1、班组建设透明化管理模式分享动力火车班组透明化管理是班组基础管理的一项重要管理模式，将管理公开化、透明化，能够及时有效地将班组信息共享，带动全员参与班组的日常管理工作，促进班组员工的凝聚力和团队意识，持续推进班组建设工作的开展。因此要在班组内部搭建透明化平台，通过各种形式将组织职责，问题分享，激励评价，荣誉价值等公开，使绩效、信息、过程、问题、流程、方法透明，以求达到时时影响，时时监督提醒，事事比较，人人管理的管理目标。而班组看板作为集体与员工个人相互交流的窗口，是班组透明化管理系统的核心载体，具有独特的管理效用，也是规范化管理的要件。它能够快捷地传递信息，推进班组学习，文化，现场，安全，绩效考
2、核等多方面管理，实现全员管理和自主管理。结合班组的实际需要，通过对看板的不断完善和优化，有效发挥看板的直观目视化作用，是我们追求的目标。动力火车班组看板整体分为四个大的版块以及若干子版块，其中融入了班组 LOGO、口号、公约、愿景等班组名片信息，还有班组动态、组织架构、文化长廊、荣誉墙、全家福、感悟分享和月度之星评选，在小小的版面中充分应用了赛马、锁链、荣誉等几大机制，做到了简单实用，对班组日常管理起到了很大的推动作用。其中组织架构阐述了班组组织建设的相关内容，图文并茂，一目了然。班组动态主要张贴相关工作亮点，工艺质量分析以及上级下达的工作部署等，做到工作信息的及时传递。月度之星和荣誉墙则是不
3、定时更新，是对先进者的表彰，更是对其余成员的精神激励。全家福是班组全体成员的合影，象征着班组空前的凝聚。文化长廊是对心灵的洗涤，感悟分享则是精神的交流。看板的更新也做到了轮值负责，共同维护。确立了相应版块的更新次数和责任人，切实将管理看板当成全员参与的建设项目，做到了问题透明、责任透明、过程透明、绩效透明实现了人与事的互动，保障经验价值迅速共享。回想看板制作过程中确实融入了班组建设“全员全方位全过程”的管理思想，凝聚了班组成员的心血。大家群策群力，在初期班组名片以及看板版面构思，看板制作以及后期更新的过程，班组荣誉感空前凝聚，誓创标杆的愿望持续推动全员奋力前行。看板制作劳神费力，仅仅是LOGO 的制作就花费了一晚上的时间，但是当看到努力成果被大家一致公认甚至效仿时，才能深深体会到努力换来成功的那份喜悦。麻雀虽小，五脏俱全，看板中融入了许多管理机制和管理措施，它就如同员工与集体交互的桥梁，迅速快捷地传播着信息，小小的看板已然成为班组透明化管理的一大利器。
