1、物资管理工作培训,主讲：王琳瑛,培 训 目 的,1、共同学习并落实集团新制定的物资管理办法，规范项目物资管理工作程序，杜绝因业务程序不规范而造成效益流失。 2、物资管理工作符合集团公司项目标准化管理的要求。 3、物资管理工作符合集团公司责任成本管理的要求； 4、物资管理工作符合国家审计署审计的要求。 5、互相交流经验，吸取所长，补其所短 。,编制本办法的思路,一是符合法人管项目的要求。二是本办法制定时将集团公司物资管理办法和项目物资工作细则合为一体，工作流程描述的较多，便于项目操作，使集团公司所属单位达到统一流程，统一标准，工作程序既要相互制约，又不能脱节。指导项目严格按程序办事，防止因程序不
2、规范而造成效益流失。,物资管理人员应具备的条件,物资人员不能仅起到简单的跑腿采购 要发挥管理作用 要有超前性 要有创新性 要有质量和成本意识 具备强烈的责任心和认真细致的工作作风。,物资管理人员应掌握的基本知识,掌握材料名称、规格型号、技术标准、工程施用部位、材料市场行情。材料市场混乱，同规格材料不同厂家之间价差很大、国标和非标的价差也特别大，要求业务员必须掌握材料使用部位，主体工程，一定要用国标材料，临时工程经技术负责人同意后方可采购非标材料，防止大材小用或以劣充优现象。 掌握财务的基本知识，能处理基本的账目。 掌握施工合同、施工计划、施工实际进度、每月实际完成的工程量。,物资管理的主要任务
3、,物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本，保证质量，价格合理；保证施工，防止积压，定额供应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，找回索赔；竣工清场，工完料清。物资管理业务主要包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。,机 构 设 置,1、集团公司设备物资部 2、子（分）公司设备物资部 3、指挥部（项目部)设备物资部 4、工程队配备专职的物资管理人员,人员配置原则,1、集团公司、子（分）公司设备物资部应配备具有丰富经验的专业物资管理人员。2、项目部、工程队物资管理人员上岗，公司人力资源部必须征求设备物资部门意见后
4、，报公司分管领导审定，经有关会议或主管领导批准。,管 理 权 限,1、A类物资，由股份公司选择确定合作供应商，商定优惠幅度，集团公司招标机构组织集中招标（甲供、甲控物资除外），子(分)公司指导、监督项目部与中标单位签订购销合同。 2、B类物资，由子(分)公司招标机构组织项目有关人员进行市场调查、供应商评价、组织招标、评标、确定中标单位并指导、监督项目部与中标单位签订购销合同。 3、C类物资，子(分)公司招标机构参与市场调查，确定指导限价，由项目部招标机构组织招标、评标、确定中标单位并与中标单位签订购销合同。 4、A、B类物资禁止委托项目部招标。 5、项目部负责A、B、C物资的组织供应、验收、结
5、算、保管、使用、核算以及现场管理等全过程控制工作。A、B类物资的购销合同按管理权限报上级备案。,项目物资管理工作流程,开工前的准备工作,子（分）公司设备物资部指导项目设备物资部在项目上场一个月内完成以下工作： 1、全面了解与业主签订的承包合同，掌握物资的采购权限及有关规定。 2、根据对下施工合同，制定物资的供应模式。 3、根据工程技术部提供的单位分部分项工程物资的设计数量，汇总项目物资的总需用计划。 4、进行物资的市场调查，包括供应商的资质、生产能力、出厂单价、运距、交通运输条件、厂家垫付能力等，收集供应商相关资料，编制市场调查报告，组织招标领导小组进行供应商评价。 5、编制招标计划，将招标计
6、划、合格供应商名册和物资市场调查评价记录表报子（分）公司设备物资部，子（分）公司设备物资部按招标权限上报集团公司。 6、根据项目投资规模，承包模式、结构物数量、料场布置情况策划项目物资管理体系，明确岗位职责，层层签订目标责任合同。 7、根据市场行情、物资需求计划，做好备料计划。 8、做好和相关部门的沟通工作。,物 资 招 标,招 标 宗 旨,充分发挥集团优势，与有实力的供应商进行长期合作。规范物资的招标采购，加强物资采购单价的透明度，减少重复招标。,招 标 目 标,招标采购降标率2%以上。 招标采购降标率=（投标平均报价一中标价）/投标平均报价100%,招标管理机构,1、集团公司招标管理机构：
7、集团公司分管物资管理工作的领导担任组长，成员为集团公司科技部、调控部、工程部、成本部、安质部、计测中心、财务部、设备物资部和纪检监察等部门负责人、子（分）公司分管物资管理工作领导、设备物资部长及项目相关负责人。 2、子（分）公司招标管理机构：子（分）公司分管物资管理工作的领导担任组长，成员为公司纪委工作人员、设备物资部工作人员及项目招标领导小组成员。 3、项目部招标管理机构：项目经理担任组长，成员为书记、总工、工程部、财务部、计划合同部、试验室、设备物资部等负责人。,招 标 原 则,严格按中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法（200991号），在项目上场一个月内，按各级管理权限完成物资招标采购
8、工作。,项目中标后，路外项目20天、路内项目30天内由公司设备物资部将A类物资的招标计划、合格供货商名册及物资市场调查评价记录表报集团公司设备物资部，集团公司前几次的集中招标，根据各子（分）公司的招标计划，每月组织招标一次，待项目所在区域已招标覆盖后，以已招标的单价参考议标，每半年招标一次。 集团公司采取邀请招标，邀请范围在集团公司合格供应商名册（经集团公司审核的子（分）公司上报的合格供应商名册和集团公司评价的合格供货商名册）和中国铁建合作供应商名册选择。,集团公司物资招标采购流程,招标采购报价方式,1、钢材、钢绞线仅招标运费的单价，结算单价为双方确认单价（送货当天工地就近省会城市“我的钢铁网
9、”和“中国钢材信息网”公布平均单价）加运费，投标报价单上注明元/吨公里、运距、运杂费合计、路况。 2、水泥招标到工地的综合单价：结算单价为出厂单价加运杂费，投标报价时要注明出厂单价、运距、运费、路况。 3、外加剂按砼的使用部位、规格型号，在保证质量的前提下，选择每立方砼中外加剂的成本最低的供应商，为确保质量，集团公司应建立外加剂长期合作供应商。 4、 锚具、桥梁支座、防水材料、土工材料等按集团公司所属项目分地区统一锁定单价（工地交货）。 5、油料比当地石油公司当天挂牌单价底 元/每公升。,子（分）公司物资招标采购流程,项目上场一个月内，子（分）公司设备物资部组织项目有关人员调查A、B、C类物资
10、的市场行情，评价A、B类物资合格供应商， 组织B类物资的招标。 地材首先考虑自产加工或与地方联合生产，不具备自产条件的方可组织招标采购。,项目部物资招标采购流程,项目设备物资部组织C类物资的市场调查，收集统计相关资料，组织项目招标领导小组进行合格供货商评价、招标、评标、确定中标单位。,购销合同的签订,A、B、C类物资由项目部和中标单位签订购销合同，合同经项目部相关部门传阅审核或集中讨论后，报经公司设备物资部和相关部门审核，再经项目经理签字后方可生效。 C类物资，项目设备物资部须按合格供应商的评审程序报项目经理批准后，双方签订长期（一般为半年）的供应协议，规定质量、价格、服务方式等。项目设备物资
11、部应定期对供应商进行审核，发现有不符合要求的，应立即终止合作。 项目设备物资部根据合同履行情况定期对供应商进行评估，对违约严重的供应商及时上报，经集团公司核实后将其从合格供应商名册中除名。 项目设备物资部应由专人负责合同的保管、归档整理，建立合同台账，记录合同履行情况，集团公司、子（分）公司设备物资部监督、检查合同执行情况。,施工过程中物资管理,物资的组织供应,物资组织供应前必须掌握并做好以下工作,一、掌握对上和对下的施工合同条款，严格按施工合同条款组织物资供应。二、严格按采购计划组织物资供应。采购计划应与施工计划、市场行情相匹配，采购计划后须附工程队物资需求计划表。1、工程队根据项目下发的月
12、施工计划，编制工程队物资需求计划表，经工程队技术主管、队长、项目工程部审核签字后，报项目设备物资部汇总并编制物资采购计划表，经项目总工审核、项目经理签字后，方可组织供应。2、物资采购计划应注明物资名称、规格型号、数量、工程使用部位、使用时间、交货地点和联系方式等，有特殊要求或需要加工的物资，应附有质量要求或加工图纸。三、须掌握物资的技术标准、使用部位、物资的市场行情，严禁出现大材小用或以劣充优现象。四、组织供应的物资必须先签订合同，严禁先供应后签合同。五、钢材和油料的组织供应，必须按购销合同约定条款，双方书面确定单价后再通知供应商送货。,质量控制、验收与保管,质量控制,构成工程实体的物资的出厂
13、合格证、质量检测报告、出库单等资料必须齐全、有效。 建设单位或监理要求现场检验的物资，使用前必须进行抽样检验，保证物资质量达到工程设计要求。 物资取样由试验人员和物资管理人员共同抽取，取样要有代表性，一般采取随机的方法。 现场无法检验的物资应委外进行，其检验结果须及时送达工地。对经检验不合格的物资，应隔离存放，按照不合格品控制程序的有关规定及时处理。 未经过验收或验收时存在疑问的物资，要单独存放，标识清楚，不得投入使用。,物 资 验 收（一）,到达施工现场的物资入库交接前，必须核对名称、规格型号、数量等是否与合同、出库单一致，并认真填写验收记录。 验收工作由项目部物资管理人员和工程队保管员共同
14、负责，确认质量和数量无误后，由工程队指定的保管员用项目部印制的收料单打收条，项目部物资管理人员在收料单上签字确认，严禁在供应商的出库单上签字。 收料单一式三联，第一联为存根联，后附收料现场过磅单、随货出库单，月底（项目对下计价时间）由项目部收料员用格式表汇总后称交物资核算员；第二联为供应商结算联，月底由供应商用格式表汇总并开发票，凭此联与物资核算员结算；第三联为工程队记账联。,砂子、石子、白灰、水泥、外加剂、钢绞线、油料、商品混凝土等，应过磅验收；橡胶支座、锚具等应点数验收；木材应检尺验收，钢材除盘条过磅验收外，其他钢材过磅和检尺相结合，必须以过磅数量核对钢材的负公差，将其控制在国家规定的范围
15、内后以检尺验收数量为准。凡是过磅验收的，我方过磅数量与出库数量之差小于等于3时，以厂家出库数量为准；如我方过磅数量与出库数量之差大于3时，以我方过磅数量为准。 大宗物资的验收由项目部收料员、工程队收料员与作业工班负责人共同完成，其数量争取按照工程的实际用量与供应商结算。 验收合格的物资要根据购入单价或内部预算单价及时点验入账，保持账物相符。短期内无法办理点验手续的物资，应作详细记录，注明原因，避免出现有物无账的现象。,物 资 验 收（二）,物 资 保 管,直发工程队的物资，由工程队保管员和项目部委派的保管员共同保管。 收、发和保管责任应由工程队承担，项目部保管员监督管理，并在施工合同中予以明确
16、 项目部委派的物资保管员必须为内部职工。 项目部设立专库，专库保管员必须为两人以上内部职工。,物资的发放及列销,物资发放及列销必须坚持以下原则,严格按定额、按进度发放。如项目部设独立库房，除水泥和地材外的其他物资每次发料不允超过三天用量。 严格按施工合同发放。 物资成本的列销单位和支出单价须与施工合同一致。 临时工程和主体工程，物资列销须分开。 物资成本由项目部或工程队承担的，应单独建账。,物资的台账管理,项目设备物资部严格按以下条款登记物资台账,(一)必须使用集团公司统一的物资管理系统软件网上记账。 （二）图纸到位一个月内，根据工程部提供的物资设计数量，按单位工程分部分项（如桥具体到每根桩、
17、每个承台、每个立柱等）输入物资的设计数量 （三）输入供应商的名称、施工单位的名称。 （四）每月计价时间（具体时间由项目部根据实际情况确定），如以26日为基准，项目部物资核算员则应收回上月26日至本月25日的收料单的第二联即供货商结算联、收料单的第一联即存根联进行核对，物资核算员凭此及发票开具点验单、发料单。,项目设备物资部严格按以下条款登记物资台账,（五）由项目部提供给工程队的物资，如物资成本不计价，其点验单的标准单价为投标单价，点验单的收入单价为采购单价；设计量范围内消耗的物资，发料单的支出单价为投标单价，发料单选择“项目部承担”；如供应数量超过设计数量，发料单的支出单价为购入单价的130%
18、（此条款要在施工合同中约定），发料单选择“工程队承担”，料款从工程队工费中扣除。由项目部提供给工程队的物资，如物资成本计价，其点验单的标准单价为施工合同约定的单价（合同约定单价建议为投标单价）；设计量范围内消耗的物资，发料单的标准单价和支出单价为施工合同单价；如供应数量超过设计数量，发料单的支出单价为购入单价的130%（此条款要在施工合同中明确）。,(六)点验单必须经设备物资部长签字，凭点验单、发票和转账通知书报销，报销凭证移交财务时须在物资、供应商和财务往来账表中登记，由财务接收人签字。发料单一式两份，一份与当月物资资金汇总表同时移交财务，一份与当月物资资金汇总表保存于设备物资部。 (七)
19、钢材和柴油按当天的收料单及时入账，其他物资每月按对下计价时间结算，并及时统一入账。 （八）物资的计量单位严格以软件的计量单位为准。 （九）物资的列销单位应与施工合同相符。 （十）每月与各供应商结算、报账、付款时，须登记物资、供应商和财务的往来账，并由相关人员签字。,项目设备物资部严格按以下条款登记物资台账,工程队按以下条款登记物资台账,登记物资验收记录。 登记物资收、发明细账。 登记主材限额发料卡。 工班登记主材消耗逐日登记卡。,物资的节超核算,物资的节超核算,项目部应建立物资节超核算体系。超耗部分，应查明原因；设计不符的，应进行索赔；供应数量大于设计数量的，料款应从当月工费中予以扣回。,主体
20、工程物资的节超核算 （拌合站材料除外）,项目部对下计价时间，如以26日为基准，材料核算人员统计上场至本月25日物资的供应数量。 成本副经理在牵头组织工程部、计划部、设备物资部、工程队验工计价的同时，应对库存物资进行盘点。物资盘点表由设备物资部负责整理，由相关人员签字。 工程部统计开累、当月完成工程量的物资应耗数量及时移交设备物资部。 设备物资部根据开累供应物资数量，减去库存数量得出实耗数量，与应耗数量对比核算物资的节超。如实耗数量加损耗数量（损耗数以施工合同中为准）大于应耗数量，依据施工合同条款，超耗物资金额应从工费中予以扣除；如实耗数量小于设计数，应查明原因；如属偷工减料，则应按相关办法处罚
21、，少用部分仍在工费中予以扣除。物资的节超核算表须附物资盘点表及物资应耗数量表。,拌合站材料的节超核算,项目部物资核算人员于每月对下计价时间，如以26日为基准，统计各拌合站水泥、外加剂、砂子、碎石的开累供应数量。 各拌合站收料员用格式表统计上月26日至本月25日拌合砼的方量，统计表后须附经各工程队签字确认的砼过磅单。 根据施工配合比计算水泥、砂子和碎石的开累应耗数量。 开累供应数量减去库存数量得出开累实耗数量，开累应耗数量加损耗数量与开累实耗数量对比，计算物资的节超，对节超结果按相关规定程序给予奖罚。物资的节超核算表须附物资盘点表、开累拌合砼的数量、施工配合比。,油料的节超核算,成立小组考核每台
22、设备每工作小时的实际耗油定额。 项目调度员记录每台设备每天的工作小时。 保管员统计每台车每月的实际发油数量。 根据每台设备的实际耗油和定额耗油数量，核算油料的节超，对节超结果按规定给予奖罚。,物资存储和搬运管理,物资存储和搬运管理,施工现场应设置与工程规模相适宜的库房（料棚）、料场，并做到布局合理、地面平整、易于排水、交通顺畅，方便物资收、发、装、卸作业，符合标准化管理和文明施工的要求。 库存物资应根据不同品种、规格、状态、化学性能、物理性能、质量要求、周转量大小、自然条件等因素，分区存放，分类编号，严格按规定标识，定期盘点，做到账、卡、物相符。,一、钢材、木材管理：设置存放专区（钢材应近靠加
23、工场），有序排列、整齐堆码。做到下垫（用方木或石条、砖砌筑矮墙）上盖，防止受潮、暴晒和雨淋。如不同规格紧靠一起，中间应设置桩柱隔离，分别标识，并做到先进先发。 二、水泥管理：置于库内存储，按品种、标号分别堆垛，垛底的防潮垫层距离地面高度不小于20厘米，垛堆与墙壁距离不小于50厘米；垛底地面应高于周围地面，库房周边要有排水沟，库内地面不得有积水。根据施工需要合理储备周转量，遵循水泥保管期限要求，在保质期内有序安排使用库存水泥。 三、砂石料管理：砂石料的存料场应近靠工地，与混凝土搅拌站建在一起。存料场地相对平坦，排水畅通，地面全部硬化。,物资存储和搬运管理,四、油料的安全管理：油罐深埋地下，远离生
24、活区，有专人看守；油罐口盖、胶垫齐全，铁锁加固；有安全管理规定，防火标识和安全警示标牌要醒目，油罐四周要有比较牢固的围墙或防护栅栏；加油机与盛油容器保持安全距离，电源开关、电线不漏电，加油机无渗油现象，安全区内无易燃物；配备有必要的消防器具并摆放到位，避雷设施按规定安装，满足安全防护要求。 五、爆破物品管理：设置独立的库房，与居民区和其他建筑物及电力、通讯、输油（气）管道等设施保持一定的安全距离；库内配备消防器具，安装避雷、报警、监测装置及通讯工具；库区禁止烟火，配备专职人员（公安部门培训）24小时警戒看守。爆破物品的采购、运输必须经过当地公安部门批准；入库验收由保管员与看守人员共同负责，及时
25、点收入账；使用必须经项目部安全负责人审核批准，由现场安全员与工班长共同领取、签字确认；当天未用完的火工品、器材必须全部退库保管，并做到登记手续完善，任何人均不得私藏或保管爆破物品。,物资存储和搬运管理,六、周转物资、工程器材管理：施工用钢性模板、脚手架、拱架及支撑、钢梁、钢轨、金属容器等，应根据实际需要合理配置。子（分）公司和项目部要分别建账，实行有价管理、有偿使用。使用单位必须加强日常维护保养，延长其使用寿命，增加周转次数。经上级批准报废的周转物资、工程器材，要进行公开拍卖，完善相关手续。,物资存储和搬运管理,物资管理人员应根据各类物资的不同特点及搬运要求，选择合适的搬运（装卸）工具，采用正
26、确的方法进行搬运，应尽量减少中转环节，降低供应成本,对有特殊搬运要求的物资，要采取相应的防护措施，并督促作业人员严格遵守安全操作规程，避免野蛮装卸，确保物资的状态、包装、标识完好无损，维护物资质量。 笨重、难移动的物资尽量靠近施工作业现场存放；配套物资要集中搬运，避免分散存放。 易燃易爆、有毒有害等危险物品的搬运，遵照公安部门的具体规定执行。,采购、成本的公示和监督,物资采购及成本等相关信息，定期应予以公示,集团公司每年公示一次合格供应商名册及不合格供应商名册。 集团公司每季度1-5日、子（分）公司每月1-5日公示一次物资招标采购单价。 项目物资主管部门每月1-5日将主要物资采购价格公示表、每
27、2个月将物资收支存统计表在项目部进行不少于3天的公示。公示要及时记录，公示前由项目经理、成本副经理、财务主管等签字证明，物资主管部门留存备查。 工程队建立C类物资领用消耗台账，并于1-5日向全队进行不少于3天的公示，公示前由队长、保管员和班组负责人签字确认。,设备物资部与相关部门的接口程序,设备物资部与相关部门的接口程序,1、项目部各部门应密切配合，保证项目部门之间的账账相符。每月实际完成工程量、对上计价工程量、对下计价工程量与对应的物资应耗数量相符；物资与供应商、工程队的往来账应与财务账相符。2、项目经理及分管物资工作的领导应协调做好部门之间的接口工作。,与计划合同部的接口程序,施工合同签完
28、五天内，计划合同部应向设备物资部提供施工合同中“物资设备的供应条款”，确保物资的供应和施工合同相符。 每月计价完毕三天内，计划合同部应向设备物资部提供当月和开累对下钢材、砼的计价数量。 设备物资部主动和计划合同部沟通，规范施工合同中“物资的供应条款”，规范计划价核算，规范合同管理。,与工程部的接口程序,图纸到位一个月内，工程部向设备物资部提供分部分项工程物资的设计数量、规格型号、技术标准等； 工程量变更时，工程部应及时向设备物资部提供材料的增减数量。 工程部每月应按施工计划审核工程队材料的需求计划并报设备物资部。,与财务部的接口程序,1、物资账科目分类必须与财务浪潮软件分类保持一致。 2、严格
29、按程序付款，项目经理根据每月业主拨款情况、外欠款情况批复付款计划，设备物资部根据项目经理分配的物资款金额，自行分配付款计划。 3、以汇票、转帐支票、电汇付物资款时，由设备物资部打资金支付申请单，项目经理审批，财务付款；小额现金付物资款时，财务凭报销凭证付款。严禁供应商不通过设备物资部门直接打借款申请，经项目经理审批财务付款现象。 4、严格按物资购销合同中的开户行和账号付物资款。如需中途变更时，必须有变更函，变更函应加盖签订合同单位公章。,与财务部的接口程序,5、设备物资部与财务部每月须按时对账，确保两个部门的账目相符，对账后，须由设备物资部长和财务部长签字确认。 6、每月付工程款时，财务部首先
30、须根据施工合同条款，核对物资成本列销的单位是否正确，扣除成本列销在施工单位的物资款。临设物资和工程所用物资必须单独列销。 7、当月的账须当月转，便于准确进行成本核算，防止超拨款现象。每月底（如规定每月26日），无论能否按购销合同付清货款，都必须通知供应商对账，收回工程队签收的验收单，并及时记账转账。,与试验室的接口程序,1、在做配合比之前须由项目经理、生产副经理、总工、成本副经理、试验室负责人、设备物资部负责人，对各供应商的生产能力、质量、单价、付款方式等主要条款进行综合评价后，再确定合作供应商。 2、确保进场物资能及时检验，如不合格，应及时清出现场。 3、工地采购的水泥和外加剂应与配合比中的
31、物资厂家相符。,竣工清场工作,项目设备物资部须做好以下工作,核算物资节超，对节超结果按有关规定给予兑现。 与工程队对账，并签认对账单。 与财务部对账，并签认对账单。 与各供应商对账，并签认对账单。 工程竣工后，项目部对周转材料须回收清理，并上报竣工项目周转材料登记表。对有回收利用价值的施工物资，项目之间相互调拨时，实行有偿调拨，具体由项目之间协商解决。对于项目需要处理的物资，逐级审批后，按采购招标管理办法执行，处置所得费用按规定入账。 工程余料由物资记账员开具红字发料单，同时注明退库明细，如数退库，做到工完料清、账明、场地净。,周转材料的管理,周转材料分类,大型周转材料：钢轨、军用梁（包括军用
32、三角、端头、弦杆、军用墩等）、拆装梁、钢板（管）桩、贝雷梁（贝雷架、支撑架、加强弦杆）。 中型周转材料：型钢（14#以上的工字钢、槽钢，单根长度4m以上）、钢枕、脚手架、碗扣架、钢护筒、钢管桩、钢支墩。 小型周转材料：大型周转材料的附件、砂箱、工地办公、住宿、存储用的活动板房。 异型模板、挂篮、衬砌台车。,周转材料的配套计划,项目上场一个月内，工程部按施工组织设计提供周转材料配套计划表，报总工审核、项目经理审批后，由项目设备物资部上报公司设备物资部。公司设备物资部门根据公司周转材料实力、采购总成本和租赁总成本的对比结果，优先考虑内部调剂，先自购后租赁的原则，批复项目调拨、采购或租赁。,周转材料
33、的购置,由公司招标机构组织市场调查、招标、评标、确定中标单位，指导监督项目签订购销合同。,周转材料的管理,大中型周转材料由子（分）公司统一建账集中设库管理，统一调配，项目部监督工程队保管和规范使用；在项目建设期间，异型模板和小型周转材料由项目部建账设库统一管理，统一调配。,周转材料的列销和摊销,周转材料的成本列销在项目部，采取工程队租赁使用制；大型周转材料按附表计提租金、其他周转材料按以下原则计算计提日租金。 1、中型周转材料在两个项目摊销完。 2、异型模板、挂篮、隧道衬砌台车在第一个项目摊销85%（参照非标器材规定）。 3、小型周转材料在第一个项目摊销95%。,周转材料日租金的计算方法,1、
34、中型周转材料第一个项目日租金： 日租金=（原值60%+管理费+保养费）/计划使用天数 2、中型周转材料第二个项目日租金： 日租金=（原值35%+管理费+保养费）/计划使用天数 3、异型模板、挂篮、隧道衬砌台车日租金: 日租金=（原值85%+管理费+保养费）/计划使用天数 4、小型周转材料日租金: 日租金=（原值95%+管理费+保养费）/计划使用天数 式中管理费和保养费为原值的2%。 5、如周转材料在计划使用天数前使用完的，按摊销比例未摊销完的部分由项目承担。,周转材料的保管,工程队负责卸车和保管，工程结束时，由项目设备物资部统一回收，损失部分由责任单位承担。,周转材料的台账管理,项目设备物资部
35、建立项目自购和外调的周转材料台账，每季度末报公司设备物资部。,周转材料的转场与处置,下场的周转材料，由项目设备物资部以书面形式上报公司设备物资部，公司设备物资部批复调拨、集中管理或处置。需要处置的周转材料，经公司领导批准后由公司设备物资部组织处置。,检查评比及奖罚,检查评比频次,集团公司检查频次：集团公司直（托）管项目，由集团公司每半年检查评比一次，公司所属项目每半年抽查一次，并与集团公司督查同步进行。 子（分）公司检查频次：子（分）公司所属项目，由子（分）公司每半年抽查评比一次。,评 优 标 准,优秀单位：95分及以上 先进单位： 90(含)分-95（不含） 达标单位： 85(含)分- 90
36、（不含） 未达标单位：85分以下,奖 罚 办 法,集团公司对直（托）管项目和子（分）公司的检查评比，由集团公司给予奖罚；子（分）公司对所属项目的检查评比由子分公司给予奖罚。 优秀单位：奖30000元 先进单位：奖20000元 未达标单位：罚30000元 集团公司直（托）管项目：依据对单位的奖罚金额，奖罚项目经理30%，书记、总工和分管领导各为10%，设备物资部长20%，有关人员20%；子（分）公司所属项目的奖罚由子（分）根据集团公司和子（分）的检查结果按以上标准给予奖罚。,项目部对物资管理人员的处罚,对于制度不健全、账物不符、不执行限额发料和定额用料制度、不落实节超核算规定或核算不准确的责任人，给予通报批评并实施经济处罚； 对于失职渎职、保管不善造成物资变质、损坏、丢失和倒卖、物资超耗的责任人；对于故意规避招标或在招标过程中弄虚作假、索要回扣、收受贿赂的责任人，按集团公司有关规定进行处理 。,谢谢大家！,祝大家工作顺利,
