1、关于互联网生态思维的分析讨论山海树集团2014.12 泰国 普吉岛陈冠伟高空思维看低纬思维企业战略和行业发展定位，我们可以基于 更高维度理解低维世界的事物，例如通过五维世界理解我们现在所处 的四维时 空，尽管我们不知道第五维是什么维度，而且也无须知道第五维是什么维度，因为那不重要，我们只要知道在五维世界里可以看任意一个时间点的四维世界就可以了 。升级我们的眼光，可令我们立足于不败之地，保持战略的高度审视。为什么说思维重要？因为思维决定战 略，战略引导动作，动作形成格局互联网商业模式的分类 应用思维 平台思维 生态思维应用思维应用型公司指满足用户某单一需求或特定需求的公司，绝大部分公司都属于应用
2、型公司，尤其那些工具和 APP类公司均在此列，这些公司市值在几十亿美元就到顶 了。应用思维是比较单一的功能和商业模式。应用产品内容渠道 云平台小生态思维平台思维新浪 +微博、网易、 360等则是平台型公司，市值在百亿美元量级；生态思维 苹果 、谷歌、阿里巴巴、腾讯是生态型公司 ，通过形成玩这个的生态链条，市值都是千亿 美元以上 。 百度则 正走在从平台型公司到生态型公司的路上，百度通过内部构建 +外部并购整合距离生态型公司仅一步之遥，市值已达 800多亿 美元 京东和 小米，目前 尚属平台级公司，小米已经在做一些生态思维的布局， miui系统。生态思维是前台 +后台思维，是共建、共享、共赢、开
3、放和平等的思维模式小结商业体系下，生态思维是高维文明，而应用思维则是低维文明，所以生态型公司必定拥有最大体量的 市值或估值。低维文明总是质朴生产力的代表，而高维文明则代表着先进生产力 。何一个商场，都要开在人流大的地方，当然生 意的天花板就在于这个 地方能有多少人来 当互联网来的时候，地域这个维度几乎没有了！于是商场的经营就困难了 ！很经典的例子就是中关村电子商厦被电商颠覆。如何实现具有战略的生态思维平台或生态都是做出来的，积累出来的，而不 是一下就可以规划并实现出来的，规划的最多只是早期做一些布局和准备。对于创业 公司来讲，不是让你一开始就做平台或者生态，而是需要具有平台思维或 者生态思维去
4、做布局和准备， 创业开始最需要的是产品单点突破，从应用做起 。一句话：要有平台或生态思维或意识 ， 但核心还是需要产品单点突破，逐渐通过产品和市场沉淀做到平台或者生态。生态思维平台的魅力阿里巴巴庞 大的电商生态 ，诞生和推动了无数的新兴 “ 物种 “ ： 近 3亿人的活跃消费者 ，商品、餐厅、电影院，快递商，支付服务， B2B商圈，电商人才，代运营商，软件服务商，淘女郎 生态思维 更 具有空间感与社会意义！互联网思维的优势过去的传统 it和新电商模式对比，互联网的优势在于记录了商户在时间轴上的 所有经营情况，尤其是信用。在互联网的新商业体系，信息是透明的，对称的，快速流动的。出现一个骗子卖家，
5、任一个买家给他差评，成千上万的买家就会看到，连续有几个差评，这个骗子卖家就可能卖不出货了 。但 是，在传统商业体系，在中关村， 不讲 时间穿越。也就是说，通过互联网，你可以到达任意一个时间点，去看这个商户的经营状况。所以，进入互联网商业，你实际上就进入了一个五维世界的商业 体系，信息透明了。思维的 “ 能级 ”物理学中有个概念叫能级， 处在越高的能级，能量越大，受束缚越小 。企业经营定位就要从低能级 的产品思维跃迁到高能级的产业思维 。产品 企业 产业是三个递进能级的系统，在低能级系统下有很多问题是解决不了的，但处在高能级思考低能级的问题，困难会迎刃而解 。超越产品思维，进入产业思维，思维模式
6、、做事方式完全升级 。举例：从柯达 的破产、索尼的倒闭、诺基亚被收购中，我们能够看到，如果还在随身听、胶卷、功能手机精益求精 ，那么留给我们 的结果都是死路 一条。生态思维模式恰恰关注整个产业， 甚至跨界的几个产业的发展。生态思维中的资本思维应用思维是业务思维， 生态思维则兼具业务思维与资本思维。京东、滴滴打车、小米手机，都是业务思维资本思维的结合，且以资本思维为主导，引领业务思维发展。业务思维是通过一件一件卖产品实现一种简单的 “ 利润 ” 、“ 加法式 ” 增长； 而资本思维是面对资本市场时的思维模式，是推动企业实现 “ 市值 ”“ 杠杆式 ” 增长。如果具备了资本思维，你就会明白为什么那么多互联网企业亏损仍能拿到投资，投资方还乐于看到让它烧钱 ；生态思维就是兼顾利润与市值，关注产融互动 ，是以融为目的产。相 比来讲， 产品思维和业务思维就单 薄的多了总结对于投资来说，早期公司一般都是单点突破的，我们可以初步通过产品和行业规划判断得出它 的天花板在哪里 ，以此结论它是否可以成长为 平台型 公司、生态型公司 。谢谢！陈冠伟 2014.12
