1、眼镜店如何制定相对合理的薪酬体系眼镜行业是相对落后的行业，很多企业相对都不是十分规范，在笔者与一些经营者聊天中，很多企业老板或者管理者在薪资发放上比较烦恼，集中表现在当前大锅饭的工资模式肯定不行了，但一些企业实行业务提成制也面临一些问题，比如团队成员之间和谐性不好，会出现抢单现象，客户服务类的工作没有员工愿意做，也不利于新员工的稳定和成长，而且在工资核算环节也有些麻烦，增加人力资源成本。因此，如何相对科学的进行薪资发放，我 人 ，没有 的工资 ， 合的 是 好的， 一 模式，员工 意 好，相对而 ， 现在大多 企业员工的薪资发放模式，我 面的体系 眼镜店员工的工资 成= 本工资 A +工 工资
2、(B)+ 工资(C)+ (D)+提成(E+F) 节系 G +currency1“ H 面 上工资 中的 工资发放环节做一些fiflA 本工资 1-2 的 工资, 后发式员工工资。如 员工400”/，式员工600”/。 本员工 本工资和当的一 工企业相当。B工 工资 成 式员工之后，工 增加一，增加20-50” 体有企业 定 一工 工资 5-6 对老员工的 。C 工资 对营团队中业 人员管理者或者 了 团队做出的员工。如 加工 店长 店长 店经理 员 D 对有 的人的“， 成一 团队的学 上的 。如 有中 100”/，有200”/E+F提成:E: 提成 核 ，做 有员工 提成，有 于新员工的成长
3、和 店服务工作的 F 单 提成或currency1 “ 有 于老员工的 力 分发， 提 了的性， 了新老员工的工资 。 新员工对业 识和 的学 。提成的分 比例 60%的 提成 + 40% 单 或单的“E+F提成的好处 分 员工之间的 合与团队协作， 也实现了优秀员工在单 上的 力。缺 薪资体系 核的相对繁琐G“金节系 营业员的系 是1，收银员在0.9-1之间 加工 系 在1.2-1.5之间，店长经理在1.3-1.8之间。节系 的好处有利于让 有团队成员“金都与团队挂钩，真实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。Hcurrency1“: 对团队突出者或者实现一 历史记录 候 了需给员工的“，根据需
4、发放。镜店通薪酬晋 股权落方案 您的企业是否也遇到的诸多问题，比如员工怠工，是因 干好干坏一 样比如员工不愿学 ，是因 学的多了干 多包括有 力的人才留不住，没 力的不努干，皆是因 没有一 合理的晋 机制和薪酬机制。有句话是“百闻不如一见，一见不如体 ”，镜店通薪酬晋 股权落方案 必定让您受益匪浅，现场体 制定相关机制，挖掘员工潜在的 力，让员工有目标有 往，真体现出“ 者上庸者 ” 版块一薪酬你是否钱发的不少，但却没有对员工起到真的作 ，依然 法动员工持续有动力？ 【fi之道】 破fi薪酬发放的思维方式及背后的原理原则，把员工的一份收入都变的清清楚楚，绝对透明公 市场化，把 员工的潜力发出来
5、，人人都有出彩的机会 版块二权你的层管理人员是否 酬偏低不足从而导致 法和你目标共有？ 【fi之道】 通过 不 权的 现， 公 和过 一 人， 核 团队 版块 分 关 ，你是否担 给员工分了不少钱而员工 不 足？ 【fi之道】 人人都有分 的权利和 ，如何分才 分到员工 。版块 股权 你的企业是否因 没有一 合理的股权方案，从而 法和员工 利益共 体，导致人才缺 ，业提 ？ 【fi之道】 股份的分类股份制 的9D模式及股 的 版块 晋 你的员工是否因 没有一 合理的晋 道而 不到 ， ？ 【fi之道】 破fi晋 体系的核 ，晋 通道，让员工 到在企业currency1来的发 方 。 “ (?fi fl 实业集团长?)老 是一企业， 是一实，来的是18之”的眼镜行业经 是fi fl 实业集团长， ，行业都 “长” 1 了不到10的 间 了20眼镜 店，业提 都在30%上2 fi fl 集团，一成 行业头，到一3有 20000 现化工 ， 公 ， 店，团队到500人，而且人才 低于3%4 了一的 间 少200眼镜 店面业提 30%上5 中2000眼镜店实现业增，团队 变，fi放老板，动 经镜店通长 实 ， 成了一 合眼镜行业的薪酬晋 体制， 动企业发 发团队源动力，化 企业益
