1、公司总经理职责 .2公司副经理职责 .3公司财务制度 .4公司管理制度 .5办 公 室 职 责 .6管理员岗位职责 .7食堂管理制度 .8门卫岗位职责 .9巡逻员职责 .10库管员职责 .11车辆及驾驶员管理职责 .13卫生管理制度 .14队长职责 .15副队长职责 .16公司总经理职责一、负责公司的全面工作，带领公司员工认真贯彻执行党的路线、方针、政策，完成公司所担负的工作任务。二、主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司领导班子的决议。三、组织实施公司年度经营计划和筹资、投资方案。四、根据实际，拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的具体规章制度。七、审定以
2、公司名义召开的各种会议，签发以公司名义上报下发的重要文件。八、向上级领导请示、汇报工作，完成领导交办的事项。九、抓好公司的自身建设及公司员工的思想作风和业务建设，关心员工工作和生活。十、负责审批公司的财务开支。十一、履行公司章程，完成公司的其他工作任务。公司副经理职责一、协助总经理贯彻执行党的路线、方针、政策和政府部门的指示、决议，完成公司所担负的工作任务。二、协助总经理主持公司的生产经营管理及组织实施公司决议。三、协助总经理拟订公司内部管理机构设置、基本管理制度以及制定公司的具体规章。四、按照分工，负责分管办公室等工作，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。五、协助总经理做好公司重大问题的
3、决策，积极提出建设性的意见。六、受总经理委托签发发分管部门起草的以公司名义发出的文件。七、协助总经理抓好公司及所属部门的自身建设，抓好公司员工的思想作风和业务建设。八、完成受总经理委托、交办的其他事项。公司财务制度财务部主要职责是负责公司的资产管理、财务核算、登记统计、物料供应等工作。管理责任是负责公司资产的保全，会计核算的准确，各种规费的按时缴纳和统计报表的及时上报。管理目标是通过会计核算确保公司资产的保全和升值，通过业绩核算调动员工工作积极性，采用现代会计核算制度及统计制度提高企业管理水平一、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务管理工作。二、组织
4、制定、完善公司财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正。三、负责拟定公司的年度财务收支、成本费用、现金流量等计划，参与制定公司的经营计划及部门绩效考核。四、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，定期提出财务分析报告和财务管理意见。五、负责公司固定资产及消耗品的管理，建立统计台帐，准确计提折旧，制订消耗定额，监督定额执行。六、掌握税收政策，负责税务机关的协调，按时交纳税费和各种规费，按时报送各种财务报表。七、负责公司内部部门、员工的绩效核算，核算和准时核发员工工资， 。八、负责公司登记统计工作，管理原始记录，按时上报统计报表，定期提供数据分析报告。 九、完成总
5、经理交办的其它工作。公司管理制度一 、 公 司 全 体 员 工 必 须 遵 守 公 司 章 程 ， 遵 守 公 司 的 各 项 规 章 制 度 和 决 定 。二 、 公 司 倡 导 树 立 “一 盘 棋 ”思 想 ， 禁 止 任 何 部 门 、 个 人 做 有 损 公 司 利益 、 形 象 、 声 誉 或 破 坏 公 司 发 展 的 事 情 。 三 、 公 司 通 过 发 挥 全 体 员 工 的 积 极 性 、 创 造 性 和 提 高 全 体 员 工 的 技 术 、管 理 、 经 营 水 平 ， 不 断 完 善 公 司 的 经 营 、 管 理 体 系 ， 实 行 多 种 形 式 的 责 任 制
6、 ，不 断 壮 大 公 司 实 力 和 提 高 经 济 效 益 。 四 、 公 司 提 倡 全 体 员 工 刻 苦 学 习 科 学 技 术 和 文 化 知 识 ， 造 就 一 支 思 想 新 、作 风 硬 、 业 务 强 、 技 术 精 的 员 工 队 伍 。 五 、 公 司 鼓 励 员 工 积 极 参 与 公 司 的 决 策 和 管 理 ， 鼓 励 员 工 发 挥 才 智 ， 提出 合 理 化 建 议 。 六 、 公 司 实 行 “岗 薪 制 ”的 分 配 制 度 ， 为 员 工 提 供 收 入 和 福 利 保 证 ， 并随 着 经 济 效 益 的 提 高 逐 步 提 高 员 工 各 方 面
7、 待 遇 ； 公 司 为 员 工 提 供 平 等 的 竞 争环 境 和 晋 升 机 会 ； 公 司 推 行 岗 位 责 任 制 ， 实 行 考 勤 、 考 核 制 度 ， 评 先 树 优 ，对 做 出 贡 献 者 予 以 表 彰 、 奖 励 。 七 、 公 司 提 倡 求 真 务 实 的 工 作 作 风 ， 提 高 工 作 效 率 ； 提 倡 厉 行 节 约 ，反 对 铺 张 浪 费 ； 倡 导 员 工 团 结 互 助 ， 同 舟 共 济 ， 发 扬 集 体 合 作 和 集 体 创 造精 神 ， 增 强 团 体 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 八 、 员 工 必 须 维 护 公 司 纪 律
8、 ， 对 任 何 违 反 公 司 章 程 和 各 项 规 章 制 度 的 行为 ， 都 要 予 以 追 究 。办 公 室 职 责为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：一、进入办公室，应保持仪表整洁，着装大方，文明办公；二、遵守公司劳动纪律及其它相关制度，不无故迟到、早退、旷工等，如需请假需办理请假手续后，方能休假；三、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、打闹、说粗话、脏话、骂人、打架、酗酒滋事；四、工作时间办公室内禁止串岗、私人聊天（包括上网聊天） 、打游戏、翻阅与工作无关的书报等；五、严禁公话私用及利用公司传真接/收私人传真；六、不得利用办公
9、室私人会客（聚会） ，上班时间不得在办公室吃东西，午休时间除外；七、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境；八、严禁因私动用公司办公物品（用品） ，如需使用应向有关部门登记，做好领取记录；九、办公室值日人员，必须按时打扫办公室，认真做好卫生；十、完成领导交办的任务。管理员岗位职责一、配合公司领导开展管理工作。二、处理管辖区内的日常管理工作，包括定期巡检、处理投诉、治安监察、检查清洁、请示报告、完成领导分配的工作任务。三、熟悉掌握员工的基本情况，包括姓名、电话、宿舍人员数据等情况。四、认真做好每月定期的有关工作，比如：治安、消防管理、财产管理、人员出入管理、纪律检
10、查以及员工的学习、思想、休息、内务等管理情况，即要及时处理，又要做好耐心细致的思想工作，如期完成上级交待的工作任务。五、按公司有关规定严格做好各方面的监督工作，随时检查防火安全措施，切实要求做到规范化。六、检查监督维修工作的质量，提出处理意见。七、严格遵守公司和部门的各项规章制度，按时编制管理报告，参加有关会议，积极参加集体活动。食堂管理制度一、为了保证员工食堂各项工作规范化、制度化，不断提高员工食堂的服务满意度，强化食堂管理，特制订本制度。四、食堂所有工作人员必须身体健康，有国家卫生健康合格证书后，方可上岗。五、食堂工作人员，每天必须穿工作服上岗，做到衣冠整洁，指甲干净，操作前必须洗手，严禁
11、食堂工作人员在工作场所吸烟。六、食堂内部保持全日清洁，做到一日三扫，餐餐清。每餐后必须对食堂和餐厅的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。七、把好食品卫生关，防止食物中毒。不进过陈、霉烂、变质食品。食堂内部做到生熟分开，不出售隔夜、变质饭菜。八、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月洁，账物相符。每月盘点一次，定期公布账目，接受员工的监督。九、食堂应确保饭菜的质量及数量。每餐准时开饭，公布价格，食品足秤，平等待人，童叟无欺。十、做好安全工作，严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。下班前，要关好食堂门窗，检查关闭电源，做好防盗工作。十一、就餐人员要遵重餐管人
12、员的劳动，自觉遵守餐厅纪律，打饭自觉排队，不在地面抛弃杂物，不乱倒剩饭剩菜，维护食堂卫生和安全。十二、每日早餐、中餐、晚餐就餐时间安排：早餐 7:30-8：50；中餐11:30-12:50；晚餐 18:00-19:20。十三、本制度自即日起实施。门卫岗位职责一、为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。二、门卫管理人员要严格遵守执行门卫管理制度，恪尽职守、文明执勤。三、门卫管理人员要做到二十四小时轮留值勤。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，及时向上级主管部门及公安机关报案，并作好记录。四、外来人员均须验明身份，对外来人员须填写来客登记单后方可允许入内。外来人员一时没
13、有联系上被访人时，可在门卫值班室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入院内。人员携带物品出门，须凭相关部门出具的证明才予放行。五、门卫值班室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。无关人员不得在门卫值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫值班人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。六、严格执行物资管理规定，任何物资出入均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资进入时，需在门卫值班室登记，末经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资
14、运出须持有效证明，经核对无误后方可放行;七、门卫负责管理公司内部的机动车和非机动车停放秩序。外来车辆进公司需检查，作好登记八、负责做好邮件的登记、签收、分发工作。九、本制度自即日起执行。巡逻员职责1、上岗时着装整洁，仪容整洁，始终保持良好的精神状态。2、按规定的路线巡逻，认真做好巡逻记录。检查相关的名单、通告、通知等文件是否齐全，随时记录投诉和发现的问题。3、注意巡逻区域内各种设施、设备是否完好，发现问题及时报修，对巡逻区内的可疑人和物品，进行监视、盘问和检查，发现问题及时报告。4、检查有无杂物堆放在公共区域影响通行和整体环境，阻止随意刻画、敲击、偷窃和损毁公共设施的事件发生。5、制止巡逻区内
15、的打架、滋事等事件。6、严格执行交接班制度，做好当班记录，交待清楚本班应注意的事项。7、检查巡逻区域内的门、窗、锁，提醒公司员工注意防火防盗。8、注意进出及逗留人士，发现可疑人士要礼貌地进行跟踪监视并询问，详细记录其容貌特征，发现问题及时报告领导。9、检查进出的施工用具、材料、家具及设备，对可疑物品(匕首、撬棍、三角刀、自制火枪等管制物品)应阻止其进入，带出物品应有相关部门签发的出门条。10、配合各岗位值班人员，共同维护公司的秩序。11、发现盗窃、抢劫等刑事案件，按规定办法处理。12、检查车场内停放的车辆，丢失和损坏。13、不可大声说话或呼叫，互相打逗、推搡。14、不得滥用职权，殴打和侮辱他人
16、。15、不得擅自离岗，不可避免需离岗时，及时通知班长。16、遵守纪律，服从命令。库管员职责认真学习业务知识，遵守公司的各项规章制度做好本职工作，严格按照保管制度办事，保证公司存货资产的安全，规范和理顺产品出入库操作流程，使公司资源使用的更恰当更合理。1、负责仓库货物产品登记入账，据票验货。货物入库之前，仔细查验货物名称与实际到货是否相符，数量与实际到货数量是否相符，货物有无质量问题，对外包装破损的，应与交货人当面验收，属于货运公司责任的，应予索赔；数量短少或货品与装箱单不附应立即与厂方联系，并得到回复和处理结果。按实际收到货物开具公司入库单据，并对有差异的应说明原因。若有产品破损又无责任人所有
17、损失由库管承担。2、发现实物与“采购单”上所列的内容不符，有数量短少或货品与装箱单不附情况，库管人员应立即通知库房相关人员，在这种情况下原则上不予收货入库。三、库管员若发现无采购订单的到货，应立即向采购人员核实，如确认属于无订货的到货，应立即报告公司总经理和相关负责人，任何人不得擅自收货，违者予以重罚。四、收后的货物，物品堆放须合理整齐，仓库要保持清洁卫生、通道顺畅，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚，分区摆放。对易腐、易损货物要特殊保管，保证做到没有失盗等事故的发生。五、出库日记一式三份。一份交出库人员、一份由开具出库日记的员工保存，一份由库管员保存，并交由公司核算。六、退换货时必须依据公
18、司上级领导列示的品名，未按公司规定擅自退换货，所产生的一切费用由当事人承担。七、库管员应依据出入库单及时登记存货保管明细数量账，坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到账物一致。 八、盘点货物、产品时检查帐面数与实际库存数是否相符，库管员共同参与。确认无误的差异表需经库管员签字确认后报经理审批后财务进行帐务处理。九、库管要妥善保管好产品出入的原始凭证，账本及各类文件，要保守企业的商业秘密，不得擅自将相关资料带出库外，按公司规定时间将本月的清单等单据报送财务。十、库管对仓库要经常性检查，仓库是否存在安全隐患，上下班前后，对仓库的门窗、电源消防器材、水管货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物
19、资和库房的安全。十一、库管员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员签字确认。十二、完成领导交给的其他工作。车辆及驾驶员管理职责为了加强车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆运行安全，特制定以下制度：一、车辆驾驶员管理制度：（一）车辆驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想，自觉遵守交通规则。（二）车辆驾驶员应注意行车安全，严禁酒后驾车。（三）车辆内严禁存放易燃易爆物品及其他违禁物品。（四）车辆驾驶员应服从办公室安排，无正当理由，不得拒绝出车和随意交换车辆，更不得将车辆交他人驾驶。（五）车辆驾驶员应按规定时间上、下班。不得迟
20、到、早退，更不得无故旷工。（六）车辆驾驶员对车辆要经常进行保养和检查，保持车容车貌的整洁干净。（七）车辆驾驶员应建立健全车辆技术档案，对车辆型号、行驶里程、维修及发生交通事故的情况进行详细的记载上报，以便更好地了解和使用车辆。二、车辆入库制度：车辆每天必须入库（长途除外） ，遇特殊情况不能入库须经批准，驾驶员下班后，钥匙交到办公室。三、车辆维护制度：（一）严格按照车辆保养里程数进行及时保养。（二）车辆发生故障，无论问题大小，必须先通知办公室，并到指定 的修理厂维修，若送货途中发生故障，应就近处理，同时报告办公室。（三）车辆进厂应按申报表指定的厂家送修，不得随意变更厂家，擅自找厂家修理的费用自理
21、，驾驶员应随车进厂督修，以便掌握维修项目的到位情况和质量，驾驶员要亲自调试合格后方可在厂家的维修项目单上签字认可。卫生管理制度一、为创造一个舒适、优美、整洁的工作、生活环境，树立公司的良好形象，特制定本制度。二、公司员工都要具备良好的卫生习惯和修养，自觉维护公共卫生，相互监督，作好表率。 三、卫生管理的范围为公司院落、工作场所、办公场所、公共活动场所、食堂、厕所、盥洗房、花坛绿地及其设施的卫生。 四、卫生清洁标准：1、院落：要求院落始终保持整洁，物品、车辆排放有序，角落无杂物。四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘，无乱贴乱划；2、公司大门内外地面整洁，墙面干净，招牌美观； 3、院内所有门窗
22、（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；4、工作间地面无污物、污水、浮土；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；5、工作间办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；6、工作间书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；7、工作间微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；8、员工食堂及餐厅始终保持干净卫生，符合员工食堂管理制度的要求；9、厕所、盥洗室墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无涂划、无异味；10、花坛、绿地美观有形，内无杂草、杂物。五、卫生清洁实行区域责任制，各部门办公室的由各部门负责；食堂及餐厅由炊事员负责；公共活动区由保洁员负；必须切实承担保洁责任，各自责任区域要始终保持干净
23、整洁，展现公司良好形象六、检查考核评比。责任区卫生由公司不定期进行检查，检查结果向责任部门和责任人现场通报。每月由办公室进行卫生检查评比。队长职责一、为公司总经理负责。二、全面负责工程队的管理工作，完成公司所确定的各项生产目标。三、制定工程队经营目标和管理制度。四、建立健全工程队的组织系统、机构设置、重要人事变动安排。五、健全财产登记、物资配备、费用报销、机车、司机档案。六、全权负责涉外部门的协调。七、加强本队文化建设，树立工程队良好形象。副队长职责一、对公司、公司总经理、队长负责，协助队长抓好三队全面工作。二、主管三队生产安排，合理调度机车使用率，认真作好当天的生产记录，15 日、月底生产汇总，并将记录、汇总及时、详细向队长汇报，作好次日生产安排。三、必须按期完成作业指标，否则承担后果责任。四、协调本队外事关系，确保本队经营的正常秩序。五、组织员工贯彻执行三队管理制度各项规定。六、协助队长加强员工劳动纪律教育及对员工进行考核、评议、奖罚。七、队长外出时，代行队长职责。
