个新台阶，能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。,四、现状检查（1）、首先对该工程安全管理等八个分项进行检查，调查统计表结果详见表6.1.1统计表6.1.1,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,2、根据统计表绘制排列图（见图6.1.2）,编制人：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,五、本次QC小组活动的目标1、目标确定（一）伤亡事故的发生率为“0”。（二）实现现场文明施工的规范化，标准化。并达到争创XX市级标化样板工地。2、实现目标可行性的分析（1）建设单位十分支持和密切配合本项目的创标
3、，工地资金有保障。（2）项目部所有管理人员都乐意积极参加，有利于发挥主观能动性，对争创“兰花杯”和市级标化样板工地的决心很大。（3）市委市政府、开发区主要领导曾多次亲临现场指导工作，对确保创标化起到很大的促进作用。总之，有建设单位的密切配合，上级部门、公司领导的重视和支持，QC小组成员的精诚团结、努力拼搏。目标一定能实现。,六、分析原因（1）通过排列图可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为此，本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图（见图6.1.3）,图6.1.3因果分析图,（2）要因确认,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,（3）对策表（见表6.1.4） 对策表
4、 表6.1.4,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,4、实施：通过检查，并作具体的指导： （1）对所有检查中不合格分项按标准和规范立即整改，定人、定时、定措施进行整改。 （2）每天安排专人值日，做好当天安全隐患记录，并及时报告工地安全员。 （3）施工用电必须做到三相五线制，做到三级用电三级保护，一机一闸一保一漏。所有配电箱的位置及高度准确、标准、接零、接地齐全良好，并进行定期检查测试，各种机具验收合格后，再使用。 （4）安全教育必须进行每天班前学习后上岗，新工人先培训，经考试合格后方可上岗，进行公司、项目部、班组“三级”教育。特种作业人员必须持证上岗。施工现场各部位要有安全标语及警告牌
5、。,七、效果检查效果1、经过QC创杯活动攻关，现场解决实际问题，快速发现问题，制定了相应措施，把问题消除在萌芽状态，使现场安全生产综合得分率从78%上升到93.05%，达到优良标准。效果2、该工地文明施工达到市内一流水平，XX市建设局、袍江开发区管委会等领导参观了该工程的现场管理，并对该工地的文明施工给予高度评价。效果3、由于开展了文明施工QC创标活动，调动了工人的积极性，工程质量、安全生产、工期进度、经济效益有较大的提高，该工地被称为“文明标化样板”工地称号，工程质量评为优良。已申报创“兰花杯”优质工程。效果4、该工地的高标准，严要求的现场管理受到社会各界人士的好评，扩大了企业的知名度，提高
6、了企业的信誉。,八、巩固措施和总结提高通过这次QC小组活动，取得了以下宝贵经验：(1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。(2)坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去标准去做，坚持按计划、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。(3)严格执行安全生产的各项标准及规范。(4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循，有法可依。(5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。(6)对影响整体工程的各种因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相应的技术措施，预先控制在过程中。(7)整改隐患要定人、定时、定措施。,九、今后打算通过这次攻关，将对以后工作打下良好的基础，为了进一步完善安全管理措施，更好地指导今后安全生产，实行目标控制，调动各级人员，抓好安全生产的积极性和自觉性，共同做好、管好这项工作，使这次成果在下一个工程中提供好的依据，并建议纳入本企业作业指导书之中。,
