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作业研究chapter(3).ppt

上传人:无敌 文档编号:583783 上传时间:2018-04-13 格式:PPT 页数:6 大小:452KB
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资源描述

1、第三節在風險性情況下做決策,(續作作看1)報童為了減低風險,將最近100天販賣這家報紙的銷售資料統計後發現,在這 100 天中賣出20 份有15天、21 份有25天、22 份有 30 天、23 份有 20 天、24 份有 10 天,因此他假設各事件發生的狀況之機率為,令 D:報紙之需求量P(D=20) = 0.15 , P(D=21) = 0.25 , P(D=22) = 0.3P(D=23) = 0.2 , P(D=24) = 0.1,在機率性決策問題,我們採取貝氏決策準則(Bayes Decision Criterion),係指在選擇一個具有最大期望報酬的行動;假使決策者所面臨的是損失表的

2、話,則貝氏決策準則是選取具有最小期望損失的行動。不論是採取最大期望報酬或者是最小期望損失的準則,對同一決策問題,其最佳行動都是相同的。貝氏決策準則之期望報酬演算為令各種可能發生狀況的機率為 P(Qj),j=1,2,n.則對每一種可行行動 ai,其期望報酬為,再選取具有最大期望報酬的行動 maxE(ai)。若為損失,選取具有最小期望報酬損失 minE(ai)。,另外,我們也可計算各可行行動的期望損失,選擇最小期望損失為決策之策略,但要先將報酬表轉換為損失表,轉換方式為:決策者有5種行動可選擇(a1, a2, a3, a4, a5),但發生狀況(需求量)為何事先未知,如果發生狀況(需求量)為 20

3、 單位時,其可能報酬為,假使決策者剛好進貨量為 20 單位,可獲利 140 元;倘若進貨量為 21 單位,獲利為 132 元,等。其中最大獲利為進貨量 20 單位的 140 元,但其進貨數量 21 單位只賺進 132 元,故報童少賺 8 元 ( 140 132 = 8 ),即損失 8 元;若進貨量 22 單位獲利 124 元,少賺 ( 140 - 124 =) 16 元,即損失 16 元,則此報童損失情況為,損失表之計算步驟如下 首先寫出報酬表。 對於各種可能發生狀況(即每一行),選出該行最大數值。 就每一行的最大數值,減去該行的數值,便是損失,最後可列出損失表。,(續作作看2)報童希望其機會損失為最小,試問報童應該採取哪一個行動方案?,

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