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269892-劳务专业结算一点通.ppt

上传人:天天快乐 文档编号:578483 上传时间:2018-04-12 格式:PPT 页数:24 大小:907.50KB
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资源描述

1、经济管理部劳务、验工、结算申报一点通,中铁建工集团北京装饰公司,二一年 六 月,基本情况,大家好!中铁建工装饰工程有限公司经济管理部于2010年5月11日正式成立了。本部门主要涵盖了成本管理、劳务管理、项目软件的运用。为了更好的促进各项目对本部门制度的了解,加快部门与项目的沟通速度,特制定了劳务/专业合同一点通、每月验工一点通及结算一点通三个部分方便项目使用。望各项目部依据此流程按时、准确填报。 经济管理部负责本文件的解释权。 经济管理部 2010年5月22日,目 录,一、劳务、专业合同一点通1二、验工申报一点通3三、结算申报一点通8,Welcome,一、劳务、专业合同一点通 根据工程的进度、

2、劳务队伍的进入,项目部上报合同评审汇签表及劳务/专业分包合同到公司经济管理部进行各部门合同评审汇签。 (注:项目部提供的汇签内容必须签字齐全,审核完整) 项目根据公司各部门提出的意见对合同进行修改,修改后再次上报到公司经济管理部进行复审,复审通过后,方可与分包队伍签订劳务/专业分包合同。 劳务/专业分包合同签订后,需寄一份合同原件到公司经济管理部备案。,1,分包合同评审汇签表,工程名称:,2,二、验工一点通 1、验工分为对内验工和对外验工两部分,每月的23日前,项目部负责 将对内验工台帐和对外验工台帐报到经济管理部审批。 2、每月要在23日前上报次月度工程验工报表到经济管理部审批。 表格如下。

3、 3、月初5号前上报本月资金支付计划(详见2010年67、79号文及2011年49号文),资金支付申请汇总表与工费支出申请明细表及所需要审批资料报送至经管部各分管项目工程师,其他费用明细表分别报送至相关部门进行审批。,3, 对 内 验 工 台 帐,4, 对 外 验 工 台 帐,5,6,7,三、结算一点通,一、对内结算1、只有具备完整的分包结算资料,才能办理分包结算手续。分包结算资料具体包括分包合同、工程量计算书、项目部各部门的洽商变更会签单、累计验工付款台帐,以及分包项目的收支对比分析表等。2、分包合同的过程结算,要求项目团队跟据合同约定:核定工程量及单位价款结算当月工程款。3、分包结算需经公

4、司经济管理部、公司财务部复核,由总经济师、总会计师审核,经总经理批准后方能成立。结算时凭经审核批准后的分包结算书方能办理分包结算通知书。分包结算通知书是财务部门支付工程款的依据。未经项目团队签字、公司经济管理部审核签字及加盖经济管理部分包结算专用章的分包工程结算,不予成立。分包结算通知书由项目预算员办理有关手续,不得交由分包单位人员代办。4、项目部没有分包工程最终结算审定权,分包结算在项目确认后报公司相关职能部门审定。项目部在将分包验工或结算向公司财务部、经济管理部提供时,必须同时将向业主提交的验工计价单一并提交。(业主或监理批复的验工计价单随时传递至公司相关部门)。,8,5、分包工程支付款中

5、的人工费、材料费、机械费不得超过项目所列成本计划中相应的风险警戒线,若发生洽商变更,必须附相应的变更洽商单及项目部成本分析,并报经济管理部批准。6、项目部应建立劳务分包台帐、专业分包台帐、验工计价台帐等报表,每月26日报公司经济管理部备案。7、项目经理部对工程分包方的竣工结算:在工程竣工验收质量满足合同约定、分包方已经提交完整、合格的竣工资料后15天内结算完毕并报经济管理部审核。对于零工控制: 1、通过分包合同条款,尽量将安全、文明施工、材料倒运等经常发生的零工签证的项目在合同中一次性进行包干使用,从源头上避免发生。2、严格按照规定程序办理零工会签手续,坚决杜绝施工现场个别人员随意签工现象。,

6、9,对分包项目变更、签证的管理1、严格按照合同约定的相关条款,及时办理变更、签证首先,确保相关资料符合合同约定,满足工程结算的要求。2、在合同条款的约定中,项目经理部严格按照分包项目变更、签证的时限同步进行成本管理控制。,附1:零工申请表、零工签证单附2:分包工程结算书封面附3:月度工程验工报表,含(*月验工工程量报审表)附4:劳务/专业分包方管理台账请按照要求填写相关报表,并及时上报至公司经济管理部。,10,零 工 申 请 单,工程名称: 申请人(分包方): 日期: 年 月 日,11,零 工 签 证 单,项目经理部: 日期: 年 月 日,12,分包工程结算书,发包单位: XXX项目经理部工程

7、名称: XXX 工程分包单位: XXX 劳务/专业分包方工程造价: 元 发包单位: 分包单位: (公章) (公章) 甲方代表: 乙方代表: (签字) (签字) 年 月 日 年 月 日,13,劳务分包方管理台账,14,专业分包方管理台账,15,月验工(结算)汇总表,16,二、对外结算对外结算包括工程变更洽商编制、增减(拆除)工程量申报、会商单编制三部分。其计提要求如下:1、工程变更洽商增减帐的编制工程洽商采用当地建筑工程资料管理系统设计变更通知单及工程洽商记录等规定表格。在施工过程中有关经济类的洽商都应通过经营人员的审核后方可发出,经四方签字成立后,交由经营人员负责编制工程洽商变更增减帐。其配套

8、表格为增减(拆除)工程量报审表。2、增减(拆除)工程量报审表试行范表的使用本表由施工单位填报,一式四份,作为洽商附件,经监理单位或代管单位审批后,建设单位、监理单位(代管单位)各存一份、施工单位留存两份;编号及日期应与各专业设计、洽商变更单完全一致;工程量统计列表序号逐条对应洽商(设计)内容序号;本附表在工程施工过程中由技术部门、经营部门协同及时办理,作为结算附页予以单独装订组卷。,17,3、会商单试行范表的使用此表主要适用于调整投标报价中的设备、材料暂估价格及在施过程中所发生的其他设备材料价格。会商单后附有所报主材的报价单。报价单中要求供应单位详细说明所报材料的规格、型号、参数、单价、总价等。会商单由承包方报送,发包方确认 (合同另有其他时间约定的从其合同约定)。,18,中 铁 建 工 集 团*工程会 商 单 编号: 专业-*,单位工程:*工程1、分部工程:专业工程名称2、物资名称、供货厂家:名称:厂家: 3、 物资规格、价格:规格、单价详见内附报价单4、付款方式:预付款*%,货到现场验收合格付款至*%,余款保修期满付清。5、备 注:兹上报工程会商单一式四份并附页资料,请审阅,并签认该会商单,以便我方及时进行工作并以此作为结算依据。 建设单位: 报送单位: 签认日期: 报送日期:,19,20,21,

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