1、述 职 报 告,油漆车间丙班值班长冯伟民2003-12-9,述 职 报 告,2003年可以说是油漆车间的能力扩建年，面漆二线全面投入使用，PVC二线也在试运行中。在这高产、保质的一年中，本人作为油漆车间丙班的值班长，在车间各级领导的带领下，按照值班长的岗位职责做了自己该做的工作。下面本人将着重在产量、质量、现场安全及员工考核这四个方面向车间领导及同事作如下汇报。,一、产量方面,03年初随着面漆二线的正式启动，厂部要求迅速提高油漆车间产量。但当时我们的困难主要有两方面。,针对这一点。我建议维修工程师组织维修员工对易出现问题的设备实施重点看护，我和生产班组长在班组中选出有经验的员工配合维修员工维护
2、设备。这样既能使故障迅速被解决，又培养了一批上线电钳工。为后来的工作减轻了负担。,1、面漆二线的设备运行不稳定,2、新员工还不能熟练掌握本岗位的标准造作 针对这一情况我组织建立小规模随时培训制度，即班长和老员工在线随时随地进行培训，随时出现问题，在现场手把手进行指导，使新员工迅速掌握了本岗位的标准化操作及本工段的工艺要求。为提高丙班的一次交检合格率奠定了基础。,通过以上措施的有效实施，确保了班次产量的完成。与其他两位值班长共同努力，完成产量爬坡任务，在11月份的高产月中圆满地完成了车间的产量目标。,措施成果,丙班产量月汇总表,二、质量方面,一次交检合格率Cp5a-Audit,一次交检合格率,为
3、提高交检率，我在每天的班长例会上都反复强调过程质量控制，并要求丙班的每位班长严格执行内部用户原则。当出现质量问题时用数码相机进行拍照，并及时反馈给上到工序，并要求上到工序的班长经常到下到工序进行回访。通过以上努力，使修饰的一次交检合格率基本达到了车间的目标要求。,丙班 DL1交检合格率全年对比图,丙班 DL2交检合格率全年对比图,CP5a-Audit,本人在三位值班长的分工中，负责CP5a-Audit的汇总及分析工作。在降CP5a-Audit的分值上，我主要在以下三个方面采取措施。,具体措施,1、如无特殊情况我每天一定亲自参加cp5a-Audit.并监督有关班长是否参加。2、对当天出现的B类项
4、，要求班长马上进行分析并制定改进措施。3、每周对本周的Audit进行汇总，并将信息E-mail给相关车型负责人，并在我的电脑里建了立共享文件，使各位工程师能随时获得Cp5a-Audit的有关信息。,2003年3季度CP5a-Audit油漆缺陷分解 (Audi),Cp5a-Audit改进措施表,措施成果,通过以上办法，现已基本把Cp5a-Audit的分值控制在目标分值以内。,三、现场安全,在油漆车间内抽烟的现象屡禁不止！,针对此情况，我在班长例会上反复强调禁烟问题，而且制定禁烟承诺书并要求丙班每位员工在承诺书上签字。为了车间的安全，我经常在二、三班饭后带领几个班长到车间各角落抓抽烟的员工，发现问
5、题严肃处理。,措施制定,措施效果,经过会上的反复强调及会后的几次突击检查，目前丙班已彻底杜绝了抽烟现象。,本人在负责丙班的均衡生产、过程质量控制的同时还负责03年全车间生产员工的考核工作,年初制定了新的考核方案和考核量化表。,四、员工考核,油 漆 车 间 员 工 量 化 考 核 评 价 表,油漆车间员工考核细则,一、目的 为了实现车间人员考核的分级管理，按公平、公正、公开的原则， 对每位员工的工作业绩、态度、能力进行考核，更好的发挥员工的积 极性。二、范围 车间普通员工：正式工和临时工（包括班组长）。,三、考核方法1. 由班长对员工进行考核，各项以7分为起评分。每月考核一次，十二个月为一个考核
6、周期,班长考核由段长考核。（班长以段为单位，由段长打分）2. 考核人(班长)要做好员工日常考核工作，为月末评分打好基础，每月考核后被考核人要认可签字，工段长认可签字。3. 考核人(班长)应以事实为依据，准确、及时、公正的填写员工考核记录表。4. 每月考核基础分为100分，每项考核可细化到小数点后一位。每月28日把量化考核记录表交到本工段的工段长，由工段长输入微机，汇总完后以E-mail或软盘的形式给冯伟民。,措施制定,为使员工得到相对客观、公正、平等的待遇。我耐心地向每位工段长及班组长详细传达人事部的相关文件，并对他们的不解之处作细心讲解，并根据本车间具体情况，新制定一般员工考核表和班长考核表
7、，并对班长们交上来的考核汇总表，我仔细审核，并与其它班组的考核分进行横向比较，对达不到要求的进行返工。,2003年度员工绩效考核评价结果汇总表,03年员工绩效考核评价表（二）（班长考核用表）,措施成果,在车间领导的支持下，经过多方面的努力，03年员工考核已接近尾声。目前生产口的员工们对自己的考核分还基本满意，没有出现消极怠工现象。,结束语,以上是我在03年中作的主要工作。在车间主任、主席及各位工程师的带领下我圆满地完成了领导交给我的各项任务。作为丙班的值班长我认为自己是称职的。2004年整个公司将面临来自市场的前所未有的各方面的压力和挑战。作为油漆车间丙班的值班长，我深知自己肩负的重担。我有信心继续以饱满的工作热情、严禁的工作作风完成车间领导交给我的各项任务，不辜负主任、主席多年来对我的栽培与厚望。,油漆车间丙班值班长：冯伟民 2003年12月9日,
