1、论企业的变革及未来的发展趋势王某人（XX 大学 XX 学院 09 级水利二班 094306XXXX）摘 要企业是国民经济的一个基本单位，是社会有机体的一个细胞。企业管理就是要把企业所拥有是人力, 物力,财力等资源甲乙合理的组织与运用，保证企业的目标实现，生存和发展。变革是现代社会永恒的主题。任何一个企业要想在社会中生存和发展，都必须随着社会环境的变化而变化，需要不断的创新和改革。关键词 企业；变革；发展趋势企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步，生产力的发展，科学技术水平的提高而不断地发展，进步。企业的发展从手工业生产时期到工厂生产时期，再
2、到企业生产时期；企业的法律形式包括个体企业，合伙制企业，合作制企业，无限责任公司，有限责任公司和股份有限公司。企业变革的目的为了改进和提高效率，企业变革的原因在于企业的内外环境，企业变革的阻力来自企业员工个体和企业组织本身，企业发展的方向是从常规企业向集团型或微型方向发展。一， 企业的变革（一） 企业变革的原因（1） ，企业的外部环境因素：外部环境主要有社会经济环境，技术进步，市场竞争，社会价值观的变化等。这些都很大程度上影响着企业的变化，例如，市场上出现了新产品，新服务项目；国家方针政策的变化，科技的进步，经济的繁荣和萧条，物价的涨落，社会文化和社会价值观的变化等，这些外部因素会影响企业组织
3、的变化（2） ，企业的内部环境因素：企业内部组织目标，人员素质，技术水平，个人价值观念，权利结构系统，管理水平，人际关系等会迫使企业进行变革（二）企业变革的阻力及起克服（1）个人对变革的阻力：任何组织的变革都不可避免的会涉及个人，它对个人提出的观念的更新，技能的转变，利益的调整，平衡的打破等各方面的要求。个人的工作职位，职权和职责，工作的具体内容也都会发生相应不同程度的变化。为了减少阻力，增强变革的动力和适变革的要求，组织要让其成员参与和了解变革计划的制定，使他们心中有底，认清变革的原因和影响。作为组织成员应该具备三方面的条件 A，有接受新观念的愿望；B 能虚心向周围人学习，有胜任新工作的能力
4、； C 作为管理人员要具备刻苦，毅力，进取心，事业心，责任心和纪律性等优秀品德（2）组织对变革的阻力：组织急需要稳定又要发展，稳定是前提，发展是根本。组织的稳定是相对的，组织的变革却是绝对的，适当适时的变革不仅有利于组织的发展，也有利于组织的稳定。在变革中组织结构和组织关系都会有不同程度的调整，如工作政策的制定，工作权限的分配，工作职责的明确，工作关系的协调以及组织总体上的观念和行为规范的更新等。对组织状况的分析研究和对管理人才的培养选拔，需要相当长的过程。只有通过不断探索，逐步调整，才能使组织发展达到预期的目标（3）如何克服变革中的阻力：企业管理者面临变革的各种阻力，应积极地采用各种政策去克
5、服变革的阻力。克服阻力的方法有 A 说服并动员可能多的人参加到变革中去；B 进行教育和加强沟通；C 变革要采取逐步展开的方式 D 认真分析变革的有利因素和不利因素。主动变革总是有计划地进行，具有权变观点的形势分析是极其重要的，它将有助于设计具有更大成功可能性的实施方案。还要了解以往变革的历史，从中吸取经验和教训，了解组织变革中的总氛围。（三）企业发展的方向现代企业组织有一个明显的变化趋势，即从常规企业向集团型或微型方向发展（1）大企业的经营优势及扩展。大企业通常是由联合，兼并和收购等方式形成。大企业的优势主要体现在：A 可以获得规模经济效益； B 可以充分发挥专业化管理的作用； C 可以实行多
6、角化经营，将业务扩展到市场经济生活的各个领域。以增强实力，分散风险。（2）小企业的经营优势及扩展。从现代微型企业的经营内容来看，小企业的发展有 a 科研型 b 智力型c 物质产品型 d 服务型 e 个体型五种类型。小企业的经营优势在于 A 人员少而精，办事效率高 B 经营灵活 C 专业化程度高，有利于提高质量二，企业未来的发展趋势 (一 ) 经济权全球化，和跨国公司（1）经 济 全 球 化 的 过 程 早 已 开 始 ， 尤 其 是 80 年 代 以 后 ， 特 别 是 进 入 90 年 代 ， 世 界 经济 全 球 化 的 进 程 大 大 加 快 了 。 经 济 全 球 化 ， 有 利 于
7、资 源 和 生 产 要 素 在 全 球 的 合 理 配 置 ，有 利 于 资 本 和 产 品 在 全 球 性 流 动 ， 有 利 于 科 技 在 全 球 性 的 扩 张 ， 有 利 于 促 进 不 发 达 地区 经 济 的 发 展 ， 是 人 类 发 展 进 步 的 表 现 ， 是 世 界 经 济 发 展 的 必 然 结 果 。 但 它 对 每 个 国 家来 说 ， 都 是 一 柄 双 刃 剑 ， 既 是 机 遇 ， 也 是 挑 战 。 特 别 是 对 经 济 实 力 薄 弱 和 科 学 技 术 比 较落 后 的 发 展 中 国 家 ， 面 对 全 球 性 的 激 烈 竞 争 ， 所 遇 到
8、的 风 险 、 挑 战 将 更 加 严 峻 。（ 2） 跨 国 公 司 是 企 业 在 经 济 全 球 化 下 发 展 的 一 种 必 然 趋 势 。 跨国公司间的合并、收购及战略联盟成为 20 世纪后期生产全球化的重要特征。 跨国公司间技术合作的全球化趋势不断增强。最近几十年来，跨国公司技术合作的加强是国际生产和竞争格局变化的必然反映。 跨国公司是技术创新的主要拥有者和技术发明的领头羊。在经济自由化背景下，为了保持和增强自己的竞争能力，利用其他国家和地区及其公司已经存在的科学技术能力，利用不同国家的研究、开发成本的差异，获得 RD 的规模经济和区位经济效益（二）以技术革命为核心，高新技术产品
9、引领全球，开拓出新的生产领域（1）技术创新是企业发展的核心驱动力。创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级！世界正处在科技创新突破和科技革命前夜。（2）企业要融入新兴产业的血液，使其成为拉动经济增长的新引擎。我国七大新兴产业引领中国未来经济增长，把节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料与新能源汽车列为现阶段重点发展和培育的战略性新兴产业（3）加强全球经济体协调合作 向科技新领域寻求生产力(三)培养企业文化，环保型企业，实现可持续发展（1）培养先进企业文化提高核心竞争力。A 以创建学习型
10、企业为切入点，把企业文化建设逐步引向深入(1、成立组织、落实责任。 2、升华理念、健全机制。 3、建设阵地、活化载体。)B 以整合文化资源为手段，活跃企业文化建设氛围（1、以协会为载体，有效整合文化资源。 2、围绕中心，服务大局，开展丰富多彩的群众性文化活动。3、结合实际，加大投入，切实加强文化基础设施建设。 ）C、以营造现代人文环境为目标，创新企业文化建设水平（1、坚持诚实守信和平等互利原则，营造投资环境。2、坚持务实高效和公平公正原则，营造人才环境。3、坚持尊重科学和竞争发展的原则，营造创新环境。4、坚持文明健康和质量安全原则，营造生活环境。5、坚持环保、生态的原则，营造绿色自然环境。 ）
11、D 培养高素质职工队伍 追求可持续科学发展。加大人才培养力度、优化人才成长环境，坚持不懈地努力“创建学习型组织，培养知识型员工”的一项主题实践活动，在广大职工中掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”的热潮，从而造就一支高素质的职工队伍，不断提升大队的管理创新、制度创新、技术创新等各方面的综合管理水平，为企业面对新市场、新机遇，迎接新挑战，实现新的跨越式发展，奠定坚实的基础。（四）回馈社会，效力慈善，成为社会性企业企业发展要不忘回馈社会，效力慈善，在发展与回报社会责任中寻找平衡点。一个富有责任心和爱心的企业，一个诚信的企业，一个有着良好声誉的企业，才是一个有竞争力的企业。作为企业的社会责任或者说
12、作为一个优秀的企业公民，除了立足于办好企业多创造财富，企业更要担负起社会责任。著名经济学家林毅夫在谈到企业发展过程中的公益行为时指出：“公益行为，其实不仅是一个富有文化理念的企业的道德理想，是企业成为社会良心维护者的自觉行动，而且也是企业获得社会承认的有效途径。”企业在不断做强做大的同时，还应积极履行社会责任，发扬“致富思源、富而思进，扶危济困、共同富裕，义利兼顾、德行并重，发展企业、回馈社会”的光彩精神。参考文献企业管理策略 前程企业管理公司出版企业管理概论 尤建新 主编 高等教育出版社管理学原理 李培 著 四川大学出版社管理学（第七版） R.chard.Daft 著 清华大学出版社组织领导
13、学（第五版） (美 )加里.尤克尔 著 中国人民大学出版社企业组织与管理 刘家霖 著 晓园出版社企业管理学 胡宗辰 著 经济管理出版社国际企业管理 马述忠 著 北京大学出版社注释跨国公司：指在某一特定的国家设立总部，通过分支机构或者附属公司在另外一个或者几个国家进行经营的公司。经济全球化：(Economic Globalization) 是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。 （简单的说也就是 世界经济日益成为紧密联系的一个整体） 。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。2010-11-27
