1、你的电脑是什么品牌 ？,国人骄傲联想,如果没有联想， 世界将会怎样,联想集团是唯一进入过世界500强的中国民营企业。,2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”,原英文标识“Legend”英文含义为传奇，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。,联想与IBM,THINKPAD,在2004年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，收购之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普。联想新公司成立后，总部迁往纽约,联想的收购,THINKPAD,IBM长期打造的金字招牌ThinkPad高端笔记本的代名词，
2、全球真正的高端品牌。,THINKPAD,联想的战略机会,Dell自身就是一个低价品牌（中国市场除外），在高端市场不会有所突破 HP本身就是一个通才品牌，也会面临同样的问题,IBM为什么卖掉PC业务,全球亏损,联想为什么买,进入全球的国际通道加强自身品牌效应,联想的发展,并购后的联想有什么变化？ 竞争对手有什么反应？,收购后的联想,收购IBM的PC业务后，由于根基未稳，各大电脑厂商大抢抢夺市场份额。 2004年12月8日到2005年1月31日，联想股票跌幅达21.5% 2004年投资者对联想这种“蛇吞象”并不看好 2004年联想全球PC市场占3%排名第六IBM占5.7%排名第三 2013年联想全
3、球PC市场占10.2%排名第二,代价,此次收购该联想带来巨大商誉，因为收购总代价为99.25亿港元，而购入的净资产的公允值只有2943万美圆。二者之间的差额构成了98.95亿港元的商誉。 面对巨大风险：客户流失 IBM员工流失 财务风险 品牌风险 受制于IBM服务器 客户融资 售后服务的风险等 差之一步就能让联想倒退好几年 电脑业历来是一场跳背游戏，今天你跳过我，明天我跳过你。这是IBM公司第二代领导人小沃森的警句,措施,一 客户整合留住客户 联想和IBM一起，一共排了2500个销售人员到各大客户去做安抚工作 说明情况，市场基本稳定了。二人力资源整合留住外方人才三文化整合融合双方优秀的企业文化
4、因素 品牌整合保留IBM的高端品牌形象,对手,戴尔是全球最大PC制造厂商，也是联想的主要竞争对手 惠普是当年全球第二PC制造商。 国内有方正 华硕 由于联想的收购对IBM的PC业务有所削弱，对全球PC行业都有影响。一定程度上增加了戴尔 惠普的市场份额,全球笔记本电脑行业三巨头,联想，戴尔与惠普,在全球PC市场中，戴尔以16.8%的市场率居于第一，惠普与联想位于全球第二、三名。,戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔作为世界领先的技术与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。,历史总是惊人的相似,1984年，联想与戴尔分别在中国和美国同年诞生时，都是籍籍无
5、名之小辈。1998年，PC业两位几乎同龄的领军人物风华正茂，33岁的迈克尔戴尔带领戴尔公司登上商业周刊百强榜首，其直销模式令惠普、IBM等传统PC列强感到恐惧。遥远的大洋彼岸，34岁的联想电脑公司总经理杨元庆率领联想PC在中国开始了一骑绝尘的传奇，当年即获得15%以上的市场份额，随后几年这一数字又翻了一倍。戴尔在全世界打败了康柏、IBM等PC巨人，联想则在中国打败了它们，包括戴尔。,曾连续6年入选“中国最受尊敬企业”的惠普在2008年之后身陷重门,2010年3月5日，惠普问题笔记本在央视3 15晚会中曝光。昔日巨头频频亏损，全球PC老大惠普2012年三季度净亏损88.57亿美元。,谁能笑到最后？,The End,谢谢欣赏,
