1、小小的便签,不一样的感觉,弗鲁姆的期望理论,宋巧巧汇报，PPT修改 吴蓓蓓PPT制作、修改 朱文杰期望理论 庄灵芝生平介绍 顾芸霞历史评价,维克多弗鲁姆,生平介绍,维克托弗鲁姆（VictorH,Vroom）1919？ 美国著名心理学家和行为科学家，期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一。1919年出生在加拿大，早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位，后于美国密歇根大学获博士学位。长期担任耶鲁大学管理学院教授。曾任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与组织心理学会(STOP)会长。,期望理论,弗鲁姆的期望理论是以下列两个前提展开的： （1）结果的期望各有偏好。人们会主观地决
2、定各种行动所期望的结果的价值。 （2）行为激励的解释。即考虑所要完成的目标，也考虑为得到偏好结果所采取的行动。弗鲁姆说，当一个人在结果难以预料的多个可行方案中进行选择时，他的行为不仅受其对期望效果的偏好影响，也受这些结果可能实现的程度影响。 期望理论基本内容主要是弗鲁姆的期望公式和期望模式,M 激励力量 即产生行为动机的强弱程度或对目标实现的努力程度。 V 目标效价（价值） 指工作目标达成后满足个人需要的程度，也就是工作目标对于个人的效用性。 E 期望值（期望概率） 根据自己的主观判断，对自己完成工作目标的概率的估计。意义：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目
3、标激发动机的力量越强烈。,期望公式：M = V * E,期望模式,个人努力个人成绩（绩效）组织奖励（报酬）个人需要,弗鲁姆的期望理论还辩证地分析了对员工进行激励时应当处理好的三对关系，也就是调动人们工作积极性的三个条件：1、努力与目标的关系2、个人绩效和奖励的关系3、个人需要和奖励的关系,期望理论的理论意义主要体现在激励方面：启示管理者采用效价最大的激励。 不要泛泛地采用一般的激励措施，而且在设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，适当加大不同人实际所得效价的差值适当控制期望和实际概率，加强期望心理疏导。 期望概率过大，容易产生挫折，期望概率过小，又会减少激励力量；而实际概率应使大多数人
4、受益，最好实际概率大于平均的个人期望概率，并与效价相适应。,历史评价,弗鲁姆对管理思想发展的贡献,一是深入研究组织中个人的激励和动机，率先提出了形态比较完备的期望理论模式 弗鲁姆的期望理论完整地描述了员工动机的详细过程，人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需求，因而被应用于企业管理。 弗鲁姆最重要的两部著作工作与激励（1964）和领导与决策（1973）就分别阐述了期望理论模式和领导规范模型。,补充：领导规范模型 规范模型概念： 弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变理论。其认为，领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己的领导风格。,三个因素(目标设置、效价作用、期望值估计)反映需要与目标之间的关系。要激励员工，就必须让员工明确： (1)工作能提供给他们真正需要的东西(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的(3)只要努力工作就能提高他们的绩效,期望理论学习小心得,小小的便签,不一样的感觉,谢 谢 观 赏,
