1、 可持续发展虽然在2000年大选中以极其微弱的票数输给了老布什，戈尔2007年东山再起，以呼吁全球重视气候变暖问题的纪录片不可忽视的真相获得奥斯卡最佳纪录片奖，其后又获得诺贝尔和平奖。经戈尔等政治家的广泛推动，温室气体排放、全球气候变暖、生态环境破坏等可持续发展的问题终于进入世界性的议题。可持续发展本身，也成为创新的动力源之一。罗马俱乐部成员Gunter Pauli最近出版蓝色经济一书，描述从自然的相生相 得 发，可以 100 创新，在 10年创 100 。 ， 的 的 ，成为 本的最新 currency1“得 的fi，fl 动 出 室温的”可再生的可以 的，成片 家的创新 ， 可以 生态 ，
2、 、 、生等 ， 可再生 ， 续发展。 也 一 ， (Academy of Management)最近 年的年大 ，2009年的 题色 重 Green Management Matters，2010年 于 Dare to Care。在 大 上，可持续发展都 讨论的中心议题。波特在2006年 指出，可持续发展所 表的企 社 责任可以成为公司战略的一部分。传 的 念认为企 社 责任增加了企 的成本、提高了限，可能 反生产力的。但波特批评道， 因为 些旧currency1念立在旧产品的思维框架上，将企 与社 之间 视为零和的游戏。事 上， 果公司能重 检视组织成长与社 福利的 ，他 发 不同的创新遇
3、，在 福社 的同时增强自己的竞争力。fi知社 责任，不仅仅 为了减损害或表面的公 活动，更需不同的思维定式。一 积极采纳可持续发展战略的 子 沃尔玛。沃尔玛一贯 成本杀手，但自2005年起，沃尔玛开始提高能源率，增加 食品的销售，减废气和温室气体排放的环境行动划。沃尔玛还宣布 2012年减温室气体排放20%，并定了100%再生能源和零废气排放的公司目标。在去世前，C.K.普拉哈拉德将最后的 岁月留给了可持续发展的议题。结合对金字塔底部市场的 ，他认为对可持续发展的 求，可以驱动组织和技术创新，帮助公司重新产品、技术、 程和商 模式，不仅可以 ，更可以 变竞争 。企 可以 不同的 行可持续发展
4、1将 从社 责任的需 商 ;2 上的可持续性;3可持续发展的产品和 ;4 开发新的商 模式，5创 的平 。不仅 新产品/新商 模 ，斯 福大的组织 大 Pfeffer更呼吁将组织中 的可持续发展也为 的 心议题。对中 企 ，2008年， 因加 currency1的事的发生，不仅“ 品行 入fi ，fl 的社 也开始食品全问题。但 食品加 行 上的利的利” 于可持续发展 中 企 组织 与公司的战略相，推进可持续发展 政又 行 与 最近 能源的新色能源 限公司、力发 提商新 金技提商在上市，都了 的 。中 以 Sinovel、金等为 表的 商仅 了 年 在全球市场前大中 其 ， 更 然 子，排在了
5、 。 ，在政 与市场 ，中 企 开发可持续性创新产品的能力一 可以提 的 。 经 道 生生相 ，变 。 创新之源。商 模 商 模 或模式一 的 起， 在上 世纪90年 为 开始 入传 商 1995年，在 Netscape 任 利 以28 一上市后，商 模 所生的 市”率 了传 的市率IPO指标。商 模 不仅成为 家不 问的商 划中的 心 ，更 表了创 家 心勃勃改 世界的”想。既然称为 模 ，首先 表试错与修的努力。许多商 模 在 似 利，但在创 家与 家的共同努力 ，模 不修与进 ，最终成为一部利润 。在 程中，哈佛大教授Bhide议创 家不必 多地纠缠于收与分析数据， 迅速地甄选 ，淘汰出
6、 的模式中分析几 重 的议题知行合一，不 坐等 所 的答案， 市场中去， 客户中去， 去行动，随时准改变 向。Mullins 与Komisar议 除了划A外，你经常 准划B。 视频 站Hulu一直在探索收费视频 ，虽然其 利模式还不确定。Hulu推出的 Plus 在测试，希望最终将 出 在所 可连接 的移动上，包括iPad所 表的平板 上。 从 出发，商 模 塑 新行 、新产品的爆发力。模 二 特 其构性，也 素、 、 源 利 的 程。创新大 克里斯滕森认为 一 优秀的商 模 必须包括 素 客户 张(Customer value proposition)、利润 程、 源组织与 程。其中，客户
7、张 模 的基石，也 颠覆性创新的 心 源。其他 素， 包括营收模式、成本结构、利润边际的利润 程都根据 一基础 展开。 源与 程在模 中的组织体 在轻 产、 轻公司等等 念中。模 特 对创新的传播性。 教授Doganova和Eyquem-Renault 一 新公司创商 模 的案 ，发 商 划、简表、媒体等的传播，商 模式可以成为创 家的一 叙事装，帮助他生新市场、唤醒客户需求、组织必 的 源，从 在一 广阔的技术-经济 络中更好地传播创新。从 些特 出发，商 划 一 好的 故事， 清楚的技术路线进 图， 苹果的手 操一 号召力，“手 公司 诺基亚在传 的商 模式中被淘汰更 出彩的情节， 硅谷特
8、斯拉开发的新能源，充满色、可持续发展的 题， 都为其在媒体的广泛曝光传播、推陈出新铺平了道路。1996年，密克在她定期发表的数码世界新讯An update from the Digital world 告中评论道 我尝试为 新出 的市场立起分析的框架，但其中 事 确定的，一 成长力道将 相当显著， 一 从公司、略 市场的架构，都将面 大的变动。 标准 商 模 ，我 然可以fi 的 心与 力，一 将出 的 排在 架上的 。 络加 大 子 克 以 的 式， 一 色 的故事 动了世界，也 发了中 版的 。2006年7月， 克开始在Craigslist上展出自己的一 色 ， 了一 ，然后 一手 ，然后
9、 ，经 一连的 ， 克自己的客 ， 的东 高，从currency1“ 录的合同，从currency1 球 fi出 ，最后 加 大fl普 一面积99平 、 间室的子 因为 希望求更多商 ，” 社 力，以 减的题。 一传 故事后展 的 络 (Scale-free network)所展 的 力。 络 与随 络相 成的。在随 络中， 与 之间 相认， 一 随 的 程， 都和其他 一 的率立连接。但在 中， 一 特 长，他认 多 ，成为许多子的中心节 。 也 二 定的 些长的20%的 ， 了80%的连接，“ 世界中， 分成为可能 你 你所 的，的在 连接，你可以 地球上所 的 ， 奥 马。 家 特-拉斯
10、 拉 拉 最 在2002年 提出了 络的念，他认为 络 动态增长的，不 新的节 加入。随 克的故事 在 络 ，连接他的节 多，他可以 的品选 也 多优先情结。新增的 并不 随 络中 和其他 相同的率立连接， 更大的率和 多连接的节 立连接。 ，乐 、好 fi加入的 克的 络，“ 克在 络中的地加重 ，不 的 ， 他的社 力以“他 一 。 络不 在 表性的节 ，但数节 的 。 的 家 、高速公司的 结构都体 络的特 对外事 的力，但对同式 弱。 络念的提出，对 客 、 治 行 的 源 等都 的 ，拉斯 . 拉 拉 合 经济家将其 论 际 、产 中去， 为什 的问题 根据对进出 产品 间 络结构的
11、 模更大且更为多 的经济体，并生产许多产品 尤其 些与 络中心紧密相连的产品 生产一些相 间较大相似性的产品，在 络中处于边缘的地。一前沿话题可以广泛 创新产品的扩、产 群的、地竞争力的提 等政中。再 硅谷创一 硅谷 的高技战略高地可以 政的”想，但哈佛商 的乔希勒纳在”碎大道一书指出 所谓的产 政大多数以失败告终，马 亚入数亿 的 生谷变成一 鬼谷德 浪费了200亿 新加坡创的Biopolis生 技中心，也 50%的成功 。硅谷为什成功 气候、宽松的移民政、斯 福大、85号公路的地缘优势 等等得独厚的综合，或 Isenberg教授的话 ， 一 的创 生态 促成了硅谷的成功，“ 自库创 的企
12、家精神能成功发芽、成长、壮大。最善于习 一生态 的， 数卢旺 ， 年 一直以族屠杀闻名的 家。由于 Kagame的重视，成立卢旺 家创新与竞争力 动基金，大力消减公司册的繁文缛节，推动创 精神的增长。 ，卢旺 的 心产品 咖啡 经摆上了 大 市Costco的货架，星 克也为卢旺 的咖啡颁奖。硅谷的成功还 自 家独特的。斯 福大青 昌彦教授指出，新 的信 技术和信 产 能在硅谷 速崛起，在于 模块 的 构，打破底特厂商垂直合的产 结构，“不同的模块可以近乎完全独立地、 ，并多 厂商在同一模块上彼此进行竞争，硅谷的 家也为此出分融 的模式，不同的创 家在 场竞争的锦标赛中贡献最创新的产品。硅谷的
13、动公司特斯拉在 年6月的IPO中筹得2.26亿 ，成为半 世纪以 首家 厂商上市， 表硅谷模块 的 模式，杀入传 垂直合的封闭产 。多 家开始习硅谷企 家的融 模式， 以色列在 撑 行 期发展 面，了1亿 基金鼓励外 持处在创 的以色列企 ， 得了一定的成功， 年6月以色列又出 了一 列推进高技行 发展的措施， 对养老金 进行担保。硅谷模式还味政对产 群的发育必须采干预、其 成长的态。自从波特在哈佛商 评论发布 篇著名的群战略竞争的文章，他的 心currency1 经常被 为政可以干预产 群的发展，事 上，波特认为 群的子必须经 市场的测试，政 增强 的群， 不 地重新打 。中 地 政在GDP
14、数目的驱动 ， 极强的诱因去拔苗助长，光谷、软谷、技谷的 出不尽，但在高地 之外，成功的 锡 530划等为数极的特 。或许 根本， 订政、减腐败，为更多的本土企 家、海归创一 的创 生态 才 再 硅谷之 的钥匙。开放 络与封闭 络络 开放还 封闭 连线 的 编克里斯德森 之语， 长尾 论、 费等前卫念的 Web ， 生。他认为 络世界目前最大的 变在于 从全开放式的Web 半封闭的平 移。 在的 几乎都在上 ，但他更多 访问 程序， 苹果的iTunes/iPad、Facebook， 传 Web上的HTML 治的新世界。目前封闭 络上的 经 开放的Web。 “根士丹利的 更表 ，5年 ，“ 移动
15、访问 的 户数将 传 PC。由于屏幕的变 ，移动数据传输也将趋向于 程序驱动。移动上优 户体验的需求， 将放弃传 Web浏览访问 。子邮、公司VPN、 之间的API 、Skype 话、魔兽世界等在线游戏、Xbox Live 时数据、iTunes、IP 话、iChat、Netflix 片 在 些封闭 络上， 公司更 创 利模式， 苹果 的公司比谷歌 更高的利润率， 也 谷歌为 开发 费的Android操 的原因。但提出Web2.0的蒂 奥 利并不同 一currency1 前 的开放与 并不重 。重 的 驱动前 的数据， 在的Facebook、Twitter、亚马 、PayPal、LinkedIn
16、等大 站，都 地立起了 大的数据后 驱动自己的 站。Netflix能战 先行 视 ， 与立在 大客户 数据上的 。德森的反 的论据 ，最 的 大 站在2001年获得了 31%的浏览， 2006年比重增长为40%， 2010年 数 接近75%。大 站将 站的 都 了，封闭 络味商 以 传 利结构的 。同时， 味不的 利 争，许多公司都在重新构自己的略， 变成广告费的模式 经 尽 ，18岁的 维 经 的 年期。 ，数字 在封闭 络中才能 一 更持续性的发展模式。经济 从 际政治的 入 场大讨论，认为数 家从政治 ，封闭信 ，立信 、的努力，事 上不利于不同知的 与创新。从 名册 ，中 以.cn为后
17、 的 名册数不仅于发 家的 本与大利，更于同为 金 的 ， 与 民数在全球 一的地 不相称的。蒂 奥 利也认为开放产生创新，封闭收获 。封闭的模式，“苹果能破除微软的 ，获得尔金的魔 开放的模式， 成 松的结合， 也 Linux以 体上的模式。 、公司、创 家、术家然都 大的能力去分、分发他的 络并 。显然，开放模式的 Web+索，与封闭的 平 ( 提商)+App 程序之间的竞争将续 去。最近，谷歌公告 政currency1利润 22亿 ，增32%， 出 尔“预期，其中 自开放 Android的销售高 10亿 苹果的利润高 43.1亿，增70%。场开放与封闭之争，显了 商 模式的多重性与 性。
18、开放式创新在去年在本大fi预测 中 的Intel将fl生在山 的里。在不 前的中 际信 信展上，福微 子发布了基于新一 Androi+3G移动 片 案，覆Android+3G平板 、Android+3G”能手 、Android+2.5G”能手 与Android+3G信 大平 ，展出了近 创新终 产品。为什 家自2001年开始创 的公司，从分市场语 片开始，进入 子 、平板等产品的 心片 发， 经显出 中 的 。为什 家不 家 金 助，从山 产品中杀出的公司成长 此迅速 一 原因 在于微了 际开放式创新的趋势，利 ARM功片的开发 码，与谷歌Android开放平 ，在 上家山 子企 的助 ，迅速
19、开发出了与苹果、 星等大 企 竞争的产品。哈佛大的布最 提出开放式创新的念，他从施乐在硅谷的 尔 中心(Xerox PARC)案 得 发，发 施乐虽然开发出了图 户界面、 和光打等先进技术，但 将其独立出 后，3Com，Adobe都成为 界楚。更好地利 企 的外部知 源，可以加速创新的 程。 开源软的 起、开源 的立、开源社的繁 ，更 加速了开放技术在 际的传播与扩。IBM、HP等 也放弃了封闭、垂直的创新 发结构， 开源的力，加速多技术的合与平 。中 企 破企 间的边界， 微 迅速”收前沿技术， 紧全球创新的趋势 其一、中 企 克 技术民族 思维的，放弃 100%“自 才能完全 的 模式，
20、传福 对外部技术采开放的 态 一新产品的开发， 际上60% 自公开文献，30% 自 成 品， 外5% 自原 等因素，自身的 发 际上 5% 。其二，中 企 重视”收能力的发展，企 能 消 外部技术， 在于企 部 相 的 性 产与外部开放技术相合，从 产生破性的创新 。 传福称之为 站在 的 上 利技术的组合成 我的创新。利保 中 的GDP 本不 什大事，中 在 际知产 WIPO 的 家 利数目 本将 2010年的标 性事。随 本 利 数在 际上连年 ，iPad上的 零部生产商也从 本 移与中 ，WIPO 年的 利 的 家大战中，中 极 可能上 二。但在 ，在知产 界产开的一场 争论 对 利保
21、强， 经 了励创新的本。 德一家 定，苹果iPod和iPhone等 了一家名为Mirror Worlds的公司的 显 利， 求苹果向其 最高6.25亿 金。 微软创始 保罗 fl 的Interval授 公司，对Google、Facebook等一 列 公司起，认为他 自己 验室开发的一 列技术。 技界将 体 ， 利，然后起 利的企 称为 利地。 产品的一 部分被 ， 数 亿 的产品可能 上市。 星当年为RIM定的 ”能手 因为被 利起 被 海 ， 上 fl销售旺currency1。以前面苹果的 案为 ，Mirror Worlds的 利经 出售，最标 为21 ，随后 500 ， 在对苹果的索 6.
22、25亿 。一家 似 利地的 构Patent Freedom发 以收 利为 、并 际“ 的 案数从2001年109起上 去年的470109起 虽然一些游 试图修改立，但 一生也生 起 RPX公司 从事 利的 性，客户最近增长一以上， 60多家公司，包括尔和普。公司将其1500 的 利 组合进行授 ，根据 员的营 收入 一定的年费。 员公司虽然不 完全消除 利 ，但RPX提了一 成本的 模式。在中 ， 从事 利地与 的公司 果能在市场上 利，才真显中 的 利保 、产 励 了成 的 平，因为 才显 家 担起了创新的与收。金字塔底的市场去世的密 根大教授普拉哈拉德C. K. Prahalad 在200
23、4年出版金字塔底的 一书中提出， 全球 80%的市场被忽略了， 发展中 家的 地市场，也 全球消费的金字塔底the Bottom of the Pyramid，BOP，在帮助当地的 摆脱 困中，可以重商 模式， 创新的 源。普拉哈拉德认为 在传 的 体 ，公司 宇宙的中心，但 在新的信 时 ，消费 与公司进行对话，并积极行动，他 在产品中重新塑 自己的亲身经历。因此， “面对 ， 共同创 ，消费可以 性 自己的经验， 企 也因此更。 气将 发中心 中 与， 对本地的力与需求，重新开发出质优 廉的新产品，被称为 反向创新的典范。 一话题不仅在 界得 广泛争论，同时， 家经济、政治界也重新认 一市
24、场，探讨 可以 培育 一市场“全球60亿 脱 困。当然， 市场的 在也 许多的质疑。康奈尔大的哈特教授在2005年发表 字路 的 本 ，认为将 视 伴与创新，才能帮助他脱 困， 共同创 企 和市场，可以“企 和社 利。一些跨 公司， 杜邦 经开始在金字塔底的地 一原。茨基金 合 席 董事梅琳 茨最近更提出， 向可 可乐习做慈善。可 可乐可以将产品递送洲远的 家， 因为可 可乐公司帮助当地企 家立 送中心，然后雇佣当地 踩单， 手推或独轮 地去推销。政和 营利组织 想在 些 地成功，同 需 些当地企家知道怎 产品与 些以触 的地 ， 什 的 式可以励 做出改变。金字塔底的念“市场在 困地 了 武
25、之地， 政 助或 的捐。对中 ，在重玉树等地 灾的时候，不 政 助重多 丽堂皇的宿舍， 重当地居民的经济再生能力，发企 家精神。 外，在中 对 洲、拉 的海外 中，被外媒丑 为 新殖民 ， 最近赞比亚一中 煤矿中 员 枪打伤12名 矿 事， 与当地社的 动发展。结合前面可持续发展的战略，中 的对外 才能出一新路。社 创 社 创 在改变 星球的面貌。奥 马在上任之后，马上在“宫成立了社 创新和公民参与OSICP办公室，旨在促进政与私企、社 企 家和公之间的 伴 年7月22 ，奥 马政列出11 社 创新基金 SIF) 目的11 ，拨 持 一些最成功的 营利组织与慈善组织， 持他在卫生保健、增加 以
26、 帮助年轻 面的 。 岸的新上任英 首相卡梅隆提出 大社 的currency1， 心currency1 政迫地需 将公 向新的 持开放， 慈善组织、社 企 和私 公司， 我才能获得更多的创新，多 性并且 公需求，从 创 力社。社 创 指以创新的模式，为社 问题提出 案， 微 贷， 一 社 创 帮助 困问题的商 模式。从事 些活动的 被上社 创 家的桂冠，不论 在企 发展、健康、教育、员 况或，他 一群将社 改变 产生的问题，视为改 社 的 。10年之前 的企 家还鲜为 知，但 ， 社 创 、 公创新 的课程与 告，成为商 生最乐参加的活动，他毕后的 想不再 银行或顾问公司， 营利组织去社 问题
27、。 在 些 营利组织中，MBA更 独当一面， 广泛的企 、社与政的合，创 性地 案。 奥 马将社 为职 起 的奋 历程，fi召他身 似诺贝尔和平奖得 、孟加拉 乡村银行的创办 穆罕默德尤纳斯的微 贷 目，或 Wendy Kopp“为 教 目， 全 最差的校去当老 。社 企 家最大的限在于 破市场经济的限，立起 私营 构一 的 体，从 ”收更多的基金与捐赠，立起更大的 力。 社 也 忍社 企 家的进的冒与试错。创新 担。从哈佛大弃从商的歌德史密斯在出版社 创新的力的同时，还担任了纽约市的副市长，他掌的社 创新基金 给 争议的社 创新拨， 金去鼓励 接疫苗或参加教育。 英 得更远，政试图发行一公债
28、券， 指标 社 罪率 。 一债券的创新在于为 潜力的想提了长期 金，同时将 移 公 本市场， 且 在社 企 家了社 弊后， 才需政的 金 债券。为此， 基金 议 发行一社 债券， 给 洲扫盲划提 金。在中 的体改革中，海南省在1988年 率先提出 政、大社 的目标，但 一改革目标之困，在于划定政界限的同时，更重 的 立社 创 的 ，立其公民体参与的 大社 。中目前 经 了宜信 从事P2P微 贷的社 创 ，也 多的 心与捐赠，缺乏的 政 放手，社 企 家在竞争中，以更的 酬，更大的 ， 强政的拆迁之手，重塑一 可持续发展的和谐社 。IT战略 经的 连锁 视 (Blockbuster) 年9月宣布
29、破产， 当 在1985 年创 的时候，却IT的先锋。创始 库克 程序员， 当时许多客户涌入录 店， 的录 被 捷先登，开始 IT 创新录 的 货 。他的后续 IT 客户的不满，在1994年出售给Viacom时，市 高 80亿 。然 ，但新一 竞争对手Netflix、苹果开始在推出 载 ， 更精确地给客户推荐更多的 选 时， 视 败 阵 。IT 企 创 、创新商 模 的 素。相对于传 生产技术 ，信 技术能够 于信 的生产、储、传输和分析。 果企 的 程或最终产品中包含大的信 素 、 载中的推荐功能，IT 成为企 战略的基础。视 与其 被Netflix、苹果打败，还不 被更先进的IT战略 淘汰不
30、 随IT的广泛 ， 多的企 同 的技术，IT还能 为企 创 竞争优势呢 卡尔在哈佛商 评论上发表文章 IT不再重 。他的诊 发了烈的争论。最 的 战略大 波特也参与论战，他认为当所 公司都 络技，技本身 被中性 ，变成竞争优势的一 源。IT“不 表和去一 ， 信 技fi 的最新 ， 扫描、 数据库，以 线 信一 。数字 本Digital Capital 普斯卡Don Tapscott 力 地对此提出反 IT 表前所 、强力的全球 信媒体， 还 续以 前想 的 式进行fi 。 络，不 线、装 软包 ， 可以成功。 络的 多 ，从 站， 推行新商 模 等，都可能 成企 变。 视 与Netflix竞
31、争“ 的2006年，Netflix 宣布重 100 ， 一 能开发出比 Netflix 自行 发的DVD推荐软，精准高 10% 以上。3年后，7 程 、 家、” 家等组成的 才 ， 二轮 又开始了。 表 了IT的 。中 组 等 发 ，IT对中 企 然 重 。虽然任 能够从市场上获得的商品都不可能构成企 的 心竞争力。但 ， 果商品 的IT能够 持独特的 创 活动， 组合将然能够成为企 的 心竞争力。培养IT能力呢 一，IT必须能 需 变。 果我希望IT能够为企 创 竞争优势，我 不能够再 对不起，我的 持 功能。IT必须根据 的 程需 进行改变 不能够 程根据IT的 求进行再 。 二，企 保持
32、IT战略与 战略的一性。 波特所 ， 果 确的战略 向，IT能 企 向 失。企 的IT战略必须反 企 的 战略企 的 战略，必须包含战略性地 IT的部分。 ，IT部 与 部 立 好的合 。 充分合，IT 员才能充分 需求 员也才能充分才IT的战略 。Netflix创始 首席 行 里德哈斯 斯Reed Hastings 我认为从 的失败中”教 更。一 可以我”教 的 子 ， 在线AOL 宽 世界，一直 拨号。 为 斯 密 里大创新与创 助 教授，陈彦为 斯 密 里大创新与创 士生，任为南开大商 副教授我在 选创新 最前沿的10 话题时，选了 3标准 时性。许多时、 的话题可能 随 ，为此，我在 些话题对术界、产 界、政 社组织的期 力的同时，重 了其长期 力。性。、 破坏 创新与生俱 的特色，一 currency1 的提出，当然也 发相反currency1 的批 与修，可能 创新的 力。为此，我重视 自不同 的、企 家、 员对话题的讨论、 以 currency1。跨界性。创新对社 的 从 多维的、跨界的， 给“了 fi的创 家、 家、 员尽的 ，因此，我对创新话题的选 更 其对不同 ， 对技、商 、政治、文 、环境、全球等跨界、跨 的 。
