1、丰田的 供应商选择公司简介01供应商的选择与评价02启示与思考03CONTENTPart 1日本丰田汽 车 公司丰田是现今世界第一大汽车制造商，也是全球市值最大的汽车公司。丰田式质量管理体系享誉全球。除丰田品牌外，丰田公司还拥有豪华车品牌雷克萨斯，针对北美市场的年轻品牌 Scion。此外，丰田公司对斯巴鲁品牌拥有实际控制权。 2016年位居财富世界 500强第 8位。低于大众，高于苹果。世界占有量第一的车型卡 罗 拉 连续 11年美国豪华 汽 车销 量 榜 第一雷克 萨 斯经 典 畅销车 型凯 美瑞 全球恐怖 组织 指定战车 供 应 商海拉克斯丰田的 经 典 车 型在中 东 及北非 ， 海拉克
2、斯女 早已成 为 恐怖分子的代表名 词 。那 这货为啥这 么火？原因如下， 一是 可靠性 强 ，其可靠程度能与 军 用 车 媲美；其次， 性能 好 ，翻山越岭、沙漠穿行，装甲 车 能去的地方 对 它来 讲都不是个事儿；最后， 改装空 间 非常大 ，可以架机 枪 、火箭筒、反坦克 导弹 .轻轻松松 变战车 。Hilux 恐怖分子指定 战车对 丰田汽 车 的 评 价保养维修成本最低的汽车品牌全球销量第一的汽车品牌油耗低，发动机性能好Part 2共同的理念 ， 丰田所寻求的理想的供应商，既要在质量、价格、交货期、技术等各个方面有着最强的竞争力，又要与丰田拥有共同的理念 。丰田公司的供 应 商 选择紧
3、密的交流， 车生产是丰田与供应商的共同进行的，两者如同一家的紧密交流是成功的关键所在。持续不断地的改善努力， 生产发生问题时，不仅要对生产现场进行彻底的分析，而且要探究所观察到的事实背后的真正原因。1. 让顾 客更 满 足；2. 提供具有 竞 争力的 产 品；3. 与丰田的精益生 产 无 缝对 接。 道不同，不 “想 ”为谋 。1. 对 生 产 中的 问题 刨根 问 底；2. 生 产 的改善要从整体考 虑 ；3. 反复改善， 坚 持不懈的提高生 产 。 没有最好，只有更好。1. 在双方共同利益的基 础 上合作；2. 互相成就，互信互利，知 识 共享；3. “猎 人模式 ”与 “牧人模式 ”。
4、水能 载 舟，亦能覆舟。供 应 商的 评 价体系供应商评价体系称为 QCDDM(质量quality，成本 cost，开发development，交付 delivery，管理management)。评价采用定量方式 (但暂时没有详细资料说明是如何定量的 )。所有评价要素都能得到 100的供应商将成为首选供应商。项目 选择标准 手段质量1产品的质量水平； 2质量保证体系（生产环节、企业整体）：评价、检查体系，不合格品的处理方法； 3生产环节等所有环节、设备，作业标准。样品评价，访问供应商 价格 1报价； 2成本计划能力； 3成本管理和改善能力。 报价评价，样品评价，访问供应商 交货与生产1. 生产
5、：生产量、生产能力，所拥有的生产工艺和设备； 2 批量生产准备：从计划到批量生产所需时间，批量生产时的外购零部件的管理等； 3 生产现场：工艺设计，作业标准； 4 设备管理体制：保全体系，异常处理体系； 5 生产管理、交货管理。样品评价，访问供应商技术1 产品的技术水平：与丰田所要求的技术参数的配合状况，与竞争对手的比较，先进性，附加值； 2 技术开发能力：设计能力，使用承认图纸的经验，试验、研究设备，从研发到试生产所需时间。样品评价，供应商访问经营1经营态度：首脑的领导能力，经营资源的有效利用，首脑的承诺，交流； 2经营的安全性； 3劳资关系； 4二级采购的管理体系：开发，交货，质量，成本，
6、经营。访问供应商，日常业务的交流 为 确保世界最 强 的成本 竞 争力，以国 际价格比 较 数据 库为 依据 对 供 应 商提出年度期待 值 ，并制定 时间 表； 评 价供 应 商是否达到年度期待 值 ； 如果供 应 商达到了年度期待 值 ， 继续 从 该 供 应 商 继续 采 购， 进 入升 级 、增加 订货 和表彰 环节 。供应 商挑 战 更高的期待 值 ，使改善 进 入良性循 环 。 如果供 应 商自己 难 以达到年度期待 值时 ， 应 供 应 商的要求，丰田派遣 专业 人 员对 其改善提供支援。即便如此，仍不能达到年度期待 值时 ， 该 供 应 商将被淘汰出局，丰田将 选择 新的供 应 商。供 应 商的改善与淘汰Part 3My Opinion：1.公司在注重自己 发 展的同 时 也要主 动 培养合作伙伴的能力，互利共 赢 。2.以供 应链为 核心， 对 供 应链拥 有 较 强 的掌控能力。3.不要固步自封，要有全球的 视 野和危机意 识 。启示与思考THANK YOU FOR WATCHING
