1、精品行业论文 行业论文精品尽在豆丁 http:/ 行业论文精品尽在豆丁 http:/ 文章针对煤矿企业职工素质存在的问题及其原因,提出改进职工综合素质的方法。 【关键词】 综合素质; 实践; 方法 现在这个时代,人才可以说是最重要的 ,企业要做大,就要重视人才。电影天下无贼里黎叔有一句经典对白:“二十一世纪什么最贵?人才!”如果修长城,人才就是基石; 如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。 一、华晋焦煤有限责任公司简介 本文例举的华晋焦煤有限责任公司成立于 1992 年, 由原国家计委、能源部和山西省政府联合组建,国务院生产办公室批准成立。 2001 年 2 月改组为国有股
2、份制企业, 股东为中国中煤能源集团公司和山西焦煤集团有限责任公司,各持 50%的股份。 华晋焦煤有限责任公司拥有丰富的优质煤炭资源,属于国家明确规定的“两区一种”保护性开发资源。离柳矿区井田面积 512.9 平方公里, 地质储量 76.81 亿吨,可采储量 35.01 亿吨, 煤种主要为低灰、低硫、特低磷、高发热量、强粘结性的优质主焦煤。乡宁矿区井田面积 180 平方公里,地质储量 23.42 亿吨,可采储量 10.36 亿吨, 煤种主要为中灰、低硫、特低磷的优质瘦煤 ,是极好的炼焦配煤。沙曲矿生产的煤炭被誉为“中华瑰宝” 。 就是这样一个物质资源丰厚的企业,高素质员工却是稀缺资源。 二、针对
3、员工素质的问题及表现 首先我国教育体制就是应试教育,都是考试考出来的应试人才, 这样的人才作为企业的员工之后,最为突出的特点就是只关注手边工作 ,没有个人的拓展能力 ,缺乏应变能力。 (一) 煤矿企业方面的问题表现 当代的企业求贤若渴,不惜花费重金去聘请高级人才 ,但是,却极少注重自身员工的继续教育。简单地来说,就是只想用人,不想培养人才。而人才在企业中缺少必要的继续教育 ,必然会走向落后。职工教育受重视的程度不够。虽然近年来,煤矿抓“素质工程”工作取得了一些成绩,职工素质也比以往有了显著提高,但职教工作并没有因职工素质在煤矿企业中的核心而受到应有的重视。职工教育仍然是说起来重要、抓起来次要、
4、忙起来就可以不要的“鸡肋”,致使职教工作时紧时松,缺乏长期有效的实施策略。就算有培训 ,也存在培训力度不够的问题 ,煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大。煤矿特种作业人员有安全员、瓦检员、爆破工、采掘电钳工等30 多个工种。因其工种多,工作范围不同 ,操作技术各有特点,技术要求高,理论性强, 给培训工作带来一定的难度。同时企业为职工安排培训的时间往往又有限,从而造成培训质量不高。 (二) 煤矿企业职工素质存在的问题 1.思想认识的滞后 部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够。严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感,在工作上图舒服,在技能上安于现状 ,这种惰性和陈旧思想,互相影响感染,影响了
5、职工素质的提高。同时由于煤矿生产一线大多采用季节工和轮换工的形式,这部分人短期意识强, 只看到眼前利益,不考虑长远利益,长期下去,将影响企业的改革和发展。 2.技能素质薄弱 由于市场经济的不断发展,煤矿企业用工制度改变, 多种用工形式并从 ,导致作业人员队伍不稳定,流动性大。因为煤矿多为熟练工种。这部分人刚刚适应了岗位, 合同到期就走了,造成企业循环培训,轮换上岗的现象。同时 ,煤矿一部分职工没有经过规范、严格的专业教育 ,对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识,完全凭经验干活, 知其然不知其所以然。 3.技术人员缺乏 精品行业论文 行业论文精品尽在豆丁 http:/ 行业论文精品尽
6、在豆丁 http:/ 4.缺乏现代科学知识 随着知识经济的崛起,科学技术在煤矿企业的应用越来越广泛。职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应,在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。 三、提高职工综合素质的实践 如果想把企业做大,不想当一个小作坊主 ,那就必须重视人才。无论干什么事业 ,人才都是成功的保障。古今中外,治国也好 ,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下,这是一个谁也否认不了的真理。建设一支适应煤炭事业发展需要的高素质的职工队伍,是企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。如何提高煤矿职工素质,建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍,华晋公司从以下几方面着手。 (
7、一) 转变思想,是提高职工素质的关键 对于员工素质的认识要提升到更高的层次,领导是企业的管理者和决策者, 领导的观念直接影响着企业的观念,提高职工素质 ,华晋的领导者切实转变教育观念 ,牢固树立教育优先发展的大局观念,把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来抓, 把职工教育作为一个长抓不懈的驱动力。其次,企业领导在企业生存发展的战略高度来认识教育的投入与产出问题, 并加大教育思想资金投入,多一些职教管理的深层次思考 ,多一些创新,职工教育始终处于领导思想的前沿。 (二) 开展集体学习教育 坚持开展学习、学习、再学习活动,不断提高职工的学习能力、创新能力, 培育知识化职工,对于提高企业竞争力有
8、着积极的作用,通过职工每个周二的集体学习、定期岗位培训的方式, 营造一个终身学习的良好氛围,让职工确立新的学习理念, 即学习是为了提高自己的素质。在学习中要大力提倡职工“干一行,爱一行”,激发他们从被动学习转变为主动学习的学习热情,达到职工自我教育、转变观念、更新知识、不断创新、提高素质的目的。 确立正确的方针目标。从理念信念上企业要努力造就“精英队伍” 。即学历、能力、交际全方位的人才。拥有一支善于积累社会优势资源,富有改革创新精神的领导队伍; 形成一支精通生产与管理,具有超前工作意识的区队长队伍 ;造就一支掌握工作的前沿技术 ,运用先进的技术发展生产力的科技人才队伍;锻炼一支敢打硬仗、善打
9、硬仗 ,具有解决复杂难题的煤矿技术工人队伍。(三) 开展现场技能培训及比武 培训是职教部门的重点工作,年轻的职工是企业生产的主题和远期发展的动力资源, 对这部分人进行强化培训是企业从根本上提高职工素质的重中之重,必须硬性推进。企业应针对不同的对象,实现不同内容的培训。对职工以岗位技能标准为主, 以岗位技能提高为重点,举办职工职前培训、岗位技能培训、职工技能鉴定培训。 班组的现场技能培训,培训的对象是一线员工 ,培训的重点是一线员工的现场操作技能 ,培训的内容是现场的规范操作,培训的教师是班组长和班组师傅。现场培训内容就是考工定级中的应会培训。必须达到“应会必会 ”的培训目标, 从而达到现场无违
10、章的工作目标,扭转目前被动的安全生产局面。班组现场培训的难点是,现场工作规程的编制。每个工种不同, 每个班组设备不同,一、二次结线不同,其现场的操作程序必然不同。因此 ,现场培训的关键是组织编写好符合实际的现场操作规程,否则,现场培训就会是一个口号,达不到实际的培训效果。员工的现场培训,不能一劳永逸,员工调离岗位后 ,所面对的专业不同,设备不同,必须重新进行现场培训,现场培训不合格者,不能担任异动岗位的工作 ,班组必须建立规范的培训记录。班组的现场培训 ,可分为四类,循序渐进地提高。一是基本要求,即本岗位的起码要求, 就是工作班成员的应会标准。二是现场管理者的要求,即工作负责人应会标准。三是本
11、单位能手要求, 即本专业、本岗位基层单位的名精品行业论文 行业论文精品尽在豆丁 http:/ 行业论文精品尽在豆丁 http:/ 代表本专业本岗位前位水准。现场培训的最低目标,规范现场操作 ,现场无违章,最高标准是系统内争创专业能手。职工通过现场培训,现场实际工作能力得到锻炼提高 ,自觉争创专业能手 ,这样,企业就能培养出一支优秀的职工队伍。 四、针对员工素质提高的改进方法 (一) 让员工了解煤矿企业 企业和员工是同一利益体,企业有盈利, 员工才能增加收益 ,企业有发展员工利益才能有保障。因此,企业要将财务状况、生产状况、安全状况、经营状况等员工关心的企业信息向员工公开,让员工心中有数,心中有
12、企业 ,员工对领导无疑心,员工干事才无二心。 (二) 让员工在煤矿中体现自己的价值 企业的管理不可能十全十美,不可能没有瑕疵, 管理的改进是无止境的。企业应当让员工参与到企业的管理中去,让员工在劳动价值之外 ,在企业中感受到管理价值 ,员工在工作中就会有激情,有热情。企业定期开展一定的评奖活动 ,让员工参与到企业的管理与监督中去 ,企业肯定员工的价值,有利于员工思想素质的提升。 (三) 经常开展规章制度教育 要让员工遵守企业的规章制度,员工必须了解企业对员工有哪些要求, 企业必须把自己的规章、规定告诉员工,员工应该熟悉这些规章、规定、规范 ,并且自觉遵守,制度教育内容应包括矿山相关制度、奖惩办
13、法、专业规程、专业规范、安全工作规定等,教育可以不定时间、不定场合、不定人员,所有管理者到一线指导、检查、巡视、慰问时, 要到一处讲一处,到一地算一账,要让每个员工入心入脑。这样,才能达到员工经常教育, 企业长期受益的效果 ,促进员工的思想素质不断巩固和提高。 (四) 探索员工自觉学习的新办法 要使员工自觉进行培训学习,一是要让员工感觉到危机, 不学不行,二是要让员工感觉有前途,自我加压。电力企业目前是整体超编,结构性缺员, 解决这一问题的唯一办法就是用人制度的改革,即按实定岗、考试上岗、下岗培训、合格上岗、落岗再训。关键是无岗人员、落岗人员的离岗脱产学习要落实、要坚持、要强制。这样就会让员工
14、感觉到不学不行,学有所用, 自觉学习。要使员工感到学有所用,就是要解决员工岗位能成才的问题, 员工一线岗位成才,不是进行高尖科研,而是员工在一线能解决实际问题 ,能按照规程、制度做事并能做好事 ,能全面完成生产、经营任务。员工通过培训,具有一定的技术技能 ,企业给员工一定的政治、经济待遇 ,员工就能主动积极地去学习。 总之,针对煤矿企业职工素质存在的问题及其原因 ,一定要找对症结 ,对症下药。员工素质的提高是企业发展的永恒主题,是一个需要不断探索、改进的课题。提高员工素质的方式方法, 必须与企业自己的文化氛围,与员工个人素质实际相结合 ,不可能千篇一律一概而论。煤矿企业要适应现代化发展需求,就必须提高职工素质。只有高素质的职工队伍, 才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。
