1、仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,分 享 时 刻,复习之前学过的内容,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,哪些内容：,Excel基本操作 Excel简单函数的应用 货位管理与6S管理 管理的基本方法：PDCA循环法 物料需求计划的形成,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,Excel基本操作内容：,转换单元格格式 筛选 分列 分类汇总 有效性 排序,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,Excel简单函数的应用,Concatenate函数的应用 Vlookup函数的应用 范例：辅助材料存货编码.XLS,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,货位管理
2、,货位管理是指对仓库存放物资的货位进行有效的规划、分配、使用、调整等工作。 货位管理就是在仓库依据一定的原则，对每个类别物料在仓库存放位置为基础进行重新的定义，忽略物料出厂定义的属性，在仓库管理员的日常工作中，物料的第一印象是本仓库的货位编码。 货位管理是为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强物料在仓库中具体位置的管理。分为：入库货位分配单、货位调拨单、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的物料的货位分布情况，查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据，并且支持一个仓库中货位之间的调拨，统计物料在仓库中的具体位置。 货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大
3、，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以仓库自有的定义标准，统一不同物料的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高仓库工作效率,什么是货位,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,货位管理的目标,充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好物料的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储物料处于随存随取状态,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,货位管理的基本要素：人、物、空间、设备 货位编号方法：四号定位法 货位管理的分类：固定货位、随机货位,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,整理 整顿 清扫 清洁 素养
4、安全,什么是6S,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,管理是什么？,管理是沟通的过程 管理是解决问题的过程 管理是从输入需求，到输出结果的过程 管理是计划、组织、指挥、协调各方资源，最终达到目标的过程 管理是持续改善的过程,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,从哪几方面分析问题：,5W1H： what(发生了什么)、 where (发生的地点) 、 who (参与的人员) 、 why (为什么发生) 、when (发生的时间) 、how much (发生多少损失) 5M1E：man(人)、machine (机械) 、material (材料) 、method (方法) 、m
5、eterage (测量) 、environment (环境),分析问题,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,因果分析法,分析问题的方法：,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,分析问题的方法：,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,PDCA循环 （戴明环）,Plan:计划 Do:执行 Check:检查 Action:行动,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,物料需求计划的形成,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,目标：,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,目标：,仓库社区-仓库管理人员必上的网站http:/,
