1、如 何 做 好 新 产 品 研 发1、 产 品 规 划产 品 规 划 的 信 息 来 源 于 市 场 需 求 、竞 争 产 品 动 态 等 ， 并 进 行 过 了 市 场细 分 和 财 务 评 估 等 ， 明 晰 了 在 未 来 几 年 内 ， 哪 些 技 术 将 在 什 么 时 候 普 及 应用 ， 哪 些 市 场 需 要 哪 些 新 产 品 去 占 领 ， 现 有 产 品 后 续 的 发 展 方 向 和 重点 是 什 么 。2、 技 术 预 研在 产 品 规 划 的 指 引 下 ， 难 度 较 大 或 关 键 技 术 的 预 研 将 在 项 目 立 项 之前 提 前 以 技 术 预 研 项
2、 目 的 方 式 开 展 。 等 到 项 目 正 式 立 项 之 后 ， 关 键 和 难度 较 大 的 技 术 都 已 经 攻 克 ， 后 续 产 品 开 发 团 队 的 职 责 是 能 集 中 更 多 资 源 ，在 非 常 短 的 时 间 内 ， 把 高 品 质 的 产 品 开 发 出 来 ， 并 推 向 市 场 。 3、 人 力 资 源 规 划在 产 品 规 划 的 指 引 和 要 求 下 ， 产 品 开 发 所 需 要 的 各 个 职 能 领 域 的 主管 部 门 提 前 做 好 人 员 的 招 聘 、 选 拔 、 培 养 和 储 备 ， 等 到 项 目 正 式 立 项 时 ，可 以 在
3、 很 短 的 时 间 内 提 供 足 够 数 量 和 质 量 的 合 格 乃 至 优 秀 的 人 员;让 产 品 开 发团 队 领 导 可 以 专 注 于 产 品 的 开 发 ， 而 不 会 为 没 有 合 格 的 人 员 、 甚 至 没 有 人员 而 苦 恼 和 分 心 。 4、 项 目 计 划 与 监 控每 个 产 品 的 开 发 ， 都 按 照 项 目 的 方 式 来 开 展 。要 有 详 细 工 作 计 划 。 这 些计 划 都 通 过 在 线 系 统 中 予 以 呈 现 和 管 理 。 可 以 随 时 统 计 和 了 解 到 哪 个 计划 发 生 偏 差 、 偏 差 率 ， 以 尽
4、早 查 找 原 因 ， 把 问 题 和 风 险 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 5、 质 量 管 理质 量 从 需 求 的 源 头 就 非 常 重 视 ， 每 一 步 都 有 评 审 和 完 整 的 记 录;需 求 验 证产 品 形 成 的 完 整 过 程 。 每 一 个 过 程 都 是 在 事 前 评 审 预 防 问 题 ， 而 不能 靠 事 后 再解 决 问 题 ;每 个 过 程 传 递 到 下 一 个 过 程 的 质 量 都 是 可 控 的 、 有 保 障 的 。 6、 知 识 管 理在 各 类 技 术 研 究 、 产 品 开 发 过 程 中 积 累 的 各 类 知 识 财 富 ， 都
5、有 一 个统 一 的 地 方 进 行 归 档 和 管 理 。 更 为 重 要 的 是 ： 可 以 非 常 方 便 的 进 行 分 门别 类 的 查 询 和 通 过 关 键 字 的 进 行 查 询 。 经 验 和 能 力 不 再 是 口 口 相 传 ， 而是 以 知 识 库 的 方 式 积 累 沉 淀 下 来 ， 并 惠 及 更 多 的 人 员 。 7、 绩 效 管 理 和 任 职 资 格工 作 都 有 日 常 的 记 录 ， 研 发 周 期 中 可 以 得 到 直 接 上 级 的 指 导 和 帮 助 ，研 发周 期 结 束 时 可 以 获 得 客 观 公 正 的 绩 效 评 价 。 绩 效 的
6、 结 果 可 以 直 接 影 响 后续 的 薪 酬 调 整 、 培 训 和 晋 升 机 会 。 能 够 在 任 职 资 格 体 系 中 找 到 自 己 的 位置 ， 并 明 确 自 己 后 续 努 力 的 方 向 ， 以 及 未 来 发 展 的 通 道 。 产 品 开 发 的 成功 ， 在 给 团 队 及 其 所 有 成 员 带 来 巨 大 成 就 感 的 同 时 ， 也 能 带 来 更 多 实 在的 东 西 。 8、 职 业 化 素 质 和 能 力产 品 开 发 团 队 的 人 不 在 多 ， 而 在 精 。 每 个 团 队 成 员 都 是 具 备 高 度 职业 化 素 质 ， 具 备 市 场 意 识 、 用 户 意 识 、 质 量 意 识 、 有 高 度 的 责 任 感 和 主 动 性;在所 负 责 的 领 域 ， 是 不 折 不 扣 的 专 家 。
