1、TPM带来的好处,三星推行TPM经验分享,简介：1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，推行TPITPM ，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。 1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPITPM，并裁减冗员30。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。三
2、星被称为“日本之外推行TPM最成功的企业”注：TPI （Total Productivity Innovation） 是“全员生产力创新”的简称,三星推行TPM经验分享,1、三星推行TPM的背景A、三星的员工早期的时候主动性很差，习惯于听从命令听从指挥，上司没有给他明确的任务或指示的时候，他就不知道该如何做了。B、原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业 。后来慢慢发生了变化，辞职的多了起来。原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了，这对三星集团来说就面临了很多的挑战； C、中层领导及社长对下属的意见往往总是执否定的态度，而不是执积极向上的肯定态度；,2、小故事三星在推行TPM的过程中也
3、遇到了很大的困难。变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。为了体会这种破旧立新的痛苦，从三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，改用左手使用餐具就餐，这种意想不到的苦难，让每一位三星人都感受到了革新的艰难。当时的社长李健熙还提出一个口号“除了老婆和孩子，其他的都要变！”,三星推行TPM经验分享,三星推行TPM经验分享,推动TPM的过程是变革的过程，在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。只有坚持下去才会得到丰硕的成果！,波及世界的TPM,1.亚洲地区（日本以外） 韩国（现代汽车，三星，LG） 台湾（中华映管） 新加坡（纳基工业） 印度尼西亚（尤尼利巴） 马来西亚2.欧洲国家 比利时（VOLVO EUR
4、OPA） 德国（VW） 波兰（SAAB-VALMET） 法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车） 意大利（FIAT） 瑞典、荷兰 葡萄牙3.美洲国家 美国（FORD MOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK） 巴西（大学有TPM课程） 哥伦比亚,波及世界的TPM,总之，据不完全统计，目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等国家。TPM在全世界产生了较大的影响。,TPM在中国,上海宝山钢铁集团 上海光明乳业 天津新伟祥工业制品有限公司 辽宁鞍钢集团 青岛海尔集
5、团 山东将军（烟草）集团 青岛海信,为什么这些企业要推行TPM？！,推行TPM的好处,其他厂推动成果展示,日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。 日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50，设备综合效率从TPM前的64. 7提高到82.4，设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70。加拿大的WTG汽车公司：1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2. 5
6、h，每月计划停机（准备）时间从54h降到9h；其活动顶生产线废品减少68，人员从12人减到6人。,TPM为什么会带来这么多好处,TPM理念,现阶段饮品群推行状况,自主保养前三步骤防止设备劣化的活动,第 3STEP (清扫加油基准书作成),第 2STEP (发生源困难改善对策),第 1STEP (初期清扫),STEP,活动目的,主要内容,发现潜在缺陷 培养技能,培养改善的技能,提升日常维护、防止 老化的能力,-.运用5感找到缺陷,-.改善设备清扫困难的地方 -.改善点检困难的地方 -.找到发生源进行改善,-.作业者自己要遵守的设 备管理基准书由自己完成,理解误区,-.就是打扫卫生,有经验的人或领
7、导制定,自主保养前三步骤是一个循环的过程,自主保养预期目标,导出一套三表并执行 不具合点指摘一览表 自主保养暂定基准书 自主保养暂定基准书查检表,不具合点指摘一览表,自主保养暂定基准书,计划保养的预期目标,导出保全系统流程 导出年度保养行事历（保养手册）,保全系统流程,年度保养行事历,建构个别改善的体系,选定示范线，示范工程,组成专案小组（改善圈）,掌握现状的损失,改善主题和目标的设定,改善计划的拟定,问题解析及拟定对策,改善实施,效果确认,标准化,水平展开,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,STEP5,STEP6,STEP7,STEP8,STEP9,STEP10,改善提案竞赛活
8、动,设备管理组正在规划改善提案竞赛活动，以提高各厂改善提案的积极性。,饮品群每年召开发表大会评选优秀案例,各区每四月召开发表大会评选优秀案例,提案,未被采用,未被实施,付诸实施,奖励,奖励,奖励,奖励,TPM带给我们什么,沈阳,TPM带给我们什么,西安,成果：产能效率每月平均提升3.95,08年完成19项个别改善，改善效益约达347.52万元,提高了9.2%,福州,广州,共108件,下期计划,下期天津、沈阳、青岛、西安、武汉、杭州、福州、广州、重庆在顾问辅导下由示范线向各生产线全面水平展开。 将对各厂厂长安排专门的培训，了解TPM运作。 在各厂选取一到两名熟悉TPM的人员进行培训，考试合格后担任TPM辅导员，以指导各自区域的TPM推动工作 推行改善提案竞赛活动，挖掘人员智慧，提高员工工作积极性。,以上，谢谢！,
