1、绘本馆现状分析 墨香书海,绘本馆基本情况：形态多样,历史沿革绘本馆源于日本，原是一种儿童书店形态，在中国逐渐演变成童书租赁机构。此刻绘本馆特指民间商业儿童阅读推广机构。日本白杨社2005年10月北京创蒲蒲兰绘本馆，迄今10年，分为两个阶段：2005-2010年，绘本馆萌芽期，数量少，影响力有限主要分布北上广一二线城市2011-2015年，绘本馆发展期，绘本出版品剧增，绘本馆数量呈几何级数量增长，开始渗透三四线城市。,历史沿革,出现老约翰、悠贝、皮克布克、绘本TAXI、神奇世界、爱贝乐、安妮花、书香宝贝、爱爱读读、安东尼、常春藤、DANNYBABY读乐空间等连锁馆童立方、第二书房具有特色的独立馆
2、同时出现了一批阅读推广人和专业服务机构，组织各种阅读推广和绘本馆的经营培训课，形成一股席卷全国的“绘本热”,类型分析,按类型：独立馆、直营连锁店、加盟连锁店 按位置：商业综合体馆、社区馆（家庭馆）、嵌入馆（与其他机构合作）、幼儿园绘本角等 按经营方式：绘本馆、亲子空间（全方位亲子服务）、阅读角 按运营模式：实体馆、网络馆、混合馆,数据统计,统计时限：2014年7月-2015年7月 获得信息2805家，其中448家已停业，509家失联，联系 上并持续经营的1848家，加上未获得信息的馆估计2500 家左右类型统计： 加盟馆超过200家绘本馆：皮克布克、老约翰、悠贝 加盟馆超过100家：绘本TAX
3、I 加盟馆超过50家：神奇世界、书香宝贝、常春藤,数据统计,绘本馆的经营项目,经营问题：越艰难、越努力 绘本很热、经营很冷,起伏动荡，未形成稳定的结构，行业的波动性剧烈 经营困难，缺乏可持续性：存活下来有盈利不足20%，且微利，能保本的20%，高达60%处于亏损状态 规模不大，创新能力不足：规模小、经营面积不大、投入资金小，在50-200之间，除部分在商业中心外，大部分都在社区住宅楼，甚至与家庭混在一起，5万-20万之间，人员主要是创业者本人及家庭成员，少部分雇人，会员规模在50-300之间，虽然有一些超过100/200的连锁馆，但多以加盟为主，总店与连锁店之间关系松散，流动性很大规模小，集中
4、度低导致整个产业的创新能力弱，可持续发展 受到制约,原因分析：先天不足、后天难补,市场属于培育期：三四线城市对于绘本还很陌生，对于早期儿童阅读的重要性认识不足，对于绘本馆的创业者一方面要推广阅读理念，一方面要具体经营，难度较大 冲动进入，准备不足。大多数创业者出于热爱和理想进入此行业，没有经营经验，不具备阅读推广、活动组织的能力，对盈利能力、经营难度和风险预计不足，没有经过系统的训练，就仓促上马，当事情没有想象的那样一帆风顺，心理上容易产生波动和起伏,原因分析：先天不足、后天难补,经营模式和盈利模式单一，受自身制约，以会员办卡、提供借阅服务为主，收费标准低，300-1000元，但房租及人员成本
5、较高，亏损必然也有许多绘本馆尝试多种模式经营，举办培训班、早教班、托管班等，由于个人和资金限制，培训课程不专业，缺乏系统性，对家长吸引力不足，难以形成稳定的盈利模式 产品力不足，营销力不够有些绘本馆有经营能力和思路，发现上游出版方无法提供相关的产品和服务，销售图书无法和当当、京东比价，教育课程无法与专业培训机构抗衡，真正合绘本馆高性价比的产品极度匮乏,原因分析：先天不足、后天难补,人力匮乏，管理能力弱绘本馆属于服务型产品，阅读服务、活动组织、业态复杂。懂孩子心理，热爱阅读推广，并有活动组织能力的人才匮乏，投资不足又无法提供好的薪酬，难以招聘高素质人才。绘本馆多为家庭作坊式，未建立现代企业管理制
6、度，发展空间有限 政策支持力度不够民间阅读推广机构都是自发形成，国家投入较少，指导也不到位，整个市场处于开发和探索期,未来发展：趋势向好，任重道远,儿童阅读市场前景光明国民阅读认知度低，既是挑战也是机会，全民阅读法的颁布及实施，政府加大财政投入，绘本馆将迎来发展窗口期 资本介入，带来行业整合机会知名基金的战略投资，基于微店搭建社会化分销系统等，提升整个行业的层次 模式不断创新阅读基础服务不断深挖，阅读测评系统开发，个性化阅读指导；从租赁向亲子社交方向发展；朝教育培训领域拓展，将阅读当成流量成本，采取低价和免费的方式，重点发展高附加值的培训；营销模式创新，利用微信、微博、QQ群等社会化媒体进行营销推广,未来发展：趋势向好，任重道远,内部协作不断加强绘本馆和阅读推广人，服务机构的协作；上下游之间有更多联动；互联网工资开发针对阅读的网络服务平台 跨界合作，视野更开阔与大型综合体及社区合作，由合作方免费或低价提供物业；与金融机构合作；与幼儿园合作，开办绘本角 墨香书海欢迎热爱教育，及教育新理念的有志之士合作加盟。 墨香书海加盟热线: 17603597222（杨卓老师）18610050369（高旻老师）,
