ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:23 ,大小:394KB ,
资源ID:5750651      下载积分:20 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-5750651.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(CMMI 3级精简并行过程介绍.ppt)为本站会员(dzzj200808)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

CMMI 3级精简并行过程介绍.ppt

1、CMMI 3级精简并行过程介绍,维豪集团技术委员会办公室 2004-8-30,目录,1、SPP的含义 2、SPP模型 3、SPP过程域的目的 4、SPP与CMMI的关系 5、SPP文档与规范 6、SPP角色与职责表 7、SPP裁剪与扩充的指导方针,1、SPP的含义,SPP “精简并行过程”(Simplified Parallel Process)是基于CMMI 3级的软件过程改进方法与规范,它由一系列的过程规范和模板组成。 SPP主要用于指导企业持续地改进其软件过程能力。 对CMMI3级以内的关键过程域以及关键实践作了“精简”处理。 将项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程在项目生命周期中“

2、并行”开展。 基于Web的项目管理工具,包括项目规划、项目监控、质量管理、配置管理等对项目的三大类过程进行可视化管理。,2、SPP模型,2、SPP模型,产品生命周期划分为6个阶段: 产品概念阶段,标记为PH0。 产品定义阶段,标记为PH1。 产品开发阶段,标记为PH2。 产品测试阶段,标记为PH3。 用户验收阶段,标记为PH4。 产品维护阶段,标记为PH5。,2、SPP模型,项目的过程分为三大类: 项目管理过程。 项目研发过程。 机构支持过程。,2、SPP模型,项目管理过程包含6个过程域: 立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理,2、SPP模型,项目研发过程包含8个过程域:

3、 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审,2、SPP模型,机构支撑过程包含5个过程域: 配置管理 质量保证 培训管理 外包与采购管理 服务与维护,2、SPP模型,SPP模型的主要特征和优点: 直观的过程模型项目管理、项目研发、机构支撑所包含的工作被划分为相对独立的三类过程,各个过程域之间的关系直观明了。这样,所有人员可以根据SPP模型,很容易知道自己“应该在什么时候、按照什么规范做什么事情”。所以SPP模型有助于使企业内的各个职能单位有条不紊地开展工作。 容易裁剪与扩充三类过程贯穿了产品的整个生命周期,19个最常见的过程域都合理地安排在产品生命周期

4、中的某些阶段。企业可以根据自己产品的特征,适当地裁剪或扩充SPP的过程域,很容易制定出最适合于本产品的过程模型。,3、SPP过程域的目的,3.1 项目管理过程域目的,3、SPP过程域的目的,3.2 项目研发过程域目的,3、SPP过程域的目的,3.3 机构支撑过程域目的,4、SPP与CMMI的关系,5、SPP文档与规范,过程改进政策,过程域,规程,文档模板,SPI Policies,Processes Areas,Procedures,Templates,SPP文档结构,5、SPP文档与规范,5、SPP文档与规范,5、SPP文档与规范,6、SPP角色与职责表,6、SPP角色与职责表,6、SPP角

5、色与职责表,7、SPP裁剪与扩充的指导方针,不死搬硬套过程标准和规范(例如CMM/CMMI, ISO, RUP,SPP等等)。一定要根据企业的实际情况(如发展战略、研发实力等)来制定过程规范,要充分考虑过程改进的成本和效益。能够以比较低的代价有效地改进过程能力的规范才是好规范。 要有计划地、逐步地完善过程规范,不能靠“革命”,只能靠持续地改良。 SPP对其19个过程域的论述已经比较充分,裁剪或扩充这19个过程域不会遇到太大的困难。但我们企业包括硬件开发,那么应当制定硬件开发过程规范(参考SPP的格式),并努力使软件、硬件开发过程保持一致性。 SPP仅局限于产品的研发与管理领域。应当协助有关人员制定人力资源管理、财务管理、行政管理、市场管理、生产制造等领域的过程规范。,谢 谢 大 家!,

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报