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平面设计KPI考核.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:5733707 上传时间:2019-03-15 格式:DOC 页数:1 大小:54KB
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1、 靓家宅配网络推广 月绩效考核表姓名: 部门: 职位: 负责人: 考核时间: 评分人签字: 部门负责人: 人事部: (盖章) 总裁办: 本人确认:考核项目 考核权重 考核评分等级 得分A B C设计完成率设计项目统一格式整理,记录开始时间和通过时间,负责人签字通过存档A、80%以上按要求通过B、60%以上按要示通过C、完成通过率低于 60% 民 30 分 30 分 15 分 0 分A B C设计及时率A、80%以上项目按规定时间通过B、60%以上项目按规定时间通过C、按时通过率低于 60%20 分 20 分 10 分 0 分A B C日常工作完成率A、日常工作满额完成;B、完成情况达到 60%

2、以上;C、完成情况低于 60%注:日常工作内容见表格底部20 分 20 分 10 分 0 分A B C工作态度A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象B:对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工10 分 10 分 5 分 0 分A B C学习能力A:每天设计的页面及图片,整理成日志备份,附加设计文档。B:偶尔整理 C:从不整理10 分 10 分 5 分 0 分A B C团队精神A、表现佳 B、表现一般 C、无团队感与部门同事工作配合度,帮助,指导新入职同事,分担团队事务10 分 10 分 5 分 0 分评分人评语 合计日常工作内容备注:1. 配合公司整体营销计划,组织网站版面设计2. 负责产品上传更新,由网络推广配合完成3微信等推广平台相关素材的设计4. 负责 PU/UV 比值稳步提升

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