岗位轮换方案一、轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为集团培养综合能力较强的复合型的人才。二、 轮岗周期轮岗周期原则上一般分为一年、二年、三年三种，具体轮岗时间由人力资源部门根据实际情况确定。注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。三、 轮岗与晋升的关系所有拟晋升的管理人员必须在轮过 2 个以上岗位才能晋升（特聘人员除外） 。四、 轮岗审批1.单位内部轮岗：由各单位报送人员名单，人力资源部审核，各子公司总裁/总经理批准，集团报董事长批准；2.跨单位轮岗：由各单位报送人员名单，人力资源部门审核，集团人力中心复核，董事长批准；3.财务系统人员轮岗：由各单位报送人员名单，集团财务总监审核，集团人力中心复核，董事长批准；五、轮岗人员管理1.岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。2.轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3.轮岗结束后，与员工职位升降、工资级别调整挂钩。
