1、选人 用人 育人 留人针对选人，用人，育人，留人这四个方面我将做一一阐述，要说明的是选人是基础，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个不足的一个补充只有选对人，才能用对人，育人才能育出为我所用之人，才能留住人选人古语云：千里马常有，而伯乐不常有，说明缺少的是伯乐而不是千里马当今社会，人海茫茫，人才济济，所以我们需要有一双发现人才的慧眼，对于选人，我的看法如下： 企图心有企图心的人有目标，有源源不断的内在动力，能自我调节，能面对更多的困难和挑战 责任心负责的人，对工作，对自己，对她人也都是负责任的，责任心是一种做人的态度，这种态度不会轻易改变 爱学习爱学习的人就会不断进步，即使学历不高，但只要
2、每天学习，就会有超过高学历人的成就，但有一点说明，学习需要正确的学习，学以致用正是这个意思，错误的学习是可怕的，正如偏见比固执更可怕一样 可以狂妄，但要有结果可以不守规矩，但要有创新凡是有能力的人一定比较目空一切，凡是有才能的人一定不守规矩，不遵守旧的体制的人才能创造出新的体制 诚信诚信是安身立命之本，缺了诚信，自私自利的人即使才能超群，只会是祸害无穷 拥有积极乐观的心态 认可和爱公司，爱团队，热爱这份事业只有方向一致，目标一致，才可能共同完成一份事业 以上是我总结的选人的标准用人用人所短天下无可用之人，用人所长则天下无不用之人，所有人都有优缺点，善于运用，把对的人放在对的位置上是企业用人的关
3、键，一个有战斗力的团体是各个个体的高效有机的组合，以下结合工作经验，我探讨一下用人原则： 知人善用知人才能善用，所以首先要了解同事的优缺点，性格特征，根据不同特点和特长把同事放在最能发挥她优势的地方，因为优势所在也更能建立她的自信和快乐，这样工作才能持续长久，也才能出更优异的成绩知人做不到就不能实现善用 意愿与能力用有意愿的人稳住已有阵地，用有能力的人开疆阔土，有意愿的人用着放心，所以可以放在远的位置，有能力的人需要挑战和更多的舞台，所以要给她更多的挑战机会，并及时奖励和认可，把有能力的人放在近的可以掌控的位置重用有意愿且有能力的人，千里马要用好料养，骡子则可以吃粗粮，给有意愿且有能力的人最多
4、的荣誉和利益，树立其为榜样企业稳定靠有意愿的人，企业发展靠有能力的人有意愿人不断培养她的能力，有能力的人则不断激发她的意愿 全力以赴，专注工作中去发现这样的人，全力以赴的人才能坚定，专注才能持续，坚定和持续的人必定相信这份事业能成，把这样的人培养成公司的核心人物，为其提供最多的学习和锻炼的空间 亲贤远佞此话出自出师表，意思是亲贤臣远小人，用人当用贤，若亲小人则贤人远离以上是我对用人的一些看法育人十年树木，百年树人培养人才是最费时，费力，费财的，一个企业是无法做到培养所有人都成为人才的，所以要把精力放在优秀的同事身上，用在优秀人身上能事半功倍，用在没有天份的同事身上则事倍功半以下为育人之观点：
5、不以言举人，不以言废人原话为不以言举人，不以人废言，这里我做修改意思是：要想辨别一个人是好是坏，不能只听他说什么就是什么。不能因为说的好听，就认为他是一个不错的人；也不能因为说的不好听，就认为他就是个不行的人，或说因为这个人不怎么样就一定说不出有道理的话来。上有所好，下必甚焉，君王的喜好，能影响全民的好恶，一个尚武的帝王治理出一个好战的国家，一个尊贤的帝王治理出一个仁爱的国家所以一个领导的品性和为人，底下人反应往往更甚 爱人之心仁者爱人，懂得爱人的人才是仁者，所有的言语最终都会以同事体验到的为最终答案，所以爱人不是用说的，要让同事体验到 因人施教，因材施教是大树就培养成栋梁之材，是小草就让它衬
6、托大地，不对所有人都采用相同的职业规划和鼓励方式，针对不同的人做不同的职业规划和要求，为其设定可行性方案，并在一定时间内，在她有结果时让她看到，感受到不一样的认可 引导和帮助引导和帮助同事定立目标，树立正确的世界观和价值观，有了目标及实现目标的可能，同事才能不因当下的困扰和挫折所牵绊，不被当下利益所诱惑 传授育人必须自己首先要让同事在你身上有营养可以吸收，正能量强的人带出充满正能量的人传授包括传授技巧，还要传授德，要先培养自己高尚的道德情操，习武先习德说的就是这个意思，而后才是传授自己的经验和工作各方面的技巧，再在这传授的过程中用自己的德一点一滴的影响 无法做到绝对公平时，必须努力追求相对公平
7、 论功行赏，赏罚分明 言必信我们知道一点是，同事不听你说什么，只相信她体验到的，如果一旦让同事感受到诚信问题，那么前面所做的所有工作付之东流，诚信真的比金子还贵 给希望人为明天而活，都是为了有更好的明天而努力，所以一定要时时刻刻把希望播种总结：我个人认为育人是最重要的环节，是核心，好的环境是会把坏人变好，好人变的更好，不好的土壤无论洒下多好的种子也生长不出好苗子育人这个环节如果没有做好，接下来讲的留人问题就会变的特别难解决，甚至怎么做也留不住人，因为她已经不再相信留人留人是最难的，因为当目前的工作及工作环境，收获和期望达不到她的要求时，或是当她有更好选择的时候人才会选择离开所以留人我认为要从以
8、上方面入手： 努力改善环境有许多时候同事在一个环境呆久了，会产生懈怠和消极情绪，所以在适当的时候可以按照她的意愿做些适当的调整还有就是不断改善工作氛围，让同事快乐工作 短期利益就是有些企业老板做的，你要离职，我觉得你是人才，我就给你加点薪，有些人就留下来了 长期利益就是当下公司不能给你什么，只要你坚持下去继续努力，未来公司可以给你什么，此处必须让她看到有人有结果 用爱企业有爱，有认可，有关怀，用真心实意的挽留，是可以留下一部人的，对她提到的一些离职原因要给予认真解决 用未来留名就是用企业高远目标和可实现的未来，再加上通过她的努力，未来她可以收获的多方面的东西，如她的重要性，她对别人的帮助，让同事认识到这份事业不仅仅是为钱，还可以收获更多 为同事提供更多的成长空间和学习机会，让她有更多的收获总结：留人难，难在她已经失去信心，或已经做好了其它的选择，所以如果前面的选人正确，用人得当，育人有术的时候，留人相当比较容易一些，如若不然则很难 李少君.
