1、百仕瑞培训 BESTWAY Training 高效仓储管理与库存控制百仕瑞培训 BESTWAY Training 早安！百仕瑞培训 BESTWAY Training 一 正确理解库存管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 库存是什么： 思考1百仕瑞培训 BESTWAY Training 库存 对于物流来讲: 每家公司都有输入和输出两条物流。库存就 是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。 对于财务来讲: 库存是公司的一项有待利用的资产，在资产负债表中 位于资产这一边。 库存= 休眠的人民币百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓库是什么： 思考2百仕瑞培训 BESTWAY Tr
2、aining百仕瑞培训 BESTWAY Training 销售库存和备品备件库存 销售库存的管理策略：市场预测前提下 的期量控制 备品备件库存的管理策略：故障率前提 下的分类控制 认识库存的类型百仕瑞培训 BESTWAY Training 库存管理的本质百仕瑞培训 BESTWAY Training 帐实相符 合理的库存金额控制 合理的服务水平 良好的库存周转率 库存管理的基本要求百仕瑞培训 BESTWAY Training 库存掩盖了众多问题 原材料 库存水平 计划不好 成品 机器故障 质量问题 生产线不 平衡 供应商供 货不及时 很长的设定 时间 卫生不好 沟通问题 缺席 很长的运输路线 库
3、存管理的意义百仕瑞培训 BESTWAY Training 以最合理的成本为客户提供期望水准的服务 库存管理的目标百仕瑞培训 BESTWAY Training 原料周转率销售成本/ 原料库存金额 在制品周转率销售成本/ 在制品库存金额 成品周转率销售成本/ 成品库存金额 库存周转率百仕瑞培训 BESTWAY Training 行业 上值 中值 下值 电子计算机 9.4 5.3 3.2 电子及通信行业 9.8 5.7 3.7 家用电器 8.5 5 3.8 家用设备 6.2 3.4 2.3 工业化学品 10.3 6.6 4.4 日用品 30.4 19.3 9.2 出版与印刷品 5.8 2.4 1.3
4、 不同行业库存周转率百仕瑞培训 BESTWAY Training 同一企业内部，不同部门对库存有不同的 优化目标。 供应链上各节点企业（零售商、批发商、 制造商）各自为政，管理各自库存，各有 不同库存策略，彼此相互封闭，仅靠定单 驱动，缺乏信息共享、缺乏协作和协调， 需求波动逐级放大，牛鞭效应显著，对生 产和供应产生很大影响。 传统库存管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 供应链管理：是在满足服务水平需求的同时，为了使系统 成本最小而采取的把供应商、制造商、仓库和商店有效地 结合成一体来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时 间送到正确地点的一套方法。 物流管理：为了满足顾客需求，
5、计划、实施和控制从起 始点到消费点之间的原材料、在制品库存、成品及相关信 息的有效的、节约成本的流动和储存的全过程。 生产车间 供应商 分销体系 客户 零售商 供应链与物流管理百仕瑞培训 BESTWAY Training (Vendor Managed Inventory) 主要思路：在制造商和供应商之间的库 存由供应商负责管理，由他确定库存水 平和补给策略。只要双方的目标一致， 利益共享，可以得到最低的库存成本， 并创造一种连续改进的环境。 形式多样 ：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂 家仓库、厂家免费提供仓库。 VMI模式百仕瑞培训 BESTWAY Training VMI模式几条原则 合
6、作原则 互相信任，信息透明 互惠原则 不是成本分配，而是降低成本，共同获利 目标一致性原则 通过框架协议规定双方的目标 连续改进原则 供需双方能共享利益，消除浪费 VMI原则百仕瑞培训 BESTWAY Training 二 现代仓储规划百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓库管理要点 仓库 流程 管理 仓库 人员 管理 仓库 设备、 设施 管理 仓库 系统 管理 库存 控制 安全、效率、质量、成本 布局 和 储位 管理 仓库管理系统百仕瑞培训 BESTWAY Training 创造第三利润源泉 人力化、机械化、自动化、智能化的过渡 设备、物料、人员、方法的有机结合 大势所趋百仕瑞培训
7、 BESTWAY Training 由对仓储人员指挥向规范运作流程转 化。 由经验管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低成本和对 客户需求的快速反应转化。 由操作管理向信息沟通、协调、服务 转化。 由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。 仓储管理的转变百仕瑞培训 BESTWAY Training 整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚， 做到帐、卡、物相符。 物品安全完好物品的储存满足其物理、化 学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安 全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好 无损。“四个安全”：搬运安全、储存安全、防 护安全、实物安全 流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理， 按照出入库管
8、理流程、期量标准有节奏地组织 物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。 信息准确包括对各种原始记录、台帐、报 表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合 规范、数字准确，传递要及时。 良好的仓储现场百仕瑞培训 BESTWAY Training 1 2 看看下面图片你能说出1 与2 的几点差异？ 观察与思考百仕瑞培训 BESTWAY Training 目视管理是把所有的管理标准、目标和条件 都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误 所在，提高作业效率和安全。 目视化管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓储现场管理与5S 你的理解正确吗？
9、百仕瑞培训 BESTWAY Training 10 43 47 18 33 2 7 20 4 37 7 23 3 9 46 41 35 5 22 15 28 42 21 13 38 8 50 2 4 8 49 12 32 30 2 9 40 26 25 16 24 14 11 44 34 45 39 19 36 6 1 a b c d e * & % j k 少了哪两个数字？ 将少的数字补上去 小游戏百仕瑞培训 BESTWAY Training 整理 及时处理呆滞废料 一月生产计划不用的物料制定放置 一周生产计划要用的物料放置易取 位置百仕瑞培训 BESTWAY Training 整顿 设置仓
10、库总体定置图和区域划分 物料放置应有规划 物料放置应有科学标识 通道畅通 运输工具摆放整齐百仕瑞培训 BESTWAY Training 清扫 地面、墙壁、门窗清扫干净无尘 物料不能裸放，包装整齐 通风百仕瑞培训 BESTWAY Training 清洁 每天上下班花3 5 分钟进行5S 检查 及时更正百仕瑞培训 BESTWAY Training 素养 举止得体 运输物料文明操作 员工操作标识清楚百仕瑞培训 BESTWAY Training 实施整顿的步骤： 步骤一: 确定物品与场所的匹配 步骤二: 确定标示方式 如何整顿百仕瑞培训 BESTWAY Training 定置：把整理好的物品 合理化、
11、规范化摆放和 储存并加以标识 定量：满足作业及流程 需要合理的数量 定容：选择合适的容器 定置 定量 定容 三定原则百仕瑞培训 BESTWAY Training 问题： 货架如图，使用 最频繁的应该放 在哪一层？ 场所与物品的匹配百仕瑞培训 BESTWAY Training 标识板 标识线 色标管理 形迹管理 标识的工具百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓库定置图百仕瑞培训 BESTWAY Training 规划策略目标制定 规划策略目标制定 设定规划基本条件 设定规划基本条件 储存/拣货单位与数量分析 储存/拣货单位与数量分析 物品特性分析 物品特性分析 仓库基本储运单位规划 仓
12、库基本储运单位规划 订单变动趋势分析 订单变动趋势分析 订单品项与数量分析 订单品项与数量分析 仓库仓储能力规划 仓库仓储能力规划 定量化分析 人力需求分析 人力需求分析 作业时序分析 作业时序分析 仓库自动化程度规划 仓库自动化程度规划 储区规划、作业流程 储区规划、作业流程 仓储规划百仕瑞培训 BESTWAY Training 订单出货资料的分解 订单量分析（EQ）：单张订单出货数量分析 订单品项数分析（EN):单张订单出货品项数的分析 品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量的分析 品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数的分析 订单出货资料的分解 订单量分析（EQ）：单张订单出货
13、数量分析 订单品项数分析（EN):单张订单出货品项数的分析 品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量的分析 品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数的分析 E: Order Entry I: Item Q: Quantity E: Order Entry I: Item Q: Quantity 订单处 理原则 拣货策略 存储策略 储位规划 出货方式 作业动线 物流设施 选择 EIQ分析百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓库员 工入库 通道 补贴条码区 送货司机交单室 仓库员工休息室 阴凉库 充电间 毒麻药品专用进出货平台 退 货 区 检验区 空箱储存区 毒麻药品集装箱 毒麻药
14、品出货集 货区暂存区 毒麻药品进货暂 存区 毒麻药品 进出货办 公室 退 货 区 进货检验区 其它药品 进货办公 室 进货暂存区 进货平台 出 货 暂 存 区 集货区 流通加工区 直驳区 仓库管理人员办公室（包括机房等） 空拖盘储存 区 出 货 平 台 出库办公室 卸货平台 下货坡道 二层平台 一层平台 楼梯 I类 II类 III类 IV类 I类 V类 IQ分布类型分析 基于EIQ分析的布局百仕瑞培训 BESTWAY Training 基于活动关联度的布局百仕瑞培训 BESTWAY Training 半永久性存储区 半永久性存储区 拣货和产品混合区 入库和出库 出库 入库 存储与分拨仓库百仕瑞
15、培训 BESTWAY Training 仓位规划 立体空间的使用 标准包装的使用 空间利用率提高百仕瑞培训 BESTWAY Training 比较 储位空间利用率百仕瑞培训 BESTWAY Training 为机械化搬运奠定基础，提高搬运 活性系数，降低搬运成本 可实现立体化堆垛，提高仓库空间 利用率 实现配送货品的依照不同客户分 类，便于配送管理 存储单元规划百仕瑞培训 BESTWAY Training 物料搬运规划百仕瑞培训 BESTWAY Training 存储设备规划百仕瑞培训 BESTWAY Training 三 仓储主要业务管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 思考：
16、人员管理 现场管理 设备管理 绩效管理 作业管理 仓储管理与生产管理的区别百仕瑞培训 BESTWAY Training 收货 组拍 散件、刀具、劳保、备品备件入库 托盘上架 大件入库 补货 拣货 托盘 货架 存储 区 大件出货 托盘出货 散件出货 废弃物 厂内运输 生产线缓存区 空箱回收 仓储业务流程百仕瑞培训 BESTWAY Training 收货管理 把货品做实体上的接收，从货车上将 货物卸下，并核对该货品的数量及状 态（数量检查、品质检查、开箱等 ） ，同时进行必要的信息记录。 管理要点： 单据 进货量 卸货方式 来料检验百仕瑞培训 BESTWAY Training 如何提高单据准确性
17、单据凭证的匹配 单据管理的时效性百仕瑞培训 BESTWAY Training 进货量管理 进货量估算 进货作业表：每日进货品项、进货车数 、物品形状、包装形式、搬运方式、人 员安排、存储方式以及进货时间排列 进货、存储方式的匹配：栈板、箱子和 小包百仕瑞培训 BESTWAY Training 卸货方式 卸货是将货品由车辆搬至码头的动作，其最主要 克服的关键在于车辆与月台的间隙。 方式：百仕瑞培训 BESTWAY Training 验收不合格的处理 区域设置 时限管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 存储管理 物流存储管理的两个重点： 空间管理 存货管理 存储的两个策略： 固定存储
18、随机存储百仕瑞培训 BESTWAY Training 目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保 管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储 处理成本。 基本原则 周转率原则 同一性原则 类似性原则 FIFO原则 面向通道原则 重量原则 尺寸原则 浮动与固定原则 储位布置原则百仕瑞培训 BESTWAY Training 进出口 最大周转率 最小周转率 中等周转率 按周转率划分储存区示意图百仕瑞培训 BESTWAY Training 存货管理（库存管理） 存货的作用：具有调节生产与销售的 作用，尤其对于流通速度极快但客户 订货无法事前掌握预测的物流中心， 其重要性也就更不容忽视。 存货管理的两项
19、意义： 确保存货能配合销售情况交货，提供客户满意 的服务 设立存货控制基准，以最经济的订购方式管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 库存的计划控制： 库存价值分析：ABC 分类 物料批量控制： 物料标准化： 供应商管理库存VMI ： 库存时效管理： DOS分析： 其他。 常用库存控制方法百仕瑞培训 BESTWAY Training 帕累托现象（2/8现象）：以价值分析为基础 的库存分析方法。 ABC分类百仕瑞培训 BESTWAY Training 应用于库存管理时，这一概念叫做ABC 分类法 。任何库存可区分为三个不同部份： 1、A类物品：高值其价值占库存总值70 的相对少数物品。
20、通常为物品的20。 2、B类物品：中值其总值占库存总值的20 。物品数居中，通常占物品的30。 3、C类物品：低值其库存总值几乎可以忽 略不计，只占10，是物品的大多数，通常占 50。百仕瑞培训 BESTWAY Training ABC 分类练习 小练习百仕瑞培训 BESTWAY Training 核心原则：确定期量标准 两个主要方法 ： 定量订购法 定期订购法 适用物料：独立需求物料 物料批量控制百仕瑞培训 BESTWAY Training 定量订货法：就是预先确定一个订货 点和订货批量，随时检查库存，当库 存下降到订货点时就发出订货。 在整个系统运作过程中，订货点和订 货批量都是固定的，订
21、货批量一般取 经济订货批量。 定量订货百仕瑞培训 BESTWAY Training 订购成本曲线 持有成本曲线 经济批量 总成本线 成本 订单数量 Q E EOQ图解法 C: 单次订购成本 D: 每期需求量 K: 单位持有成本 EOQ = 2CD K百仕瑞培训 BESTWAY Training 原理：预先确定一个订货周 期和一个最高库存量，周期 性地检查库存并发出订货。 订货批量：应使得订货后的“ 名义”库存量达到额定的最高 库存量。 定期订货百仕瑞培训 BESTWAY Training 安全库存的意义百仕瑞培训 BESTWAY Training 盘点管理 盘点的目的 盘点的方法： 账面盘点：
22、 实地盘点：期末盘点、循环盘点 正确的盘点流程： 事前准备：方法、培训和表格 盘点时间：分类管理 盘点场所：明确区域 盘点进行：落实责任 差异分析：查找问题 盈亏处理：报批处理百仕瑞培训 BESTWAY Training 如何提高复盘的有效性百仕瑞培训 BESTWAY Training 期末盘点与循环盘点的差异 比较 期末盘点 循环盘点 盘点时间 期末、每年仅数次 平常、每天或每周一次 所需时间 长 短 所需人员 全体动员(或临时雇用) 专门人员 盘差情况 多且发现得晚 少且发现得早 对营运的影响 须停止作业数天 无 对品项的管理 平等 A类重要货品：仔细管理 C类不重要货品：稍微管理 盘差原
23、因追究 不易 容易百仕瑞培训 BESTWAY Training 盘点差异分析的意义 在这次盘点中，实际存量与帐面存量 的差异是多少？ 这些差异是发生在哪些品项？ 平均每一差异量对公司损益造成多大 影响？ 每次循环盘点中，有几次确实存在误 差？ 平均每品项货品发生误差的次数又为 何？百仕瑞培训 BESTWAY Training 拣货作业 如何将不同种类、数量的物品由物 流中心取出集中在一起发给客户或 生产部门，即所谓的拣货作业 。 拣货人员一般占仓储人员的50作 与，拣货时间占物流作业总时间30 左右。百仕瑞培训 BESTWAY Training 拣货方式 订单拣取 适合客户少、多量订货，订货大
24、小差异 较大，订单数量变化频繁，有季节性趋 势，且货品外型体积变化较大，货品特 性差异较大，分类作业较难进行的物流 中心 批量拣取 适用订单大小变化小，订单数量稳定， 且货品外型体积较规则固定百仕瑞培训 BESTWAY Training 拣货方式举例： 区域特性 栈板储架 拣货区 数位显示 储架拣货区 电脑拣货台车 拣货区 保管单位 栈板 箱 箱 拣货单位 箱 单品 单品 商品特性 体积大、量大、 频度较低 体积小、量中、 频度高 体积小、量小 频度低 拣货方式 合计量分批拣取後分 类(SAP) 订单别拣取(SOP) 固定量分批拣取时分 类(SWP) 拣货标识 贴标签 电子信息 电子信息百仕瑞
25、培训 BESTWAY Training 搬运作业 仓储作业中成本很高的一项作业。 搬运作业的优化一直是仓储管理的 重点和难点： 搬运的对象 搬运的距离 搬运的空间 搬运的时间 搬运的手段百仕瑞培训 BESTWAY Training 温度 湿度 静电 电磁 。 环境要求 举例：电子器件保管环境分析百仕瑞培训 BESTWAY Training 包装方式百仕瑞培训 BESTWAY Training 治安安全 消防安全 作业安全 仓储安全管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 特殊行业保卫百仕瑞培训 BESTWAY Training 五个小时内损失2亿元人民币； 消防队员牺牲3人。 火灾安全
26、管理百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓储作业安全 人员安全操作要求 机械安全操作要求 仓储电器安全操作百仕瑞培训 BESTWAY Training 安全 效率 质量 效益 安全是仓库运作最首要的目标，包 括人员的安全、物料安全、设施和 设备的安全，应该是零。 质量和效率是仓库管理的基础。 效益是仓库管理的终极目标。 仓储管理绩效体系百仕瑞培训 BESTWAY Training 有效面积 仓库面积有效率= 100% 使用面积 保管损耗金额 仓库保管损耗率= 100% 保管货物总金额 收发货差错总笔数 差错率= 100% 收发货总笔数 帐货相符笔数 帐货相符率= 100% 储存货物总笔数 一般仓储管理绩效百仕瑞培训 BESTWAY Training 谢谢各位！祝您成功！
