1、企业集群内部非正式交流与创新剖析管理世界经济师2005 年第 87 期正式交流行为，在这种情况下有 4 种结构 30 种_,t 一, 交流模式可供选择。企业集群内部非正式交流与创新判析 J2313 踞在 ZTZZJi 知识，获得的也是知识。结构(ilj)，l!P 一个人提供知识、信息以及心情 ;获得知识、信息和心情 L 其中 1、J=XS、Z1.我.喻小军蒙庆们可得到这种类型的 9 种在式，但只能出现 3 种，即:(x;/X)、(y.lYd)、以 IZd)。这种类型的交摘要:企业集样内部的非正式交流是创新的主妥源泉，其可以实流是单一的，要么获取知识，要么获取信息，要么是工作压力的缓解和现经验、
2、知识及信息的共亭，大量信息、各种思想意识的碰撞产生了创释放 .以获得心情的开朗和思维的活跃。意，使人思维敏捷与灵活，从而产生新思想、新概念和新方法。非正式结构(iljt)，即一个人提供知识、信息以及心情 i，获得知识、信息和交流增加了每个人所拥有的知识量和信息量，从而加速了创新。因此，心情 1 和 t，其中 i、)，t=X、y、Z.我们可得到这种类型的 9 种模式，但只能我们认为企业集晕乎内部的非正式交流内生了交流主体的创意和创新果出现 2 种，即:(x;/X 勾)、(y，/Yd 句)。实的扩散渠道，同时，随着加入交流主体的增加会形成网络效应。结构(ij!to)，即一个人提供知识、信息以及心情
3、 1 和)，获得知识、信关键词:非正式交流网络效应企业家息和心情 t 和 0，其中 1、j、t、 o=x、y、Z.我们可得到这种类型的 9 种模式，中圄分类号:F276.42 文献标识码:A 但只出现 3 种，即(x;y,/X Yd)、(y，马 IYd 句)、(x;马 lX 勾 )。文章编号:14-4914(25)07-142 -01 结构(ij!toh)，即一个人提供知识、信息以及心情 i，获得知识、信息和心情j 和 t，其中 i、j、t、 。 、 h=x，y、Z.我们可得到这种类型的 3 种模式，在企业集群区域，企业人员间的非正式交流将变得越加容易，他们但只出现 1 种，即:(凡 y，1
4、浏阳勾)。更易于实现经验、知识及信息的共事。在民主的交流环境中，面对面交对不同的交流主体，任何模式都可能是最优。流、反馈信息能激发人们的创造性思维和创造性想像，使人思维敏捷与三、网络效应灵活，从而产生新思想、新概念和新方法;非正式交流增加了每个人所当交流主体选择范围变大，能形成网络效应，我们仍然可以用效用拥有的知识堡，从而加速了知识的创新。创新取决于人们的知识量，人函数表示网络效用。们拥有的知识量越多，创新能力越强。同时，非正式交流也是创新扩散 Q = nf(x;.X . r )g(Y;Yd r )h(马，Zd.r)/t 的主要渠道，创新果实的扩散(分享)利于诱导迸一步的创新。其中，交流主体量
5、为 n.n 注 200:二 E:E;l，表示交流主体间有知识和一、非正式交流影响因素信息的重合，当 E=O 时为一对的交流。由于信息具有时效的问题，故非正式交流的形成以及交流的效果受一定条件的制约。对于影响必然要考虑时间的问题:知识也有时效;的问题，即先交流者将先获得非正式交流的因素，我们可以用一个结构层次图来表示:创意，心情也如此。故网络效用函数是时间 t 的反函数，或者说具有凸性。当 t 很大时，时间的跨度很大，在交流的过程中，信息会失效(过时和失真)。知识的及时获取可以比别人先获得创意的先机，心情的及时获取可以及时提高管理效率，而管理效率对企业是很重要的因素。考虑网络效用的变化速度:ld
6、Q/dn = d(x;,X , r )g(Y;Yd.r )h(马，勾，r)/(tXn)里旦又直皇义企童非正式交流的效果是在满足外生变量一一距离和性格相容性的条(假设 f 是 n 的连续函数，虽然 n 是整数，但不影响问题的分析)件下，由激励程度和交流主体量所决定。(1)距离。非正式交流形成的可知，函数 Q 随着 n 的增大而增大，但是变化的速度是减小的，或首要条件是交流主体问必须处于一定的空间距离。非正式交流是由交者说成递增的凹函数关系。n 越大重合的东西越多，那么网络效应递增流主体的空间位置和知识量决定。(2)激励程度。交流的激励程度由的效果就逐渐下降。这与实际情况是相符的。在网络效用中，当
7、一个人的交流变成了 n 个人的交流时，由于知识和信息的重合特征，即 O:E;E 交流主体知识的相关性、所需信息的类型和压力的释放(表现为心情的:E;1，最终每个人具有的网络效用小于一对一的效用。离昂)决定的。在此我们定义激励的程度为能为自身带来的效用。当四、创意的产生交流带来的效用大于交流成本时，非正式交流将进行。非正式交流的交流的结果是主体获得了对方提供物，增加个体的知识和信息量效用可表现为实现信息的共享，减少个体独自搜寻信息的成本;心情的以及舒缓和愉悦了主体的心情。即使知识或信息有相交的地方.但其高昂可以提高工作的效率。(3)交流主体量。当交流主体的可选择范支撑和应证了个体的信息和观点，强
8、化了个体的自信度。同时，上面四阁较大时，非正式交流更易形成，交流成本将会降低，同时交流的效果种类型中都能产生一种交流模式，即:(i 心 k)、(iljtk)、(ij!tok)、(ij/tohk)。更加明显。它能形成网络效应。(4)性格相容。非正式交流不可在行其中 k 为新生事物(元形)，它是知识和信息的碰撞产生的。这个n 可能为与性格不相容人之间进行，所谓物以类聚，人以群分，对于性格相容、是交流时产生的，也可能是以后产生的。如果我们假定知识量同创新具有相同的人生观、价值观的交流主体，他们的交流可以缓解工作和生成递增的凹函数关系，那么，非正式交流能激发人们的创造性思维和创活的压力;有助于心情的开
9、朗以及思绪的活跃，提高工作效率。造性想象，使人思维敏捷与灵活，从而产生了新思想、新概念和新方法。二、主体交流模式因此，我们认为非正式交流内生了创意。企业集群区域还为一些创意交流是有目的的，其目的取决于不同的交流主体，表现为主体对交的实现提供了条件，比如协同竞争的主要表现形式一一技术联盟。流模式的选择。在交流过程中交流主体的满足程度是由交流主体具有由于 k 的诱惑，交流将进一步增强，故其内生了创新的扩散，即非正的或者提供的知识量、信息量和心情决定的.在一定的时间内主体的满式交流是创新扩散的主要渠道。创新果实的扩散(竞争对手的模仿) 足程度只能位于一定的区间(不同的交流主体在同样的时间内获得的使得
10、企业要保持竞争优势的持久性，只能通过不断创造新的竞争优势，满足程度会不一样)，因此，交流主体必然在一条等优线上对知识量、信保证原有竞争优势在被侵蚀之前产生新的支撑企业经济赢利的竞争态息量和心情作出选择，故我们用一个效用函数 U 表示:势，才能长期保持不断持续存在的竞争优势。u= f(鸟，沟，r)g(Y;Yd，r)h(，句，r)其中，u 为交流的总效用，f、g，h 分别为交流中知识、信息和心情的参考文献:效用函数.X 表示主体拥有的知识量、x、和 x 分别是交流中提供与获得 1.王缉慈创新的空间M.北京:北京大学出版社，2001 的知识量，Y表示主体拥有的信息量、Y.和 Yd 分别是交流中提供与
11、获得 2 金待.竞争力经济学M.广州:广东经济出版社.2003 的信息量.Z 表示主体交流时的心情、马和句分别是交流中提供与获得(作者单位:武汉理工大学管理学院湖北武汉4370)的心情;r 为与距离有关的成本系数。企业集群区域距离禀赋成就了非(责编:纪毅)一 14?2?一?#0046997?#0046997 甽?#0046997?#0046997?穤?祳穳?#0046997?儽?#0046997 掴?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?昨?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#00469
12、97?#0046997?#0046997?榣?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?祤?摹?昨?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?檺?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?毎?段?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?祤?穤?晬?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?痎?檺?#0046997?#00
13、46997 璺?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?捳?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?狎?権?#0046997 橴捯璺?#0046997?#0046997 溵?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?碱祷窱?#0046997?#0046997?栩?#0046997?凋?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0
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15、7?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?榡?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997 祳?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997? 榡?溣?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?琽?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997
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18、6997?#0046997?#0046997? 榡?禡?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997 玺?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?疱掸爩?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997 ?#0046997?#004
19、6997 彸?#0046997?玣?竎?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?掸?#0046997?#0046997?祤撷?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?璵?横?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997? 禡?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#004699
20、7?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?榣?#0046997?#0046997?#0046997?样?#0046997 璡?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997? 樯?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997? 瑫?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#004699
21、7?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?#0046997?琅?#0046997?#0046997?#0046997 欩?#0046997?捯桫?
