1、宝钢荣获中国100最佳雇主之称号关键字：2010年中国最佳雇主，2010年(第五届) 中国最佳雇主， 2010中国最佳雇主，中国最佳雇主，最佳雇主宝钢光荣入选由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办的中国最佳雇主排名活动。在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室的共识。为了树立“中国最佳雇主 ”的国家化品牌形象，中国人力资源
2、发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办了“2010年( 第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰中国最佳雇主企业 。纵观宝山钢铁股份公司的发展，其每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑。宝钢在建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯” 的管理模式与管理手段的高效整合。在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢还进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，通过生产、经营、管理等业务流程的信息化，实
3、现整个企业乃至整个行业的发展和转型。经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产管理系统 MES 到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。经过不断的经验积累和优化完善，宝钢 MES 已经形成自有知识产权的软件产品，还牵头制定了 MES 规范，为国内MES 系统的建设和发展起到了重要推动作用。宝钢探索了一条从现场逐步走向市场，从制造管理走向企业经营管理、再走向集团化运作管理的路径，并在过程中逐步形成了制造过程管理、独立企业一贯制管理、全局性跨地域、多基地经营管理、集团化管控等自下而上的多层次、多角度信息化解决方案和成功案例。目
4、前，全集团共享使用的统一会计系统、统一审计系统、HR 系统、办公系统已经建成，并覆盖大部分集团下属各层级企业，为集团公司有效管控下属企业，各类资源在集团内充分共享和高效协同，提供了支撑平台。以信息化为支撑，宝钢的产能规模将从现在的 3000 万吨逐步扩大到 8000 万吨以上，并有效应对兼并收购。一方面，通过采用统一数据标准，提高系统灵活性，在实际部署过程中对系统功能进行柔性组合和合理裁减，采用不同的部署方式，集团管控和钢铁主业经营层的信息系统能够快速覆盖新进单元，强化了集团管控，加强了新进单元与其他单元的协同。另一方面，在区域执行层，借鉴成熟基地信息化实施经验，提高软件的产品化和标准化程度，
5、提高软件的适应性，然后在新单元快速实施，以信息系统为载体，使得成熟基地的管理经验在新单元快速生根发芽。东风汽车喜获中国100最佳雇主关键字：2010年中国最佳雇主，2010年(第五届) 中国最佳雇主， 2010中国最佳雇主，中国最佳雇主，最佳雇主一直不事张扬的东风汽车集团近日还是“被出名” ，虽然此前它在国内无人不晓。但不同的是，这次东风汽车公司开始在世界舞台崭露头角，并且暗中扩展新版图，从而大踏步向着其既定的“世界的东风”的目标进发。东风汽车光荣入选由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办的中国最佳雇主排名活动。跃升国内最“富” 车企上周，来自东
6、风汽车党委工作部的一条手机短信震惊国内媒体“东风汽车公司领衔国内车企荣登中国最佳雇主排名”。据悉，在世界品牌价值实验室最新出炉的中国最佳雇主排行榜中，东风汽车公司名列第5位，成为最“ 富”本土车企，这是东风首次入选中国最佳雇主排名，并取得如此靠前的名次。在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室的共识。为了树立“中国最佳雇主 ”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世
7、界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办了“2010年( 第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰中国最佳雇主企业 。从独腿巨人到多头并进东风在短短的几年时间内是如何创造如此巨大利润的?在东风最近出炉的众多销售报告中，记者似乎找到一些答案现在的东风已经从当时单靠商用车打天下的独腿巨人成长为“商轿”两头并举的汽车巨头。商用车是东风的强项，从前身二汽到现在的东风，一直如此。记者获悉的数据显示，今年1-5月，中国汽车制造商累计售出的192.61万辆商用车中，东风占据了28.77万辆，73.87%的同比增幅
8、远远高于48.13% 的平均水平，而曾经也是一汽集团比较自豪的商用车业绩仅为东风的65%。乘用车业务成为目前东风公司利润的直接增长点。东风公司的产销报告显示，今年前5月，东风公司乘用车实现销售77.90万辆，同比增长60.39%。其中，国内最大的合资公司东风汽车有限公司月均销量超越10万辆，有望提前实现并超过全年百万辆目标。根据东风汽车公司今年计划，全年销售汽车将超200万辆，实现销售收入2900亿元左右。新“ 版图 ”扩张再上日程事实上，东风汽车公司在实现三级跳后，从来没有停止前进的步伐。在总部迁入武汉后，东风在全国布局，并且放眼世界，提出“世界的东风” 的口号，暗中加速东风大版图的扩张。目
9、前，东风已经拥有十堰、襄樊、武汉、广州、重庆、柳州等多个汽车生产基地。最新消息显示，武汉神龙汽车第三工厂计划有了重启的迹象。在此之前，东风乘用车发动机厂上月26日破土动工;而作为东风公司主要利润来源的东风本田年初就已发布了24万辆的第二工厂建设项目，达产后产能将达到48万辆。同时，郑州日产第二工厂、东风日产第二工厂项目均已正式启动。另外在十堰老基地，东风商用车重卡新工厂已经奠基。而东风小康十堰第二工厂也已正式投产。在资本市场，7月15日，东风集团股份总额为20亿元人民币的3年期中期票据在银行间市场成功发行。本次发行募集资金主要用于东风自主品牌乘用车产品研发，提升混合动力汽车、清洁燃料汽车的市场
10、竞争优势，加强总成及零部件的开发和研究。中国神华获得中国 100 最佳雇主之称关键字：2010 年中国最佳雇主，2010 年(第五届)中国最佳雇主，2010 中国最佳雇主，中国最佳雇主，最佳雇主中国神华光荣入选中国最佳雇主排名。中国最佳雇主排名由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办。在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室
11、的共识。为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行将联合主办了“2010 年(第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰中国最佳雇主企业。中国神华迎难而上、奋起图强，克服诸多不利条件，最终获得了中国最佳雇主的称号。弱科研能力，面临的是强技术支撑需要。神华集团科技发展部总经理顾大钊认为，神华的科技工作比起其他央企有特殊之处，首先源于煤炭行业的特点。“我们分为煤电油运 4 大板块，按行业则分矿业、铁路、发电、港口、航运、煤化工等若干行业，它们都是神
12、华的主业。”在煤炭这样的传统行业，顾大钊频频强调技术的力量。“其实我定义这是高技术行业，完全是靠技术，不是靠人。”在全员工效和安全指标这两个衡量煤炭行业技术水平的指标上，神华领先于世界。“产品规模世界第一没什么，但我们的行业经济技术指标世界第一。”神华的电力煤耗甚至比 5 大电力企业还低 5%左右，实验室里的煤直接液化技术首次工业化，也是神华的百万吨级示范厂在中国实现。“我们的技术水平是很高的，要保持住，还要继续往前走，要求的支撑就很强。” 在每个行业下面成立研究院不现实，顾大钊决定充分利用外部资源。煤炭央企资产力量偏弱和市场机制更强的特点，给神华集团带来了新的科研模式。神华之所以能保持煤炭行
13、业的科技龙头地位，是采取了“特殊的办法”。所谓特殊，其实就是科技项目管理，以企业为主体，整合外部科技资源，把研发外包出去。“这样做的一个条件是，现在国内外的科技资源是丰富的，有的是力量。”顾大钊只抓两件事儿，一是立项需求和效果评价两个环节，“一头一尾，也就是立项和算账”;二是掌握核心技术，比如煤制油的工艺或者催化剂。从企业需求出发，神华牵头组建了煤炭开发利用技术创新联盟。顾大钊告诉记者，这是国内唯一由终端企业牵头组建的创新联合体。“我们是用户，是技术装备使用单位，研究单位牵头是要赚钱的，我们是让人家帮我们把事儿干了，效果非常好。”上百家研究单位、高校、企业与神华有过合作关系。其战略合作伙伴就有
14、上海市政府、航天科技集团、清华大学等。产学研力量被“轻资产”的神华用企业需求整合在一起。每年 10 亿左右的研发费用可以撬动超过100 个亿的直接效益。顾大钊喜欢在各种场合讲述神华靠组织研发推动采掘装备本土化的故事。液压支架在 2004 年之前只有美德的两家公司的昂贵产品，高效的神东矿区使用的也不例外。2003 年之后，国内煤炭需求拉动了它进一步涨价。神华决心解决掉这个问题。它牵头请了若干国内企业，提需求请它们开发，并在矿区提供试验场，共担风险。经过一两年，几家公司的支架样机试用合格，神华直接采购。神东矿区在此后几年里共用了 35套本土支架，节省了 66 个亿，而神华研发投入总共只花了 200
15、 万，主要用于组织专家和企业论证研讨。顾大钊认为，这种模式与石油行业的体制各有所长：“他们确实力量很强，但我们没法养那么多人，现在的市场条件下，也没必要。”“轻”科研模式的神华，也一直做着看起来高技术含量的事情。“我们在黄骅港的海水淡化做得很好，现在每天出 3 万方水，实际上可以出 20 万方，成本也很低。”顾大钊想，将来时机合适，这也许会成为公司的核心技术之一，这叫引领行业。让顾大钊有类似期待的，还有煤液化技术、黄骅港航道骤淤防治技术等，前者花掉了 130 个亿，后者则获得了 19 亿经济效益。“有的领导说以后要建煤液化厂，要我说就不建厂，就靠技术赚钱，你出一桶油要给我钱，因为我的技术出油多
16、，出得好。像微软的操作系统那样让人不得不用，才叫科技竞争力。”黄骅港的研究成果，同样适用于国内外的同类海岸。顾大钊总是想，如果未来不需要常规能源了，企业要做些什么?而这些都可能是需求。但顾大钊 2003 年还是上报集团，提出要建立研究院。轻资产的研发模式效果不错，但也越来越难以为继，因为连核心环节和核心技术都快掌握不住了。现在，顾大钊正忙着建设神华的创新基地，北京低碳能源研究所、神华研究院和神华管理学院三位一体，现有的各行业研究院也装进去。这个基地投入 25 亿元，低碳能源研究所发出了国际招聘公告。他估计这张台搭起来，最后有千八百人，科研能力就可以持续发展了。即使做技术管理，结构齐全也是必须的
17、。顾大钊告诉记者，煤炭央企情况大致差不多，中煤集团与神华处于类似阶段。即使将来发展壮大，建分院，神华研究院也不会改变只抓核心环节和核心技术的思路。黑色行业、年轻央企、市场化，由科研能力不足发展出的“轻”模式，或许已成为它们的最优选择。伊利公司喜获中国 100 最佳雇主关键字：2010 年中国最佳雇主，2010 年(第五届)中国最佳雇主，2010 中国最佳雇主，中国最佳雇主，最佳雇主伊利光荣入选中国最佳雇主排名。中国最佳雇主排名由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办。在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主
18、建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室的共识。为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行将联合主办了“2010 年(第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰中国最佳雇主企业。中国最佳雇主伊利作为中国乳制品的龙头企业之一，为中国乳业的成长作出了自己的贡献。从牧场到产品：伊利“绿化”产业链“提倡并促进
19、整个产业链上各个环节发展绿色经济，以改变国人的生产及生活习惯，引领整个行业走绿色可持续发展道路。”伊利董事长潘刚如此阐述绿色产业链。据了解，目前伊利在构建“绿色产业链”理念指导下，一直以科技创新为企业发展的重要动力。多年来，潘刚一直在探寻中国乳业发展的健康模式，先后提出“绿色领导力”、“绿色经济”、“构建绿色产业链”等战略发展理念，并且坚持践行着中国乳业的绿色发展之路。绿色奶源处于其构建绿色产业链的上游，是整个链条的起点，同时也是保证整个产业链“绿色”的基础。据悉，伊利将在未来五年内，在原有基础上增设 800 个不同规模的自有牧场，确保奶源 100%可控。同时，推进自建牧场、合作牧场、家庭牧场
20、等不同奶源基地建设,全力发展自有牧场，通过规模化养殖实现养殖环节低碳化发展，从源头上为构建绿色产业链打下了坚实的基础。潘刚对于生产环节的绿色把控更为严格。以伊利金川工业园为例，自建园伊始，这家工厂就与别的工厂有着很大的区别：白天车间清一色的自然采光;污水处理每年为下游农田提供 300 多万吨灌溉水、4000多吨优质肥料;自行开发的沼气供热，每年节约标准煤 4000 多吨据伊利相关人士介绍：“整个伊利，类似工厂将有 130 多个，金川工业园只是伊利绿色工厂的一个缩影”。潘刚还尤其重视消费者及消费者行为的影响力。他希望通过绿色产品、绿色包装、绿色消费的绿色生活方式让公众达成一种共识：喝伊利、为环保
21、。国内知名乳业专家陈渝表示，中国乳业刚刚经历了高速发展的黄金十年，接着将迎来一个“绿金”十年。伊利未来发展将更多的发挥行业领袖作用，带动整个产业走绿色可持续发展之路，逐步实现中国乳业的规模化、产业化和国际化。从奥运到世博：伊利剑指全球十强对于伊利荣膺中国最佳雇主殊荣，主办方予了如下评价：由潘刚首创的构建“绿色产业链”发展模式，不仅指引着伊利成为中国乳业第一品牌，也带给了乳业乃至整个商业一次绿色变革的风潮，引领中国企业可持续发展之路。事实上，作为中国最大乳品企业的掌门人，潘刚早在 2007 年的首届达沃斯夏季论坛上就率先提出“绿色领导力”概念，并追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，成为
22、伊利绿色发展路径的指引。多年来坚持践行构建绿色产业链，伊利获益匪浅。正是凭着长期坚持绿色发展所形成的气质，伊利集团先后折服了奥运与世博两大世界级顶级盛事，创造了行业神话。据最新权威机构统计数据显示，伊利的品牌价值继续稳坐行业第一位置，品牌价值接近 300 亿。此前不久，伊利的畅轻益生菌酸奶在第四届全球乳业大会上，在与全球 29 个国家 150 家公司的 170种参选产品竞争中，畅轻益生菌酸奶夺得国际乳品联合会颁发的“2010 年 IDF 功能乳制品创新金奖”。无论是品牌影响力，还是科技创新能力，伊利无疑已经代表中国乳业，在世界舞台赢得一席之地。谈及伊利的未来规划，潘刚表示：“随着社会的发展和人们生活水平的进步，必定会对乳制品提出更高、更多的需求。中国乳业要做大，更要做强。”。他指出，现代经济社会，分因此，构建绿色产业链，将成为中国乳业未来发展的主流趋势。据最新数据显示，伊利集团 2010 年第一季度营业收入达到 70.14 亿元，增幅达 37%。品牌价值已稳居行业首位，在整体实力上已经逼近世界乳业十强。伊利的绿色产业链也正成为行业的风向标，这必将推动整个中国乳业可持续健康发展，加速向国际化迈进的步伐。
