1、花旗董事会分析,花旗集团,花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。,花旗董事会,花旗集团在其公司治理准则中规定董事会的人数
2、区间为13 到19 人,至少2/3 的董事会成员是独立董事。各子公司由母公司指定的人员设立董事会, 集团除董事长外, 其余3 名执行董事分别兼任子公司的董事长。董事会可以聘请名誉董事, 名誉董事参 加董事会的会议, 但是不参与董事会的投票。董事任期一年, 到下一个年度股东大会截止。花旗集团没有规定董事的最长任职期限, 但是规定了董事的退休年龄。花旗集团董事会下设执行委员会、审计委员会、人事和薪酬委员会、提名和治理委员会、 公共事务委员会等五个委员会。,示意图,董事会运行,董事会还可以任命名誉董事，名誉董事被邀请参加董事会，但对董事会所讨论的议题没有表决权。董事会候选人由董事会提名与治理委员会来
3、筛选，并推荐给董事会，求得其批准。董事必须在周年股东大会上获得选举通过，董事的任期为一年，到下一周年股东大会召开之日时届满。在两次周年股东大会之间，董事会可以通过多数选举通过的方式来选举增加新的董事。董事的薪酬形式和数额由董事会来决定，而这种决定是建立在提名与公司治理委员会的建议基础之上的。,示意图,董事会会议,原则上，公司要求董事们都参加公司的年度股东会议、各次董事会议和他们所服务的各种委员会和分委员会所召开的会议。在确定的年度里，主席应该建立一种确定的会议议程，给出每次会议上要讨论的议题以及明确的日程安排，同时提出每次董事会会议的日程和议题。每个董事会成员都可以自由地建议添加会议要讨论的议题，或者在某次会议的议题中所没有包括的内容。非管理董事在每次董事会上都应该在公司高管人员开会时出席和碰面，提名和公司治理委员会的主席应该主持董事会议中的高管人员会议。,董事会特点,花旗集团董事不代表任何个别股东，而是代表全体股东。 外部董事的数量远多于在公司内部担任实际经营管理职务的所谓执行董事。 董事会更像一个咨询机构而不是日常经营决策机构。 董事会通常每年召开11次例会，基本上是每月一次。 花旗集团的外部董事享受薪酬和股票期权等待遇。各子公司由母公司指定的人员设立董事会。,启示,重视独立董事，并充分发挥其作用。 有效的激励机制。 充分发挥专职委员会的作用。,10,
