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分析阿里巴巴和京东的物流模式.pptx

上传人:天天快乐 文档编号:590284 上传时间:2018-04-13 格式:PPTX 页数:12 大小:980.59KB
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资源描述

1、分析阿里巴巴和京东的物流模式,组长:王玉强 组员:曾冬燕、赵丹、袁寅寅,阿里巴巴的运营模式,阿里主要以1688与淘宝网为主1688初期定位B2B平台后逐步成为网上批发采购市场淘宝网亚太最大的零售商圈以C2C与B2C为主曾经创造了单日销售的吉尼斯世界纪录双十一,京东的运营模式,国内最大的自营电商以在线销售电子产品以及奢侈品服装为主的B2C商城腾讯也入股京东在其上市前收购京东普通股20%京东已与2014年5月23日正式在美挂牌上市,阿里巴巴的物流模式,第三方物流体系马云集资建设的菜鸟网(正在建设结果不明)菜鸟物流传说中的24小时全国必达(期待中希望不大),京东的物流模式,自营物流体系(比较完善的体

2、系)第三方物流体系自营+第三方(比较协调卖家可选空间较大)除此外还适当招募了一些高新代理,第三方物流简析,所谓的第三方物流就是签约物流(类如与淘宝签约合作的物流)第三方物流有:申通、圆通、中通、汇通、韵达、宅急送等,自营物流解析,自营物流主要是指工业企业自己营业的物流,而它的主要的经济来源不在于物流。控制力强,自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制服务性强,能有效的为企业的生产经营活动提供物流服务支持,保证生产经营活动对物流的需要专业性强,主要为企业自身的经营活动提供物流服务,具有较强的专业性协调性强,可根据企业生产经营需要而建立起来,能合理规划物流作业流程,自营物流与第

3、三方物流的优势,自营物流,第三方物流,专业性强协调性强服务性强控制力强,专业分工细节化适应发展高速化信息资源共享化系统调节系统化,自营物流与第三方物流的劣势,自营物流,第三方物流,增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力规模化程度较低不利于核心竞争力的提高,生产企业对物流的控制能力降低企业与客户的关系被削弱客户信息泄漏风险连带经营风险,阿里巴巴VS京东,阿里巴巴,京东,第三方物流正在建设的菜鸟物流,自营物流第三方物流,小组讨论结论,阿里巴巴物流存在较大的缺陷,物流模式太单一,菜鸟物流正在建设(中期待中)京东物流模式较为全面,自营物流也相对比较完善(自营+第三方完美无缺)期待京东的自营物流更加完善更便宜,小组结论 小组研讨得出在物流方面京东占有绝对优势(自营+第三方 相对比较完美)淘宝物流完全不值一提,模式单一效率较低。客户信息不安全(菜鸟物流新兴产业,期望值不高,我相信没有一家公司会把自己的主产业拱手让出),谢谢欣赏!,

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