1、,第三节 供应链成本控制的策略,目标成本法 作业成本法 生命周期成本法 改善成本法,目标 特点 供应链成本的组成,第一节 供应链成本管理基本知识,第二节 供应链成本管理的方法,第一节 供应链成本管理基本知识,一、供应链成本管理 1.供应链成本管理的必要性进入21世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。,(1)了解供应链成本的高低，发现供应链活动小
2、存在的问题。(2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找出与同行及竞争对于之间的差距。(3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。,1.供应链成本管理的必要性,2.供应链成本管理的目标 提高客户满意度 形成核心竞争力目标 供应链上各节点企业的最终成本最优,3.供应链成本管理的特点突出利用成本加强竞争力优势需求拉动型模式强调改善服务和降低成本兼容性范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域扩展作业具有层次性和整体性具有系统性，管理手段多样化,二、供应链成本 1.供应链成本的概念在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活
3、劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为供应链成本。,2.供应链成本的影响因素 3.供应链成本的组成物流中发生的成本信息流成本财务和计划成本商务成本,(1)产品的过程成本或买入价 (2)准备或转换成本 (3)原料处理成本 (4)运输或内部运输成本 (5)包装成本 (6)缺货成本或未及时运到货物的成本 (7)关税,运输成本,（1）运输方式的种类及特征公路运输铁路运输水路运输航空运输管道运输,请说明几种运输方式的不同特征？,（2）运输成本单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本。,各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别。,以公路运输为例：工
4、资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、公路运输管理费、车辆保险费、事故费、税金和其他费用、营运管理费,（3）降低运输成本的方法,搬运装卸成本,什么是搬运？什么是装卸？,工资及职工福利费、燃料和动力、轮胎、修理费、折旧、工具和劳动保护费、租费、外付装卸费、运输管理费、事故损失费、其他费用,第二节 供应链成本管理的方法,一、目标成本法,1.主要思想以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务、运营流程。,2.建立目标成本,3.目标成本的实现阶段,价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活
5、动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。,价值工程,4.目标成本法的3种形式,基于价格的目标成本法目标是降低产品的价格 基于价值的目标成本法按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊成本 基于作业成本管理的目标成本法扣除供应链作业中不增值部分,作业成本计算（Activity Based Management）简称ABC，是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业,二、作业成本法,“一个悠闲
6、老太太的寄信经历”,一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，并寄给她在伯格那奇的侄子。 她的作业是这样的： 一个小时找明信片； 一个小时找眼镜； 半个小时查地址； 一个小时零一刻用来措辞； 二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带伞； 老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴在地上，动弹不得。,而一个忙碌的人， 完成这一切只需要三分钟！,1.作业成本法计算原理,目标：提高成本计算准确性，克服传统以单一成本动因分配间接费用的局限性 原理：将间接费用按作业进行归集，并将各项作业产生的成本按每个作业成本动因进行分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因，将间接费用计入产品成本 作业消耗资源，产
7、品消耗作业,2.基本的概念资源,资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。,合理选择资源动因的分配标准,基本的概念作业,作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件、检验零件、 生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述。,单位层作业,批量层作业,产品层作业,公司层作业,作业的分类,作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业，如：零件加工,作业动因随批别的变动而成比例变动的作业，如：生产准备,为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动,为企业整体服务，与
8、企业整体管理水平有关如人事管理、一般管理等。,作业按其等级不同,基本的概念成本对象,成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。 制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。,基本的概念成本动因,成本动因是引起成本发生的因素。 直接人工、销售、产品产量、零部件数量 成本动因分为作业动因和资源动因。,资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。,作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中
9、，为作业成本的分配标准。,成本动因举例,机器钻孔作业： 人工按工时分配到钻孔作业，电力按实际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。 分配到产品是按各产品需要钻孔的数量 小时是资源动因 钻孔数量是作业动因。,ABC分析法的过程是 1.定义业务和成本核算对象。 2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。 3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。,间接成本,资源,作业,成本动因,成本动因率,产品/服务,查验材料,搬运材料,维修机器,调整机器,准备器具,接收数量,搬运数量,维修工时,准备工时,准备数量,￥/接收数,￥/
10、搬运次,￥/维修工时,￥/调整工时,￥/准备量,作业成本核算程序图,三、生命周期法一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生命周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。,产品生命周期的各个阶段,生命周期成本法的分析步骤 从生产特点出发，确定基本分类 细分基本的成本分类 定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命 加总成本,通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标。,四、改善成本法,供应链成本预算管理模式加强预算来管理成本，成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算。 供应链成本动因管理模式加强成本动因来管理成本，分析成本产生的原因并加强管理。,五、供应链成本管理的模式,第三节 供应链成本控制的策略,物流一体化策略产销物结合策略物流及时化（JIT）策略,
