1、安全综合管理制度刨 煤 队- 2 -目 录1、安全目标管理制度12、安全教育培训制度23、安全检查制度34、安全奖惩制度45、事故隐患排查制度66、事故分析处理制度- 3 -77、刨煤队干部职责分工88、管理人员岗位责任制99、值班、跟班管理制度1410、班组建设管理制度1511、安全技术管理制度1612、安全生产责任制17- 4 -13、工作面现场管理制度2114、机电设备管理制度2415、零星作业人员管理制度2616、交接班制度2717、安全例会制度29安全目标管理制度一、安全奋斗目标：1、坚决杜绝水、火、瓦斯、顶板、机电运输等重大事故的发生。2、消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。3、
2、力争消灭严重三违，做到一般三违不超过矿规定指标。2二、具体措施：1、认真学习，贯彻集团公司及矿 1 号文件的有关精神和我矿、队的各项安全管理制度。2、严格执行操作规程及作业规程的各项规定，杜绝违章指挥和违章作业。3、认真开好班前会并详细布置当班的安全生产工作，要使每班各岗位的人员认识到当前本岗位的安全注意事项。4、注重安全学习，开好安全会，不断提高职工的安全意识和操作技能，最大限度地降低“三违”发生。5、加强危害因素的辨识与认识工作，并在广大职工中贯彻执行，让每位职工清楚地认识到各岗位的危害因素，达到我想安全，我会安全，我要安全的目的。6、加强对新工人的岗前培训工作，并签订师徒合同，保证新工人
3、的岗位培训工作，并有计划、有时间的对新工人进行理论和实际操作进行评比考核。7、加强现场管理、严格检查、认真考核、加大监督检查力度，加强特殊条件下的干部跟班措施。8、认真学习各类安全技术措施、学习典型的事故案例，举一反三，按章作业，确保安全万无一失奋斗目标的实现。9、做好队内“不放心人”的工作。安全教育培训制度一、新工人的岗前培训为了保障新工人的安全，加强新工人入井常识的学习，规范新工人的行为，必须搞好新工人的岗前培训。因此，特制定以下制度：1、 所 有 新 工 人 到 队 报 到 后 经 教 育 科 培 训 ， 必 须 取 得 安 全 技 术 资 格 证 。32、入井前三天为岗位培训阶段，在岗
4、前培训阶段要遵守纪律，严格执行上、下班时间。3、培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程及措施。经考试合格后方可上岗，否则，不准上岗。4、新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒为三个月。5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全，教会其基本的劳动技能及安全常识，尤其新工人入井后三天内，发生井下迷路，安全等方面的事故时，师傅必须负全部责任。6、其它井下队组借调至我队的人员，必须经过作业规程学习，且考试合格者才能上岗，同时还必须了解我队各种管理制度。二、脱产培训制度1、每次培训的人员名单由队负责培训的管理人员，根椐培训计划和生产情况，与安
5、全副队长、生产副队长、机电副队长协商，经队长同意后，培训者方可参加培训。2、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班不预记工。3、参加培训者，不得出现旷工，不遵守培训纪律。如科教中心反映到队里，除按科教中心处罚外，队里视情节严重扣本人 50-100 元。4、参加培训者如不遵守培训纪律，因旷工等原因被科教中心除名，培训期间工分为零，并扣本人 100 元，再次参加培训时，队里不出工分。5、参加培训者，在培训完毕后，必须归队上班，否则按旷工论处。6、参加培训者，因考试不及格未完成培训，扣本人 50 元，队里概不负责培训期间工分，再次参加培训也不出分。安全检查制度一、班长1、双方班长在现场详细对设备情
6、况、工作面支护情况、文明生产及有4关事故、隐患情况进行交接，达不到要求不能交接班。2、对存在的问题处理后（一些大问题经值班、跟班干部同意后交班，由接班者组织处理） ，双方办理交接手续并认真填写交接班报。3、把接班检查的详细情况向队值班汇报清楚。如存在影响安全生产的隐患，向调度指挥部和安检部汇报。 （把隐患排除后再生产） 。4、下达作业命令要简明扼要，明确人员与职责。5、处理上一班遗留问题和当班出现的隐患，必须符合有关规定的要求和安全生产的需要。6、按工作面的实际情况指挥作业，不违章指挥，合理调配劳动力，安排工作量，制止违章作业。7、将班中的生产情况和各种事故及时间向值班干部和调度部做详细汇报。
7、8、按队规定时间准时交接班，把安全生产情况，以及下一班应注意的事项向值班干部汇报。9、交班上井后，到调度室和交接班室汇报清楚详细内容，当班如有事故，组织当班人员进行分析，并填写事故分析簿。二、跟班干部1、井下现场交接班，认真接受上班跟班人员的汇报，对上一班遗留问题、隐患共同检查并进一步确认，对采取的防范措施要认真核实。2、按时向队值班干部汇报井下情况。3、坚持原则，事故隐患未处理完不准开工。4、对作业现场的安全质量标准化进行动态检查。5、督促作业人员是否按“三大规程”进行作业。6、秉公执行法，制止三违。7、交清当班的工程质量及文明生产和当班存在的隐患及采取的措施，交清当班事故的处理情况。安全奖
8、惩制度一、一般规定：1、 安全奖惩分为：三违处罚、事故处罚。52、 为促进职工时刻想安全，保证安全无三违、无事故、无工伤，保证安全生产正常有序，按每米进度队给班组月底提取 300 分进行安全奖励。（零星工程、全月不生产，按 18000 分提取）3、 三违处罚在班后由抓违章者在班后登记在违章扣款台帐上，根据相关制度进行处罚。4、 事故处罚、工伤和严重三违经队委认定后，在月底进行考核。二、安全奖励分奖励细则1、 当月本人无事故，无严重三违，无工伤并当月出勤在队规定井下工数。2、 检修班按当月三个生产班平均分提取（毛） ，各小组按四个班提取，再乘以本岗位系数。3、 当班出现事故、严重三违、工伤，不得
9、分。4、 当班出现停产整顿，当天不得分。5、 检修班当天出现重大机电事故、失爆、甩保护，当天不得分。6、 零星作业人员出现违章，当天所有零星人员不得分。三、考核细则：1、 当班出现机电事故在 3 小时以上的事故责任班组扣 3000 分。2、 冒顶在三架以上且冒顶高度在 1 米以上扣 3000 分。3、 冒顶五个架以上，扣 5000 分。4、 当班出现一个严重三违（四级）扣 5000 分。（三级）扣 8000 分（二级）扣 10000 分。5、 工伤：3-5 天不能出勤 扣 2000 分 6一周不能出勤 扣 4000 分10 天不能出勤 扣 6000 分30 天不能出勤 扣 8000 分30 天
10、以上不能出勤 扣 15000 分6、 工伤矿出通报的，一次扣 20000 分。7、 当班出现矿停产整顿的，一次扣 10000 分。8、 当班出现重大隐患的，一处扣 5000 分（如机头、机尾安全出口不够宽等） 。9、 发生非伤亡事故、严重工伤一次扣 20000 分。10、零星作业人员当月有被抓三违一次本人当月不得安全分，超一次后扣减本组当月安全奖分 30%。11、检修班甩保护一次扣 5000 分，失爆每处扣 5000 分。12、检修班当月按 4 小时事故率考核，每超 1 小时扣 3680 分。13、文明组承包范围内互检每条问题扣 300 分。14、安全隐患排除指令性任务不完成，一次扣 5000
11、 分。15、下料组不按规定阻车器，一次扣 2000 分。16、井上人员工作不积极、扯皮、推诿，一次当月不得安全奖分。17、超前组所管辖范围内文明生产不合格一次扣 300 分。18、以上制度累加考核。事故隐患排查制度一、 成立领导小组组长：队长 书记7副组长：副队长 技术员成员：各班组长及验收员二、 职责划分1、 组长负责监督隐患排查的整体运行情况。2、 副组长负责隐患信息的收集、整理、实施落实。3、 成员主要负责安全隐患的处理与反馈。三、 建立隐患排查登记簿，由当日值班干部负责管理落实。四、 隐患信息的来源：1、 上级部门的三定表。2、 科室人员的隐患登记册。3、 本队人员的汇报与登记（包括网
12、员、岗员、验收员、班组长、党员） 。4、 对当天没有及时处理，落实的隐患交次日值班干部落实处理。五、 考核办法：1、 对隐患情况的收集、整理、实施落实不到位，每次扣款 20 元，造成一定影响的每次 50-200 元。2、 对于当班发现的隐患要及时处理，班后汇报并登记，不能当班处理的交接班时要交接清楚，班后向值班干部汇报。否则每次每条隐患扣 20元。3、 干部每跟一个班查处隐患不少于 3 条，上井后应及时登记在隐患台帐上，否则每次扣 50 元。4、 班组长以下人员发现重大隐患及时向队里汇报，分别进行加分或现金奖励。一般隐患月底每条加 50 分，重大隐患加 500 分。5、 隐患整理、保管制度。安
13、全方面的隐患由安全队长负责整理、搜集。生产方面的隐患由标准化队长负责整理、搜集。机电方面的隐患由机电队长负责整理、搜集。通风、运输方面的隐患由主管运输队长整理、搜集。规程、措施方面的隐患，由所有技术员自查自纠。事故分析处理制度一、 一般规定81、 各班组及个人严格执行“三不生产原则” 。2、 建立事故登记簿，由当日值班干部负责管理。3、 事故的追查严格执行“三不放过”的原则。二、 事故的汇报、处理、分析1、 发生半小时以上的生产、机电事故，跟班干部或验收员要及时向队值班干部汇报，班长要积极组织处理，班后要由值班干部组织分析，查出事故原因，写出纠正与预防措施，并拿出处理意见。2、 安监部通知分析
14、的事故，队值班干部必须积极组织相关人员参加，过程和结果要登记在事故记录本上且登记清楚，并在次日碰头会上上汇报。3、 事故的汇报由当班班长，验收员负责，跟班干部监督，汇报内容包括事故发生的原因、性质、影响范围、时间以及处理方法。4、 事故分析由值班干部组织当班所有当日出勤人必须参加。5、 班组每个成员都有义务把事故原因分析清楚，接受事故教训，防止同类事故再次发生。三、 考核办法：1、 由于个人的违章、蛮干、瞎干、造成事故的扣 50-200 元。2、 当班发生事故隐瞒不报，扣责任者 100 元。3、 不积极参加事故分析者，视情节轻重，每人每次扣 20-50 元分析不清，互相扯皮，查不出事故责任。扣
15、班组每人 50 元，班长 100 元。4、 当班事故处理不完时，要报请值班干部允许后方可上井，并视情节轻重，予以 50-200 元处罚。5、 对于逃避事故处理的责任者，罚款 50-200 元。6、 发生一起非伤亡事故，责任者扣 200-500 元，株连班长 100-300 元，跟班 100-200 元。7、 在处理事故过程中，对有突出贡献者奖励 50-200 元。刨煤队干部职责分工9队 长：负责全面的安全生产工作书 记：负责党务工作、团青、工会、地面现场管理安全队长：负责安全工作、双因素带头负责人生产队长：负责劳动定额、分配、生产、请假、对外联络工作及主、辅材管理工作机 队 长：负责机电设备管
16、理运行工作，检修班请假管理、全面预算管理工作。电 队 长：负责机电设备电器维修保养工作，分管设备、电缆等台帐，全面机电质量标准管理，工会工作机电队长：分管通风、运输工作生产技术员：负责生产技术措施、作业规程的编制、职工培训管理、顶板及煤质管理、QC 小组工作、双因素管理机电技术员：负责机电技术、三位一体、方针目标管理机电辅助技术员：协组搞好机电技术工作，负责团青工作，职工证件管理工作，协助全面预算管理工作。管理人员岗位责任制队长岗位责任制101、在矿长的领导下，负责本队的安全生产及行政工作，是本队的安全第一责任者。2、认真贯彻执行集团公司、矿各有关文件精神，完成各项指令性任务。3、关心职工生活
17、、团结广大职工，促进安全生产。4、坚持质量标准化工作，组织好本队的正常生产，严格执行“三大规程” ，坚持做到“不安全5、经常深入现场检查，监督各项制度的执行情况，保证各项工作的顺利进行。6、合理组织生产，认真总结经验，改进工作方法，确保各项7、搞好职工的按劳分配工作，保证队务的公开、公平、公正。8、搞好队组建设，保证班子平稳建设。书记岗位责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、指示、命令等，保证政令通畅。2、坚持党的安全生产方针，严格执行三大规程，教育职工遵章守纪，把党的安全生产列入队组建设重要日程上，组织好安全活动日。3、经常深入现场，掌握安全生产、工程质量情况，监督各项制度的执
18、行情况，使安全与生产均衡发展。4、支持工会与共青团的工作，充分调动党员、团员、网员、岗员的积极性，搞好安全生产的通讯报道。5、做好本单位各类人员的思想政治工作，搞好队伍的安定、团结与稳定。6、组织落实党的“一课三会”制度，学习先进的重要思想理论，使每个党员在安全生产中发挥先锋模范作用。生产副队长岗位责任制111、协助队长开好生产会，搞好安全生产，根据生产中出现的问题及时采取措施，保证生产计划按时完成。2、协助队长把好决策关，经常向队长汇报工作。3、发生事故时，按照“三不放过”原则进行分析，杜绝同类事故的再次发生。4、随时掌握本队人员的思想动态，及时向队长、书记汇报，做到超前防范。5、做好本队的
19、定额管理工作，负责协助队长搞好职工的按劳分配。6、参与生产计划编制与贯彻、掌握各班的生产任务完成情况。安全副队长岗位责任制1、在队长领导下，对本队的安全工作全面负责。2、坚决贯彻国家和上级部门有关安全的规定、指示和决定，负责贯彻执行“三大规程”和本队的岗位责任制。3、参加制定全队安全生产措施，以及研究重大安全生产问题，参加审查本队的作业规程及措施。4、经常深入井下，检查安全生产情况，总结分析全队安全生产动态提出改进措施。5、按时参加安全副队长例会和有关安全生产的会议，并把会议精神向队长汇报，向职工贯彻落实。6、凡发生重人事故，必须到现场组织抢救和处理，并做好事故的安排工作。7、负责组织本队的安
20、全会，定期参加班组例会。8、及时掌握“不放心人”和井下现场的安全隐患情况，并及时采取措施，把事故消灭在萌芽状态。机电副队长岗位责任制121、在机电部门和本队队长的带领下，负责本队机电设备的管理工作。2、制定设备包机制度、检修制度等各项制度，使设备经常保持完好并达到规定标准，杜绝失爆现象。3、严格执行设备管理细则，按规定抓好机电设备的“四检工作” ，做好机电设备的使用和管理工作。4、经常深入井下，落实机电规章制度的执行情况，发现机电管理方面存在的漏洞与隐患，并及时组织处理。5、按时参加机电例会和机电质量检查，确保机电设备安全可靠运行。6、凡发生机电事故，按“三不放过”原则，亲自组织分析，杜绝同类
21、事故再次发生。7、负责全队机电工作的布置，安排机电检修任务，经常收集、分析、处理机电工作存在的问题，并及时整改。经营副队长岗位责任制1、在队长的领导下，搞好本队的经营工作。2、负责组织编制本队的经营工作计划，材料资金消耗计划、成本定额管理办法。3、负责本队经营工作的对外协调，保证生产所需材料、配件的及时供应。4、经常深入井下，及时掌握经营信息，加强材料、配件等成本管理工作。5、严格成本工作的动态考核，负责对材料员的考核以及班组材料消耗的奖惩工作。6、负责对材料、配件修复以及零星工作的安排。13生产技术员岗位责任制1、负责编写、审查作业规程、临时补充措施以及其它生产方面的措施，经批准后贯彻并检查
22、执行情况。2、负责贯彻执行安全操作规程和作业规程，指导工人的操作，提高技术水平，负责工人业务培训和业务考核工作。3、协助队长安排年、季、月生产计划，负责提出现实的安全技术组织措施，以利于各项技术指标全面完成。4、负责提出技术分析和技术总结，为技术档案提供原始资料，参与事故分析，总结经验教训，改进技术管理工作。5、经常深入现场，负责推广新科技、新经验，研究本队安全生产存在的问题，及时向队长汇报工作，主动提出改进工作的建议。6、搞好正规循环进度，确定循环方式和作业程序，研究改进劳动组织，编制循环图表，组织正规循环作业，每日填绘工作面实际循环作业图表。7、负责收集整理区队建设的基础资料，并认真做好记
23、录。8、负责设备运行日志的管理。14机电技术员岗位责任制1、贯彻“三人规程”和设备定期检修制度。2、负责编写、审阅机电方面的安全技术措施，并贯彻检查执行情况。3、负责审查设备运行检修记录，填报运行日报。4、主管本队的配件制图及配件供应情况。5、经常分析技术经济指标的完成情况，及时总结经验和改进措施，搞好原始资料记录，收集各种技术资料，做好基础工作。6、经常深入现场，解决机电技术问题，负责推广新技术、新经验，及时纠正和制止违章作业、违章指挥。7、负责建立、填写、更换机电设备的有关牌板，准确反映设备的运行情况。8、搞好本队有关机电方面的业务培训和业务考核。9、负责工作面的设备接收、移交工作和各种手
24、续的办理.10、负责所有设备检修日志的管理工作。15值班、跟班管理制度一、值班干部职责及考核办法；1、值班干部负责组织当日全队的安全生产工作及各种会议精神的贯彻，对井上下安全生产工作做到了如指掌，在次日碰头会认真汇报。汇报不清楚每次扣款 100 元。2.值班干部负责指挥处理当日全队安全生产工作，本人不清楚的可向分管干部或队长、书记请示，凡因自己指挥失误造成影响工作的每次扣款100 元。3.按矿规定时间进行就餐并安排专人听电话，就餐时间如有特殊情况必须在岗。4.值班干部负责组织当天的事故分析，并落实事故率所在班组和个人，一次不组织扣 50 元。5.值班干部负责填写并监督当日班前会记录、调度会记录
25、、值班台帐、设备管理台帐、入井人员登记台帐等，并对当日干部、职工出勤情况进行考核，每发现一次失误或记录不全扣 50 元。6.值班干部必须于次日 10 点前签值班三定（专项三定，由各分管负责人签）及信息站三定，并将值班三定、隐患处理落实到人，且要按规定登记台帐，否则每次扣款 20 元。7.不准在值班室喝酒、打牌，每发现一次由值班干部对参与者每人扣款200 元。8.当日值班干部与次日值班干部交接时，必须把安全生产情况及注意事项、责任落实及隐患处理情况交接清楚，否则次日值班干部有权拒绝接班。带问题接班的扣次日值班干部 50 元，并当日整改。9.值班干部要在次日早会上通报调度会精神、生产进度、扣分情况
26、出情况、工作面生产机电情况，并对遇到的各类问题提出意见。10、值班干部负责落实处理当日安全生产工作中存在的问题，若有问题不落实，经工人或队干部指明后每次扣款 50 元。二、跟班干部职责及考核办法：1跟班干部必须按时参加班前会，迟到扣 50 元，不参加扣 100 元。2.班中需积极协调各项工作，因协调不力而影响安全生产者，每 50-100 元。16班组建设管理制度一、班组建设内容：1、班组建立班组建设管理记录本，队组统一管理；2、每月 10 号前开一次班务会；3、每月报一名不放心人；4、班组长随时掌握全班人员情况；5、每年对班组长进行一次民主选举；6、每个班组要形成一种安全文化；7、每年对班组困
27、难职工进行帮扶；8、班组每月对全班人员进行一次安全生产培训。二、班组建设日标及细则：1、有记录，有等级，有日标，有管理；（1)记录班务会时间、地点、主持人、参加人数及内容；（2）会后总结。2、对不放心人转化，登记在记录本中；（1）转化过程；（2）班长或其它人员；（3）转化是否成功；（4）成功（不成功）总结。3、班组长必须掌握全班员工住所、家庭成员、家庭状况、联系方式、电话号码、本人爱好、身体状况，当天基本情况；4、选举目的：促进班组长提高自身素质；5、班组文化各有特色；6、培训班组成员提高全班素质。17安全技术管理制度为规范技术管理，保证规程、措施能及时正确的指导现场，特制定本制度。一、技术档
28、案管理技术档案内容齐全，作业规程编制前收集所需资料；1、作业规程编制通知单及技术交底资料；2、回采工作面设计说明书及有关图纸、集团公司批复义件3、地质说明书、矿压观测说明书4、作业规程编制前，组织“三结合”小组进行现场勘察报告及三结讨论。二、审批、贡彻严格按照集川公司及矿有关规定进行作业规程及安全技术措施的初市、预市、会帘，禁止无措施施工。工程开工前，组织相关人员进行规程、措施的学习，学习时间不足或不参加学习，不得下并施工。对规程及重要措施进行考试，考试不及格，不得下井：地面学习再次开始合格方可下井。三、规程、措施的执行对工作面初采、未采有记录，工作面条件发生变化时及时补充或制定措施；对工作面
29、采高情况、周期来压情况及工作面瓦斯、涌水量有记录。逐月对工作面各项经济技术指标进行总结（包括产量、进尺、效率、材料消耗、煤质等指标） 。四、技术总结报告工作面回采结束后及时制定本工作面的工作技术总结，包括规程适用情况评价、工艺技术评价及经济效果评价，以及采用的新工艺、新技术、新材料等情况。18安全生产责任制一、队长安全生产责任制1、队长是本队的安全第一责任者，对本队的安全工作全面负责。2、认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、法令、条例、指令、指示、通知、通报等、3、牢固树立安全第一的思想，确实摆正生产与安全的关系，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。4、负责组织编制本单位各种规章制度
30、，审查本单位的作业规程，安全技术措施。5、组织好职工的安全思想教育和技术培训，从而提高职工的安全意识和技术素质，增强职工的安全意识和自保互保能力。6、发生重大事故时，亲临现场指挥处理，事后组织职工按照“三不放过”的原则，进行事故追查分析，使每个职工从中吸取教训，杜绝同类事故再次发生。7、经常深入现场，进行调查研究，发现人的不安全行为和物的安全状态等，及时组织处理。8、积极采用新工艺、新方法、新技术，对本队的安全生产进行改进和管理，从而保证各项指标圆满完成。9、每天组织碰头会，布置当天的各项工作。二、书记安全生产责任制1、协助队长贯彻党的安全生产方针、政策、法令、法规、指示、指令、命令、通知、通
31、报等，保证政令畅通。2、做好本单位各类人员思想政治工作，对不放心人进行摸底，对三违人员进行跟踪教育。3、组织落实党员的“一课三会”制度，使每个党员在安全生产中充分发挥模范先锋作用。4、搞好精神文明教育，使每个职工遵章守法、按章作业，使每个职工消除模糊认识，牢固树立安全第一的思想。5、经常深入现场，调查研究，发现不安全隐患及时排除，做到不违章指挥。196、密切联系群众，听取群众的意见和反映，搞好家访，谈心工作，解除思想顾虑，做到超前防范。7、支持工会、共青团的工作，充分调动党员、岗员、网员的积极性，搞好自保互保工作，并付诸实施。8、及时总结安全生产中的好人好事，以正反两方面的经验、教训对职工进行
32、教育，使每个职工提高安全意识，确保全年安全奋斗目标的实现。9、认真贯彻党的路线和各项方针政策及党委的决议，保证改革开放的顺利进行，确保各项任务的顺利完成。10、搞好安全生产的通讯报道工作，对安全要常抓不懈警钟常鸣。三、安全副队长安全生产责任制1、在安全矿长和队长的领导下，对本单位的安全工作全面负责。2、协助队长认真贯彻执行党的各项安全方针政策、法令、法规、指令、条例、指示、通报、通知等，并监督检查其执行情况。3、对本单位的安全规程、安全规划、安全目标、安全措施、安全责任制、作业规程等要参与编制、审查、检查和落实。4、对本单位的班长、质量验收员有业务管理和领导责任。5、对本单位质量标准化，不安全
33、隐患，违章指挥、违章作业监督检查。6、对本单位发生的各类事故组织抢救，并负责统计追查、分析和处理汇报。7、负责组织本单位的安全活动、安全知识竞赛、安全教育以及提高职工的安全意识，牢固树立安全第一的思想。8、按时参加安全副队长例会和各种有关安全生产的会议，并把安全生产会议精神向队长汇报，向职工贯彻落实。9、引用安全系统工程和系统安全管理方法，对本单位的安全生产进行管理，并按制度严格考核落实。10、经常深入井下，了解本单位生产动态，控制不安全因素，实现本队安全生产。四、生产副队长安全生产责任制1、协助队长搞好安全生产，根据生产中出现的问题及时采取措施，在安全的基础上保证生产计划的完成。202、经常
34、向队长汇报在生产实际中存在的不安全因素，并提出自己的建议或措施。3、经常深入现场，必要时跟班，了解实际情况，把好决策关，杜绝违章指挥4、负责本队质量标准化和文明生产工作，并参加安全质量大检查。5、发生事故时，积极组织职工抢救，或按避灾路线撤退，并向有关部门进行汇报。6、事故发生后，要参加事故分析，并吸取事故教训，制定措施，杜绝同类事故的再次发生7、随时掌握职工的思想动态，及时向书记汇报，做到超前防范。8、每月队务会上总结安全生产中出现的问题，并提出解决办法，以便下月组织生产，把好决策关。五、机电副队长安全生产责任制1、在机电副矿长和本队队长的领导下，负责本队机电设备的安全管理工作。2、一制定设
35、备包机制度，使设备经常保持完好，并达到规定的完好标准，消灭失爆现象3、贯彻安全生产方针，执行三大规程和停送电制度，定期执行设备安全检查，确保风电闭锁，瓦斯断电灵敏可靠。4、严格执行设备管理制度，搞好配件计划，抓好机电设备使用和管理，保证设备线路的安全运行。5、组织本队机电工的安全技术培训，认真推广先进经验，对设备上有隐患的要组织进行技术改造和检修工艺改造。6、经常深入井下，落实机电规章制度的执行，每周对电气保护做 一次细致的检查，每半月对机电设备的运转做一次签定。7、负责组织新旧工作面机电设备的移交验收工作，组织好节假日的检修工作。8、按时参加机电例会和机电设备质量检查，确保机电设备安全可靠的
36、运行。9、凡发生机电事故时，按照， 三不放过”原则亲自主持分析追查，杜绝同类事故的再次发生。2110、经常研究机电管理，设备运转方面存在的隐患，及时向队长和其它相关单位汇报，以便采取措施处理。六、工程技术人员安全生产责任制1、在队长和矿总工程师的领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、指示、指令等，坚持执行“安全第一”方针。2、参与制定本队安全管理制度，并检查落实执行情况。3、按规定认真编写作业规程、操作规程，在条件发生变化时，及时补充和修改作业规程。4、按上级有关规定认真组织职工学习作业规程、操作规程，并进行考核。5、负责职工安全技术知识培训，从而提高职工的安全技术素质。6、积极推
37、广先进技术，改进施工工艺，提高生产效率。7、合理安排生产工序，具体布置安全措施，抓好现场管理。8、发生各种事故，要立即赶赴现场组织抢救工作，并参加事故分“析追查。七、班组长安全生产责任制。1、班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全生产、工程质量等全面负责。2、班组长要根据现场情况进行分工，发现不安全隐患及时排除，要坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。3、班组长要带头落实规程、制度、措施，不但自己不违章指挥，而且要制止其他人的违章作。22工作面现场管理制度工作面现场管理是决定能否正常连续生产，保证设备正常运行，为安全质量标准化创造条件的关键环节，是对组管理水平的集体体现，进一步提高班组质
38、量意识，控制员工操作行为，从而达到规范化、标准化、制度化，特制定刨煤队工作面现场管理制度。一、皮带：跑偏每处扣 50 分，坏托辊每串扣 50 分，缺托辊每串扣 50分，托辊不到位每串扣 50 分，皮带护网吊挂不整齐有泥斑每块扣 50 分，皮带缓冲架挡煤皮或清扫器不起作用扣 100 分，皮带储存部及开关下煤不净每架扣 50 分二、工溜、转载机：凹凸不平每架扣 200-500 分，缺刮板扣 50 分，机头尾过渡槽口开 10mm 扣 2000 分，工溜不直扣 100 分，挡煤板和电缆上的浮煤每节不清扣 20 分。三、刨煤：刨顶每架扣 200 分，刨底矸（采高 1.4 米）达 200mm 扣 500分
39、，留煤顶每架扣 20 分，飘刀啃底不及时，造成刨底矸每架扣 50 分，人工推溜导致卡刨扣除 100mm 进度，头尾超前滞后每架 20 分核减进度，刨链盒未紧固每处扣 50 分，未按规定注油扣 50 分-100 分。四、支架：顶梁浮矸不处理每架扣 50 分，架前浮煤每架扣 20-50 分，底座浮煤矸不净每架扣 20 分，打架每架扣 200 分，出现死架每架扣500 分，侧护板错差超规定每架扣 100 分，架间距超规定每处扣 200 分，不接顶每架扣 100 分，空顶距超规定每架扣 100 分，柱套脱落每根扣10 分，漏液每处扣 100 分，串液每处扣 100 分，各类销不到位扣 50 分，无销扣
40、 100 分，断管未换扣 100 分，微表坏每块扣 50 分，千斤串液不更换每处扣 200 分，底座钻底扣 100 分，行程大于 200mm 扣 100 分，支架底座压推移杆每架扣 50 分。23五、端头及超前支护：头尾三角区煤柱侧提前防柱每根扣 100 分，少支柱每处扣 100 分，单体柱头未捆铁丝每根扣 20 分，人行道宽度小于 0.7米每处扣工作量，两端煤不净每处扣 100 分，端头架未拉到位扣 200 分，单体柱不直每根扣 10 分，未按规定要求支柱每根扣 100 分，出现漏液柱、上吊柱、三爪柱每根扣 100 分，静压水管没拖直扣 50 分，风管没盘好，风钻、钻杆未放在指定扣 50 分
41、，转载机帮浮煤未清扣 100 分，探头没挂在指定位置扣 50 分。六、文明生产：杂物每处扣 50 分，浮煤每处扣 100 分，缺托盘每个扣50 分，空帮每处扣 50 分，积水超规定每处扣 200 分，缺消防锹每张扣100 分，沙箱不满扣 100 分，工作面浮煤每架扣 20 分，岗位所管辖内设备不卫生扣 100 分，材料码放不分类、不整齐或离道不够 300mm 每处扣 100 分，缺牌板每处扣 100 分。七、其它：风筒未逢环必挂每处扣 50 分，风筒接头漏风扣 50 分，风筒有破口每处扣 100 分，电工未按规定挂牌、丢失管理牌扣 50 分，风机前后不清煤扣 100 分，炮眼不放或埋眼扣 10
42、0 分，更换部件不及时运走每堆一天扣 100 分，布置任务推迟一天扣 200 分，巷道不放顶扣 1000分，丢失火供品每次扣 1000 分，火药雷管箱不上锁扣 200 分，不按规定打眼核减进度，不按规定磨三角没有工作量，转载点开机不开水或停机不停水每次扣 100 分，照明灯不亮每盏扣 50 分，喷雾位置不当每处扣 50 分，少喷雾或喷雾坏每处扣 100 分，水管、液管、灯线、闭锁线压老塘每处扣 100 分，用铁丝吊挂电缆每处扣 50 分，电缆脱落每处扣50 分，工作面单体柱未运出每根扣 20 分。24八、出现下列情况不计工作量：工作面出现超前滞后每 10 架一个点超过 3 个点；皮带巷煤（跑煤
43、）未清；采高大，刨顶刨底超过 3 处。九、遇特殊情况由验收员汇报，当日值班干部裁决处理十、所有扣分超过一百分扣进度 100 毫米十一、机头破碎机护罩距煤帮不小于 500 毫米，机尾推煤装置距煤帮不小于 400 毫米，架间距不超过 200 毫米。每超 100 毫米扣 1000 分超过200 毫米。每超 100 毫米扣 1000 分。十二、机头端头每次推溜不得超过 100mm,端尾不超过 150mm，否则每次扣 200 分。十三、机头、尾 20 个架必须保证直线，否则扣全部工作量。25机电设备管理制度1、所有人员在工作过程中必须严格按章作业，确保设备正常运转。2、所有大型配件（除易损件，常用件）井
44、下不予准备。3、如发现配件损坏，必须落实责任，按有关规定处理。4、刨链、运行轨道链和转载机活接头由主控台统一管理，生产班不得保存。5、活接头使用情况由主控台司机负责监督，并填写到记录本上，月底由分管副队长记入生产班用料进行考核。6、每班在更换零配件后必须在班后将旧零配件交到库房，需要下料组回收的必须向值班干部或分管干部说明。7、运行轨道刮板每损坏 1 块，扣款 20 元。8、转载机刮板每损坏 1 块，扣款 20 元。9、支架的单项锁、双向锁、安全阀、手动阀每损坏一件扣款 50 元。10、支架上的各种千斤及部件每损坏一件，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10-300 元。11、调斜千
45、斤、锚固千斤及固定连接件，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10-300 元。12、运行轨道驱动部、底座、电机、减速器、链轮、溜槽、刨链盒、电缆槽、连接耳座及连接件，每损坏一处， ，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10 一 300 元。13、工作面 PM4 控制系统中的 PM4 科、螺纹驱动器、急停分配盒、压力传感器、电源箱、电源适配器、绝缘适配器及各种电缆等部件，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10 一 300 元。14、工作面本布罗辅助控制器、急停按钮、扩音电话、水阀、智能接口等部件，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌
46、情扣款10 一 300 元。l5、转载机溜槽、链轮、破碎机电机、皮带轮、锤体等，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果酌情扣款 10-300 元。16、皮带上所有控制装置包括控制器 ，急停按钮 、扩音电话等，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10 一 300 元。2617 皮带电机、减速器、联轴节、驱动滚筒、卷带装置等部件，损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10 一 300 元。18、如因检修不到位或岗位司机不负责任造成皮带损坏，按每米皮带10 元扣款，特殊情况由队委研究决定。19、喷雾泵、乳化液泵、乳化液箱如因检修不到位或操作不当造成损坏，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 10 一300 元。20、工作面风机、单体柱如因检修不到位或操作不当造成损坏，每损坏一处，队内组织分析事故，按事故处理结果，酌情扣款 I -300 元。21、损坏设备价值在 3000 元以下（含 3000 元）按 100%扣责任班组，价值在 3000 元一 10000 元按 30%扣责任班组，价值在 10000 元以上按30%扣责任班组。按每元 1 分折扣。22、对工溜刮板，转载机刮板的损坏除按原规定扣款外，月底
