1、損耗分析,內容,損失分析的目的 步驟- 确定全部的損失- 時間研究- 將全部損耗分類- 抽樣工作- 分析抽樣工作結果 練習,將操作中的浪費量化,設想一下： 標准時間和實際時間之間的不同就是 其中的浪費而這种浪費是可避免的,Step1找出所有的損耗,有效時間=全部可利用時間-不增值工作時間 正常時間=好机出數 標准時間 全部損耗=有效時間 - 正常時間,總浪費,正常時間,有效時間,Step 1找出所有的損耗,如果正常時間 有效時間 檢查: (a) 無效工作時間 (b)標准時間 (c)未記錄的超時 (d) 出數,注意,Step2 時間研究,衡量實際時間要求完成一個完整的操作周期,Step3 將全部
2、損耗分類,將全部損耗分為: (a) 操作技能損耗 (b) 平衡損耗 (c)操作損耗,Step3 (a) 技能損耗,技能損耗 = 實際正常時間- 正常時間,有效時間,技能損耗,正常時間,實際正常時間,Step3 (b) 拉平衡損耗,拉平衡損耗=(瓶頸工位的實際時間 工位數)好机出數 -正常時間,1,2,3,節拍時間,平衡損失,平衡損失,標准時間,實際時間,Step3 (c) 操作損耗,操作損耗=總損耗 - 拉平衡損耗,1,2,3,操作損耗,標准時間,實際時間,節拍時間,Step 4,通過嘗試性操作來分析操作損耗,Step 5 分析嘗試性操作,針對此項操作本身 針對管理者 針對操作者,舉個例子 1
3、. 生產線布局,Repair,Out,In,P-9,P-8,P-7,P-6,P-5,P-4,P-3,P-10,P-1,P-2,OUT,IN,2. 標准時間,Station,S.T (sec),P-1,P-2,P-3,P-4,P-5,P-6,P-7,P-8,P-9,P-10,24.1,30.2,28.5,21.3,20.3,25.9,30.6,29.3,27.1,22.8,3. 工作時間表,計划： 開工：8:00 上午休息：10:0010:10 午飯：12:00 12:40 下午休息：15:0015:10 下班：17:00,實際： 開會：8:008:07 開工：8:10 上午中休后實際開工時間：10:12 午飯后實際開工時間：12:45 下午中休后實際開工時間：15:11 下班：17:00,2. 入數/出數,入數,600,修理机,30,修理好机,10,出數,580,6. 時間研究結果,7. 拉帶停工記錄,
