1、第一章 编制说明及编制依据一、工程说明淮安清江石油化工工程有限责任公司催化装置改造工程，工程内容：1000m罐顶施工，设备、管线、电气、仪表及起重机械安装工程。建设地点江苏省淮安市。二、编制说明1、为了确保淮安清江石油化工工程有限责任公司催化装置改造工程施工工期、施工质量、服务质量，创建精品工程，特编制本施工组织设计，作为施工管理的纲领文件，以确保施工组织有序、施工部署合理、资源配置优化、工程质量受控、工程进度顺利。2、本施工组织设计包括的内容有：工程简介、工程特点及实物工程量；施工组织机构及管理手段；施工部署及施工进度；施工技术管理；施工原则方案；质量管理；物资设备管理；健康、安全与环境和文
2、明施工管理；施工总平面布置图；合理化建议等。三、编制依据1淮安清江石油化工工程有限责任公司催化装置改造工程设计文件。2设计的施工图纸及相关说明。3GB/T19001-2008 ISO9001：2008质量管理和质量保证体系 。4GB/T50430-20075现行国家、行业标准、规范和相关的国外标准、规范（有效版本目录如下）：通用标准、法规1) 石油化工工程建设交工技术文件规定 SH3503-20012) 石油化工施工安全技术规程 SH3505-19993) 石油化工工程施工及验收统一标准 SH/T3508-964) 压力管道安全管理与监察规定 劳部发（1996）140 号5) 建设工程施工现场
3、供电安全规范 GB50194-936）工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99安装工程1) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923-882) 石油化工钢结构工程施工及验收规范 SH3507-19993) 钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-954) 钢结构焊缝外形尺寸 GB10854-895) 钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规范 JGJ82-916) 钢制压力容器 GB150-987) 钢制焊接常压容器 JB/T4735-978) 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-989) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-9810) 化工机
4、器设备安装施工及验收规范（通用规定） HGJ203-8311) 化工机器设备安装施工及验收规范（对置式压缩机） GJ204-8312) 化工机器设备安装施工及验收规范（化工用泵） HGJ207-8313) 中低压化工设备施工及验收规范 HGJ209-8314) 化工塔类设备施工及验收规范 HGJ211-8515) 塔盘技术条件 JB1205-8016) 石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准 SH3524-9917) 钢制压力容器焊接工艺评定 JB4708-200018) 压力容器无损检测及第一号修改单 JB4730-9419) 钢制压力容器磁粉探伤 JB3965-8520) 大型设备吊装工
5、程施工工艺标准 SHJ515-9021) 石油化工设备安装工程质量检验评定标准 SHJ514-9022) 石油化工钢制管道工程施工工艺标准 SH/T3517-200123) 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9724) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9825) 石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501-200126) 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-9427) 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-9328) 管道支吊架 29) 热力设备与管道疏水装置 96R40730) 制冷设备、空气分离设备安装工程施工
6、及验收规范 GB5027431) 化工金属管道工程施工及验收规范 HG20225-9532) 石油化工企业设备管道面色和标志 SHJ43-9133) 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收 SH3064-9434) 阀门检验与管理规范 SH3518-200035) 通用阀门的压力试验 GB/T13927-9236) 安全阀一般要求 GB1241-8937) 减压阀一般要求 GB12244-8938) 蒸汽疏水阀试验方法 GB12251-8939) 无缝钢管超声波探伤方法 GB/T5777-9640) 钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级 GB/T3323-8741) 气焊、手工电弧焊和气体保护焊焊
7、缝坡口形式及尺寸 GB985-8842) 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-8943) 石油化工设备管道涂料防腐设计与施工规范 SHJ22-9044) 漆膜厚度测定法 GB1764-9845) 石油化工绝热工程施工工艺标准 SHJ522-9146) 工业设备管道防腐工程施工及验收规范 HGJ229-9147) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-8948) 设备及管道保冷技术通则 GB11790-8949) 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 BG50185-9350) 石油化工工程不锈复合钢焊接规程 SH/T3527-9951) 石油化工工程异种钢焊
8、接规程 SH3526-92电气工程1) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB147-902) 电 气 装 置 安 装 工 程 电 力 变 压 器 、 油 浸 电 抗 器 、 互 感 器 施 工 及 验 收 规 范 GB148-903) 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB149-904) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-915) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-926) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-927) 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-928) 电气装置安装工程电气盘柜及二次回
9、路结线施工及验收规范 GB50171-929) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9610) 电 气 装 置 安 装 工 程 爆 炸 和 火 灾 危 险 环 境 电 气 装 置 施 工 及 验 收 规 范 GB50257-9611) 电缆防火措施设计和施工验收标准 DLGJ139-8912) 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-9613) 电气照明装置施工及验收规范 GB50259-9614) 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200215) 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-8816) 火灾自动报警系统施工及
10、验收规范 GB50166-92仪表工程1) 自控安装图册 HG/T215812) 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-20023) 电力建设施工及验收技术规范 SDJ279-90第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程的建设性质淮安清江石油化工工程有限责任公司催化装置改造工程，现场条件已具备：1施工场地拆迁及平整已完成；2施工用水、电已接通；3场内外道路已畅通。二、设计范围和设计分工淮安清江石油化工工程有限责任公司催化装置改造工程，工程内容：1000m罐顶施工，设备、管线、电气、仪表及起重机械安装工程。我们主要承担以上项目的安装工程任务。三、工程地点淮安清江石油化工工程有限责任公
11、司催化装置改造工程工程建设地点在江苏省淮安市。四、工程建设关系1业主：淮安清江石油化工工程有限责任公司。2总承包商：中国石化集团第二建设公司。3施工分包商：江苏江安集团有限公司第二节 工程实物量详见业主提供的施工图纸。第三章 施工组织机构及管理原则第一节 项目部组成原则本工程施工组织机构为江苏江安集团有限公司清江项目部。项目部各级领导成员及管理人员按其相应的职责管理本工程各项工作。第二节 项目部的组织机构第三节 项目部资源管理项目部将根据工程进程增加项目部内的施工力量，以调令的形式从各队抽调人员固定在项目部，并调用和购置相应增加的物资、机具。随着工程的进展，以确保工程进度及工程质量为原则，结合
12、工程项目施工动态调整人力资源和设备资源。工程技术部项目经理：罗荣华各专业施工队工程管理部施工经理殷林忠项目工程师戴增峰质量经理田永元HSE 经理殷林忠质量控制部 物资供应部HSE管理部第四节 机构与岗位设置项目经理部机构设置：1HSE 管理部：主要负责项目部安全体系运行的日常管理工作，负责项目部的全员安全教育工作、消防工作。2工程技术部：主要负责技术管理、质量评定等工作。3工程管理部：主要负责施工调度、文明施工管理工作。4物资供应部：主要负责各类材料的计划、供应、检验、管理、运输及计量、机具设备、施工动力等管理工作。5质量控制部：主要负责项目部质量体系运行的日常管理工作，负责对工程质量进行监督
13、控制。第五节 运行与约束机制1项目部职责是“采用项目法组织施工，履行施工合同，完成项目目标” 。2项目部与公司以经营承包合同的形式，明确项目部在项目上承担经济责任和享受经济利益及权力。经考核承包指标完成情况后发放劳效工资。3项目部作为经济核算主体，单独进行成本核算，进入项目部人员、材料、机具等发生的一切费用打入项目成本，每月向分公司报进度，在通过各项经济指标考核后，提成工资总额。4项目部与施工队的经济承包办法，在参照 公司对施工队的考核办法的基础上，制订项目部的经济承包考核办法，各队通过考核后，提取工资总额。为了方便计算成本，进入项目部的施工人员，以调令形式进入项目部，成本由项目部统一核算。各
14、施工队成本单列。5在项目施工的施工队对职工的分配依据是劳动定额，项目部对劳动定额执行情况进行监督检查和业务指导。以便较好地体现多劳多得的分配原则。6施工队在项目上的责任是全力以赴保进度、质量、安全、文明施工和劳动定额考核，控制进入项目人员，努力提高劳动生产率，创造施工队的经济效益。7计划、统计、预算、成本、物资、机动、调度、技术、质量、安全、保卫等均由项目部统一管理。在项目部的各职能人员必须严格要求自己，遵守各项规章制度，执法严格，凡有法不依，不严格按规章制度办事的职能人员，按不作为调离项目部。工程结束后，由项目部将各单位的成本和上交费用情况报 公司，由 公司进行各单位承包兑现。跨年度施工项目，按年度将各单位经济情况上报公司。第六节 工作目标一、质量方针追求管理创新，奉献精品工程，确保用户满意 质量目标竣工交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，符合业主质量体系文件要求，安装工程试车一次合格，确保连续生产及正常使用。坚持“用户至上，服务第一”的原则，努力提高企业社会形象和服务品牌。二、质量指标单位工程合格率 100%单位工程优良率 90%以上第七节 安全目标一、方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。二、目标：追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流的 HSE 业绩。
