1、顶层设计-王皓麟,-决胜未来的中国企业 转型 升级与再造之路,第一讲 危机：中国企业的顶层设计严重缺失,第一板块 对环境变化不敏感，缺乏危机意识,美国的今天就是中国的明天谁动了我的奶酪：摩托罗拉和诺基亚的“奶酪”不见了，惠普的“奶酪”也面临挑战,双击添加标题文字,第一讲 危机：中国企业的顶层设计严重缺失,越成功的企业，往往越固执,管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路,固守抄袭，模仿模式，扼杀了创新的萌动,视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局,案例一 苹果iTV的轨迹和思维模式,中国市场现刚开始从大众化转向小众化消费时，欧美发达国家已进入下一个阶段：个性化消费。苹果公司就是领头羊 苹果的“生态
2、链”：苹果的iTunes平台、APP商店以及iCloud云服务促进了买苹果的人和软件开发商良性互动，交错上升,第二板块 顶层设计缺失导致企业战略模糊,靠小聪明、好点子赚钱的时代一去不复返了，靠关系做生意的模式永远也做不大中国企业典型问题是处于“重战术，轻战略”的状态，精力都用在“招”和“术”上，忽略对真正意义上的战略的掌控,（1）误把“想法”和“梦想”当战略,战略是基于对未来五年行业发展趋势的前瞻性预判：根据未来五年市场转化方向，发生事情，转向的要素来制定计划 战略意味着聚焦：集中优势在局部市场形成优势，形成突破口，建立根据地 战略是带有阶段性里程碑的实施计划：规划如何实现目标的战略任务步骤，
3、每个任务必有明确的责任人，评估标准，评估时间，评估人等 战略是针对竞争对手而设计的是为壮大自己，削弱敌人：生产同类产品的企业并不是竞争对手，有目标市场（小众化）的概念：即企业要明确自己为哪部分人服务，自己选定的小众化群体是哪个，争夺这个目标客户群体的就是竞争对手,（2）企业战略缺失的4大表象,表象之一：执行力不够： 战略意味着聚焦：集中优势在局部市场形成优势，形成突破口，建立根据地 战略是带有阶段性里程碑的实施计划：规划如何实现目标的战略任务步骤，每个任务必有明确的责任人，评估标准，评估时间，评估人等 战略是针对竞争对手而设计的是为壮大自己，削弱敌人：生产同类产品的企业并不是竞争对手，有目标市
4、场（小众化）的概念：即企业要明确自己为哪部分人服务，自己选定的小众化群体是哪个，争夺这个目标客户群体的就是竞争对手,单击此处添加标题,双击添加标题文字,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,双击添加标题文字,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,双击添加标题文字,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加标题,双击添加标题文字,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加
5、段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加标题,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,双击添加 标题文字,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容,双击添加 标题文字,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加标题,单击此处添加标题,单击此处添加 段落文字内容,此处添加内容,此处添加内容,单击此处添加 段落文字内容,此
6、处添加内容,单击此处添加 段落文字内容,此处添加内容,单击此处添加 段落文字内容,此处添加内容,单击此处添加 段落文字内容,此处添加内容,单击此处添加 段落文字内容,单击此处添加标题,单击添加,单击添加内容文字,单击添加,单击添加内容文字,单击添加,单击添加内容文字,单击添加,单击添加内容文字,单击此处添加标题,单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,本次课程结束，谢谢欣赏,
