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CMMI 3级精简并行过程介绍.ppt

上传人:dzzj200808 文档编号:5750651 上传时间:2019-03-15 格式:PPT 页数:23 大小:394KB
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资源描述

1、CMMI 3级精简并行过程介绍,维豪集团技术委员会办公室 2004-8-30,目录,1、SPP的含义 2、SPP模型 3、SPP过程域的目的 4、SPP与CMMI的关系 5、SPP文档与规范 6、SPP角色与职责表 7、SPP裁剪与扩充的指导方针,1、SPP的含义,SPP “精简并行过程”(Simplified Parallel Process)是基于CMMI 3级的软件过程改进方法与规范,它由一系列的过程规范和模板组成。 SPP主要用于指导企业持续地改进其软件过程能力。 对CMMI3级以内的关键过程域以及关键实践作了“精简”处理。 将项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程在项目生命周期中“

2、并行”开展。 基于Web的项目管理工具,包括项目规划、项目监控、质量管理、配置管理等对项目的三大类过程进行可视化管理。,2、SPP模型,2、SPP模型,产品生命周期划分为6个阶段: 产品概念阶段,标记为PH0。 产品定义阶段,标记为PH1。 产品开发阶段,标记为PH2。 产品测试阶段,标记为PH3。 用户验收阶段,标记为PH4。 产品维护阶段,标记为PH5。,2、SPP模型,项目的过程分为三大类: 项目管理过程。 项目研发过程。 机构支持过程。,2、SPP模型,项目管理过程包含6个过程域: 立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理,2、SPP模型,项目研发过程包含8个过程域:

3、 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审,2、SPP模型,机构支撑过程包含5个过程域: 配置管理 质量保证 培训管理 外包与采购管理 服务与维护,2、SPP模型,SPP模型的主要特征和优点: 直观的过程模型项目管理、项目研发、机构支撑所包含的工作被划分为相对独立的三类过程,各个过程域之间的关系直观明了。这样,所有人员可以根据SPP模型,很容易知道自己“应该在什么时候、按照什么规范做什么事情”。所以SPP模型有助于使企业内的各个职能单位有条不紊地开展工作。 容易裁剪与扩充三类过程贯穿了产品的整个生命周期,19个最常见的过程域都合理地安排在产品生命周期

4、中的某些阶段。企业可以根据自己产品的特征,适当地裁剪或扩充SPP的过程域,很容易制定出最适合于本产品的过程模型。,3、SPP过程域的目的,3.1 项目管理过程域目的,3、SPP过程域的目的,3.2 项目研发过程域目的,3、SPP过程域的目的,3.3 机构支撑过程域目的,4、SPP与CMMI的关系,5、SPP文档与规范,过程改进政策,过程域,规程,文档模板,SPI Policies,Processes Areas,Procedures,Templates,SPP文档结构,5、SPP文档与规范,5、SPP文档与规范,5、SPP文档与规范,6、SPP角色与职责表,6、SPP角色与职责表,6、SPP角

5、色与职责表,7、SPP裁剪与扩充的指导方针,不死搬硬套过程标准和规范(例如CMM/CMMI, ISO, RUP,SPP等等)。一定要根据企业的实际情况(如发展战略、研发实力等)来制定过程规范,要充分考虑过程改进的成本和效益。能够以比较低的代价有效地改进过程能力的规范才是好规范。 要有计划地、逐步地完善过程规范,不能靠“革命”,只能靠持续地改良。 SPP对其19个过程域的论述已经比较充分,裁剪或扩充这19个过程域不会遇到太大的困难。但我们企业包括硬件开发,那么应当制定硬件开发过程规范(参考SPP的格式),并努力使软件、硬件开发过程保持一致性。 SPP仅局限于产品的研发与管理领域。应当协助有关人员制定人力资源管理、财务管理、行政管理、市场管理、生产制造等领域的过程规范。,谢 谢 大 家!,

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